2018采購市場調(diào)研報告

　　篇一：物資采購市場調(diào)查規(guī)范

　　1、目的

　　為及時刻掌握市場信息和市場動向，開發(fā)更具競爭力的供貨來源，建立完備的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于采購部各類物資采購的市場調(diào)查。

　　3、職責(zé)

　　采購部相關(guān)人員負(fù)責(zé)按本制度擬定調(diào)查計劃、實施調(diào)查、整理調(diào)查數(shù)據(jù)及報告調(diào)查結(jié)果；

　　4、工作程序

　　4.1 制定調(diào)查目標(biāo)

　　4.1.1調(diào)查物資的選擇原則：

　　1）單價較高的物資；

　　2）用量大的物資；

　　3）因現(xiàn)有供應(yīng)商所提供的物資在技術(shù)、質(zhì)量、交期、價格等方面已不再具有競爭力，調(diào)查尋找新的供應(yīng)商；

　　4.1.2 調(diào)查目標(biāo)：

　　供應(yīng)商物資提供的的成套性、貨源充足性、質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)、付款方式等。

　　4.2制定調(diào)查方案

　　調(diào)查方案應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：

　　1）調(diào)查目的：

　　根據(jù)調(diào)查目標(biāo)，在調(diào)查方案中列出每次調(diào)查的具體目的，如降低價格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應(yīng)商等。

　　2）調(diào)查對象：

　　采購市場調(diào)查的對象一般為零售商、批發(fā)商、電子商務(wù)平臺；在進(jìn)行市場調(diào)查之前須在調(diào)查方案中確定要對什么樣的群體進(jìn)行調(diào)查；因為供應(yīng)商太多，一般應(yīng)對信譽度高、執(zhí)行合同能力強的供應(yīng)商進(jìn)行重點調(diào)查。

　　3）調(diào)查內(nèi)容：

　　調(diào)查內(nèi)容是收集資料的依據(jù)，為實現(xiàn)調(diào)查目的服務(wù)；應(yīng)根據(jù)市場調(diào)查的目的確定具體的內(nèi)容。調(diào)查的內(nèi)容要全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，過于繁瑣，防止把與調(diào)查目的無關(guān)的內(nèi)容列入其中

　　4）制作調(diào)查表：

　　調(diào)查表的設(shè)計要與調(diào)查主題密切相關(guān)，重點突出，要條理清楚，符合邏輯順序。

　　4.3組織實地調(diào)查:

　　實地調(diào)查要按照事先制定的調(diào)查地點確定每個地點調(diào)查的供應(yīng)商數(shù)量，應(yīng)認(rèn)真地向供應(yīng)商詢問，對他們提出的有關(guān)采購的問題，應(yīng)該避免透露太多的信息

　　4.4調(diào)查資料的整理和分析

　　實地調(diào)查結(jié)束后，即進(jìn)入調(diào)查資料的整理和分析階段。收集好相關(guān)的調(diào)查資料后，由調(diào)查人員對調(diào)查表進(jìn)行逐份檢查，將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。利用統(tǒng)計結(jié)果，按照調(diào)查目的的要求，針對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行全面的分析工作。

　　4.5撰寫采購市場調(diào)查報告

　　物資采購市場調(diào)查報告要按規(guī)范的格式撰寫，市場調(diào)查報告格式由調(diào)查時間、調(diào)查地點、調(diào)查物資對象、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查總結(jié)和附件等組成。調(diào)查報告將提交采購部門的決策者，作為采購部門制定采購策略的重要依據(jù)。

　　5、相關(guān)/支持性文件

　　XXXXXXX 《供應(yīng)商管理辦法》

　　XXXXXXX 《采購管理流程》

　　6、附件記錄/表單

　　XXXXXXX  《物資采購市場調(diào)查表》

　　XXXXXXX  《物資采購市場調(diào)查報告》

　　篇二：采購調(diào)研報告

　　目錄

　　一 前言 ....................... 1

　　二 采購調(diào)研計劃 ............... 1

　　三 調(diào)研方案 ................... 1

　　四 調(diào)查問卷 .. 錯誤！未定義書簽。

　　五 采購預(yù)算 .. 錯誤！未定義書簽。

　　六 總結(jié) ...... 錯誤！未定義書簽。

　　一、前言

　　應(yīng)“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品，特進(jìn)行此次采購調(diào)研！

　　二、采購調(diào)研計劃

　　1 十月二十六日  在長廊商討制定采購的計劃，采購的目標(biāo)，采購的地點及人員的分工。

　　2 十月二十七日 在長廊進(jìn)行資源的整合，完善調(diào)查問卷，為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備。

　　3 十月三十日 外出調(diào)研。

　　4 十一月二號  在長廊進(jìn)行最后的開會，就市場調(diào)研做下總結(jié)，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結(jié)，交給做ppt的同學(xué)。

　　三、調(diào)研方案

　　1 調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調(diào)研的方向為排球、乒乓球。

　　2 調(diào)研地點：地點定在了書店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求。

　　3 調(diào)研時間：十月三十日星期四下午

　　十二點開始到下午四點結(jié)束。

　　四、調(diào)查問卷

　　1 請問，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？

　　2 請問哪一種賣的最好？

　　3 請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？ 4 請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點？

　　5 請問你們對商品進(jìn)行三包嗎？

　　五、采購預(yù)算

　　學(xué)校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個排球。

　　六、總結(jié)

　　經(jīng)研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。

　　篇三：采購調(diào)研報告

　　目 錄

　　摘要  ········································································································································· 1

　　一 前言 ····································································································································· 2

　　二 XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問題 ············································································ 2

　　（一）供應(yīng)商選擇過于單一 ······························································································· 2

　�。ǘ�）供應(yīng)商管理機制不健全 ··························································································· 2

　　（三）缺乏規(guī)范的采購管理制度2

　　三 XXXX采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 ································································································ 3

　�。ㄒ唬┕�應(yīng)商問題3

　　1、供應(yīng)商供貨速度過慢3

　　2、供應(yīng)商供貨質(zhì)量過低3

　　3、供應(yīng)商反應(yīng)速度過慢3

　�。ǘ�）供應(yīng)商管理問題3

　�。ㄈ�）采購管理方面的問題4

　　1、采購人員的問題4

　　2、采購績效評估4

　　四 針對XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問題提出建議 ··················································· 4

　�。ㄒ唬┙�立良好的供應(yīng)商競爭體制4

　�。ǘ�）建立完善的供應(yīng)商管理體制4

　　1、供應(yīng)商資料管理4

　　2、供應(yīng)商績效管理4

　　（三）建立規(guī)范有序的采購制度5

　　1、提高員工素質(zhì)5

　　2、建立健全的采購業(yè)績評估制度5

　　五 結(jié)論 ····································································································································· 6 參考文獻(xiàn) ··································································································································· 7

　　摘 要

　　本文采用觀察法等調(diào)查方法對XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中有三個問題，第一，供應(yīng)商選擇過于單一；第二，供應(yīng)商管理機制不健全；第三，缺乏規(guī)范的采購管理制度。并針對以上不足提出了分析思路和建議，可以通過建立良好的供應(yīng)商競爭體制，建立完善的供應(yīng)商管理制度和建立健全的采購業(yè)績評估制度等措施改善XXXXX有限公司的采購業(yè)務(wù)，追求采購過程中的經(jīng)濟(jì)利益最大化，以更好的為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理  采購業(yè)務(wù)流程 采購績效評估

　　關(guān)于XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)的調(diào)查報

　　一 、前言

　　本人所實習(xí)的單位是XXXX有限公司（以下簡稱“XXX”），是一家專業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0.1～0.6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫(yī)藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。  本人在XXXX有限公司的工作內(nèi)容為：執(zhí)行采購管理制度、采購作業(yè)流程；按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，并隨時掌握合同履行情況；對供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息；依業(yè)務(wù)訂單認(rèn)真進(jìn)行采購，并跟催采購進(jìn)度；與供應(yīng)商處理采購異常、退、換貨、補償?shù)仁乱�；加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準(zhǔn)確。

　　本人通過對XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)XXXX有限公司在采購方面存在諸多問題。

　　二、XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問題

　�。ㄒ唬┕�應(yīng)商選擇過于單一

　　在XXX的采購業(yè)務(wù)中，一般的'物料供應(yīng)商都是已建立長期合作關(guān)系的老客戶，都有固定的供應(yīng)商，沒有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時，不能及時得到解決；在物資短缺時，也會導(dǎo)致公司成本上升，以及工作效率的下降。

　�。ǘ�）供應(yīng)商管理機制不健全

　　XXXX對于供應(yīng)商沒有系統(tǒng)的管理，只有簡單的負(fù)責(zé)人、地址、聯(lián)系方式等資料的整理。也沒有專門的人員負(fù)責(zé)管理，更新檔案。沒有對應(yīng)的人員對供應(yīng)商保持聯(lián)系。供應(yīng)商也無法了解XXX的情況，無法找到確定的負(fù)責(zé)人員，因此無法維系好合作關(guān)系，達(dá)到雙贏局面。

　　(三）缺乏規(guī)范的采購管理制度

　　采購過程中，由于社會腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅(qū)動，暗箱操作，舍好求次，舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象時有發(fā)生，造成公司資產(chǎn)和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽度，擾亂市場公平競爭。同時，XXX司的部分采購人員工作效率低下，市場調(diào)研分析能力不夠，延誤公司生產(chǎn)進(jìn)步，因此工作能力有待提高。

　　三 XXXX有限公司采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┕�應(yīng)商問題

　　供應(yīng)商的原材料供應(yīng)是XXX作為服務(wù)外包公司，開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，由于供應(yīng)商管理方面的問題，作者發(fā)現(xiàn)XXX公司部分物料的供應(yīng)商幾乎已經(jīng)固定，雖然取得價格方面微弱的優(yōu)勢，卻引發(fā)了一系列問題：

　　1、供應(yīng)商供貨速度過慢

　　由于已經(jīng)達(dá)成長期交易，部分供應(yīng)商有所懈怠，對于采購訂單反應(yīng)不夠快，這樣容易

　　造成XXX公司進(jìn)程上的延誤，打亂公司計劃，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽。如4月1日下的扎帶訂單，上海博誠實業(yè)有限公司于4月1日收到XXX公司的采購合同，可是上海博城實業(yè)有限公司并不及時投入生產(chǎn)，而要過幾天完成其他訂單才開始投入我們合同的生產(chǎn)。這嚴(yán)重影響的XXX公司工作進(jìn)度。

　　2、供應(yīng)商供貨質(zhì)量過低

　　XXX公司采購人員難以參與到供應(yīng)商組織生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動，只能通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，展開檢驗，從而影響公司實際收到物料的質(zhì)量，進(jìn)一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，影響公司聲譽。例如，XXX有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴(yán)重的斷裂問題，這批扎帶一拉緊就斷裂，該批扎帶達(dá)不到rohs標(biāo)準(zhǔn)，不能通過SGS的檢測。無法使用于生產(chǎn)。

　　3、供應(yīng)商的反應(yīng)速度過慢

　　供應(yīng)商對于訂單變化的反應(yīng)，無法及時、迅速的給予答復(fù)，答復(fù)不夠完整。對于投訴、退貨等問題的處理不夠得當(dāng)、不夠迅速。例如，XXX司向明XXX有限公司采購泡殼等物料，但由于XXX公司的訂單發(fā)生變化，重新向XXX有限公司發(fā)送訂單，但是對方公司無法及時給予回復(fù)，無法對新的訂單作出反應(yīng)，無法及時供貨。

　�。ǘ�）供應(yīng)商管理問題

　　供應(yīng)商管理在XXX司的業(yè)務(wù)發(fā)展中也占據(jù)非常重要的地位，優(yōu)秀的供應(yīng)商管理機制。

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