銷售業(yè)務員辭職信

時間：2022-10-10 00:57:06 辭職信我要投稿

銷售業(yè)務員辭職信

尊敬的領導：

銷售業(yè)務員辭職信

　　您好!

　　首先感謝19個月來在公司里得到領導的關心與愛護。

　　使我一個本對業(yè)務員這一行工作不太熟悉的楞小子也學會了圓滑和快人快語，為的是與竟爭對手搶占市場;喝酒，為的是與客戶拉近關系;學會了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產(chǎn)品推出去;應酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場信息;但我還是要辭職。

　　因為我原本不喜歡做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。

　　但在業(yè)務場上好象一切都變了味似提，對的也變成錯了，錯的也變成對了，只有共同的利益，沒有永遠的朋友讓我時時心里不是滋味。昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益!為了利益什么事都可能發(fā)生。

　　雖然工資獎金按完成任務來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。因為近來我已找不著我自已了，也不知道自己在做什么。為了什么工作，工作是為了什么?這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這種狀態(tài)工作太難干，其實并不難，只是心里難過，說的都不是心里話，干的都不是心里想干的事。

　　還記得嗎?我來面試的時候你說“你是我在網(wǎng)上唯一招的一個，一直以來我都為此而自豪，也就是從那一刻起我認定了我是你的一兵。”為了更好的做好這一兵我可以說不惜一切代價。

　　還記得嗎?你對我的每次夸獎嗎?都是你對我工作和我這個人的認可，使我更加自豪的工作。

　　還記得嗎?我們一起走市場，與客戶溝通，了解相應的客戶，及業(yè)務的每天真正的工作狀態(tài)嗎?

　　太多的記得，這段日子在我眼前和腦海里閃過，總之與你一起工作我還是覺得很快樂。

　　回首19個月時間以來，真是一言難盡，既有成績，也有很多的不足，但還有更多的無奈和心酸。

　　也許下面很多話都比較的尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這19個月我在公司的一點感受，一點體會，一點點感想，并希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

　　先來說一下我在公司的個人成長經(jīng)歷。

　　xx年x月x8日到公司的，那時候還是個對怎樣搞銷售和客戶關系也不太懂，一開始在公司里也比較的拘謹，但我還是真心誠意的熱情的對待每一個人，我希望用我的真誠來得到別人的認可和接受，先首，我是一個實事求是的人，不會與其他人同流和屋，耐心不足，沖動的性格，在這點上我是很吃虧的，在公司內(nèi)部人際關系上處理的不好，給我的工作帶來很多的不利因素，漸漸地矛盾就體現(xiàn)出來了，當時我人際關系上的壓力很大(集體辭職事件)，就在這樣的狀態(tài)下我又過了3個月，根本沒有過多的精力用到銷售上去，然后跑了車隊，最后經(jīng)理由霍來當，他一天到晚玩心計，勾心斗角，不久您就撐起了全局，我看到了公司的一點希望，也有了一點激情，在您的引導下，我們一起開始全力開發(fā)市場，生意也一天天的好起來，自然而然，在公司的感覺也好多了，但我拿的薪水還是不多，全部加起來大約有 1000元多點吧，由于您的關愛我所拿到的報酬才有所提高，我也比較的滿意，但是就在我努力爭取更高報酬的時候，又沒有做好人際關系，當然我辭職還有別的原因，這個只是其中之一，我在下面還有詳細的內(nèi)容。

　　這是我19個月來的一個基本的情況，希望您能從中看出點什么來，悟出點什么道理來。人是慢慢成長起來的，不經(jīng)歷風雨怎會見彩虹，現(xiàn)在的我已經(jīng)慢慢成熟起來了，更加進一步了解了社會，了解市場，更一步了解人際關系，并能夠主動的良好的發(fā)展人際關系，從這一點上說，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個鍛練機會，使我了解到市場競爭的激烈，人際關系的復雜性。

　　在我之前已經(jīng)有很多人走了,您有沒有想過是什么原因呢,這樣一來，很多的問題就出來了

　　銷售部門的重要性在哪?

　　銷售人員的動力、激情在哪?

　　對銷售人員的激勵機制在哪?

　　營銷人才機制在哪?

　　紀律，只是公司的游戲規(guī)則。

　　它是要靠“人”來遵守的，游戲規(guī)則是死的，人是活的

　　業(yè)務經(jīng)理要知道業(yè)務員的職責是干什么的?業(yè)務員主要是為公司創(chuàng)造利潤的，而不是用來開會的。開會是專門針對業(yè)績差的業(yè)務員所做的磨刀功夫。如果一個業(yè)績很好的業(yè)務員，應該給他空間，作為主管應該注重結(jié)果,而不是“過程”。

　　一家公司紀律很嚴格，但績效很差，只維護紀律有什么用，一個成功的經(jīng)營者要把市場當成戰(zhàn)場，把員工當成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺。

　　怎么樣才能只注重“結(jié)果”,不重“過程”呢?我對這句話的理解為，不是不重視過程，只是重視結(jié)果大于過程。國內(nèi)很多企業(yè)花了很高的代價來學習外企的經(jīng)驗和模式，當然也有學習很成功的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會失敗呢?最關鍵的是國內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)性不及外企，無法做到真正的過程管理。其實在模式上不要去照搬別人的，因為模式雖好，但是，環(huán)境和人都在發(fā)生變化，我認為模式要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的運作模式。目前國內(nèi)企業(yè)存在很多的銷售模式，每一種銷售模式都有很成功的企業(yè)。您可以選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的模式，我覺得這句話講得好：“沒有理性的速度是不可持續(xù)的，沒有體系支撐的規(guī)模是靠不住的”，希望您能以此為戒。

　　營銷過程管理講究一個藝術(shù)性，或者說人性化管理方式，而不是只靠一些條條框框，月底的一張張表格來代替，在這樣“嚴格”的管理方式下，試問哪個業(yè)務員能輕松完成工作，這樣的管理方式下所產(chǎn)生的效果好嗎?您或者可以換一個思考方式，從怎么才能提高業(yè)務員的積極性，主動性，工作熱情的角度出發(fā)，來調(diào)整管理機制，我想好多的問題就都可以迎刃而解了。

　　人性化管理應當是今后發(fā)展的趨勢，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關系間接或直接的會影響到公司的業(yè)績，特別是在面向市場的銷售尤其重要，業(yè)務經(jīng)理和業(yè)務員之間要相互了解，溝通，業(yè)務經(jīng)理要關心自己的下屬，愛護自己的下屬，要讓業(yè)務員感覺到公司就像是一個大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什么問題大家可以提出來，一起分析解決，要讓員工感覺是為了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團隊精神更加的強有力，員工做起事來會更加的賣力，因為他們知道在公司上班不光光是為了獲得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悅，一種滿足，工作就會有激情，有動力，公司可以通過組織一些活動來發(fā)揚團隊精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發(fā)揮全體員工的團隊合作精神，又要能把時常事務打理的井井有條，把握好公司大的發(fā)展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業(yè)務員才有發(fā)揮的空間。

　　到公司19個多月，老業(yè)務員剩下不多了(郭例外)，這是為什么呢?您有沒有詳細的想一想?--人才流失問題，這是現(xiàn)代企業(yè)最為頭疼的問題，培養(yǎng)出來的業(yè)務員一個接一個的走了，對公司業(yè)務影響大嗎?或許您覺得不在乎，您覺得客戶不會因為換一個業(yè)務員而停止對公司的業(yè)務，您或許覺得業(yè)務員是靠了公司才能做到做好業(yè)務，業(yè)務員走了對公司業(yè)務影響不大，如果您是這樣想的(只是個人猜測)哪您就錯了，一家公司業(yè)務的好壞，關鍵是看你所用的業(yè)務高手，這個您可以從報表統(tǒng)計中看出來，而業(yè)務高手為什么會到您公司來，無非二點，金錢和地位的誘惑，試想如果在一家公司一賺不到錢二沒有相應的職位，哪想不讓他走也難，對業(yè)務員來講，連最起碼的個人獎金也拿不到或者說發(fā)放不合理的話，哪留在公司還有什么意思，我們公司在業(yè)務員獎金發(fā)放上確實存在不合理現(xiàn)象，詳細的我就不多說了，說了也沒什么意思。

　　在人才的選擇也相當?shù)闹匾�，公司通過幾年的發(fā)展，在人才選用上應當重視，您不是也認為銷售是公司最重要的嗎?哪么在這么重要的部門里，更加需要重視人才的培養(yǎng)和應用，就要用可以直接用做好業(yè)務的人，而不是象以前一樣，找些什么都不懂得人來，經(jīng)過一年乃至更長的時間培訓，公司沒有這個精力，也沒有這個時間來等你培養(yǎng)人才，當今競爭激烈的社會，你不發(fā)展就是等于落后，“發(fā)展就是硬道理”，您有沒有考慮過人才的發(fā)展。公司運作了幾年有沒有發(fā)展?進步大不大呢?一想到這里，我的心慢慢變涼，眼前一陣迷茫，腦海里有無數(shù)個問號正在等待解答。

　　現(xiàn)公司存在二大類的問題，一是機制，二是管理。上面說的最多的是人才問題，缺乏人才就是缺乏管理，當今社會是人才競爭的社會，以人為本才是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)公司還包括中層管理人員的素質(zhì)問題，正所謂上梁不正下梁歪，隨著人才的進入，相應的機制也要不斷的調(diào)整，來適應人才的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。我希望公司能夠有美好的明天，但公司能有美好明天嗎?問自己這個問題時，心中有一種說不清的感覺。

　　從內(nèi)心期望來說，我當然希望公司在您的領導下越來越好，越來越發(fā)達，越來越興旺，越來越強大。

　　然而，這只是我的一廂情愿。

　　我們有這個充分條件嗎?

　　我們有這個必要條件嗎?

　　我們有實現(xiàn)這個目標的資源積累和贏利模式嗎?

　　我們有實現(xiàn)這個目標的制度保障和組織架構(gòu)嗎?

　　我們有實現(xiàn)這個目標的人才儲備和人才機制嗎?

　　……

　　然而，這些我們好象都沒有啊!要有，也都只是短板，也不至于依靠著殼牌，就是我們不夠強大。

　　雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構(gòu)和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。

　　所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，但有三點是非�？隙�

　　1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么，我只是想讓您知道和明白，公司需要改善和加強的地方太多了，不然，談何公司的明天啊?