一封辭職信范文欣賞
趙總：
趙總，今天寫這份東西給您，我是抱著感恩的心態(tài)的，希望您看完之后能夠?qū)ξ矣懈畹囊稽c(diǎn)了解，也懇請(qǐng)老大包容我的膚淺。
趙總，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。這一年里，我自己感覺成長(zhǎng)很多，很多理想的、浮躁的東西都消磨殆盡，同時(shí)，老大這一年的培養(yǎng)，讓我對(duì)市場(chǎng)的了解和把握有了質(zhì)的提升。以前，我根本不知道真正的商業(yè)模式是什么，但是，現(xiàn)在，我對(duì)于占用資金、年資金周轉(zhuǎn)、應(yīng)收帳款與合理庫存、真正的促銷活動(dòng)、真正的區(qū)域布局，年投資回報(bào)率和代理商的經(jīng)營(yíng)模式都有了較深的認(rèn)識(shí)，這一年，深切體會(huì)到老大的信任和放權(quán)，也深為老大的用心培養(yǎng)感動(dòng)，謝謝老大。
趙總，年終了，仔細(xì)思考一下自己的收獲和自己的機(jī)會(huì)，我覺得，目前的境況和我目前從事的銷售職業(yè)確實(shí)不是我所真正喜歡的，老大應(yīng)該比較了解，我對(duì)于復(fù)雜的人際關(guān)系和很多形式的表面工作都難游刃有余，我對(duì)于細(xì)節(jié)的把握甚至不如一個(gè)好的導(dǎo)購(gòu)員，這意味著我更多的心思在于全盤的把握和對(duì)市場(chǎng)實(shí)質(zhì)的追求。
趙總，紹興區(qū)域，今年，飯煲保證了高占有率和高增長(zhǎng)率，占有率全年為55。3%，最近幾個(gè)月基本維持在65%，增長(zhǎng)率全年接近50%，基本完成老大12。5% 的占比要求，這些，都是在代理商代理的風(fēng)扇低增長(zhǎng)、飲水機(jī)市場(chǎng)占有率喪失和松下小電器急劇下滑的情況下完成的，另外，還在紹興兩個(gè)好又多、三個(gè)華潤(rùn)萬佳、一個(gè)樂購(gòu)和四個(gè)世紀(jì)聯(lián)華為其他客戶所做的情況之下的做出的。電磁爐，前期我沒有放在心上，等我開始醒悟的時(shí)候，我決心將占有率提升到50%，把占有率僅15%左右提升到到目前顯示10月份中怡康占有率41%以上。還有更為實(shí)質(zhì)的東西，紹興區(qū)域所有終端，除了幾個(gè)超市（紹興不以超市為主），全部為第一位置，全部為雙面 6米以上的電飯煲位置。截至這幾天蘇寧2店和紹興國(guó)商開業(yè)，紹興整體布局除好又多外全部完成。12月份客戶歇一下，一月份一定可以完成250萬以上的銷售。另外，杭州分公司經(jīng)過2006年真正基礎(chǔ)的躉實(shí)，2007年杭州飯煲也一定能有飛躍的拓展，也很欣喜地為杭州的所有的兄弟們開心，也堅(jiān)信明年老大會(huì)推人上去做經(jīng)理的。
趙總，明年換客戶的事情，我一直在努力不讓客戶知曉，也確實(shí)做到這一點(diǎn)了，居然后來還和他們合作很愉快，呵呵。從市場(chǎng)分析，如果換客戶，目前的終端基礎(chǔ)絕對(duì)能夠支撐市場(chǎng)的調(diào)整，老大請(qǐng)放心。放一個(gè)新的、不了解這個(gè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)來跟紹興，也一定會(huì)保持今年這樣的增長(zhǎng)勢(shì)頭，同時(shí)，渠道和超市再做起來，明年飯煲占比做到15%都是很有可能的。浙江上百的業(yè)績(jī)可能從今年的情況看也不算差，但是，風(fēng)扇的區(qū)域消費(fèi)能力占比、飲水機(jī)的市場(chǎng)份額占比和松下小家電在他們手中的現(xiàn)況，都說明，這個(gè)客戶沒有長(zhǎng)期發(fā)展的潛力和能力。
趙總，這兩年半在美的我覺得非常幸運(yùn)，特別是今年一年跟您在浙江，浙江的商業(yè)氣息和氛圍，讓我領(lǐng)悟到很多東西。不過，我現(xiàn)在的職業(yè)和心中對(duì)自己要求的時(shí)間表已經(jīng)背離很多，這主要因?yàn)橐荒暌郧白约哼�很幼稚，等心態(tài)調(diào)整好了，時(shí)機(jī)已經(jīng)喪失很多。不過，今年一年，我一直懷著對(duì)你感恩的心態(tài)工作和學(xué)習(xí)的，至今，我仍然是這個(gè)想法。正如開始的時(shí)候所說的，我真正對(duì)銷售這個(gè)行業(yè)沒有了激情和興趣，再做一年，徒為揮霍年輪，也不能再為老大貢獻(xiàn)才智了。
趙總，記得一年半以前，我跟老大說，如果能再跟老大，在美的的日子，我決不再跟他人�，F(xiàn)在，我辭去現(xiàn)在的職位，也決不會(huì)投奔他人。銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理，我更傾向于最后一種，做銷售已經(jīng)非常疲憊了，激情只能持續(xù)兩年，再做業(yè)務(wù)，就可能變成業(yè)務(wù)痞子了，這是老大在南京咄咄叮嚀過的，也是老大最不愿看到的結(jié)局。
我很久以來的夢(mèng)想都是想和一些朋友合伙做生意。這最需要的這就需要融資和用人。我前我所從事的職業(yè)和所能交往的人際關(guān)系，很難支撐這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成。
趙總，我對(duì)這兩塊東西的認(rèn)識(shí)非常淺薄，很多東西您的理解比我要深刻很多，也完善很多。作為您的手下，也希望這點(diǎn)見識(shí)能夠得到老大的指導(dǎo)。融資方面：貸款年息7—8。4%，基金證券市場(chǎng)投資回報(bào)平均年10—15%，溫州民間貸款年12%，而做中間商（具有一定向上談判力和向下談判力的中間商）年投資回報(bào)率應(yīng)當(dāng)可以達(dá)到30%，做活和做大不一樣，要做大，當(dāng)然需要肯定的，明確地融資能力。我正在寫《論中間商的崛起》，寫完之后獻(xiàn)給老大。用人：做大不是目的，做強(qiáng)才能發(fā)展，做強(qiáng)就要用人。看人一塊，我覺得老大非常強(qiáng)，也很欽佩老大對(duì)人才的培養(yǎng)，然而，唯一要進(jìn)諫老大的是，對(duì)人的尊重、放權(quán)和使用。代理商做的好的.很多，能融資的很多，為什么做不強(qiáng)，就是沒有人，沒有真正的人才選用、人才培養(yǎng)和人才留用計(jì)劃，無法吸引優(yōu)秀的人才，也無法把合適的人留在合適的位置上，更無法做到超越放權(quán)。沒有明確的企業(yè)愿景和組織架構(gòu)的搭建。不愿意財(cái)富共享——股權(quán)分配。這一塊，我正在寫《論筑巢引鳳——淺談組織的解放與重構(gòu)》，寫好后獻(xiàn)給老大。
趙總，您經(jīng)常是強(qiáng)權(quán)的，而您在平靜的時(shí)候是很能夠聽屬下的建議的，您的聆聽確實(shí)是對(duì)我們下面人的極大促進(jìn)。這也是在將走之時(shí)，對(duì)老大的唯一建議。
趙總，我已經(jīng)下定決心離開這個(gè)行業(yè)了，我暫時(shí)要去的公司應(yīng)該是金融類的，或者和大學(xué)同學(xué)籌點(diǎn)錢做點(diǎn)小生意，如果有可能，還要老大能夠指點(diǎn)和教導(dǎo)。我畢業(yè)進(jìn)入美的，離開的心情是非常沉重和悲傷的，但是，我走出這一步，也相信自己能夠走的更好，很感激老大一直以來對(duì)我的信任，也很感激老大對(duì)我的培養(yǎng)。
趙總，忠孝不能兩全，我爸媽希望我能夠在一個(gè)城市，有一個(gè)穩(wěn)定的收入，有一個(gè)和諧的家庭，我到老大手下，原覺得憑借老大的信任和自己的能力作出一番成績(jī)的，但是現(xiàn)在看來，自己真的在很多方面修養(yǎng)不夠，難以在事業(yè)上有所成就了，那就遵從父母的意愿，在一個(gè)城市，平靜的做做朝九晚五的生活吧。我準(zhǔn)備在杭州或者成都找一份工作，期望以后，老大還是把我當(dāng)自己的兄弟，多多指點(diǎn)，多多教育，多多溝通。
趙總，我寫這份東西的時(shí)候是在流淚的，不是我的懦弱，是我在寫這篇東西時(shí)候的心情使然。沒有老大的提攜和幫助，也不會(huì)有我今天的認(rèn)識(shí)和今天的這種從容面對(duì)的心態(tài)，我從一個(gè)什么都不懂的畢業(yè)生，到現(xiàn)在能夠和那些年長(zhǎng)很多歲的老板、那些做不同行業(yè)的代理商溝通，并且得到他們的尊重和肯定，我想，至少，有60%都是老大的功勞，老大給了我這個(gè)在浙江學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟的機(jī)會(huì)，老大也給了我在美的發(fā)展、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我也相信在您的領(lǐng)導(dǎo)下，幾年以后也一定能夠成長(zhǎng)到一個(gè)合格的省級(jí)經(jīng)理。然而，我考慮非常久了，那個(gè)時(shí)候，我就非常落伍了�，F(xiàn)在真的準(zhǔn)備換行業(yè)嘗試一下，已經(jīng)下決心了，望老大理解。
趙總，懇請(qǐng)您的批準(zhǔn)。
趙總，最后還是那句話，感激您的培養(yǎng)和信任。
順祝：安琪
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