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人口計生局創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)狀的調(diào)查報告
縣委辦公室作為縣委決策的參謀部、協(xié)調(diào)各方的指揮部、上傳下達的中心樞紐，必須緊緊圍繞經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的工作目標(biāo)，不斷強化“四種意識”，始終做到“四個先行”，傾力用一流的工作態(tài)度、一流的工作作風(fēng)，勇創(chuàng)一流工作業(yè)績。
一、強化大局意識，在謀求發(fā)展上先行推動
富民強縣是全縣人民的第一追求，跨越發(fā)展是全縣各級黨組織的第一要務(wù)�？h委辦公室必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與縣委站在同一個層次上思考和研究問題，貼緊經(jīng)濟發(fā)展這個主題不跑調(diào)，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)這個中心不動搖，發(fā)揮好參謀助手作用。
當(dāng)好參謀員，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策建言獻策。辦公室作為縣委的“參謀部”，必須克服畏難情緒，改變“忙于辦事，疏于謀事”的狀況，以高度的政治責(zé)任感和使命感，主動參與，積極進言獻策。當(dāng)前，要緊緊圍繞“大干項目促三化，科學(xué)發(fā)展興”這一主題，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、承接?xùn)|部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加強項目建設(shè)、突破城市經(jīng)濟等重大問題、重點工作上，深入調(diào)查情況，積極研究對策，及時反饋信息，向縣委提出針對性強、操作性強的意見建議。
當(dāng)好督查員，全力協(xié)助黨委抓落實。辦公室作為縣委的“作戰(zhàn)部”，必須搞好督促檢查，抓好決策落實，確保政令暢通。要堅持原則性與靈活性相結(jié)合，抓住縣委重要工作貫徹落實過程中的主要矛盾，抓住群眾最關(guān)注、社會反映最強烈的重點、難點、熱點問題，真督實查。
當(dāng)好調(diào)度員，切實發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。辦公室作為縣委的“指揮部”，必須按照對上協(xié)調(diào)注重原則性，對內(nèi)協(xié)調(diào)注重靈活性，對下協(xié)調(diào)注重指導(dǎo)性的原則，搞好綜合協(xié)調(diào)，推動黨委決策更好更快貫徹落實。
二、強化宗旨意識，在執(zhí)政為民上先行落實
縣委辦公室必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的宗旨意識，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大群眾根本利益。
深入基層訪民情。帶領(lǐng)機關(guān)干部深入基層，深入群眾，深入實際，與群眾“同吃、同住、同勞動”，了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，為縣委決策當(dāng)好參謀，努力促進縣委把關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展全局的大事辦好，把關(guān)系群眾切身利益的實事辦實。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)解民難。堅決糾正和防止“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良現(xiàn)象，全面推行掛牌上崗制、工作公示制、首問負(fù)責(zé)制等制度，努力為來信來訪群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，逐步解決問題，化解難題。
千方百計幫民富�？h委辦公室要想群眾之所想、急群眾之所急，把幫民富作為工作的著力點、突破點，帶頭做好農(nóng)村駐點工作，重點在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展勞務(wù)輸出上下工夫，千方百計做好民富文章。
三、強化改革意識，在內(nèi)部管理上先行創(chuàng)新
創(chuàng)新工作理念，抓好“四破四立”。一是破除無過便是功的無為觀念，樹立不甘落后的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，做到全面創(chuàng)先爭優(yōu)。二是破除馬虎應(yīng)付的消極觀念，樹立精益求精的質(zhì)量意識，做到全面消除差錯。三是破除拖沓懶散的被動觀念，樹立積極主動的時效意識，做到全面爭取主動。四是破除單打獨斗的小我觀念，樹立眾人劃槳行大船的協(xié)作意識，做到全面和諧一致。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制，提高“五個能力”。建立以“講、評、學(xué)”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)機制，提高辦公室工作人員謀劃全局能力、綜合協(xié)調(diào)能力、辦事能力、寫作能力和口頭表達能力。
創(chuàng)新服務(wù)機制，搞好“三個服務(wù)”。建立以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的服務(wù)機制。開展“找差距、找亮點”活動，引導(dǎo)工作人員沉下心、履好責(zé)，提高“三服務(wù)”水平。
創(chuàng)新管理機制，抓好“三個管理”。建立以考核為主要內(nèi)容的內(nèi)部管理機制。一是抓好綜合目標(biāo)管理。二是抓好日常基礎(chǔ)管理。三是抓好考評獎懲管理。使辦公室每一名工作人員都自覺從維護縣委形象出發(fā)，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力塑造一支政治過硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團結(jié)奮進的干部隊伍，使縣委辦公室真正成為展示縣委工作風(fēng)貌的“窗口”。
創(chuàng)新活動載體，實現(xiàn)“三個爭先”。開展以爭創(chuàng)先進辦公室、先進科室、先進個人為主要內(nèi)容的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過組織文體活動凝聚人心，通過評比活動激勵爭先創(chuàng)優(yōu)，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的整體合力。
四、強化廉政意識，在廉潔奉公上先行示范
辦公室是縣委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。辦公室的工作作風(fēng)直接反映整個機關(guān)的精神風(fēng)貌�？h委辦公室必須從抓貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀入手，建立健全規(guī)章制度，強化勤政廉政意識，促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
提高思想政治覺悟，始終經(jīng)得起考驗。通過定期組織黨員干部學(xué)習(xí)、召開民主生活會、接受革命傳統(tǒng)教育等多種形式，引導(dǎo)教育辦公室干部始終自覺保持較高的政治覺悟，服從縣委安排，執(zhí)行縣委決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律。
提高防腐拒變能力，始終抗得住誘惑。引導(dǎo)教育辦公室干部正確對待權(quán)力、利益、名位，處理好苦與樂、得與失、局部與全局、個人與集體的關(guān)系，謀事不謀利，奉獻不索取，扎扎實實做好工作。
提高嚴(yán)格自律意識，始終管得住自己。全面推行“七個嚴(yán)禁”和“五辦”作風(fēng)，“七個嚴(yán)禁”即嚴(yán)禁有令不行，行政不作為；嚴(yán)禁有禁不止，行政亂作為；嚴(yán)禁各自為政，班子不團結(jié)；嚴(yán)禁辦事拖拉，服務(wù)不到位；嚴(yán)禁吃拿卡要，行為不廉潔；嚴(yán)禁態(tài)度刁蠻，言行不謙遜；嚴(yán)禁作風(fēng)渙散，紀(jì)律不嚴(yán)明。“五辦”即群眾需要的事，雷厲風(fēng)行馬上辦、迎難而上主動辦、深入實際上門辦、創(chuàng)新思維積極辦、陽光透明公開辦，不斷轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高機關(guān)工作質(zhì)效，密切干群關(guān)系。
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