制藥企業(yè)調(diào)研報(bào)告（精選5篇）
在日常生活和工作中，報(bào)告與我們的生活緊密相連，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的制藥企業(yè)調(diào)研報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
制藥企業(yè)調(diào)研報(bào)告 1
制藥行業(yè)被認(rèn)為是資金雄厚的行業(yè)，但同時(shí)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)。對(duì)外，在我國(guó)加入WTO的承諾下，跨國(guó)制藥企業(yè)正虎視眈眈，包括世界排名前20位的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，已相繼在我國(guó)搶灘設(shè)點(diǎn)。對(duì)內(nèi)，改制以及GMP認(rèn)證等問題又使當(dāng)前的醫(yī)藥企業(yè)忙得不亦樂乎。如何在內(nèi)外夾擊的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，已成為擺在制藥企業(yè)面前至關(guān)重要的一道坎。而通過信息化手段提高管理與服務(wù)手段、降低成本正是成功的醫(yī)藥企業(yè)得以制勝的“名醫(yī)良方”。
制藥行業(yè)信息化現(xiàn)狀
制藥企業(yè)一般包括四大類：藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器。作為典型的連續(xù)型生產(chǎn)制造型醫(yī)藥企業(yè)，由于生產(chǎn)藥品和化學(xué)試劑等特殊商品，制藥企業(yè)有著自己獨(dú)特的行業(yè)特征：如藥品類別繁多;編碼無規(guī)律，有效期須進(jìn)行嚴(yán)格控制;對(duì)專利(配方)有較強(qiáng)的依賴性;銷售范圍廣，各銷售片區(qū)、各品種的銷售情況不易從總體上把握;藥品定價(jià)影響因素多而復(fù)雜，銷售終端資源(醫(yī)院、藥店)難以控制;藥品更新快，但新品的研發(fā)周期長(zhǎng)等。
另外，以藥醫(yī)分離、連鎖經(jīng)營(yíng)、GSP達(dá)標(biāo)為標(biāo)志，封閉了近50年的醫(yī)藥產(chǎn)品流通四級(jí)批發(fā)制被完全打破。在沉重的市場(chǎng)壓力下，如何把藥品賣出去，成了各家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。因此，機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個(gè)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，勢(shì)必要啟用新的營(yíng)銷模式。因此，從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩，經(jīng)營(yíng)和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來開展。
醫(yī)藥信息化涉及到哪些軟件呢?從藥品流通角度來說目前有幾個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)是生產(chǎn)廠家的內(nèi)部管理，主要涉及到ERP系統(tǒng); 從生產(chǎn)廠家到批發(fā)企業(yè)、配送企業(yè)、醫(yī)院的過程，則涉及到物流系統(tǒng)、網(wǎng)上交易系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)等;醫(yī)院里還有HIS系統(tǒng)，即醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。
據(jù)介紹，目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)施完成ERP的實(shí)施，并主要是集中在進(jìn)、銷、存及財(cái)務(wù)等模塊;而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進(jìn)和實(shí)施ERP，也基本上集中在供應(yīng)鏈、分銷、資金管理等領(lǐng)域。從當(dāng)前一些制藥企業(yè)實(shí)施ERP的'可以看到，幾乎所有企業(yè)都是從營(yíng)銷做起。
制藥信息化六大不足
隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施，醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開始有較大的發(fā)展，但呈現(xiàn)很大的不平衡性，如醫(yī)院信息化方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而制藥企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對(duì)于醫(yī)院落差較大。目前，制藥行業(yè)信息化還存在以下不足。
一是信息化管理機(jī)制陳舊。有待建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，來解決企業(yè)的信息化機(jī)制問題。
二是配送中心與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不健全�，F(xiàn)代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷售一體的生態(tài)鏈模式，涵蓋的終端包括藥品零售商、醫(yī)院等，有的制藥企業(yè)還有專門的藥店零售連鎖終端，因此連鎖對(duì)中國(guó)藥企來講是一個(gè)非常新的課題，不健全的配送模式跟信息化系統(tǒng)結(jié)合的時(shí)候不能很好地融合。
三是擴(kuò)展規(guī)模時(shí)不顧信息化的能力。在國(guó)家宣布扶持組建制藥企業(yè)百?gòu)?qiáng)和銷售終端50強(qiáng)的政策下，出現(xiàn)了盲目擴(kuò)張，而管理系統(tǒng)并沒有跟上的現(xiàn)象。
四是信息化專業(yè)人才匱乏。
五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。尤其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與分銷物流系統(tǒng)缺乏。六是醫(yī)藥企業(yè)選擇系統(tǒng)的時(shí)候，重表面輕內(nèi)核、重產(chǎn)品輕實(shí)施、重產(chǎn)品初期運(yùn)行輕維護(hù)和服務(wù)。
制藥信息化九大需求
東軟金算盤營(yíng)銷副總經(jīng)理?xiàng)顫h東認(rèn)為，企業(yè)需要的管理軟件有九種，中國(guó)制藥企業(yè)最需要物流管理，這是中國(guó)企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料、零配件、成品的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、銷售毛利及流轉(zhuǎn)錄用等情況。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理，對(duì)藥店來講就是藥店連鎖。
建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
第三是人力資源管理。在解決了物流管理、生產(chǎn)管理以后，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對(duì)工作人員的參與時(shí)間、實(shí)施成本、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓(xùn)項(xiàng)目等進(jìn)行管理。
第四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理。企業(yè)到了一定的規(guī)模，非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng)意開始，到產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)置、產(chǎn)品工藝等過程都用計(jì)算機(jī)管理起來。
第五是財(cái)務(wù)成本核算。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)最需要的，只有在對(duì)物流成本管理很清楚，對(duì)人力成本的分析也很清楚的情況下，才能出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算。產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理軟件也要在財(cái)務(wù)成本核算軟件之前實(shí)行，這樣就使企業(yè)的每一項(xiàng)投入都可以非常精確地計(jì)量。財(cái)務(wù)成本核算不僅需要對(duì)具體的物品、生產(chǎn)、人員進(jìn)行管理，還要對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開拓、資金成本、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進(jìn)行管理。
第六是財(cái)務(wù)報(bào)告。中國(guó)加入WTO以后對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有很大需求，因?yàn)楦鱾�(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)制度完全不一樣，同樣一張票在各個(gè)國(guó)家的財(cái)務(wù)屬性可能完全不一樣。現(xiàn)在香港就有這種企業(yè)，它會(huì)花幾百萬港幣把憑證在香港重新做，因?yàn)閮?nèi)地的情況根本不符合香港財(cái)務(wù)制度的要求。
第七是財(cái)務(wù)報(bào)告分析。企業(yè)通過財(cái)務(wù)報(bào)告分析軟件，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等單位的財(cái)務(wù)情況有比較深入的了解。
第八是企業(yè)決策分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策分析，決策分析的數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，分析手段也需要不斷創(chuàng)新。
第九是企業(yè)資源管理軟件，即ERP，然后進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)，建立健全的醫(yī)藥生態(tài)鏈信息化系統(tǒng)，這是最后一步建設(shè)系統(tǒng)。
制藥企業(yè)調(diào)研報(bào)告 2
石家莊市是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的我國(guó)重要的醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)基地。目前全市規(guī)模以上醫(yī)藥企業(yè)58家，占全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總量的80%，是全國(guó)最大的原料藥基地。石家莊醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為全市第一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，固定資產(chǎn)，出口創(chuàng)匯，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)能力均居全市各行業(yè)第一。
石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：
據(jù)石家莊市食品藥品監(jiān)督管理局統(tǒng)計(jì)，全市共有零售藥店2191家，其中連鎖門店共179家，其中市轄6區(qū)共有178家，市轄區(qū)以外僅1家連鎖門店，全市藥店連鎖率僅為8%。全市179家連鎖門店基本被幾家本土連鎖企業(yè)所占據(jù)，其中新興藥房以68家門店排名第一，神威大藥房則有53家門店，樂仁堂集團(tuán)旗下有41家門店(不含9家藥妝店中店)，石家莊益康藥房則有10家左右的門店。外來連鎖企業(yè)在石家莊發(fā)展速度不快，老百姓大藥房在石家莊市目前僅有8家門店。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士的保守估計(jì)，目前石家莊市的藥品零售市場(chǎng)規(guī)模大概在10億元左右。雖然整個(gè)市場(chǎng)單體藥店數(shù)量占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是從銷售額上來看，連鎖藥店占有絕大部分的市場(chǎng)份額。樂仁堂集團(tuán)石家莊醫(yī)藥連鎖和石家莊新興藥房2009年的銷售額均達(dá)到2.1億元，河北神威大藥房為1.8億元，這三家企業(yè)就瓜分了60%的市場(chǎng)份額，而外來連鎖企業(yè)的老百姓大藥房，以6000多萬的銷售額排名第四。
截至2003年底,石家莊市共有獨(dú)立核算的醫(yī)藥制造企業(yè)51家,擁有資產(chǎn)總額292.3億元,從業(yè)人數(shù)51003人,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、增加值、利潤(rùn)和利稅總額分別為142.6億元、135.9億元、45.7億元、20.1億元和26.9億元,醫(yī)藥制造業(yè)的固定資產(chǎn)、從業(yè)人數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、增加值和利潤(rùn)分別占到當(dāng)年全市全部工業(yè)的14.2%、11.9%、11.5%、12.4%、22.6%和10%。
石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)存在的問題：
但在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)也存在許多不樂觀的現(xiàn)狀。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)缺乏，醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足，專利申請(qǐng)數(shù)量少，水平低，專利與研發(fā)不夠密切，企業(yè)專利人才整體素質(zhì)偏低，專利信息利用水平低下等許多問題普遍存在。
如何解決存在的問題：
1、優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)專利創(chuàng)造質(zhì)量的提高。企業(yè)要加強(qiáng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)為主體，醫(yī)學(xué)研究結(jié)合的集成技術(shù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)的科技研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)科技與專利協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施過程中產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)，加快醫(yī)藥企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施。必須以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施專利戰(zhàn)略的重要性，緊迫性和市場(chǎng)強(qiáng)制性。在推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)專利，應(yīng)加強(qiáng)分類指導(dǎo)，重點(diǎn)突破，協(xié)作互動(dòng)。要以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以觀念創(chuàng)新為前提，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以環(huán)境創(chuàng)新為保障，實(shí)行技術(shù)專家，經(jīng)濟(jì)分析專家和法律專家相結(jié)合。采取“市場(chǎng)導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)聚集，企業(yè)互動(dòng)”為主要特征的虛擬化艦隊(duì)推進(jìn)模式。
3、充分發(fā)揮政府職能作用，努力營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境。發(fā)揮政府資金的杠桿作用，支持和激勵(lì)企業(yè)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，引導(dǎo)企業(yè)逐步提高研發(fā)投入比重。重點(diǎn)培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，抓好專利創(chuàng)新示范企業(yè)和專利技術(shù)參與試點(diǎn)�？萍疾块T要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)向，提高政府科技創(chuàng)新成果取得的專利數(shù)量和質(zhì)量。市政府及有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快落實(shí)和促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供有力保障。
21世紀(jì)將是我國(guó)流通業(yè)大變革、大發(fā)展的.時(shí)代。發(fā)展特許連鎖是一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)，為使特許連鎖盡快駛?cè)氚l(fā)展的快車道，還需要作好以下工作：
1、積極培養(yǎng)連鎖事業(yè)的專門人才。連鎖是一種商業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可，它涉及到商業(yè)、工業(yè)、科技、法律、管理，有時(shí)甚至包括農(nóng)業(yè)等諸多領(lǐng)域，亟需連鎖 的專門人才。
2、加快連鎖管理規(guī)范化、制度手冊(cè)化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)組織化程度。連鎖科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵在于建立一套高效率的商流和物流系統(tǒng)實(shí)行規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)， 特別是在特許企業(yè)內(nèi)部形成規(guī)范化管理，是連鎖發(fā)展的基礎(chǔ)，離開規(guī)范，就不可能有真正意義上的連鎖經(jīng)營(yíng)，不可能產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益。因此，特許連鎖 企業(yè)在擴(kuò)大組織規(guī)模，發(fā)展加盟店，開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，無論是企業(yè)的決策層、管理層，還是一般的業(yè)務(wù)操作人員，都要堅(jiān)持規(guī)范化管理。
總之：石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展有很好的前景。
制藥企業(yè)調(diào)研報(bào)告 3
調(diào)研目的：
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)高度融合、具有廣闊發(fā)展前景和顯著發(fā)展優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展我市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，有利于高新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。本次調(diào)研所涉及的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)范圍主要包括：生物制藥、現(xiàn)代中藥和化學(xué)合成藥。本次調(diào)研旨在重點(diǎn)了解我市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，分析存在的主要問題，為推進(jìn)我市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)建言獻(xiàn)策。
20xx年3月至4月，市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)會(huì)同市經(jīng)濟(jì)和信息化委、市食品藥品監(jiān)督管理局、市科技和知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、高新區(qū)管委會(huì)組成調(diào)研組，采取實(shí)地調(diào)研、召開座談會(huì)等方式，對(duì)我市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、我市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
“十二五”以來，我市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在市委、市政府的領(lǐng)下，按照“中藥材種植為基礎(chǔ)，化學(xué)原料藥及中成藥制劑為重點(diǎn)，建設(shè)西部現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)及原料藥基地為目標(biāo)”的工作思路，堅(jiān)持以發(fā)展為先導(dǎo)，以項(xiàng)目為載體，采取“政策引領(lǐng)，打造發(fā)展平臺(tái)；強(qiáng)化創(chuàng)新，提升企業(yè)內(nèi)涵；招大引強(qiáng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；夯實(shí)基礎(chǔ)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條；科學(xué)監(jiān)管，規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等措施，市經(jīng)信委、市食藥監(jiān)局等相關(guān)部門開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)工作，全市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展，基本形成了以原料藥為基礎(chǔ)，中、西成藥協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向園區(qū)化、集群化方向發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，全市有規(guī)模以上制藥生產(chǎn)企業(yè)8戶，其中制劑企業(yè)4戶，中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)2戶，生物科技企業(yè)1戶，醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)1戶。藥品生產(chǎn)企業(yè)均通過了國(guó)家藥品GMP認(rèn)證。擁有國(guó)家藥品注冊(cè)品種144個(gè)，國(guó)家基本藥物品種31個(gè)，四川省及各省增補(bǔ)品種29個(gè)，常年生產(chǎn)制劑品種61個(gè)。藥品銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)70%以上的省份，部分產(chǎn)品已跨出國(guó)門。全市共有中藥材種植專業(yè)合作社12個(gè)，建成中藥材種植基地6萬畝，柴胡的種植規(guī)模居全省第一。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)產(chǎn)值保持快速增長(zhǎng)。近年來，我市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，生物醫(yī)藥總產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)總額保持了較高的增長(zhǎng)率，其發(fā)展速度遠(yuǎn)超其他行業(yè)，顯示了良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx、20xx、20xx年全市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值分別是17.48億元、22.46億元、25.89億元，生產(chǎn)總值年增長(zhǎng)率分別為28.5%、29.20%.
�。ǘ┢髽I(yè)發(fā)展?jié)摿Σ粩鄶U(kuò)大。目前，以生物中間體生產(chǎn)為主的四川安益生物科技有限公司，計(jì)劃投資12億元，建設(shè)四川安益生物科技產(chǎn)業(yè)園，已建成耗氧發(fā)酵生產(chǎn)線5條，厭氧發(fā)酵中間體生產(chǎn)線3條，下游產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線5條。四川旭陽藥業(yè)有限責(zé)任公司相繼投資組建以生產(chǎn)直接口服中藥飲片為主的四川金歲方藥業(yè)有限公司，以中藥種植為基礎(chǔ)的榮豐種植公司，以醫(yī)藥中間體、植物提取生產(chǎn)為主的四川恒生生物科技公司，目前，公司擁有中成藥生產(chǎn)線6條，現(xiàn)代中藥飲片標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線3條，擁有藥品批準(zhǔn)文號(hào)20個(gè)。四川健能制藥有限公司積極開展品種升級(jí)換代和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，自主研發(fā)新品種30多個(gè)品種，已獲新品種藥品注冊(cè)證生產(chǎn)批件25個(gè)，20xx年新建和改建的七條生產(chǎn)線全部通過GMP認(rèn)證。四川省旺林堂藥業(yè)有限公司擁有中西藥品種43個(gè)，年產(chǎn)中西藥45億片（粒）。隨著這些企業(yè)產(chǎn)能的充分釋放，我市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
�。ㄈ┊a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。我市企業(yè)生產(chǎn)的原料藥、化學(xué)藥、中成藥制劑、現(xiàn)代中藥飲片和植物提取物等產(chǎn)品，具有明顯優(yōu)勢(shì)、較高的市場(chǎng)聲譽(yù)、廣闊的市場(chǎng)前景。擁有全省獨(dú)家藥品品種（含劑型）19個(gè)。自貢鴻鶴制藥有限責(zé)任公司“自井牌”注射氯化鈉、注射氯化鉀產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)大的輸液生產(chǎn)廠家首選原料藥品牌。四川健能制藥有限公司磷酸鈉鹽散屬全球獨(dú)家產(chǎn)品。四川省旺林堂藥業(yè)有限公司生產(chǎn)的膽舒滴丸、婦康膠囊、健兒樂顆粒屬全國(guó)獨(dú)家劑型�！罢喜窈泵麅�(yōu)品牌暢銷中外。全市年銷售收入上千萬元品種有碘酸鉀、二甲硅油、鋁碳酸鎂咀嚼片、克林霉素分散片、藿香正氣膠囊、阿膠益壽口服液等，藥品銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)70%以上的省份，部分產(chǎn)品已跨出國(guó)門。
（四）科技創(chuàng)新能力逐步增強(qiáng)。近年來，政府部門和相關(guān)企業(yè)積極加強(qiáng)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)、大專院校的交流合作，開展新品種研發(fā)、工藝革新，生物醫(yī)藥產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。市政府與中科院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，利用天津工業(yè)生物技術(shù)研究所資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)創(chuàng)新科技成果，打通實(shí)驗(yàn)室成果到產(chǎn)業(yè)化實(shí)驗(yàn)的全流程技術(shù)創(chuàng)新鏈，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)生物科技成果的培育、孵化和轉(zhuǎn)化。市食品藥 品監(jiān)督管理局、四川理工學(xué)院、四川健能制藥有限公司等共同建立“自貢市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政企學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”，借助四川理工學(xué)院的技術(shù)、人才、教育等科技資源，為我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和向更高層次發(fā)展提供了合作平臺(tái)。四川安益生物科技有限公司與中科院天津生物研究所、四川大學(xué)等科研院所合作，建立深度產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，建有院士工作站、博士工作站、生物技術(shù)研發(fā)中心和檢驗(yàn)中心等研發(fā)平臺(tái)，公司擁有4個(gè)國(guó)際、15個(gè)國(guó)家級(jí)發(fā)明專利。自貢鴻鶴制藥有限責(zé)任公司、四川健能制藥有限公司、四川旭陽藥業(yè)有限責(zé)任公司等企業(yè)不僅擁有自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還積極與國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)、大專院校建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，開展交流合作，提高研發(fā)能力。
二、存在的主要問題
（一）產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，生產(chǎn)集中度不高。從生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全市工業(yè)中的比重來看，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)占比偏小，20xx年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值25.89億元，僅占全市工業(yè)總產(chǎn)值的1.5%；從企業(yè)規(guī)模看，生物醫(yī)藥企業(yè)普遍規(guī)模不大，20xx年，全市生物醫(yī)藥僅有規(guī)模以上企業(yè)8戶，銷售收入上億元的企業(yè)2戶（四川安益生物科技有限公司、四川旭陽藥業(yè)有限責(zé)任公司），還缺乏一批具有行業(yè)影響力、帶動(dòng)力的龍頭企業(yè)。
�。ǘ┭邪l(fā)能力不足，專業(yè)人才匱乏。由于我市生物醫(yī)藥企業(yè)普遍規(guī)模不大，資金不夠雄厚，研發(fā)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，大部分企業(yè)研發(fā)投入比重不高甚至偏低，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品科技含量低、品種結(jié)構(gòu)老化，普通藥品多，高精尖產(chǎn)品少。目前，我市生物醫(yī)藥產(chǎn)品中還沒有屬于四川省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃所列重點(diǎn)發(fā)展的品種。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的緊密度不夠，科研成果轉(zhuǎn)化率偏低，從基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)、臨床實(shí)驗(yàn)到藥品生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條還沒形成。由于生物醫(yī)藥研發(fā)涉及多學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)與技術(shù)，因此對(duì)于生物醫(yī)藥的專業(yè)化人才如藥學(xué)信息、生物工程、藥學(xué)技術(shù)及管理人才缺乏，高級(jí)專業(yè)人才的引進(jìn)、穩(wěn)定困難，影響了產(chǎn)品升級(jí)換代和管理水平提升。
（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃，專項(xiàng)扶持政策少。在過去較長(zhǎng)時(shí)間，我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)是鹽及鹽化工、節(jié)能環(huán)保裝備制造、新材料等，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并非支柱性產(chǎn)業(yè)，缺乏專門的發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、路徑不夠明晰，對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)政策扶持很少，對(duì)投資者無吸引力，企業(yè)缺乏動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展面臨土地等生產(chǎn)要素的制約。
三、建議意見
通過對(duì)我市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的調(diào)研，我們認(rèn)為，我市的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，有發(fā)展前景，目前急需解決認(rèn)識(shí)不到位、企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱等突出問題。當(dāng)前，應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，采取有力措施，形成各方合力，進(jìn)一步加快生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，使之盡快成為我市的支柱產(chǎn)業(yè)。建議做好以下工作：
�。ㄒ唬┟鞔_發(fā)展思路，制定完善生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。生物醫(yī)藥是技術(shù)、資金密集型的高端產(chǎn)業(yè)，具有高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高效益的特征。根據(jù)我市實(shí)際情況，要把生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)打造成為西部生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地，培育發(fā)展成支柱產(chǎn)業(yè)，任務(wù)十分艱巨。必須堅(jiān)持發(fā)揮好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與招大引強(qiáng)相結(jié)合。堅(jiān)持把生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)來培育和發(fā)展，積極引導(dǎo)生產(chǎn)要素向產(chǎn)業(yè)聚集，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)特色化、規(guī)�；�、集群化、高端化和國(guó)際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。充分利用我市現(xiàn)有的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，厚植產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)培育發(fā)展生物制藥及中間體、現(xiàn)代中藥、化學(xué)合成藥優(yōu)勢(shì)企業(yè)。認(rèn)真研究、利用國(guó)家、省上的有利政策，積極分析、對(duì)接國(guó)家、省上的發(fā)展規(guī)劃，充分考慮我市現(xiàn)有的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，制定生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確生物醫(yī)藥的發(fā)展路徑、發(fā)展方向、發(fā)展策略和支持政策，提出生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線圖。結(jié)合南岸科技新區(qū)、G348產(chǎn)城融合發(fā)展帶的規(guī)劃布局，給生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)預(yù)留發(fā)展空間。
（二）加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，培育生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。依托科研機(jī)構(gòu)，深化我市與中科院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所戰(zhàn)略合作，推進(jìn)工業(yè)生物產(chǎn)業(yè)化試驗(yàn)基地建設(shè)，重點(diǎn)培育以四川安益生物科技公司為龍頭的生物產(chǎn)業(yè)集群，爭(zhēng)取在“十三五”期間將自貢生物產(chǎn)業(yè)科技園打造成“百億產(chǎn)業(yè)園”。加快四川中新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，努力打造集中成藥和保健食品的研發(fā)、生產(chǎn)，以及現(xiàn)代醫(yī)藥物流為一體的西南現(xiàn)代中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)基地。加大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈招商引資力度，著力引進(jìn)一批市場(chǎng)前景好、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)、符合國(guó)家、省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，大力吸引社會(huì)資本，增加生物產(chǎn)業(yè)投入和新藥材、新藥品開發(fā)，形成生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模效應(yīng)。重點(diǎn)培育四川安益生物科技公司、四川旭陽藥業(yè)有限責(zé)任公司、四川省旺林堂藥業(yè)有限公司等一批現(xiàn)有骨干企業(yè)，盡快發(fā)揮輻射帶動(dòng)效應(yīng)。
�。ㄈ┩怀霭l(fā)展重點(diǎn)，完善生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策支持體系。從打造西部生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、培育發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)的高度出發(fā)，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，不斷加大資金投入力度，建立政府性生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，將生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金納入政府每年財(cái)政預(yù)算，重點(diǎn)用于重大生物醫(yī)藥項(xiàng)目的研究開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)重點(diǎn)技術(shù)改造升級(jí)項(xiàng)目的.扶持，用于高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才及項(xiàng)目引進(jìn)的扶持，用于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)的扶持。通過政府資金投入，引導(dǎo)資金向重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)項(xiàng)目集中，向新領(lǐng)域、新技術(shù)集中，向核心型研發(fā)和重點(diǎn)技術(shù)水平提升項(xiàng)目集中。加大各種項(xiàng)目資金整合力度，形成資金合力，推動(dòng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。研究制定更有效的優(yōu)惠政策，借鑒泰州、成都等地發(fā)展生物醫(yī)藥的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大自主研發(fā)投入，開發(fā)一批具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，支持企業(yè)加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，充分利用自身的科研成果，盡快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，生產(chǎn)出更多的新產(chǎn)品和新品種，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在資金、土地等生產(chǎn)要素方面和服務(wù)上出臺(tái)具有強(qiáng)約束力的政策，協(xié)調(diào)解決生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種阻力和障礙。
�。ㄋ模⿲�(shí)施人才戰(zhàn)略，促進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等體制機(jī)制，完善人才薪酬、社保、醫(yī)療、住房、子女教育等配套服務(wù)措施。鼓勵(lì)以技術(shù)創(chuàng)新成果參與企業(yè)效益分配，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)對(duì)各種產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合方式中的科技源進(jìn)行資本化試點(diǎn)，使各種人才資源轉(zhuǎn)化為人才資本。堅(jiān)持人才的“外引”與“內(nèi)培”相結(jié)合。鼓勵(lì)“外引”生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高層次的科技創(chuàng)新人才、經(jīng)營(yíng)管理人才。充分利用我市大專院校、院士博士工作站、市中小企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心等平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)者、管理者的培養(yǎng)、培訓(xùn)，不斷提高科技人員的知識(shí)技術(shù)水平，提高經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平和駕馭市場(chǎng)的能力。逐步構(gòu)建起完備的生物醫(yī)藥人才體系，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和保障。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力保障。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展涉及到多個(gè)政府部門職能，迫切需要建立協(xié)調(diào)機(jī)制，形成合力。成立由市政府領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，市發(fā)改委、市經(jīng)濟(jì)和信息化委、市食品藥品監(jiān)督管理局、市科技和知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、市財(cái)政局等市級(jí)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)小組，定期就重要問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，整合現(xiàn)有政策資源，研究制定重大規(guī)劃和政策措施，檢查重大決策的執(zhí)行，提供產(chǎn)業(yè)信息，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化投資軟環(huán)境，確保企業(yè)進(jìn)得來、留得住、干得好、出效益。著力構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資支撐體系、藥品報(bào)批服務(wù)體系、資訊資源共享體系，實(shí)現(xiàn)有限資源的功能延展和價(jià)值的提升，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力保障。
制藥企業(yè)調(diào)研報(bào)告 4
一、引言
制藥行業(yè)是一個(gè)資金雄厚但競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)。隨著全球化和技術(shù)進(jìn)步的加速，制藥企業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的雙重壓力。本報(bào)告旨在通過對(duì)制藥企業(yè)的調(diào)研，分析當(dāng)前制藥行業(yè)的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并提出相應(yīng)的建議。
二、制藥行業(yè)現(xiàn)狀
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：在我國(guó)加入WTO后，跨國(guó)制藥企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)也在改制和GMP認(rèn)證等方面面臨諸多挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品種類繁多：制藥企業(yè)一般包括藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器等四大類產(chǎn)品。由于藥品類別繁多，編碼無規(guī)律，有效期需嚴(yán)格控制，因此制藥企業(yè)在生產(chǎn)和管理上具有較高的復(fù)雜性。
信息化水平參差不齊：雖然部分大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了ERP等信息化系統(tǒng)，但整體而言，制藥行業(yè)的信息化水平仍然較低，存在信息化管理機(jī)制陳舊、配送中心與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不健全等問題。
三、制藥企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力：隨著國(guó)內(nèi)外制藥企業(yè)的不斷涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成為制藥企業(yè)需要解決的首要問題。
成本控制：制藥企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要嚴(yán)格控制成本，以提高盈利能力。然而，由于原材料、人工成本等不斷上漲，成本控制成為制藥企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。
研發(fā)創(chuàng)新：新藥研發(fā)周期長(zhǎng)、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，但又是制藥企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如何在研發(fā)創(chuàng)新上取得突破，成為制藥企業(yè)需要解決的重要問題。
四、制藥企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
政策支持：國(guó)家對(duì)制藥行業(yè)的支持力度不斷加大，出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新和發(fā)展的政策措施。這為制藥企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。
市場(chǎng)需求增長(zhǎng)：隨著人口老齡化和健康意識(shí)的提高，人們對(duì)藥品的'需求不斷增長(zhǎng)。這為制藥企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。
技術(shù)進(jìn)步：生物技術(shù)、信息技術(shù)等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，為制藥企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新手段和發(fā)展機(jī)遇。
五、建議
加強(qiáng)信息化建設(shè)：制藥企業(yè)應(yīng)加快信息化建設(shè)步伐，提高信息化水平。通過實(shí)施ERP、CRM等信息化系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理流程，降低成本，提高盈利能力。
加大研發(fā)創(chuàng)新投入：制藥企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)創(chuàng)新投入，提高新藥研發(fā)能力。通過引進(jìn)高端人才、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作等方式，推動(dòng)新藥研發(fā)取得突破。
拓展市場(chǎng)渠道：制藥企業(yè)應(yīng)積極拓展市場(chǎng)渠道，提高市場(chǎng)占有率。通過加強(qiáng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店等合作方的合作，擴(kuò)大銷售渠道和市場(chǎng)份額。
優(yōu)化企業(yè)文化：制藥企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和歸屬感。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善激勵(lì)機(jī)制等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
六、結(jié)論
制藥行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的行業(yè)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，制藥企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)、加大研發(fā)創(chuàng)新投入、拓展市場(chǎng)渠道和優(yōu)化企業(yè)文化等措施，制藥企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
制藥企業(yè)調(diào)研報(bào)告 5
一、行業(yè)背景與現(xiàn)狀
制藥行業(yè)是一個(gè)資金雄厚但競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的領(lǐng)域。隨著我國(guó)加入WTO，跨國(guó)制藥企業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，包括世界排名前20位的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，已在我國(guó)搶灘設(shè)點(diǎn)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)也面臨著改制以及GMP認(rèn)證等問題，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。如何在內(nèi)外夾擊的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，已成為制藥企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。
二、制藥企業(yè)分類與特征
制藥企業(yè)一般包括四大類：藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器。作為典型的'連續(xù)型生產(chǎn)制造型醫(yī)藥企業(yè)，制藥企業(yè)具有獨(dú)特的行業(yè)特征，如藥品類別繁多、編碼無規(guī)律、有效期需嚴(yán)格控制、對(duì)專利（配方）有較強(qiáng)的依賴性、銷售范圍廣等。此外，隨著醫(yī)藥流通體制的改革，傳統(tǒng)的四級(jí)批發(fā)制已被打破，藥品銷售成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。
三、信息化現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
信息化手段在提高管理與服務(wù)效率、降低成本方面發(fā)揮著重要作用。然而，制藥企業(yè)在信息化方面仍存在諸多不足。一是信息化管理機(jī)制陳舊，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求；二是配送中心與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不健全，影響藥品流通效率；三是擴(kuò)展規(guī)模時(shí)不顧信息化的能力，導(dǎo)致管理系統(tǒng)跟不上企業(yè)發(fā)展速度；四是信息化專業(yè)人才匱乏，制約企業(yè)信息化進(jìn)程；五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，特別是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與分銷物流系統(tǒng)缺乏；六是企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時(shí)，往往重表面輕內(nèi)核、重產(chǎn)品輕實(shí)施、重產(chǎn)品初期運(yùn)行輕維護(hù)和服務(wù)。
四、優(yōu)秀制藥企業(yè)案例分析
以江蘇某藥業(yè)股份有限公司為例，該企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以創(chuàng)新、科技、人才、治理為核心優(yōu)勢(shì)，秉承“服務(wù)社會(huì)、營(yíng)造健康”的企業(yè)宗旨。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)小廠到全國(guó)知名企業(yè)的跨越式發(fā)展。其成功經(jīng)驗(yàn)包括：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和歸屬感；注重科技創(chuàng)新，以博士后工作站及國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為依托，誠(chéng)招高科技人才，做好科研開發(fā)工作；優(yōu)化管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。
五、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與建議
隨著全球醫(yī)藥市場(chǎng)的不斷變化，制藥企業(yè)需要密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，如傳統(tǒng)化學(xué)制藥增長(zhǎng)速度逐步放慢，天然和生物藥品將成為行業(yè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)；非處方藥的增長(zhǎng)速度不斷加快等。針對(duì)當(dāng)前存在的問題和挑戰(zhàn)，制藥企業(yè)應(yīng)采取以下措施：一是優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)專利創(chuàng)造質(zhì)量的提高；二是增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施過程中產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)，加快醫(yī)藥企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施；三是充分發(fā)揮政府職能作用，努力營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境；四是積極培養(yǎng)連鎖事業(yè)的專門人才，提高企業(yè)管理水平。
六、結(jié)論
綜上所述，制藥企業(yè)在面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也迎來了諸多發(fā)展機(jī)遇。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)、優(yōu)化管理流程、注重科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等措施，制藥企業(yè)可以不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，政府和社會(huì)各界也應(yīng)給予制藥企業(yè)更多的支持和關(guān)注，共同推動(dòng)制藥行業(yè)的健康發(fā)展。
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