大興調(diào)查研究之風(fēng)調(diào)研報告范文最新

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大興調(diào)查研究之風(fēng)調(diào)研報告范文最新1

　　長期以來，xx地區(qū)傳統(tǒng)平原農(nóng)業(yè)縣，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展滯后，是我省經(jīng)濟發(fā)展的低洼地、凹陷地。如何在這一地下無礦產(chǎn)資源，區(qū)位無臨海臨邊臨城優(yōu)勢，歷史上缺乏工商業(yè)傳統(tǒng)和人文環(huán)境，產(chǎn)業(yè)上缺少技術(shù)、資金、人才和市場網(wǎng)絡(luò)等要素支撐的區(qū)域，加快工業(yè)化進程，實現(xiàn)經(jīng)濟崛起區(qū)域振興，一直是我省區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中面臨的一個難點問題和重點課題。

　　xx縣位于xx兩省交界處，隸屬xx四市之一的xx市，處于中原城市群邊緣，是國家功能區(qū)規(guī)劃中的農(nóng)業(yè)區(qū)域和糧食生產(chǎn)核心區(qū)。近年來，xx縣抓住新一輪東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移的機遇，實施“鳳還巢”工程，通過政策推動、鄉(xiāng)情感動、項目帶動，引導(dǎo)一大批熟悉市場需求、掌握生產(chǎn)技能、積累了經(jīng)營經(jīng)驗的外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，把昔日的“勞務(wù)輸出”大縣變成了“xx經(jīng)濟”的熱土，培育出“百億級”化妝刷特色產(chǎn)業(yè)集群，形成“百億級”火鍋食材全鏈條食品加工產(chǎn)業(yè)集群，走出了一條輸出打工者、引回創(chuàng)業(yè)者、帶動就業(yè)者的縣域經(jīng)濟發(fā)展路子，推動了工業(yè)化突破性發(fā)展。xx縣域經(jīng)濟的發(fā)展對我省傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣突破發(fā)展具有重要的啟示和借鑒。

　　一、xx縣“xx經(jīng)濟”形成的背景與過程

　　xx是內(nèi)陸傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，歷史上缺乏工商業(yè)傳統(tǒng)，工業(yè)化起步晚。xx世紀(jì)xx年代在大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的政策環(huán)境下，立足當(dāng)?shù)刎S富糧食資源的食品加工業(yè)、秸稈資源的草編手工業(yè)、山羊資源的皮革加工及尾毛加工業(yè)在xx逐漸發(fā)展起來，形成了“水草皮毛”(xx大曲和xx糧液酒、草編、皮革、尾毛)四大縣域工業(yè)。但進入xx世紀(jì)xx年代中期后，隨著我國沿海外向型經(jīng)濟和城市經(jīng)濟的快速發(fā)展，短缺經(jīng)濟時代結(jié)束，受視野、理念限制，更受技術(shù)、管理、資金以及市場渠道等制約，xx縣傳統(tǒng)工業(yè)特別是食品和皮革加工業(yè)的市場競爭優(yōu)勢逐漸喪失，縣域工業(yè)發(fā)展一直沒有新的突破。

　　但xx的尾毛加工業(yè)卻意外走上了外向型發(fā)展之路，并成為之后返鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)“xx經(jīng)濟”的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)。xx世紀(jì)xx年代初，xx縣及其周邊農(nóng)村幾乎家家戶戶養(yǎng)羊，附近農(nóng)戶將生產(chǎn)皮革廢棄的尾毛搜集起來，進行清洗、整理等初步加工，銷售給出口貿(mào)易企業(yè)。xx世紀(jì)xx年代初，隨著經(jīng)濟全球化和加工貿(mào)易的興起，承接從日韓轉(zhuǎn)移過來的化妝刷加工企業(yè)在xx、xx、xx等城市形成了集聚，一批在家從事尾毛初加工和經(jīng)銷的.xx人，陸續(xù)走出家鄉(xiāng)，到xx、xx、xx以及xxx、xx等城市“借水養(yǎng)魚”，創(chuàng)辦尾毛化妝刷加工企業(yè)，并帶出和培養(yǎng)了一大批xx籍外出從事化妝刷生產(chǎn)的熟練工，許多打工者成為掌握核心技術(shù)的企業(yè)家，也帶動了xx縣域內(nèi)的尾毛加工作坊發(fā)展，尾毛加工業(yè)逐步成為xx縣的特色產(chǎn)業(yè)。

　　20xx年，xx縣委縣政府經(jīng)過廣泛調(diào)研和深入討論，形成了搶抓發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來本輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇的共識，實施“鳳還巢”工程，把招商引資的重點聚焦到外出創(chuàng)業(yè)成功人士身上，特別是充分利用尾毛加工資源和人才優(yōu)勢，吸引xx籍在外化妝刷企業(yè)人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的思路，針對性地出臺實施一系列“栽植梧桐樹”的政策措施，鼓勵引導(dǎo)“鳳凰還巢”。從外部環(huán)境看，這一時期我國經(jīng)濟進入發(fā)展“新常態(tài)”，沿海經(jīng)濟騰籠換鳥、轉(zhuǎn)型升級加快，一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展門檻和成本上升。在“外推內(nèi)拉”作用下，外出創(chuàng)業(yè)企業(yè)家返鄉(xiāng)建業(yè)意愿不斷增強，返鄉(xiāng)投資企業(yè)越來越多，逐步形成了“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”“老鄉(xiāng)引老外”的帶動聯(lián)動效應(yīng)，不僅xx籍老板返鄉(xiāng)建廠，也引來了韓國等國外企業(yè)合作辦廠。目前，全縣化妝刷等系列產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)已有xxx家，形成了從單一尾毛加工到尾毛、尼龍毛、口管、鋁皮、木柄、塑膠柄、化妝包等各環(huán)節(jié)加工的產(chǎn)業(yè)鏈條，年銷售額突破xxx億元，產(chǎn)品遠銷xx、xx、xx和xx、xx等xx多個國家和地區(qū)，與歐萊雅、香奈兒、雅詩蘭黛、寶潔、雅芳等十多個國際品牌建立了長期合作關(guān)系，成為在全國具有一定影響力的特色產(chǎn)業(yè)集群和“中國化妝刷之鄉(xiāng)”。

　　隨著化妝刷產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展，“xx效應(yīng)”加快釋放和顯現(xiàn)。截至目前，全縣引回返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)建業(yè)者累計x萬余人，創(chuàng)辦各類經(jīng)濟實體數(shù)量x、x萬個，帶動就業(yè)xx、x萬人，成為推進縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎和主要力量。一是帶動了羊絨和羊毛衫織造快速發(fā)展。形成了五個大的專業(yè)紡織園區(qū)，年產(chǎn)各類針織衣服xxxx萬件，成為xx最大、在北方有一定影響力的羊毛衫加工基地。二是引來了食品、鞋帽產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展。在食品行業(yè)創(chuàng)立xx食品的xx籍人士xxx，規(guī)劃建設(shè)了產(chǎn)值超過xxx億元的火鍋底料、食材、輔食等食品工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;xx科技有限公司董事長xx，返鄉(xiāng)創(chuàng)辦年生產(chǎn)成品鞋xxxx萬雙的多走路智造鞋業(yè)。三是引來了更多的國家和省級政策投入支持。在省直管縣基礎(chǔ)上，近年來，xx縣先后被確立為全國第二批區(qū)域類雙創(chuàng)示范基地，xx省第一批踐行縣域治理“三起來”示范縣等，享受國家支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“四個優(yōu)先”的激勵優(yōu)惠政策，以及省重點建設(shè)項目、產(chǎn)業(yè)政策、政府投資、資金扶持等方面的重點支持，發(fā)展政策環(huán)境更加寬松。

　　隨著“xx經(jīng)濟”快速發(fā)展壯大，xx縣初步形成了以“宋河”系列酒為主導(dǎo)的食品“一瓶酒”、化妝刷產(chǎn)業(yè)集群為支撐的化妝“一把刷”、羊毛衫生產(chǎn)為重點的紡織“一件衣”、多走路健步鞋業(yè)為主體的走路“一雙鞋”、澄明食品工業(yè)園為依托的火鍋“一袋料”、輔仁藥業(yè)為龍頭的健康“一劑藥”的六大產(chǎn)業(yè)集群，重新構(gòu)建起了特色鮮明、充滿活力和發(fā)展張力的縣域工業(yè)體系，推動經(jīng)濟總量“十三五”期間先后邁上xxx億元、xxx億元臺階，進入全省縣域工業(yè)xx強縣行列，在中部地區(qū)縣域經(jīng)濟百強榜位置由xxxx年第xx位提升到xxxx年第xx位。

　　二、發(fā)展“xx經(jīng)濟”帶動縣域經(jīng)濟突破發(fā)展的做法與成效

　　1、鄉(xiāng)情感動，政策推動，激活返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)這一活躍生產(chǎn)力

　　xx縣是傳統(tǒng)勞務(wù)大縣，常年有近xx萬的在外務(wù)工經(jīng)商人員，其中不少是創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，這些經(jīng)過市場洗禮、掌握一定技術(shù)、有一定資本積累和市場渠道的昔日外出務(wù)工經(jīng)商者，既是一個文化根脈在家鄉(xiāng)、鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁割不斷的特殊群體，更是縣域發(fā)展的短缺要素和先進生產(chǎn)力。xx縣委縣政府將返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)作為縣域經(jīng)濟再出發(fā)的突破口，實施“鳳還巢”工程，多策并施，激活在外人員這個活躍生產(chǎn)力群體。一是搭建服務(wù)平臺。搭建了線上“xx”和線下“xx村”兩個服務(wù)載體，繪制清晰的老鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)圖，了解外出務(wù)工人員動態(tài)，掌握投資意向，準(zhǔn)確提供服務(wù)，以“情感牌”把“老鄉(xiāng)聚起來、產(chǎn)業(yè)引回來、人才用起來”。二是加大政策支持。出臺加快工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的xx條意見和支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)xxx條實施意見，制訂包括載體建設(shè)、主體培育、外出返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)扶持、人才創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)及技術(shù)創(chuàng)新、科技金融和“雙創(chuàng)”服務(wù)等一系列支持扶持政策。在政策措施推動下，“歸巢雁”越來越多，截至目前，全縣返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)累計x萬余人，累計創(chuàng)辦各類經(jīng)濟實體數(shù)量x、x萬個，帶動就業(yè)xx、x萬人，被國家確定為“第二批國家級區(qū)域類雙創(chuàng)示范基地”和“全國農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范縣”。

　　2、因勢利導(dǎo)，加強引導(dǎo)，推動特色產(chǎn)業(yè)成群成勢

　　尾毛加工是xx具有發(fā)展基礎(chǔ)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，化妝刷原材料市場上xx%的動物毛、xx%左右的人造纖維毛產(chǎn)自xx，尾毛產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員本縣x萬多人、在外x萬多人，居全國之最，在河北、天津、浙江、深圳等地尾毛化妝刷主產(chǎn)地的企業(yè)老板xx%是xx籍人，xx發(fā)展毛刷美妝產(chǎn)業(yè)內(nèi)外條件兼?zhèn)�，具有比較優(yōu)勢。xx在招引返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)建業(yè)的產(chǎn)業(yè)目錄上，將尾毛加工作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點培育，形成了全國重要的毛刷美妝產(chǎn)業(yè)基地。一是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。規(guī)劃建設(shè)化妝刷產(chǎn)業(yè)園，重點打造化妝刷創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)、化妝刷創(chuàng)業(yè)街區(qū)、化妝刷產(chǎn)業(yè)孵化園等化妝刷產(chǎn)業(yè)培育平臺，引導(dǎo)企業(yè)向園區(qū)集聚，形成了化妝刷生產(chǎn)所需的尾毛、口管、鋁皮、木柄、拉絲、箱包等配套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，成為在全國具有一定影響力的特色產(chǎn)業(yè)集群。二是培育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)和高校科研院所聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新材料產(chǎn)品和新設(shè)備，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品附加值。目前已培育了x家高新企業(yè)，xx家企業(yè)在中原股權(quán)交易中心成功掛牌。三是促進產(chǎn)業(yè)補鏈強鏈。建立x個大型物流配送中心，建設(shè)電商人才孵化基地、專業(yè)電商培訓(xùn)學(xué)校，開通化妝刷銷售專業(yè)網(wǎng)站——中國化妝刷網(wǎng)，制定并發(fā)布實施化妝刷省級地方標(biāo)準(zhǔn)，籌建省級化妝刷質(zhì)檢中心，服務(wù)企業(yè)拓展市場。

　　3、提升載體，優(yōu)化布局，促進產(chǎn)業(yè)集群提質(zhì)升級

　　加強基礎(chǔ)建設(shè)，提升載體能級，推動產(chǎn)業(yè)集群不斷升級提質(zhì)。一是推進“區(qū)中園”建設(shè)。梳理產(chǎn)業(yè)園區(qū)的結(jié)構(gòu)和布局，在縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)重點謀劃尾毛化妝刷、食品、紡織服裝、物流園等x個“區(qū)中園”，集聚產(chǎn)業(yè)、聚攏產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。二是培育新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。結(jié)合xx實際，加快對智能機械制造、xG、芯片、環(huán)保新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)集群培育。規(guī)劃建設(shè)工業(yè)創(chuàng)客小鎮(zhèn)，簽約xx眼鏡等創(chuàng)新型企業(yè)x家，省級研發(fā)平臺x個，培育未來發(fā)展的創(chuàng)新動力。三是騰籠換鳥盤活資源。對低效利用的廠房進行分類建檔，盤活閑置資源、喚醒沉睡土地、激活休克企業(yè)，培育和引進新興產(chǎn)業(yè)�？h產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)盤活停產(chǎn)半停產(chǎn)項目xx個，激活低效用地xxxx畝。四是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實施“千企上云、百企上鏈”和“三大改造”工程，激勵引導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)線智能化改造、智能工廠(車間)建設(shè)、企業(yè)上云等行動，xxxx年，縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)成為周口市唯一一家省級智能園區(qū)。

　　4、創(chuàng)新機制，完善服務(wù)，打造“xx經(jīng)濟”優(yōu)良環(huán)境

　　把優(yōu)化營商環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量、完善政策體系作為大力發(fā)展“xx經(jīng)濟”的重要抓手，打造服務(wù)型政府，提高行政效能，形成營商環(huán)境新生態(tài)。一是創(chuàng)新工作機制。成立招商引資返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和五支專班隊伍，縣主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，統(tǒng)一目標(biāo)，各司其職，全方位服務(wù)企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)。二是完善行政服務(wù)。構(gòu)建服務(wù)體系，打造服務(wù)平臺，建設(shè)統(tǒng)一受理平臺系統(tǒng)、窗口互動系統(tǒng)、政務(wù)數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)，為企業(yè)提供全程服務(wù)。推進“網(wǎng)上辦、馬上辦、一次辦、就近辦”的“四辦”改革，優(yōu)化服務(wù)方式，提升服務(wù)效率。三是加強要素保障。組建要素保障工作專班，推進低效用地整治，組織開展大型招聘會、春風(fēng)行動，爭取省級農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)投資基金，設(shè)立人才發(fā)展專項資金，與鄭州大學(xué)合作共建職業(yè)技術(shù)學(xué)院等，加強要素統(tǒng)籌調(diào)度，幫助企業(yè)解決用地難、用工難、融資難和培訓(xùn)難等發(fā)展難題。

　　三、放大“xx效應(yīng)”推動縣域經(jīng)濟“成高原”的思考與建議

　　xx以“xx經(jīng)濟”為突破，培植縣域工業(yè)基礎(chǔ)，在追趕發(fā)展中取得了突出成就。但應(yīng)看到，這些成就是在較低的發(fā)展起點和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，“xx經(jīng)濟”作為區(qū)域轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)的低端低效特征明顯，發(fā)展不足與轉(zhuǎn)型壓力交互疊加。還需要聚焦“xx經(jīng)濟”升級提質(zhì)，強長項、補短板、育新能，提升縣域經(jīng)濟開放度、產(chǎn)業(yè)競爭力、發(fā)展協(xié)同性、新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)力，推動縣域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展“成高原”。

　　1、提升對外開放水平，拓展合作創(chuàng)新發(fā)展新空間

　　開放是xx“引鳳筑巢”帶動縣域經(jīng)濟快速增長的關(guān)鍵一招，更高水平的開放依然是xx提升發(fā)展水平的強大引擎。20世紀(jì)xx年代，xx人走出去對接資本、尋求市場，培育了一批企業(yè)家;前一時期，xx以開放引返鄉(xiāng)，做大了縣域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。下一階段提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，要求更高端資源要素進入，這些僅依賴?yán)相l(xiāng)資源是不夠的，必須在更大范圍內(nèi)以更高層級的開放尋求合作。一是推動招商主體從“老鄉(xiāng)引老鄉(xiāng)”轉(zhuǎn)向“引老鄉(xiāng)老外”并舉�？偨Y(jié)推廣“引入在業(yè)界有一定影響的澄明食品——吸引鍋圈供應(yīng)鏈主要食材配套企業(yè)落戶——快速形成火鍋食材產(chǎn)業(yè)集群”的招商經(jīng)驗?zāi)Ｊ�，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條補缺和延伸，以商招商、老鄉(xiāng)引老外。二是推動開放重點從“引進來”為主轉(zhuǎn)向“引進來走出去”并舉。加強與項目資金來源比較集中區(qū)域、交通物流發(fā)達的樞紐地區(qū)和中心城市、省內(nèi)外先進集聚區(qū)(開發(fā)區(qū))異地合作共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化中心、倉儲物流設(shè)施等，構(gòu)建多領(lǐng)域多環(huán)節(jié)多層級的合作協(xié)作關(guān)系，利用外部資源解決本地高端要素供給不足的突出矛盾。三是推動開放領(lǐng)域從“投資創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”并舉。實施對接科技資源活動計劃，鼓勵企業(yè)與大院大所、強校強企創(chuàng)新合作，建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，共建技術(shù)轉(zhuǎn)移中心及創(chuàng)新合作中心，形成“外部成果創(chuàng)新——本地轉(zhuǎn)化利用”的開放創(chuàng)新局面。

　　2、提升協(xié)作配套水平，打造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展新生態(tài)

　　以產(chǎn)業(yè)集群的形式進入全球產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域，形成專業(yè)化生產(chǎn)和區(qū)域特色優(yōu)勢，既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，也是欠發(fā)達地區(qū)快速融入外部產(chǎn)業(yè)體系的有效途徑。要多層次多舉措著力，鏈接更多的資源，增強上下游企業(yè)的合作配套。一是抓龍頭企業(yè)帶動。積極引進建鏈關(guān)鍵企業(yè)，密切聯(lián)系外部“鏈主型”企業(yè)，發(fā)揮“龍頭”“鏈長”作用功能，推動產(chǎn)業(yè)鏈前后延展，實現(xiàn)扭住龍頭企業(yè)“一個點”，連接產(chǎn)業(yè)鏈上“一條線”，激活產(chǎn)業(yè)集群“一大片”，以龍頭企業(yè)帶動配套的良性發(fā)展。二是抓地區(qū)協(xié)作建設(shè)。打破縣域發(fā)展界限，加強區(qū)域間產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈開放合作，在更大空間范圍構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展生態(tài)體系。推動建設(shè)豫皖縣市協(xié)作示范區(qū)，積極申建豫皖(鹿亳)產(chǎn)業(yè)合作園，充分利用我省工業(yè)門類齊全的優(yōu)勢，推動企業(yè)與中心城市、制造業(yè)基地的互動合作。三是抓基礎(chǔ)設(shè)施提升。加快推進數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化先導(dǎo)性、支撐性基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)能力建設(shè)。謀劃建設(shè)集展覽展示、咨詢發(fā)布、信息交流、貿(mào)易洽談、電子商務(wù)等多種功能于一體的毛刷美妝專業(yè)市場，促進產(chǎn)品的品牌孵化、催化、輸出，擴大市場影響。

　　3、提升要素保障水平，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢

　　充分利用全國第二批區(qū)域類雙創(chuàng)示范基地、xx第一批踐行縣域治理“三起來”示范縣等中央和省市賦予先行先試政策，創(chuàng)新要素保障支撐模式，固強補短，形成縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。一是強化人才支撐。實施引進創(chuàng)新引領(lǐng)型人才工程，加大柔性引才力度，引進培育一批具有重大技術(shù)突破和較強產(chǎn)業(yè)化能力的領(lǐng)軍型、高層次、緊缺型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。打造全省重要的現(xiàn)代教育培訓(xùn)示范基地，加強老子學(xué)院建設(shè)，加強職業(yè)技能教育，打造“技能xx”。二是創(chuàng)新投融資模式。用好全國第二批區(qū)域類雙創(chuàng)示范基地支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支撐平臺建設(shè)的政策，加快搭建數(shù)字化金融服務(wù)平臺，發(fā)展普惠金融。建立“四投一擔(dān)兩發(fā)展”投融資平臺，設(shè)立科創(chuàng)基金、股權(quán)投資基金，為科技小微企業(yè)和創(chuàng)客解決初創(chuàng)資金。三是統(tǒng)籌建設(shè)用地。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，優(yōu)化空間布局，合理使用土地。鼓勵產(chǎn)業(yè)項目異地協(xié)作，借地生金。實施畝均效益評價行動，提升土地使用效益。

　　4、提升城鎮(zhèn)發(fā)展水平，形成城鄉(xiāng)一體發(fā)展新格局

　　xx縣城鎮(zhèn)化水平低，鄉(xiāng)村發(fā)展不充分，既是xx的發(fā)展短板也是巨大的潛力。立足對接長三角最前沿省際沿邊城市的區(qū)位條件，發(fā)揮老子文化資源優(yōu)勢，依托特色鮮明的產(chǎn)業(yè)集群，打造“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”融合、“產(chǎn)城人文”四位一體的特色魅力城市。一是叫響老子文化名城。打造文化地標(biāo)，布局開放型、多場景的文化展示區(qū)，形成綜合性、體驗式展示平臺、服務(wù)窗口和主客共享的交互空間，全景展示城市風(fēng)貌、述說老子故事，成為彰顯老子文化、了解xx歷史、叫響城市品牌的主要載體，塑造城市文化形象。二是優(yōu)化城鄉(xiāng)空間布局。把城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村貫通起來，一體化建設(shè)，構(gòu)建以縣城為龍頭、中心鎮(zhèn)為節(jié)點、鄉(xiāng)村為腹地的縣域發(fā)展體系，形成分工有序、布局合理、功能完善、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)的縣域發(fā)展空間結(jié)構(gòu)，增強產(chǎn)業(yè)承載能力。三是打造特色魅力縣城。突出文化和產(chǎn)業(yè)特色，以文塑城，特色立城，塑造兼具鄉(xiāng)村生態(tài)風(fēng)貌和城市功能內(nèi)涵，“產(chǎn)、城、人、文”四位一體的宜居宜業(yè)新空間，讓外出打工者、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者觸得到文明、望得見田園、記得住鄉(xiāng)愁，吸引更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者集聚發(fā)展，提升xx對豫東沿邊地區(qū)的輻射力、帶動力和影響力。

大興調(diào)查研究之風(fēng)調(diào)研報告范文最新2

　　一、xx市村級集體經(jīng)濟發(fā)展的基本情況

　　(一)收入支出概況

　　xxxx年底，xx市共有xxxx個村。其中，村委會代行村集體經(jīng)濟組織職能的村達xxxx個，占總村數(shù)的xx、xx%，獨立運行的村集體經(jīng)濟組織達xxx個，占總村數(shù)的x、xx%;xxxx年，獨立運行的村集體經(jīng)濟組織漲至xxx個，比上一年增長xx、xx%;xxxx年，xx市共有xxxx個村，獨立運行的村集體經(jīng)濟組織漲至xxxx個，比上一年增長xxx、xx%，占總村數(shù)的xx、xx%。

　　xxxx年底，xx市村集體經(jīng)濟組織(包括村委會代行村集體經(jīng)濟組織職能的和獨立行使村集體經(jīng)濟組織職能的)的總收入為xxxxx、xxxx萬元。其中，xx、xx%來自補助收入，達xxxx、xxxx萬元，第二大收入來源是發(fā)包及上交收入，xxxx、xxxx萬元，占比達xx、xx%，其他收入占xx、xx%，達xxxx、xxx萬元，經(jīng)營收入xxx、xx萬元，比重僅占x、xx%，投資收益xxx、xxxx萬元，占比僅為x、xx%;此后兩年，發(fā)包及上交收入呈不斷上升趨勢，xxxx年達xxxxx、xxxx萬元，占總收入的xx、xx%，補助收入呈逐年下降趨勢，xxxx年達xxxxx、xxxx萬元，占總收入的xx、xx%，其他收入、經(jīng)營收入、投資收益占比變化不大，尤其經(jīng)營收入和投資收益仍然處于低位。

　　xxxx年底，xx市村集體經(jīng)濟組織總支出達xxxxx、xxxx萬元。其中，xx、xx%為與經(jīng)營管理無關(guān)的其他支出，數(shù)額達xxxxx、xxxx萬元，其次是管理支出，達xxxx、xxxx萬元，占比為xx、xx%，且主要的管理支出為干部報酬支出，占管理費用比重為xx、xx%，經(jīng)營支出占比僅有x、xx%，絕對數(shù)僅為xxx、xxxx萬元。此后兩年，支出結(jié)構(gòu)未發(fā)生實質(zhì)性改變，xxxx年其他支出xxxxx、xxxx萬元，占比xx、xx%，管理費用xxxxx、xxxx萬元，占比xx、xx%，經(jīng)營支出xxx、xxxx萬元，占比降至x、xx%。

　　xxxx年年底，xx市村集體經(jīng)濟組織總體年收益呈虧損狀態(tài)，總虧損額為xxxx、xxx萬元，加上年初未分配收益和其他轉(zhuǎn)入收入，可分配收益為-xxxxx、xxxx萬元。經(jīng)過兩年的發(fā)展，總體年收益扭虧為盈，xxxx年升至xxxx、xxxx萬元，但可分配收益仍為-xxxxx、xxxx萬元，原因在于歷年累計的虧損較多。

　　綜上，雖然xx市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟成效顯著，但從收支結(jié)構(gòu)內(nèi)部構(gòu)成來看，村集體經(jīng)濟組織運行效果不佳。尤其是廣大“腹地村”，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，集體經(jīng)濟經(jīng)營方式相對傳統(tǒng)，村級組織的資源配置和管理能力有待提高。

　　(二)資產(chǎn)負(fù)債概況

　　xxxx年底，村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)總計xxxxxx、xxxx萬元。其中，比重最大的是流動資產(chǎn)，占總資產(chǎn)的xx、xx%。流動資產(chǎn)內(nèi)部構(gòu)成為，應(yīng)收款項占比最大，達xx、xx%，貨幣資金占比達xx、xx%，短期投資和存貨占比很低，分別為x、xx%和x、xx%;第二是長期資產(chǎn)，占總資產(chǎn)的xx、xx%。長期資產(chǎn)內(nèi)部構(gòu)成為，固定資產(chǎn)比重最大，達xx、xx%，長期投資占比x、xx%，其他資產(chǎn)占比最小，僅占x、xx%;比重最低的是農(nóng)業(yè)資產(chǎn)，僅占總資產(chǎn)的x、xx%，其主要構(gòu)成為林木資產(chǎn)，占比達xx、xx%。此后兩年，村集體經(jīng)濟組織總資產(chǎn)成倍增長，xxxx年達xxxxxx、xxxx萬元，xxxx年達xxxxxx、xxxx萬元。

　　主要得益于流動資產(chǎn)中應(yīng)收款項的穩(wěn)定增長、長期資產(chǎn)中長期投資和固定資產(chǎn)的大幅增長以及農(nóng)業(yè)資產(chǎn)中牲畜(禽)資產(chǎn)和林木資產(chǎn)的超高速增長。

　　xxxx年底，xx市村集體經(jīng)濟組織負(fù)債總計xxxxxx、xxxx萬元，其中流動負(fù)債xxxxxx、xxxx萬元，占負(fù)債總額的xx、xx%，長期負(fù)債xxxxx、xxxx萬元，占負(fù)債總額的xx、xx%。流動負(fù)債中，xx、xx%為應(yīng)付款項，達xxxxx、xxxx萬元，xx、xx%為短期借款，達xxxxx、xxxx萬元，應(yīng)付工資僅占x、xx%，達xxxx、xxxx萬元，賒欠的應(yīng)付福利費為xx、xxxx萬元;長期負(fù)債中，長期借款及應(yīng)付款達xxxxx、xxxx萬元，超出部分靠“一事一議”資金補償。此后兩年，村集體經(jīng)濟組織總負(fù)債也成倍增長，xxxx年達xxxxxx、xxxx萬元，xxxx年達xxxxxx、xxx萬元。主要歸咎于流動負(fù)債中應(yīng)付款項和應(yīng)付工資的大幅增長。

　　資產(chǎn)負(fù)債相抵所得的所有者權(quán)益總額即凈資產(chǎn)為xxxxxx、xxxx萬元，其中資本總額為xxxxx、xxxx萬元，占所有者權(quán)益的xx、xx%，公積公益金總額為xxxxxx、xxxx萬元，占所有者權(quán)益的xxx、xx%。此后兩年，得益于資本、公積公益金的穩(wěn)步增加，村集體經(jīng)濟組織所有者權(quán)益總額成倍數(shù)穩(wěn)步增長，xxxx年為xxxxxx、xxxx萬元，xxxx年為xxxxxx、xxxx萬元。輔之以xxxx-xxxx年村集體經(jīng)濟組織經(jīng)營性資產(chǎn)總額的大幅度增加和經(jīng)營性負(fù)債總額的大幅度減少，可以看出，雖然距離實現(xiàn)真正的富民強村任重道遠，但xx市村集體經(jīng)濟組織總體發(fā)展情況持續(xù)向好。

　　(三)典型發(fā)展模式

　　隨著中央、省、市扶持壯大村級集體經(jīng)濟力度的不斷加大，xxxx年年底，全市當(dāng)年有經(jīng)營收益的村僅xxx個，占總數(shù)的xx、xx%。xxxx年，當(dāng)年有經(jīng)營收益的村增至xxx個，占總數(shù)的xx、xx%。xxxx年，進一步增至xxx個，占總數(shù)的xx、xx%。其中，又以x萬元以下的村和xx萬-xx萬元的村為增長主力。

　　總結(jié)基層經(jīng)驗，xx市村級集體經(jīng)濟發(fā)展大體可分為七種模式：

　　其一：利用土地確權(quán)成果模式。該模式以昌圖縣鷺樹鎮(zhèn)為代表。在抓緊抓實土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作，實現(xiàn)“地定權(quán)、人定心”的基礎(chǔ)上，拓展運用確權(quán)成果。以航拍為依托，以xxxx年合同面積做基數(shù)，確權(quán)給群眾，合同外面積確權(quán)給村集體。對于分散的地塊，做到“四還原”——還路、還林、還湖、還河，解決群眾關(guān)切的道路問題、環(huán)境問題、歷史遺留問題、扶貧脫貧問題。對于調(diào)出的整塊地，充分發(fā)掘其資源價值，將壯大村級集體經(jīng)濟資金與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體相嫁接，村里以土地入股，并引導(dǎo)農(nóng)民參與土地流轉(zhuǎn)，推動村級集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大。

　　其二：互換并地模式。該模式以昌圖縣寶龍村為代表。以土地確權(quán)為契機，以為新生兒補地為切入點，通過“互換并地”，將全村xx個組的土地進行規(guī)劃，集中連片分給各戶，不僅解決農(nóng)村土地分散化、細(xì)碎化問題，而且又為新分地人口落實了補貼。具體操作上，以農(nóng)戶耕種地塊中最大的一塊為中心，將農(nóng)戶耕種田塊通過互換連片集中，將原本每戶xx多塊的'土地，合并成x-x塊，為農(nóng)業(yè)機械化的規(guī)模作業(yè)做基礎(chǔ)性準(zhǔn)備。村集體的機動地、五荒地經(jīng)過互換并地也實現(xiàn)了集中連片，便于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目的落地。通過互換并地，村集體剩余土地xxxx畝，通過合作社經(jīng)營村集體每年增收xx多萬元，村民增收xx多萬元，平均每戶增收xxxx多元。其三：村社合一一村一品模式。該模式以xx村等為代表。立足自身區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，抓住農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)帶動村級集體經(jīng)濟收入的增長。具體操作上，村集體牽頭圍繞特色產(chǎn)業(yè)組建農(nóng)民專業(yè)合作社，吸納扶持壯大村級集體經(jīng)濟專項資金、精準(zhǔn)扶貧扶持資金、采煤沉陷區(qū)開發(fā)治理項目資金等相關(guān)資金，將吸納所得資金或入股合作社或興建糧食儲備庫等專用資產(chǎn)再租賃給合作社的方式，既降低了合作社的運行成本，又保障了村集體有穩(wěn)定的收入來源，同時，吸引農(nóng)民以資金入股或土地入股合作社，參與分紅，實現(xiàn)“土地變股權(quán)、農(nóng)民

　　變股民、有地不用種、到秋就分紅、收入成倍增”。

　　其四：盤活集體土地資源模式。該模式以昌圖縣毛家店鎮(zhèn)為代表。把清理“小開荒”工作同化解村級債務(wù)，壯大村集體經(jīng)濟有機結(jié)合，為村級財務(wù)充實找到渠道，為新生兒分地找到地緣。具體操作上，對于村民私自開發(fā)，沒有承包合同的“小開荒”，按現(xiàn)行價格再行發(fā)包;先前有合同協(xié)議的，重新調(diào)價，按照xx-xxx元/畝不等，重新發(fā)包;收回的宜林地、五荒地和擴邊展沿地，采取拍賣的形式，為村集體創(chuàng)收。清理回來的土地首先用于解決歷史遺留問題和人地矛盾，然后重新發(fā)包給農(nóng)戶，在原耕種戶不繼續(xù)承包情況下再在本組內(nèi)按程序發(fā)包或者發(fā)包給合作社等新型經(jīng)營組織耕種。實行村財鎮(zhèn)管，保證村集體收入主要用于民生事業(yè)上。

　　其五：鄉(xiāng)村旅游帶動模式。該模式以xx縣xx村為代表。利用區(qū)位優(yōu)勢和風(fēng)景秀麗的自然環(huán)境，整合村里的自然資源如xx、人文資源如x村底蘊厚重的滿族文化，或自主開發(fā)，或聯(lián)合農(nóng)戶吸收外來資源參與開發(fā)，或采取對外合股開發(fā)的方式，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)了由昔日負(fù)債后進村到如今富裕先進村的華麗轉(zhuǎn)身。

　　其六：資產(chǎn)運營模式：以xx村為代表。依托本地城郊村或城中村的區(qū)位優(yōu)勢，盤活集體資產(chǎn)、開發(fā)優(yōu)勢資源、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，最大限度地獲取資本增值，促進集體增收。具體操作上，首先，將村里的耕地集中起來，開發(fā)成蔬菜大棚和葡萄園，培養(yǎng)種植能手、專業(yè)大戶。其次，利用村里原有的工業(yè)小區(qū)里已經(jīng)停產(chǎn)的企業(yè)和閑置的場地、廠房，吸引項目入駐，建新型工業(yè)小區(qū)。再次，將村部臨街的辦公路整體出租給私營醫(yī)院，承接租金收入，此外新建村部在保證村文化室和活動室用房的前提下，建車庫出租。村集體通過盤活資產(chǎn)所得的財產(chǎn)性收入，主要用于保障和改善民生，做到“取之于民、用之于民”。

　　其七：反租倒包模式。該模式以xx村為代表。村里出面將農(nóng)戶手里的土地集約上來，此為“返租”，再由村里出面將從農(nóng)戶手中集約上來的土地與有意向經(jīng)營和合作社洽談土地流轉(zhuǎn)事宜，此為“倒包”。每年土地流轉(zhuǎn)的流轉(zhuǎn)費用由種植該地的合作社向村里支付，然后由村里向農(nóng)戶支付費用，形成“農(nóng)戶對村里、村里對合作社”的新型土地流轉(zhuǎn)模式�！胺醋獾拱�”既有利于將土地流轉(zhuǎn)到真正適合種地的人手中，提高了土地資源的配置效率，又通過“合作社與村里統(tǒng)一結(jié)算，村里再直接兌現(xiàn)到農(nóng)戶”的方式充分保障農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)收益，進一步通過二次發(fā)包的形式，不斷壯大村集體經(jīng)濟實力。

　　二、xx市發(fā)展村級集體經(jīng)濟面臨的難題

　　(一)村級集體經(jīng)濟“造血”能力不足

　　“巧婦難為無米之炊”，xx在資源和資金兩大推動發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)要素上均存在短板。首先，村集體可用于開發(fā)經(jīng)營的資產(chǎn)較少。雖然xx的耕地面積在全省居于前列，但大部分耕地已分到村民小組進而發(fā)包給農(nóng)村居民家庭，歸村所有的耕地面積只有xx、xx萬畝(xxxx年)，僅為x市的x/x。二輪土地確權(quán)后，歸村所有的耕地面積升至xx、xx萬畝，也僅占xx耕地總面積的x、xx%。歸村所有的土地，等級較低，開發(fā)整理困難的“五荒地”占相當(dāng)大的比重，進一步削弱了村級集體經(jīng)濟自我發(fā)展能力;其次，村集體發(fā)展資金欠缺。村集體每年承擔(dān)的辦公運轉(zhuǎn)、干部工資、環(huán)境整治等費用一般都在xx萬元左右，村級“財政”壓力在持續(xù)加大。很多村集體“存款”很少或基本沒有。在項目融資上，由于銀行貸款要求較高，村級集體經(jīng)濟融資困難，在貸款方式、手續(xù)辦理上，也會遇到不同的難題。近年來，全市村級集體經(jīng)濟發(fā)展較好的村都是“城中村”“中心村”或有項目資金扶持的村。

　　(二)村級組織經(jīng)營管理“主力軍”不強

　　首先，部分村“兩委”干部缺乏責(zé)任心，將主要精力放在應(yīng)付上級的各種檢查和任務(wù)上，而不是如何帶動農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟上，成了從政府領(lǐng)取工資的“新雇員”，而不是基層群眾性自治組織的代表，不能代表農(nóng)民的根本利益;其次，村干部及黨員平均年齡偏高，加之文化、見識局限，缺少駕馭市場和經(jīng)營管理能力，對于發(fā)展集體經(jīng)濟處于“推一步走一步”或茫然跟進狀態(tài)，不知道如何破題，無辦法、無措施，導(dǎo)致有資源不會用;再次，經(jīng)營管理制度較為滯后，村集體民主監(jiān)督流于形式，導(dǎo)致很多農(nóng)民認(rèn)為集體經(jīng)濟不過是“干部經(jīng)濟”，進而擔(dān)心村干部搞腐敗侵害村集體利益�！邦I(lǐng)頭雁”不強導(dǎo)致村級集體經(jīng)濟運行效率不高，再加上很多農(nóng)民擔(dān)心加入土地股份合作社后會失去土地，將新型村級集體經(jīng)濟組織等同于“一大二公”公社式管理，參與熱情不高，最終制約了村級集體經(jīng)濟的發(fā)育。

　　(三)發(fā)展思路不清方向不明

　　首先，農(nóng)業(yè)功能開發(fā)層次初級。僅僅開發(fā)出農(nóng)業(yè)提供糧食和原材料等一般經(jīng)濟功能，甚少開發(fā)農(nóng)業(yè)的文化、生態(tài)、觀光、休閑、旅游、生物能源等其他功能。xx現(xiàn)有的“村企合作”模式，大多數(shù)局限在種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，并且產(chǎn)業(yè)鏈條很短，農(nóng)產(chǎn)品附加值低。像樊梨花村一樣形成觀光、休閑、采摘、餐飲、居住等系列農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的還占少數(shù)。甚至，有些產(chǎn)業(yè)扶貧項目上市場上業(yè)已普遍過剩的大眾農(nóng)產(chǎn)品，容易陷入“增產(chǎn)減收”的窘境，不能真正維護農(nóng)民利益、促進農(nóng)民增收;其次，村級集體經(jīng)濟對資源與資產(chǎn)的利用范圍大都局限于本村，未能打破村莊界限充分利用外部資源，實現(xiàn)跨區(qū)域多元化發(fā)展。

　　三、xx市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的對策建議

　　(一)培養(yǎng)壯大“領(lǐng)頭雁”

　　首先，加大村干部培訓(xùn)力度。加強對村干部，特別是村黨組書記發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的能力培訓(xùn)，提高村干部隊伍素質(zhì)，組織村黨組織書記到村級集體經(jīng)濟發(fā)展好的地方參觀學(xué)習(xí)，采取召開現(xiàn)場會、組建村級集體經(jīng)濟協(xié)會等方式，全面提升村干部發(fā)展村級集體經(jīng)濟的素質(zhì)和能力，把村干部尤其是村黨支部書記培養(yǎng)成懂經(jīng)營，會管理、有頭腦的經(jīng)理人，切實擔(dān)負(fù)起強村富民的重任;其次，政治上關(guān)愛、經(jīng)濟上激勵。加大從優(yōu)秀村黨組織書記中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆時有村黨組織書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)占有一定比例。健全完善村干部績效獎勵制度，村干部績效獎金數(shù)額，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)村干部工作實績和考核結(jié)果確定。

　　(二)資本全產(chǎn)業(yè)鏈參與

　　首先，加快整合財政涉農(nóng)資金，并將其作為政府與擔(dān)保公司、金融機構(gòu)聯(lián)合打造“息貼保+擔(dān)保+融資”模式的引導(dǎo)資金;其次，充分利用省農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保公司為村集體經(jīng)濟組織提供信貸擔(dān)保服務(wù)的政策契機，推動金融資源更多地向村集體經(jīng)濟傾斜，解決適度規(guī)模經(jīng)營融資難、融資貴問題;再次，充分利用財政專項扶貧資金、麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)、一事一議財政獎補資金等支持村集體發(fā)展“農(nóng)家樂”、認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)、特色鄉(xiāng)村旅游等新業(yè)態(tài)。最后，支持村集體創(chuàng)辦股份合作社，開展以土地和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為主的股份合作經(jīng)營。

　　(三)激活土地資源

　　首先，全面深化農(nóng)村綜合制度改革。在農(nóng)村耕地實行所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)“三權(quán)分置”的基礎(chǔ)上，按照依法自愿有償原則，引導(dǎo)農(nóng)民以多種方式流轉(zhuǎn)承包土地的經(jīng)營權(quán)，以及通過土地經(jīng)營權(quán)入股、托管等方式，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。把握好土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、集中和規(guī)模經(jīng)營的度，不片面追求超大規(guī)模經(jīng)營，使適度規(guī)模經(jīng)營與農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、農(nóng)業(yè)科技進步、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平相適應(yīng);其次，構(gòu)建農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營體系。引導(dǎo)和支持種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、龍頭企業(yè)等發(fā)展壯大，并使其逐步成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)力量，并引導(dǎo)其村級集體經(jīng)濟加強合作，形成有緊密利益聯(lián)結(jié)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。

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