事業(yè)單位員工辭職信
在公司拼搏了一段時間后，我們可能會覺得自己并不適合現(xiàn)有工作崗位，想必這時寫辭職是必不可少的。那么你會寫辭職信嗎？下面是小編精心整理的事業(yè)單位員工辭職信，僅供參考，大家一起來看看吧。
事業(yè)單位員工辭職信1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!我是xx部的YJBYS，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運(yùn)能到這么好的公司工作和學(xué)習(xí)，又遇到這么好的領(lǐng)導(dǎo)，我很想繼續(xù)留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職申請。但請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，xxx資料已基本整理完善，最后我一定會做好資料的交接工作。
希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感激!
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20xx年XX月XX日
事業(yè)單位員工辭職信2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
本人現(xiàn)因以下原因向公司提出辭職。
主要原因：個人原因，本人參加自考，需要大量的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，與公司班務(wù)沖突很大，特向公司提出辭職，即可生效。
本人希望借此機(jī)會想各位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)、表達(dá)本人及大多數(shù)人的想法。
一、 員工對班務(wù)的問題。對班務(wù)的問題主要體現(xiàn)在工作時常加班，工作時長方面的問題。經(jīng)本人了解，大多數(shù)的員工對公司的上班時長表示不滿或?qū)ζ浔硎緹o奈，加班時間長，更沒有得到相應(yīng)的加班工資;加班時長的確定取決于加班單子的多少、當(dāng)時系統(tǒng)受理業(yè)務(wù)的速度和所受理業(yè)務(wù)的難易程度，通常都較為長時;加班周期性的不確定性，嚴(yán)重影響到了個人作息時間的安排，很不合理;公司對營業(yè)員聲稱是半天班和隔兩天一次的營銷班務(wù)，所以才會沒有休息(因行業(yè)性質(zhì)而定)，但實際的總工作時長基本在55個小時左右/周，或者更多。晨會為必開會議，合情合理，但是夕會的設(shè)立使得原本勞累的營業(yè)員及工作人員無形中增加了工作時長，而對于夕會所要達(dá)到的效果，對所要理解的內(nèi)容，員工對其的吸收狀況效果卻不明顯。工作時長方面的問題對員工有很深的影響。
二、 員工對工作壓力的問題。雙面的壓力問題(壓力來源)，大多來自于客戶。例，當(dāng)系統(tǒng)工單不能正常完成時，營業(yè)員需留單辦理以減少因客戶積壓、等候時間過長所造成的客戶投訴，但留單辦理運(yùn)用的只有是下班后的時間，則被視為加班。當(dāng)月底留單時費(fèi)用極有可能產(chǎn)生問題，一旦費(fèi)用問題發(fā)生會引起客戶投訴，而費(fèi)用問題的本身公司則認(rèn)為營業(yè)員自行承擔(dān)。當(dāng)此類問題產(chǎn)生時，公司對員工的績效考核，對營業(yè)員來說是加以另外一方面的內(nèi)部壓力，此考核對今后的星級評定有所影響，直接與薪資掛鉤。辦理業(yè)務(wù)時長過長造成用戶等候時長過長會引起客戶投訴，更在絕大多數(shù)的等候時長過長的問題產(chǎn)生時，其本質(zhì)在于系統(tǒng)問題。因此原因所產(chǎn)生的投訴，會使?fàn)I業(yè)員心里不平衡。營業(yè)員咦方面承受來自客戶的壓力，另一方面承受著來自公司考核的內(nèi)部壓力。
三、 員工對公司下發(fā)任務(wù)的問題。對公司的產(chǎn)品進(jìn)行推銷和推廣是每位在職員工的職責(zé)。任務(wù)的下發(fā)，我們感到更多的是性質(zhì)上的問題——強(qiáng)迫。當(dāng)推銷(營銷)的多，我們的`獎勵制度是：一天的休息(完成任務(wù)的前三名)和那按績效算出的分值乘以零點幾元的獎金。而對于績效考核中考慮到了業(yè)務(wù)量的問題，誰又會舒心的選擇休息。當(dāng)任務(wù)未完成時，除了對員工進(jìn)行嚴(yán)重的績效考核，還會罰營銷班務(wù)，在沒有雙休(休息日)、本身上班時長就很長的情況下，繼續(xù)延長工作時長，雖在形式上進(jìn)行了處罰，但效果卻不明顯或沒有顯現(xiàn)，更有之員工會產(chǎn)生逆反心里及負(fù)面作用。對于下發(fā)任務(wù)的強(qiáng)迫性，所有員工表示無奈。以133、153的任務(wù)為例：辦一個號獎勵30元，而未完成一個任務(wù)從上到下的罰款共加是150元整，如此推算誰都希望辦出號碼、推銷成功以此來增加個人收入。但是，當(dāng)使用客戶有限，辦理客戶數(shù)量一定時，當(dāng)營業(yè)員出售的價格高于市場價格時，下發(fā)的任務(wù)極有可能或根本無法完成。在營業(yè)員看來或者可以說全體職工看來，此任務(wù)完成時盡可能減少自身損失的方式是選擇自己購買，這便可以在有限的條件下將損失降至最低，從而滿足公司的要求——所謂的任務(wù)。如此類問題所見，員工對任務(wù)、獎罰制度感到質(zhì)疑。
此致
敬禮!
辭職人：
**年**月**日
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