企業(yè)部門經(jīng)理辭職報(bào)告
當(dāng)我們?cè)趰徫簧象w驗(yàn)過(guò)一段時(shí)間后,我們或許會(huì)因?yàn)橐恍┰螂x去,那么就會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。那么辭職報(bào)告里該包含哪些內(nèi)容呢?下面是小編精心整理的企業(yè)部門經(jīng)理辭職報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)部門經(jīng)理辭職報(bào)告1
尊敬的x總:
轉(zhuǎn)眼間,來(lái)公司一年多了,回首這一年多,真是一言難盡,既有業(yè)績(jī),也有不足,但更多的卻是無(wú)奈和心酸。
從公司招我來(lái)的第一天起,目的是什么,我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題,與你溝通了許久,目的才確認(rèn)。但從后來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn),公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān),只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從公司的發(fā)展來(lái)看,存在很多基本問(wèn)題,一切顯得那么的雜亂無(wú)章,這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,無(wú)非就是三件事:一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系,職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。二、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī),職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)。三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀,其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān),這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的,因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來(lái)的目的,是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好,準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我,于是我來(lái)了,來(lái)了以后,卻仍然成了某種意義上的.區(qū)域經(jīng)理。
剛來(lái)的時(shí)侯,公司告訴我,公司管理混亂,需要把管理規(guī)范起來(lái),加強(qiáng)制度化建設(shè),于是我就開始重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做完,公司便急急否定了新的制度,這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái),肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性,短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn),需要全程跟蹤和把控,但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道,公司需要的就是業(yè)績(jī),而不需要管理。
本著職業(yè)道德,在公司沒有一分錢投放市場(chǎng)支持,市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下,本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,我一直在困難的整合公司現(xiàn)有,完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望,代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模,公司業(yè)績(jī)番了六番,銷售同比上漲了百分之幾百,每月出貨量穩(wěn)定,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,我想我無(wú)愧于自己付出的心血,也無(wú)愧于公司。
經(jīng)過(guò)一年多的磨合,我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷的理念,目光極為短淺,賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信,當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血,頭發(fā)掉了不少,終于達(dá)到遍地開花的階段,公司卻認(rèn)為,這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是,矛盾就出來(lái)了,新人介入,對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白,合作期將要結(jié)束了。
說(shuō)了這么多,目的只有兩個(gè)。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述問(wèn)題只是冰山一角,理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐。當(dāng)然,您是老板,民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)了算,您和我也不用擔(dān)心,地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。
我對(duì)公司關(guān)注勝過(guò)一切,我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,走向未來(lái)。但是,如果您不能明辯是非,分清黑白,善于用人,自以為是,言而無(wú)信,那么,企業(yè)的明天會(huì)在哪里?
此致
敬禮!
企業(yè)部門經(jīng)理辭職報(bào)告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我來(lái)到業(yè)務(wù)部的這一段時(shí)間里,經(jīng)歷了很多的事情,當(dāng)初來(lái)的時(shí)候信心滿滿,而現(xiàn)在的我已經(jīng)對(duì)自己足夠的失望了。還記得當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)您找到我,說(shuō)希望我能夠來(lái)公司做業(yè)務(wù)部的經(jīng)理,當(dāng)時(shí)我還有些猶豫,因?yàn)槲遗伦约簳?huì)做不好,讓您失望。但是我后面還是鼓起勇氣來(lái)到了這個(gè)崗位上。
我跑業(yè)務(wù)已經(jīng)五六年了,后來(lái)也做到了業(yè)務(wù)經(jīng)理的這一個(gè)職位上,其實(shí)我是相信自己的,但是我很怕辜負(fù)您的這一份信任,所以一開始我確實(shí)有些擔(dān)心。后來(lái)想一想,自己有這么多的經(jīng)驗(yàn),這一份工作我應(yīng)該能夠勝任的,所以我也就信心滿滿的接受了您的邀請(qǐng),來(lái)到了公司。而現(xiàn)在,我卻不得不向您提出這一個(gè)辭職的請(qǐng)求了,不管您怎么說(shuō),我都下定了決心,希望您不要挽留,也希望您同意我的這一份申請(qǐng)。
這次之所以想要辭職,并不是其他的原因,而是因?yàn)槲易约。我覺得自己在這個(gè)崗位上沒有做好。已經(jīng)有好幾個(gè)月的業(yè)績(jī)處于下滑的階段了,我不知道該怎么面對(duì)您,也不知道該怎么去做出突破。我本身是一個(gè)很驕傲的人,這一次已經(jīng)深深的打擊了我。原本我以為自己是一匹身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)馬,而現(xiàn)在的我卻是一只懦弱畏縮的烏龜罷了。
我很自責(zé),自從我進(jìn)來(lái)之后,我和您一直都保持著非常密切的聯(lián)系,我們有時(shí)候就像是朋友一樣,在工作上、生活上都非常有默契。但是我知道業(yè)務(wù)部是一個(gè)公司的生命地帶,如果沒有做好這一份工作,那么整個(gè)公司都會(huì)受到影響。我知道當(dāng)初您是信任我的能力,才將這份重托交給我的,F(xiàn)在我對(duì)自己失望了,我也知道肯定會(huì)讓您失望,所以我還是做出了選擇。
既然我沒有辦法做好業(yè)務(wù)部經(jīng)理的這份工作,那我就會(huì)空出這個(gè)職位,交給更有能力的人去做。這一點(diǎn)自知之明我還是有的,只是非常抱歉的是,我辜負(fù)了您的期望,即使您一直都在鼓勵(lì)我,支持我,但是現(xiàn)在這個(gè)決定我不得不做了;蛟S我還有很多需要去提升的部分,現(xiàn)在我會(huì)靜下心來(lái),好好的去學(xué)習(xí)。很抱歉這段日子讓您擔(dān)心、失望。我也感到非常的抱歉,只是希望今后我們業(yè)務(wù)部的業(yè)績(jī)能夠提升上來(lái),希望公司也可以發(fā)展的越來(lái)越順利,前程無(wú)憂。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年x月x日
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