遞交辭職信的相關(guān)信息
篇一：散伙的藝術(shù)：遞交辭職信后的一個月該做啥
散伙的藝術(shù)：遞交辭職信后的一個月該做啥每年，常常有那么幾個離職高峰期，于是那段日子里，我們幾乎每周都收到數(shù)個不同風(fēng)格的告別郵件，隔幾天中午就得安排不同告別午餐。席間大家以茶代酒，舉杯齊眉，拍著胸脯相約縱使以后各為其主，同袍之誼莫逆之深，茍富貴勿相忘。由于每年都有這樣的戲碼，我們早就學(xué)會了各種體面的迎來送往招式。
根據(jù)調(diào)查，職場人跳槽的主要原因中，對于現(xiàn)工作的不滿比對于未來工作的向往要更高。但任何關(guān)系的決裂都不是按掉開關(guān)那么簡單。按照提前一個月遞交辭職信的行業(yè)慣例，從提出離職到真正離開原公司、單位還有極其微妙的一個月的時間。這一個月的業(yè)績考核往往不再是業(yè)務(wù)，而是如何展現(xiàn)散伙的藝術(shù)。
所謂“不要把自己當(dāng)外人”無非是繼續(xù)遵守公司里面的各種規(guī)章制度。離職是可以舒一口氣，但不是在提交辭呈之后馬上生效的，要謹記自己正式的離職日期。
至于“別把自己當(dāng)內(nèi)人”，就是當(dāng)離職的信息已經(jīng)發(fā)出，公司就不可能真正當(dāng)你是自己人了。別打那些最后撈一筆的小算盤。比如說那些原來已經(jīng)安排好的公務(wù)考察、出國培訓(xùn)之類的美差，哪怕領(lǐng)導(dǎo)不開口，也請自動退出吧，省得背脊成了馬蜂窩。
在離職前的一個月，作為“內(nèi)外不是人”的角色的好處是，你可以開始懷抱“天下為公”的理念了。以往在辦公室，不免按照職位高低和利益遠近把周遭的人分成三六九等。領(lǐng)導(dǎo)永遠在金字塔的上方，為了領(lǐng)導(dǎo)的利益和喜好，得罪一兩個不同利益集團的同事當(dāng)然是不在話下的。 然而在這最后的歲月，眾生該是平等了。因為根據(jù)統(tǒng)計學(xué)概率分析，你以后跟這些老領(lǐng)導(dǎo)老同事山水有相逢的概率是平均，再也沒有必要因此失彼。特別是那些曾經(jīng)結(jié)下的怨氣和梁子，好好利用這種離別的哀愁約個咖啡共個飯，一笑泯之，求個清清白白地來，干干凈凈地走。
中國人相信所謂“人之將走其言也善”。于是不少的公司都有讓人事采訪即將離職的員工的那一套。在跟人事進行這種最后的交談之前，請自己想清楚，事實上離職以后這個公司的一切與你已經(jīng)不再相關(guān)了。所謂給公司提出最后建議的想法是天真的。如果真的如此這般要為公司好，大概也不至于要出走。更別說你認為對的意見是不是真正能幫助公司了。況且為了佐證你說的情況，還得提出一大堆例子，免不得要牽著出一大群人。
想象一下這種最后的談話同理發(fā)生在情人間的分手時刻，你語重心長地說：“我現(xiàn)在要跟你分手了，為了你以后更好，我給你提三個改進的意見。第一??”想到這里，你大概已經(jīng)可以同時幻聽到“啪”的一聲，和感覺到臉上火辣辣的痛了吧。
篇二：別輕易提交辭職信
別輕易提交辭職信，如果老板想要與你解除勞動關(guān)系，進而讓你遞交辭職報告，這時候，你可千萬不可草率聽從而輕易提交辭職信。
辭職信是員工向用人單位提出解除勞動合同的意思表示，用人單位的同意，表明雙方已就解除勞動合同一事經(jīng)協(xié)商達成一致。《中華人民共和國勞動法》關(guān)于協(xié)商解除勞動合同有兩條規(guī)定，即第24條和第28條。根據(jù)第24條的規(guī)定，當(dāng)事人雙方可以協(xié)商解除勞動合同。這說明員工辭職信和用人單位的同意表示可以發(fā)生解除勞動合同的法律后果�！吨腥A人民共和國勞動法》第28條則區(qū)分了兩種不同的協(xié)商解除情況，即用人單位先行提出的，用人單位應(yīng)當(dāng)給予員工經(jīng)濟補償金；員工先行提出的，用人單位不需支付經(jīng)濟補償金。因此誰先提出解除勞動合同，是員工能否得到經(jīng)濟補償金的關(guān)鍵。
在許多情勢下，即使員工不寫辭職信，如果雙方的勞動關(guān)系已經(jīng)不能再維持下去，用人單位也是會找理由辭退員工的，如提出員工不勝任工作或者是勞動合同訂立時的客觀狀況已發(fā)生重大變化等。無論用人單位以哪種理由辭退員工，用人單位首先必須提供支持這些理由的證據(jù)；其次，還必須向員工支付補償金。除非員工確有符合《中華人民共和國勞動法》第25條規(guī)定的過錯，用人單位才不必支付經(jīng)濟補償金。
篇三：強烈推薦
song先生： 你好!
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當(dāng)你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。
一、關(guān)于你來到我們企業(yè)后的決策你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗爭。 你知道，這個企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。
有些時候，并不是所有的經(jīng)驗都是負債。 其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。 我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。
說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。
實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。
你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當(dāng)一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢?跳樓的是我，不是你!
這個社會，老板永遠不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒用!畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當(dāng)你什么時候做老板，也許就明白了。你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。
也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進來?因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的`徘徊也是佐證。下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。每當(dāng)我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了。已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。到此，也許我的很多行為你就有些理解了。 但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。
三、關(guān)于對下工作的推動上你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實嗎?你說，只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。 其實，出發(fā)點不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績的角度無可厚非，但你我處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦?從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會得出截然相反的結(jié)論。再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我?也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。
下面用你培訓(xùn)時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：“據(jù)說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學(xué)生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡!不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了�！� 這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣?推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細都要插手，其實這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。
四、關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價
這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動，成功地進行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么? 對具體事情的評價上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”， 也許到最后都能達到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別。
你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠，并認為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育。你為了說服我，曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你： 春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生，這種情況變得越來越嚴重，到后來抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時，便調(diào)動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。
這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義? 在你離開后，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時，既了解了進度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個權(quán)力中心。 總結(jié)觀點：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛。所以作為一個空降經(jīng)理人，應(yīng)該認識到企業(yè)能夠存活到現(xiàn)在就有一定的合理性，空降經(jīng)理人不要急著去改變而應(yīng)該肯定這個合理性，學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟企業(yè)既有文化后，做到知己知彼，這樣做起事來才能夠有的放矢，有效果。只有學(xué)到了企業(yè)既有文化的真諦，并融會貫通，才能添加自己的思想，并能結(jié)合時代、市場形勢的發(fā)展變化，去創(chuàng)新和發(fā)展，之后才能夠帶領(lǐng)團隊打勝仗。
篇四：辭職信遞交此辭模板
尊敬的方總：
您好！在經(jīng)過內(nèi)心痛苦的掙扎和深思熟慮之后，我還是下定決心辭去目前從事的職位。我來到公司已經(jīng)有近一年的時間了，正是在這里我開始踏上社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。從進公司之后，我懷著無必激動和激情投入到工作中，去學(xué)習(xí)做人做事。我考慮在遞交此辭呈后的2周內(nèi)離開，望公司批準！我很真誠的感謝公司在這一年對我的培養(yǎng)和對不足之處的指正，無論到哪里我都會為我曾經(jīng)是
此致
敬禮！
篇五：比較有說服力辭職信
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時間勿勿，不知不覺我到公司已有1年了，在這段時間里，雖然我的工作算不上盡善盡美，但在您的信任與支持、同事們的幫扶、自我嚴格要求下，工作得以順利開展。憑心而論，既然加入了這個團隊，我就打算好好干下去的，但是我這段時間進行工作上的總結(jié)以及對未來的職業(yè)規(guī)劃，我權(quán)衡了在公司的利與弊，最后我做出辭職的決定，我主要的辭職理由主要如下。
1、國家勞動法明確規(guī)定，加班需付加班工資�？赡苡行�4a廣告公司確實沒有加班補貼但他們在其他方面遠遠已經(jīng)貼補了加班的費用。但我們公司的規(guī)定是，加班是沒有加班工資的，但遲到卻是要扣錢。罰的比獎的多，是否缺乏公正呢?也許您認為，只要工作有效率，員工完全可以在上班時間完成工作，但在我們公司，加班是無法避免的。所以，我認為，不能光看工作時間，能不能完成工作要讓人有自覺性，何必非要拿上下班打卡來衡量呢?
2、我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。(客戶太至上)很多時候我們是可以向客戶說不的，提出我們自己的想法和客戶友善的溝通是很有必要的，客戶怎么說我們就怎么做，很多時候一個稿子改上幾十次，即使我們知道這樣改并不好!但我們還是按客戶的意思不斷修改，在這里我真的沒有感覺到廣告人身上的叛逆氣質(zhì)，我不想這樣工作下去。
3、有些瑣碎之事，個人覺的管的太細了一些，作為最高領(lǐng)導(dǎo)的您要做的是一些比較重大、決定公司發(fā)展的事情，而不是整天盯著下邊的員工，這會讓您的員工感覺非常不舒服。例如，今天誰又出去了，怎么又遲到早退啦，這個位置應(yīng)該給誰坐。小事雖小，可真的是會影響到你在我們心目中領(lǐng)導(dǎo)的形象。
4、三險一金，是國家規(guī)定需要為每個員工辦理的。最初，我以為公司會把保險的事情盡快跟我們辦好，但這件事情卻一拖再拖，不了了之，我來了1年都還沒有給我答復(fù)，，這樣失言我也感到很失望，怎么能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。 5、1年來，我就像個電腦操作員，基本沒有做什么有創(chuàng)意的作品，做了很多沒有意義和受累不討好的工作。浪費了不少時間，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。我所做的工作與我來公司預(yù)期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什么，什么樣的工作才能最大發(fā)揮我的能力?什么樣的工作讓我停滯不前?
我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是我覺的雇傭雙方不適合，在公司我拿工資應(yīng)該不算低，但我覺的自己也沒有背負起應(yīng)盡的責(zé)任，這也讓我會覺的內(nèi)疚，我希望我是能為公司帶來財富和進步的。
祝愿公司興旺發(fā)達!希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準我的辭職請求。
我將于５月15日正式離職在接下來的時間里我會認真對待每一項工作，將手中的事情交接妥當(dāng)。我對公司確實是誠心誠意，希望您對您的員工也誠心誠意。
辭職人：
年月日
篇六：通常的辭職信怎么寫
辭去原職位和工作，可以撰寫辭職書。但應(yīng)注意，從《勞動法》相關(guān)規(guī)定來看，辭職行為實為員工主動要求解除勞動合同的行為，在勞動補償方面將會有所不利。因此，我們建議，如無必要，不必主動提出辭職。
【格式內(nèi)容】 1. 標題�？梢詫懗桑恨o職信(書、辭職申請等。 2. 稱謂。 3. 辭職理由和請求。 4. 感謝的話語。 5. 署名、署時。 辭職申請通常有五部分構(gòu)成。
(一)標題 在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請書”為標題。標題要醒目，字體稍大。
(二)稱呼 要求在標題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。
(三)正文 正文是申請書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。 首先要提出申請辭職的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。 其次申述提出申請的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。 最后要提出自己提出辭職申請的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。
(四)結(jié)尾 結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。
(五)落款 辭職申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。
(一)辭職申請書的適用范圍
辭職申請書適用于下列一些情況：?個人由于對原來的工作不滿意，而現(xiàn)在有更好的工作要做，于是向原單位領(lǐng)導(dǎo)提交辭職申請，請求批準。隨著我國用人制度的改革，這類的辭職申請將會越來越多，這體現(xiàn)了我們已走出了僵化的用人用工制度，改變了過去以單位為中心而忽略人才的舊體制。
個人由于不滿意單位領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，從而提出辭職申請，另找工作的。許多單位的領(lǐng)導(dǎo)由于不能好好的使用人才或者別的什么原因，造成了職工對領(lǐng)導(dǎo)的抵觸和不滿，而現(xiàn)今社會為每個人都提出了大量可供選擇的就業(yè)機會，這樣，由于一些簡單原因而向單位辭職的也不在少數(shù)。
由于個人在工作中造成了某種失誤或由于能力不及而無法勝任某項工作的也可以向單位或上級領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請。有些領(lǐng)導(dǎo)干部由于工作失誤造成極壞影響或造成損失的必須寫出辭職報告，請求上級領(lǐng)導(dǎo)批準其辭職申請。
(二)辭職申請的分類
辭職申請從提出申請的人員身份角度來看，可分為兩種。一種是一般工作人員提出的辭職申請，一種是機關(guān)干部或單位部門領(lǐng)導(dǎo)提出的辭職申請。 如果我們從辭職人員的意愿去考慮的話，辭職申請還可以分為主動提出的辭職申請和被動提出的辭職申請。 需要說明的是國家機關(guān)的各級公務(wù)員提出的辭職申請，一般要經(jīng)過相應(yīng)的形式才可獲得批準，它是一種非常嚴肅的事情。而其它企業(yè)集體或較松散的組織內(nèi)人員的辭職申請則相對較隨意一些。有些單位的辭職申請可能僅僅是傳達一種信息，單位領(lǐng)導(dǎo)批準與否可能并不重要。
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