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個(gè)體物流公司章程范本(通用5篇)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,大家逐漸認(rèn)識(shí)到章程的重要性,章程是一種根本性的規(guī)章制度。那么章程怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的個(gè)體物流公司章程范本(通用5篇),歡迎閱讀與收藏。
個(gè)體物流公司章程1
為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,生產(chǎn)力的發(fā)展,物流事業(yè)的發(fā)展,依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》)及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,由李慧琴、郭繼敏、王慧、武曉陽(yáng)、王浩、張敏、方芳、郭志超、王旭艷出資設(shè)立生活通物流有限責(zé)任公司。本章程如與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸,以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
第一章、公司名稱(chēng)和住所
第一條 公司名稱(chēng):生活通物流有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)
第二條 公司住所:呼和浩特市回民區(qū)
第二章、公司經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模
第三條 公司經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模:
主要經(jīng)營(yíng)方式為第三方承運(yùn)物流。運(yùn)送的貨物有食品副食、生活百貨,即對(duì)大綜超市賣(mài)場(chǎng)配送中心的貨物配送,和暫時(shí)的存放。主要針對(duì)包頭、鄂爾多斯、大同和呼和浩特本市區(qū)的供應(yīng)物流。在這幾個(gè)重點(diǎn)地區(qū)都設(shè)有點(diǎn),可以在能力范圍內(nèi)服務(wù)周?chē)貐^(qū)。擁有自己的固定的'車(chē)隊(duì)和合作車(chē)隊(duì)。當(dāng)公司步入正軌,經(jīng)營(yíng)妥善,規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候,會(huì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,增加服務(wù)類(lèi)型。(涉及專(zhuān)項(xiàng)審批的經(jīng)營(yíng)期限以專(zhuān)項(xiàng)審批為準(zhǔn))
第三章、公司注冊(cè)資本
第四條 公司注冊(cè)資本:800萬(wàn)元人民幣
公司增加或減少注冊(cè)資本,必須召開(kāi)股東會(huì)并由代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)并作出決議,公司減少注冊(cè)資本;還應(yīng)當(dāng)自作出決議之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人,并于30日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。公司變更注冊(cè)資本應(yīng)依法向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。
第四章、工商管理事務(wù)
一、查名(需2-5個(gè)工作日)
1.全體投資人的身份證復(fù)印件。
2.注冊(cè)資金800萬(wàn)元人民幣、全體投資人的投資額度800萬(wàn)元人民幣,一次到賬注冊(cè)。
3.公司名稱(chēng):生活通物流有限責(zé)任公司。
公司大概經(jīng)營(yíng)范圍:主要經(jīng)營(yíng)方式為第三方承運(yùn)物流。主要針對(duì)包頭、鄂爾多斯、大同和呼和浩特市進(jìn)行往返的貨物配送。運(yùn)送的貨物有食品副食、生活百貨,即對(duì)大綜超市賣(mài)場(chǎng)配送中心的供應(yīng)物流。
二、驗(yàn)資(即辦即完)
憑核發(fā)的查名核準(zhǔn)單、法人私章去您就近銀行辦理注冊(cè)資金進(jìn)賬手續(xù),辦理完后從銀行領(lǐng)取投資人繳款單和對(duì)賬單,銀行詢(xún)證函則由銀行蓋章后交給會(huì)計(jì)事務(wù)所,隨后由會(huì)計(jì)事務(wù)所出具驗(yàn)資報(bào)告。
三、簽字(即辦即完)
在準(zhǔn)備好的公司設(shè)立申請(qǐng)書(shū)、指定或委托代理人、公司章程、股東會(huì)決議書(shū)、負(fù)責(zé)人任命書(shū)上簽字,簽字通過(guò)后即可以開(kāi)始辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
四、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照(需1周時(shí)間)
五、注冊(cè)公司商標(biāo)
六、辦理稅種登記:服務(wù)型5%
個(gè)體物流公司章程2
第一章、目的:
業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量。大力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,是保障公司利益的前提。公司本著“以人為本,多勞多得”的原則,使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平臺(tái),盡情發(fā)揮自己之所長(zhǎng),為公司更為自己謀得更大的利益,特制訂本章程。
第二章、適用范圍:
本章程主要用于xxx物流公司業(yè)務(wù)部的管理和運(yùn)行。
第三章、部門(mén)職責(zé)
1、市場(chǎng)調(diào)研:負(fù)責(zé)利用一切渠道組織市場(chǎng)調(diào)研,收集決策必要信息。
。1)老客戶的項(xiàng)目計(jì)劃,包括項(xiàng)目預(yù)算、產(chǎn)品要求、工程售后配套需求、付款方式等。
。2)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)價(jià)值,包括市場(chǎng)容量、產(chǎn)品需求、運(yùn)輸成本、工程售后配套難度等。
(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況,包括市場(chǎng)占有、公關(guān)方式、運(yùn)營(yíng)模式、主打產(chǎn)品及其賣(mài)點(diǎn)等。
2、戰(zhàn)略管理:負(fù)責(zé)擬訂、實(shí)施、修正營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
。1)涉及客戶差異化銷(xiāo)售模式時(shí),應(yīng)首先完成以下數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的掌握信息和推斷信息,客戶的回款、欠款、銷(xiāo)額、均價(jià)、直接支出、地域重點(diǎn)等。
。2)涉及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)重組時(shí),應(yīng)首先完成以下數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析:業(yè)務(wù)員的回款、欠款、銷(xiāo)額、均價(jià)、直接支出、地域重點(diǎn)等。
(3)涉及提出戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),應(yīng)同時(shí)擬訂各分解目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方式、用人安排、維持周期。并特別注重對(duì)其中可行性、時(shí)效性、價(jià)值性的考慮。
。4)涉及核算投入成本時(shí),應(yīng)同時(shí)完成以下信息的統(tǒng)計(jì)和分析:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投入和效果、我方的投入和預(yù)期及可延續(xù)性、可變化性等。
第四章、組織結(jié)構(gòu)
1、業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)務(wù)部經(jīng)理1名,業(yè)務(wù)組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)員若干。
2、部門(mén)采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由總經(jīng)理引導(dǎo)大家共同為部門(mén)發(fā)展付出努力。
3、業(yè)務(wù)員每10人為一小組,由小組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常工作。
第五章、崗位職責(zé)
1、業(yè)務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司的.客戶開(kāi)發(fā)與管理工作,其主要崗位職責(zé)如下:
。1)制定物流營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
(2)進(jìn)行物流營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)。
。3)制定業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)季度計(jì)劃與年度計(jì)劃。
。4)制定業(yè)務(wù)部管理制度與工作規(guī)范。
(5)負(fù)責(zé)與客服部及其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。
(6)業(yè)務(wù)部工作各環(huán)節(jié)管理與指導(dǎo)。
(7)業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)工作。
。8)業(yè)務(wù)成本與費(fèi)用管理。
。9)對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作考核。
。10)設(shè)計(jì)與調(diào)整部門(mén)工作崗位。
。11)本部門(mén)員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配。
(12)通過(guò)調(diào)研和統(tǒng)計(jì),為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)收集有關(guān)信息。
2、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)
(1)管理和統(tǒng)計(jì)組內(nèi)業(yè)務(wù)員每日業(yè)務(wù)量。
。2)每周開(kāi)會(huì)向業(yè)務(wù)經(jīng)理上報(bào)上周業(yè)務(wù)工作及分析。
(3)進(jìn)行業(yè)務(wù)訂單跟蹤查詢(xún)。
3、業(yè)務(wù)員
。1)明確公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
。2)構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)理念,創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)體系,建立健全銷(xiāo)售部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
。3)維持與老客戶的良好關(guān)系,努力發(fā)展新客戶。
。4)維護(hù)公司利益,進(jìn)行售價(jià)管理,為公司進(jìn)行價(jià)格決策提供市場(chǎng)依據(jù)。
。5)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),提出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。
。6)掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度,當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)盡可能協(xié)助其他部門(mén)解決問(wèn)題,及時(shí)安排出貨及跟蹤貨款回收情況。
第六章、部門(mén)管理
1、工作要求
。1)遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來(lái)不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。
。2)工作時(shí)間必須穿正裝上班。
。3)工作要做到有計(jì)劃、有步驟、迅速踏實(shí)地進(jìn)行。
。4)遇有工作部署應(yīng)立即行動(dòng)。
(5)工作中不扯閑話,不玩手機(jī)。
。6)工作中不要隨便離開(kāi)自己的崗位。
。7)離開(kāi)自己的座位時(shí)要整理桌子,椅子半位,以示主人未遠(yuǎn)離。
。8)長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)崗位時(shí),事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推入,以示主人外出。
。9)不打私人電話,不從事與本職工作無(wú)關(guān)的私人事務(wù)。
(10)在辦公室內(nèi)保持安靜,不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩。
2、辦公用品和文件的保管
。1)辦公室內(nèi)實(shí)施定置管理。
(2)辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場(chǎng)所。
。3)辦公用品和文件不得帶回家,需要帶走時(shí)必須得到許可。
(4)文件保管不能自己隨意處理,或者遺忘在桌上、書(shū)柜中。
。5)重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。
。6)處理完的文件,根據(jù)公司指定的文件號(hào)隨時(shí)歸檔。
3、下班時(shí)
。1)下班時(shí),文件、文具、用紙等要整理,要收拾桌子,椅子歸位。
。2)考慮好第二天的任務(wù),并記錄在本子上。
。3)關(guān)好門(mén)窗,檢查處理火和電等安全事宜。
。4)需要加班時(shí),事先要得到通知。
4、開(kāi)會(huì)時(shí)
。1)按會(huì)議通知要求,積極準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
。2)開(kāi)會(huì)期間關(guān)掉手機(jī),不從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的活動(dòng),保持會(huì)場(chǎng)肅靜。
(3)發(fā)言簡(jiǎn)潔明了,條理清晰。
(4)認(rèn)真聽(tīng)別人的發(fā)言并記錄。
。5)不得隨意打斷他人的發(fā)言。
(6)不要隨意辯解,不要發(fā)牢騷。
。7)保存會(huì)議資料。
第七章、部門(mén)考核
1、部門(mén)考核主要由業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)小組組長(zhǎng)進(jìn)行。
2、部門(mén)成員的日?记谟(jì)入考核內(nèi)容。
3、業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)?yōu)榭己说闹攸c(diǎn)指標(biāo)。
4、考核優(yōu)秀者將給予績(jī)效獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì),不合格者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
個(gè)體物流公司章程3
為了更好地完善公司的內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,明確司機(jī)的利益與公司的效益的密切關(guān)系,提高司機(jī)的工作職責(zé)心,特定如下制度。
一、貨運(yùn)車(chē)輛與司機(jī)的管理制度和獎(jiǎng)罰制度
(1)車(chē)輛由公司指定人員負(fù)責(zé)管理,公司根據(jù)司機(jī)全年工作表現(xiàn),從司機(jī)產(chǎn)值、安全行車(chē)、維修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、客戶意見(jiàn)等各方面全面思考,對(duì)表現(xiàn)好的司機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。
(2)車(chē)輛由公司指定駕駛員專(zhuān)用,其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛,專(zhuān)車(chē)司機(jī)不能將車(chē)轉(zhuǎn)借他人或其他單位使用,如有違反扣罰200元,造成后果由司機(jī)本人承擔(dān)。
(3)車(chē)輛除執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)外,未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便駛離指定的停車(chē)場(chǎng),包括不得私自開(kāi)車(chē)回家和辦私事,任務(wù)完成后應(yīng)及時(shí)將車(chē)輛開(kāi)回指定的停車(chē)場(chǎng),不準(zhǔn)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)在車(chē)內(nèi)睡覺(jué)和卸貨,以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰一百元并追究職責(zé),重犯要從嚴(yán)處罰。
(4)車(chē)輛進(jìn)出碼頭,均要遵守碼頭有關(guān)紀(jì)律、制度,限速為20公里/小時(shí),若在廠裝、卸貨,均要遵守廠方的有關(guān)紀(jì)律、制度或行車(chē)指示,如有違反第一次追究職責(zé),罰款并寫(xiě)檢討書(shū),重犯者從嚴(yán)處罰。
(5)司機(jī)每一天按時(shí)上班(早上8時(shí)30分),特殊狀況除外(例如當(dāng)天零時(shí)后收車(chē)者),不得無(wú)故曠工、遲到、早退。請(qǐng)假要事先通知管理人員,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。否則,報(bào)公司從嚴(yán)處理。
(6)司機(jī)不得向貨主提出要小費(fèi)、吃飯、住宿等,不得參與賭博等違法犯罪行為。否則,報(bào)公司處理和送交公安部門(mén)。
(7)司機(jī)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時(shí),在外遇特殊狀況或不幸發(fā)生事故,不論在何時(shí)何地務(wù)必立刻通知公司領(lǐng)導(dǎo)或公司管理人員。
(8)司機(jī)報(bào)銷(xiāo)過(guò)橋費(fèi)等務(wù)必要做到如實(shí)反映,不得弄虛作假、虛開(kāi)發(fā)票收據(jù),如發(fā)現(xiàn)經(jīng)核實(shí)后要從嚴(yán)處理。
(9)司機(jī)對(duì)待貨主要禮貌有禮,努力提高服務(wù)素質(zhì)。
(10)對(duì)放柜在公司停車(chē)場(chǎng)而不及時(shí)卸柜的司機(jī)第一次罰款100元,重犯者從嚴(yán)處罰。
(11)對(duì)裝貨或卸貨回來(lái)而不到理貨部報(bào)到卻直接卸柜的司機(jī),第一次罰款100元,重犯者從嚴(yán)處罰。
(12)將拖架或拖板放在廠而不及時(shí)拖回的司機(jī)第一次罰款100元,重犯者從嚴(yán)處罰。
(13)對(duì)發(fā)現(xiàn)拖板或拖架爆胎等需維修的卻故意不及時(shí)維修的第一次罰款100元,重犯者從嚴(yán)處罰。
(14)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司管理人員要求司機(jī)對(duì)調(diào)好拖架或拖板而司機(jī)故意不及時(shí)對(duì)調(diào)好的,第一次罰款100元。重犯者從嚴(yán)處罰。
(15)在運(yùn)輸途中私自攜帶他人上車(chē)的,第一次罰款50元,重犯者從嚴(yán)處罰。
(16)晚上私自提前休息的每次罰款50元,重犯者從嚴(yán)處罰。
(17)對(duì)在工作時(shí)間內(nèi)穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機(jī)第一次罰款50元,重犯者從嚴(yán)處罰。
(18)在運(yùn)輸途中和碼頭裝柜過(guò)程中有特殊狀況,如車(chē)輛須維修或裝柜時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等,卻不及時(shí)反映而給公司造成不必要損失的,第一次罰款50元,重犯者從嚴(yán)處罰。
(19)管理人員有急事呼叫司機(jī),而司機(jī)故意不復(fù)機(jī)的每次罰款50元。
(20)在目的地裝卸貨時(shí)不注意觀察柜的破損狀況,不及時(shí)要求客戶簽收,而給公司造成不必要損失的,第一次罰款50元,重犯者從嚴(yán)處罰。
(21)開(kāi)逢柜在廠卸貨時(shí)不叫廠方裝卸工蓋好帆布和清潔干凈柜的,每次罰款50元。
(22)對(duì)公司要求過(guò)磅而但是磅的司機(jī),每次罰款50元。
(23)對(duì)故意不及時(shí)歸還散貨工具的每次罰款50元,對(duì)遺失隨車(chē)工具的按工具購(gòu)買(mǎi)單價(jià)賠償。
二、安全行車(chē)制度
(1)司機(jī)務(wù)必用心參加安全學(xué)習(xí)會(huì),進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)交通安全措施,加強(qiáng)安全行車(chē)意識(shí)。
(2)司機(jī)務(wù)必嚴(yán)格遵守公安、交通部門(mén)所頒發(fā)的`一切條例規(guī)定,嚴(yán)格按機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛操作規(guī)程行車(chē),嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛。
(3)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,不能超速、亂搶道等違章行車(chē)。
(4)司機(jī)在上班時(shí)間內(nèi)不能飲酒,嚴(yán)禁醉酒駕駛,開(kāi)車(chē)時(shí)要集中精神,不能在行車(chē)中你推我讓?zhuān)闫渌?dòng)作。
(5)由貨物或車(chē)輛造成的違章罰款(如證件不全、車(chē)輛發(fā)生故障、貨物超重、高、長(zhǎng)寬等),公司給予全報(bào)。
(6)若司機(jī)個(gè)人造成的違章罰款,如有下列狀況的公司給60%報(bào)銷(xiāo),其它狀況不予報(bào)銷(xiāo)。
1)進(jìn)入導(dǎo)向車(chē)道后,不按規(guī)定方向行駛。
2)在禁行的時(shí)間,道路上行駛的。
3)不按規(guī)定會(huì)車(chē)、倒車(chē)、掉頭。
4)違反交通信號(hào)指示的。
5)違反交通標(biāo)志,標(biāo)線指示的。
6)在禁止停放車(chē)輛的地方停放車(chē)輛。
7)不按規(guī)定臨時(shí)停車(chē)。
(7)在運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中,對(duì)安全行車(chē)的司機(jī),公司根據(jù)其全年實(shí)際表現(xiàn)設(shè)立安全行車(chē)獎(jiǎng),年終時(shí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)給司機(jī),以作鼓勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)方法:
1)對(duì)全年沒(méi)有發(fā)生任何交通事故、服務(wù)態(tài)度好、能同公司節(jié)約維修等費(fèi)用、工作用心的司機(jī)給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì),包括對(duì)方負(fù)全責(zé)的事故和因公司辦證而證件不全、貨物超重、高、長(zhǎng)、寬等造成的違章罰款。
2)對(duì)全年發(fā)生一次小事故公司損失200元以下的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)300元。
3)對(duì)全年發(fā)生一次小事故公司損失500元以下的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)100元。
(8)在運(yùn)輸作業(yè)或在目的地裝卸貨過(guò)程中,由于司機(jī)不負(fù)職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生事故及貨物損失,使公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,公司根據(jù)其事故職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)損失的程度扣罰。
扣罰方法:
1)每次事故公司損失500以下司機(jī)負(fù)次責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的5%罰款,同等職責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的10%罰款,主責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的15%罰款,全責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的20%罰款。
2)每次事故公司損失3000元以下、500元以上司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款100元,同等職責(zé)罰款150元,主責(zé)罰款200元,全責(zé)罰款300元。
3)每次事故公司損失3000元以上,5000元以下,司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款200元,同等職責(zé)罰款300元,主責(zé)罰款400元,全責(zé)罰款500元。
4)每次事故公司損失5000元以上,50000元以下,司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款500元,同等職責(zé)罰款1000元,主責(zé)罰款2000元,全責(zé)罰款3000元。
5)每次事故公司損失50000以上,司機(jī)負(fù)次責(zé)的罰款5000元,同等職責(zé)的罰款10000元,主要職責(zé)的罰款15000元,全責(zé)的罰款20000元。
6)酒后駕駛出事故的,由司機(jī)承擔(dān)所有職責(zé)。
7)如有私開(kāi)封志或有盜竊行為的追究刑事職責(zé)。
個(gè)體物流公司章程4
1、車(chē)輛的管理、調(diào)度
1.1公司所有車(chē)輛由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理。
1.2配送車(chē)輛由物流部調(diào)度,公務(wù)用車(chē)和私人借車(chē)必須是保證物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上方可調(diào)度,否則不予以批準(zhǔn)。
1.3公務(wù)車(chē)由總經(jīng)辦進(jìn)行調(diào)度,員工因公務(wù)出車(chē),必須填寫(xiě)出車(chē)申請(qǐng)單,報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人審批簽字后,方可出車(chē),同時(shí),在出車(chē)申請(qǐng)單上真實(shí)地填寫(xiě)出車(chē)情況;
1.4員工個(gè)人不得隨意借用公司車(chē)輛,但員工有特殊原因,需要用車(chē)的,填寫(xiě)出車(chē)申請(qǐng)單,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可出車(chē);所發(fā)生的停車(chē)費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)等附加費(fèi)用由員工自己負(fù)擔(dān)。
1.5未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得私自調(diào)用公司車(chē)輛。私自開(kāi)車(chē)造成的一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任由責(zé)任人承擔(dān),公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)給予扣績(jī)效分、通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、降職的處分,情節(jié)嚴(yán)重的,予以開(kāi)除。
2、車(chē)輛的安全
2.1車(chē)輛需按規(guī)定進(jìn)行維修和保養(yǎng)。
2.2駕駛員須嚴(yán)格遵守國(guó)家的道路交通法規(guī)和公司制定的有關(guān)規(guī)定。因違反上述法規(guī)和規(guī)定,所造成的損失由駕駛員負(fù)責(zé)全責(zé)。
2.3堅(jiān)持定人定車(chē)制度,駕駛員不得將車(chē)交與他人駕駛(特殊情況報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn))。
2.4應(yīng)堅(jiān)持“六不”開(kāi)車(chē):酒后不開(kāi)車(chē)、疲勞不開(kāi)車(chē)、有情緒不開(kāi)車(chē)、有故障不開(kāi)車(chē)、證照不齊不開(kāi)車(chē)、無(wú)安排不開(kāi)車(chē)。
2.5收車(chē)后,車(chē)輛必須停放在公司規(guī)定地點(diǎn),不得異地停放或開(kāi)回家停放(特殊情況經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn))。
2.6堅(jiān)持每周六安全檢查工作。
2.7為保證車(chē)輛行駛的安全,對(duì)于連續(xù)行車(chē)及休息不足的`駕駛員應(yīng)安排適當(dāng)?shù)男菹ⅰ?/p>
3、車(chē)輛的維護(hù)及修理
3.1駕駛員必須經(jīng)常性地進(jìn)行車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng),每天上班前對(duì)車(chē)輛進(jìn)行例行檢查(如油、水、胎、電等)和衛(wèi)生清理。每周六對(duì)車(chē)輛內(nèi)外及引擎進(jìn)行全面的清潔、檢查、保養(yǎng)。
3.2車(chē)輛維修由配送部主管負(fù)責(zé)鑒定。對(duì)于車(chē)輛出現(xiàn)的問(wèn)題,鑒定是小問(wèn)題,由駕駛員自行維修;鑒定為須進(jìn)修理廠維修的,由配送主管填寫(xiě)《車(chē)輛報(bào)修單》,經(jīng)行政人事部經(jīng)理簽字,每次預(yù)計(jì)超過(guò)500元的報(bào)總經(jīng)理簽字。
3.3駕駛員憑批準(zhǔn)后的報(bào)修單到公司指定修理廠修理,在修理過(guò)程中駕駛員應(yīng)在場(chǎng)監(jiān)督廠家修理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向配送主管匯報(bào)。
3.4公司車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)加油。
4、駕駛員管理
4.1保持車(chē)輛衛(wèi)生,愛(ài)護(hù)車(chē)輛,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和故障及時(shí)處理或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
4.2認(rèn)真填寫(xiě)出車(chē)日志,做好時(shí)間、里程、配送量、停車(chē)費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)等記錄。
4.3違章駕駛的罰款由駕駛員自行承擔(dān),因駕駛員違章而造成的交通事故,并給公司造成損失的,由駕駛員自己負(fù)擔(dān)。
4.4配送主管負(fù)責(zé)好駕駛員管理、車(chē)輛加油、維修、保養(yǎng)安排,證照手續(xù)辦理及管理,費(fèi)用核算等工作。
4.5保管好隨車(chē)工具資料和物品,若需增換隨車(chē)物品,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。違者照價(jià)賠償。
4.6每月第一個(gè)工作日,駕駛員必須將該月的行車(chē)日志和駕駛員月報(bào)報(bào)物流部和總經(jīng)辦檢查,核實(shí)。
個(gè)體物流公司章程5
一、目的
加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,提高工作效率,制定此規(guī)定。
二、范圍
成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)
三、內(nèi)容
1、訂單部信息發(fā)出、在ERP系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)單,注明客戶名稱(chēng)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話以及聯(lián)系人地址,同時(shí)需填清楚產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、平方數(shù)、包數(shù)等。
2、訂單部開(kāi)單完成后,需及時(shí)跟蹤貨款到賬情況,貨款到帳后及時(shí)通知財(cái)務(wù)進(jìn)行一審審核,并及時(shí)將完整單據(jù)編號(hào)告知倉(cāng)庫(kù)物流專(zhuān)員。
3、倉(cāng)庫(kù)物流員接收發(fā)貨信息后,及時(shí)將單據(jù)打印并真的單據(jù)上相關(guān)信息予以登記,及時(shí)送至各分倉(cāng)倉(cāng)管員手中,并在單據(jù)上注明此批產(chǎn)品是否有其它輔料。并及時(shí)通知各經(jīng)銷(xiāo)商,聯(lián)系相關(guān)物流。
4、各分倉(cāng)在接到發(fā)貨信息后開(kāi)始備貨,嚴(yán)格按照單據(jù)所示內(nèi)容進(jìn)行備貨、打包,對(duì)單據(jù)有疑義及時(shí)向物流專(zhuān)員反饋。原則上當(dāng)天上午十點(diǎn)鐘以前接收單據(jù)當(dāng)天下午可發(fā)貨,大批樣品除外(需提前一天通知倉(cāng)庫(kù)備貨),當(dāng)天十點(diǎn)鐘以后接收單據(jù)為第二天安排物流發(fā)貨。
5、內(nèi)銷(xiāo)發(fā)貨一律經(jīng)成品倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一安排裝車(chē),輔料倉(cāng)、原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)在接收發(fā)貨信息后,及時(shí)備貨并將備貨移交到成品倉(cāng)倉(cāng)管員處。
6、成品倉(cāng)在備貨完成后及時(shí)通知第三方質(zhì)檢進(jìn)出產(chǎn)品出廠檢驗(yàn),待檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行發(fā)貨作業(yè),對(duì)于檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位進(jìn)行翻包。待檢驗(yàn)合格后方可辦理出庫(kù)。
7、物流車(chē)輛到廠后,物流員要對(duì)車(chē)輛信息、物流公司名稱(chēng)以及所提產(chǎn)品信息進(jìn)行核對(duì),同時(shí)需將提貨人駕駛證(行駛證)、身份證、聯(lián)系方式進(jìn)行登記、復(fù)印留檔。確認(rèn)無(wú)誤后辦理出庫(kù)。
8、對(duì)于門(mén)店自行安排送貨車(chē)輛提貨時(shí)需通知倉(cāng)庫(kù)物流專(zhuān)員,相關(guān)提貨車(chē)輛信息,如車(chē)牌號(hào)碼、駕駛員聯(lián)系方式等,車(chē)輛到廠后核對(duì)車(chē)輛信息并進(jìn)行登記、存檔,確認(rèn)無(wú)誤后方可辦理出庫(kù)。
9、信息核對(duì)、登記完成后還需對(duì)車(chē)輛衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,以免對(duì)產(chǎn)品造成污染,裝貨過(guò)程中要對(duì)裝卸工進(jìn)行監(jiān)督,做到輕拿輕放,文明裝卸。
10、同一輛車(chē)需同時(shí)裝兩家(含)以上產(chǎn)品時(shí)需特別標(biāo)識(shí),裝卸過(guò)程中要明確分開(kāi)避免混淆。待發(fā)貨完成后對(duì)單據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)發(fā)貨,同時(shí)需對(duì)提貨司機(jī)聯(lián)系方式進(jìn)行登記,并追蹤確認(rèn)產(chǎn)品流向,并確認(rèn)大致到貨日期,待信息收集完整后通知各相關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商。
11、根據(jù)物流提供到貨時(shí)間進(jìn)行跟催、確認(rèn)是否按時(shí)到位,并做登記。如有異常及時(shí)反饋給相關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商與公司領(lǐng)導(dǎo)。
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