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關(guān)于經(jīng)理的辭職信
在公司奮斗了好幾年之后,有時(shí)會(huì)因?yàn)橐恍┰螂x開崗位,這種情況下要提前寫好辭職信。那么你會(huì)寫辭職信嗎?下面是小編精心整理的關(guān)于經(jīng)理的辭職信,僅供參考,歡迎大家閱讀。
關(guān)于經(jīng)理的辭職信1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理XX,我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報(bào)告,我對我的辭職很遺憾。然而因?yàn)榉N種原因,對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。
自20xx年3月以來,我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,轉(zhuǎn)眼間,已經(jīng)快有4個(gè)年頭了。在這四年時(shí)間里,在公司的磨練讓我受益匪淺,真誠的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作,總是圍繞著公司的一些問題考慮,認(rèn)為公司很多需要完善和改變的,但是,處理很多問題的結(jié)果,讓自己認(rèn)識到,應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮,我開展這項(xiàng)工作是否勝任?這個(gè)崗位,是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等,這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提,開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿意的完成,但是,生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力,這幾樣是我這個(gè)土生土長的'老員工是無法做到的。個(gè)性決定了很多問題不可以解決。
在這4年之中,我付出了勞動(dòng),也得到了回報(bào)。但我想,我的付出不足以讓我覺得有所成,反而越發(fā)的感覺很失敗,失去信心。我認(rèn)為我仍然不適合做這個(gè)職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步,但因?yàn)闊o法讓自己進(jìn)入狀態(tài),無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,對此我自感慚愧,在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里,我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮,決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于經(jīng)理的辭職信2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好,感謝這段時(shí)間來您們對我的關(guān)懷,然而今天我卻不得不呈遞上我的辭職申請。
回首這段時(shí)間來,首先得感謝郵政儲(chǔ)蓄銀行給予我這次機(jī)會(huì),讓我有幸加入這樣一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)里,在這,我感受到了榮譽(yù)同時(shí)也體驗(yàn)到了壓力,但由于個(gè)人原因,不得不跟大家告別,請?jiān)徫乙赃@種方式向大家告別,之所以選擇離職,大致有以下幾方面的原因:
剛剛大學(xué)畢業(yè)的我,不懂得自己的興趣所在,走入金融行業(yè),讓我感覺不到工作的快樂,而自己卻是十分在意這點(diǎn),因?yàn)槲抑,一份工作如果失去興趣,即使投入再多,最終也不會(huì)得到自己想得到的,經(jīng)過這段時(shí)間的自我了解,我找到了自己的興趣,如果一個(gè)人喜歡做一件事情,或許會(huì)把一份工作當(dāng)成是事業(yè),而不僅僅是職業(yè),做這樣的決定,實(shí)屬是對團(tuán)隊(duì)和對領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé),也是對我自己負(fù)責(zé),希望領(lǐng)導(dǎo)理解。
雖然過去我失敗過,但我還是懷有一顆強(qiáng)烈上進(jìn)的'心,希望在青春這樣黃金的時(shí)段里能夠博覽全書,尤其是認(rèn)真研讀一些對自身職業(yè)發(fā)展有益的書籍,因此這需要一個(gè)時(shí)間彈性很大的工作,因而離開這也是出于自身職業(yè)規(guī)劃的考慮,希望領(lǐng)導(dǎo)們可以諒解。
白駒過隙的幾個(gè)月,在同事和領(lǐng)導(dǎo)的悉心指教與親身表率的引領(lǐng)下,我很有自信的說:我對客戶的服務(wù)態(tài)度以及業(yè)務(wù)能力上不亞于公司內(nèi)任何一個(gè)人,同時(shí)我也明白了這個(gè)行業(yè)對于服務(wù)態(tài)度的要求:顧客是上帝,讓我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生,慢慢學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西,這些當(dāng)然都離不開領(lǐng)導(dǎo)們的功勞。
在信的最后,我還是很坦率地向行里致敬,因?yàn)槭撬o予了我第一份工作的機(jī)會(huì),賜予了我這次轉(zhuǎn)變?nèi)松愿竦氖中g(shù)臺。同時(shí),我還感激我的第一位領(lǐng)導(dǎo),是您教會(huì)了我在工作中所應(yīng)該發(fā)揮出的這么一種精神風(fēng)采:熱忱、積極、上進(jìn)、謹(jǐn)慎、自律。
希望我的離職請求能夠得到您的批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于經(jīng)理的辭職信3
我考慮再三,還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信,可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司,我也代表公司的全體職工及家人對你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題,而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。
下面我逐一答復(fù)你提出的問題。
1
關(guān)于你走入企業(yè)的決策
你我雙方的定位問題,是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定,實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?/p>
你知道,這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨的打拼中,才走到了今天。周圍的企業(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了,我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生,如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷,根本無法體會(huì)到個(gè)中的滋味。
我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好,但我知道,彎拐太急容易跌倒,螺絲過緊容易擰斷。經(jīng)驗(yàn)告訴我,企業(yè)重發(fā)展,更要注重安全,平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。
說心里話,從二十多個(gè)候選人中選定你,也說明了我對你莫大的信任。但你實(shí)施的方法,我總需要權(quán)衡,因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境。
實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識不同,立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展,而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績的快速增長。
說得不客氣一點(diǎn),你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺,但我不能,這個(gè)企業(yè)是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗,你可以拍拍屁股走人,我呢?跳樓的是我,不是你!
2
二、 關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上
問題在于,我要你來干什么?
當(dāng)一個(gè)人擁有10萬元的時(shí)候是自己的,100萬的時(shí)候還是自己的,當(dāng)擁有1000萬的時(shí)候,就不再是自己的,而是社會(huì)的。
我不否認(rèn)你超前思路的正確性,但當(dāng)大家都說你對的時(shí)候,錯(cuò)也是對;當(dāng)大家都說你錯(cuò)的時(shí)候,對也是錯(cuò)。你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位,但我的排序是:首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,其次才是企業(yè)的發(fā)展。
每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落,看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水,企業(yè)一旦倒閉,他們將無家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好,已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的,這既是我的初衷,也是我的目的。
3
關(guān)于對下工作的'推動(dòng)上
你認(rèn)為,我對你工作的支持力度不夠,并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘,可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改變,要圍繞新的方向和政策,并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng),可這現(xiàn)實(shí)嗎?
其實(shí),任何一種管理思路,都能條條大道通羅馬,只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可,但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我,讓我左右為難,無法割舍。
有些人已經(jīng)兩鬢斑白,他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。當(dāng)某一天,他們被淘汰了,將來還有誰肯信任我?
也許某一天,當(dāng)你感覺不爽的時(shí)候,你會(huì)走人。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我,他們會(huì)與企業(yè)生死不離。因此,在老板的眼里,忠誠大于能力。
你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動(dòng)上的困惑:
“據(jù)說中國最早引進(jìn)自行車的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生,他看到國外自行車盛行,就不惜高價(jià)買回一輛,家里人說:“幾千年來我們一直靠雙腳走過來的,不是很好嗎?“每個(gè)人都試了幾圈,確實(shí)比不了走路,那輛自行車隨后束之高閣。半年后,來了個(gè)孩子,他很好奇,就將這自行車拽出來,在庭院里折騰了一上午。到了下午,突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個(gè)騎自行車的孩子屁股后面追都追不上,眾人大吃一驚,后來自行車就慢慢普及了。”
推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”,而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之,中國改革開放到今天,我們也一直在走出去,引進(jìn)來,但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?
因?yàn)檫@是文化使然,需要一個(gè)融合的過程。
4
關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價(jià)
對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價(jià),這個(gè)話題太大,我不敢妄下斷論,但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等,也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時(shí)期內(nèi)存在。
我也像所有的老板心理一樣,希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長青,這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷,只是在實(shí)際推動(dòng)中,與我設(shè)想的差距太大,我不能不產(chǎn)生疑惑。
對具體事情的評價(jià)上,你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時(shí),也同樣注重過程。管理有兩種方式,一個(gè)是靠“疏”,一個(gè)靠“堵”, 也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果,但組織付出的代價(jià)卻天壤之別。
你為了說服我,曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事,我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何,但我也有一個(gè)故事送給你:
春秋時(shí)期,楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠,足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田,可是一到天旱的時(shí)候,沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼。等到雨水一多,水位上升,這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,便偷偷地在堤壩上挖開口子放水,因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴(yán)重,防不勝防。歷代官員都每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí),便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任時(shí),也碰到了這個(gè)頭疼的問題,他便貼出告示:“今后凡是水渠決口,不再調(diào)動(dòng)軍隊(duì)修堤,只抽掉沿渠的百姓,自行修堤!边@布告貼出以后,再也沒有人偷偷地去決堤放水了...
這兩種方式對我們管理者的評價(jià)是否有啟示意義?
在你離開后,我也進(jìn)行了深入的思考,我個(gè)人的看法是,在職業(yè)市場還遠(yuǎn)不夠成熟的今天,中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理,老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后,執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時(shí),既了解了進(jìn)度,又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系,這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式,當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心。
關(guān)于經(jīng)理的辭職信4
尊敬的xxx:
您好!
一年前,經(jīng)朋友推介,我到一家新開張的自選商場當(dāng)上了經(jīng)理。這是一家開設(shè)在住宅小區(qū)內(nèi)的小型商場,主要經(jīng)營廚具、餐具、洗潔用品等小百貨,員工連我在內(nèi)只有12個(gè)人。
經(jīng)理經(jīng)理,果然是什么都得經(jīng)我親自處理。大的方面如營銷計(jì)劃的制定、月度業(yè)績報(bào)表的填寫以及季度末向總公司作述職報(bào)告等,這些屬于經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的工作自然得我親自動(dòng)手;但小的方面,如貨物的搬運(yùn)擺放、電話購物的受理發(fā)送以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔打掃等等,這些本來不該經(jīng)理動(dòng)手的活計(jì)我也照樣干。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,小商場從開張的第三個(gè)月便開始贏利了。
我這樣的經(jīng)理,沒的挑了吧?但我的月薪卻只有1200元,無論是我家里人或是我的朋友都覺得少了點(diǎn)。于是借一次總公司開會(huì)的機(jī)會(huì),我找到我們的大老板,拐彎抹角地向他表達(dá)了我希望增加工資的要求。老板說:我對你的要求表示理解,也一定會(huì)慎重考慮。先參加會(huì)議吧!
我耐著性子等待他的考慮結(jié)果,然而,等了兩個(gè)月仍然是濤聲依舊。有朋友鼓勵(lì)我說:你這么能干,干嘛不把老板炒了,另謀高就?我想想也是,于是打了一份辭職報(bào)告,送到大老板的手中。
大老板接過我的辭職報(bào)告看了一遍后,對我說:水往低處流,人往高處走。我會(huì)對你的辭職給予答復(fù)。不過我只想問一下,在離開本公司之前,你愿意替我辦妥一件事嗎?我問什么事。他說:很簡單,招聘一位接替你工作的商場經(jīng)理。招聘的全過程由你一手操辦,決定人選后帶來,讓我見一面就可以了。我想也沒想便說:沒問題。
我馬上擬定招聘廣告,送到報(bào)社。招聘廣告刊登后的第三天,應(yīng)聘者便多達(dá)四五十人。我從中挑選了5位,約他們前來面試。
這5位面試者當(dāng)中,有一位本科生、兩位大專生,均畢業(yè)于正規(guī)大學(xué),目前尚未找到工作。其余的兩位也通過自學(xué)考試取得了大專文憑,其中一位在一家私營企業(yè)干過會(huì)計(jì),另一位則是已經(jīng)下崗的國有企業(yè)的副廠長。這幾個(gè)人的檔次不可謂不高,但在問到他們對月薪的'要求時(shí),他們都很保守,竟小心翼翼地開出了低價(jià)。要價(jià)最高的是本科生1300元,而要價(jià)最低的則是下崗的副廠長800元!問他們何以如此實(shí)際,他們都表示,如今找份工作不容易,要求就不要那么高了。
把他們送走后,我就想,自己僅為中專畢業(yè),而且毫無資歷可言,為什么在別人的誘惑下,找老板提出一些額外要求呢?我終于明白自己應(yīng)該怎么辦了。于是,我又到總公司找到大老板。然而,還沒等我開口,大老板便問:招聘工作進(jìn)展得怎么樣啦?我苦笑了一下,說:面試了幾個(gè),總覺得還是不如我合適。老板說:可你已決定走了呀!我說:要是我收回我的辭職報(bào)告呢?你真是個(gè)聰明人!老板說著站起來拍了拍我的肩膀說:不瞞你說,公司現(xiàn)在是負(fù)債經(jīng)營,一時(shí)還難以給員工漲工資。好好干,等打開了局面,公司是不會(huì)虧待大家的。我連連點(diǎn)頭說:我明白,我明白。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于經(jīng)理的辭職信5
尊敬的總經(jīng)理:
我是區(qū)域經(jīng)理xx,20xx年進(jìn)入公司,現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境,因此已向人力資源部遞交辭職報(bào)告。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作,底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務(wù)和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理,相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照顧,我也學(xué)了很多的東西,也賺了不少錢。
然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的`發(fā)展,常年在外對家庭對我始終不是一件好事,因此我還是做了這個(gè)艱難的決定,辭職。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于經(jīng)理的辭職信6
SONG先生:你好!
我考慮再三,還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信,可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司,我也代表公司的全體職工及家人對你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí),我很遺憾,也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題,而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。 下面我逐一答復(fù)你提出的問題。
一、 關(guān)于你走入企業(yè)的決策
你我雙方的定位問題,是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定,實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?/p>
你知道,這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭,才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了,我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生,如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷,根本無法體會(huì)到個(gè)中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,如同司機(jī)開車越久,就越懂得謹(jǐn)慎。有些時(shí)候,并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債。
其實(shí)你說的這些問題,不僅僅你我,包括企業(yè)的那些高管,大多心里也清楚。前幾年,企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),為此政府部門還把我們樹為典型,但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià),一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐,而你卻把它看成了阻力。
我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好,但我知道,彎拐太急容易跌倒,螺絲過緊容易擰斷,這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我,企業(yè)重發(fā)展,更要注重安全,平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生,就企業(yè)的現(xiàn)狀看,發(fā)展的速度慢一些,至少倒掉的幾率要小很多。
說心里話,我不是不信任你,你的人品我也非常贊賞,包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認(rèn)可,從二十多個(gè)候選人中選定你,也說明了我對你莫大的信任。但你實(shí)施的方法,我總需要權(quán)衡,因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境,否則廣為詬病的家族企業(yè),就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。
實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識不同,立場不同。我考慮更多的.是企業(yè)的安全性發(fā)展,而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績的快速增長,其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險(xiǎn)和不確定性,那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時(shí)候。
你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠,但當(dāng)一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂,由清晰地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概,這種懸空的感覺,讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下,談何容易,我畢竟是人,不是神。尤其是當(dāng)我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時(shí)候。
說得不客氣一點(diǎn),你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺,但我不能,這個(gè)企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”,而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗,你可以拍拍屁股走人,再繼續(xù)找一個(gè)下家,而我呢?跳樓的是我,不是你!
這個(gè)社會(huì),老板永遠(yuǎn)不會(huì)有那么多的機(jī)會(huì)拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板,就是屁股拍腫了都沒用!畢竟中國沒有幾個(gè)史玉柱,可以換個(gè)地方東山再起。當(dāng)你什么時(shí)候做老板,也許就明白了。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。
你走入企業(yè),是我們雙方各取所需的結(jié)果。
二、 關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上
問題在于,我要你來干什么?
我承認(rèn),我們在戰(zhàn)略思路的配合上,由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。 當(dāng)一個(gè)人擁有10萬元的時(shí)候是自己的,100萬的時(shí)候還是自己的,當(dāng)擁有1000萬的時(shí)候,就不再是自己的,而是社會(huì)的。
我不否認(rèn)你超前思路的正確性,但當(dāng)大家都說你對的時(shí)候,錯(cuò)也是對;當(dāng)大家都說你錯(cuò)的時(shí)候,對也是錯(cuò)。
你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位,但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是:首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標(biāo)有所要求,其實(shí)是在次要位置。
也許你會(huì)問,既然不是為了業(yè)績,為什么還要高薪聘你進(jìn)來?因?yàn)槲倚睦锖芮宄,再讓原來這幫家伙折騰下去,企業(yè)很快就要完蛋,正如你100多頁的診斷報(bào)告所分析的,三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加,但愛甚于恨。
下面我解釋一下,為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思,一個(gè)老板掙錢的目的究竟為了什么,錢這東西生不帶來,死不帶去。再富裕也無非一日三餐,一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往,但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了!我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)? 每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落,看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水,包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴(yán)寒中一磚一瓦壘起的,上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系,也從另一個(gè)角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉,他們將無家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好,已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的,這既是我的初衷,也是我的目的。退一步說,即使兒子未來接手這點(diǎn)家業(yè),也需要這些最基本的基石。
到此,也許我的很多行為你就有些理解了。
但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績,你會(huì)拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義,而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法,無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。
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