關(guān)于班組建設(shè)的調(diào)研報(bào)告范文
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是最基層的組織,是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是廣大職工生產(chǎn)工作的第一線,也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾,履行維護(hù)職責(zé)的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是各級(jí)工會(huì)特別是基層工會(huì)落實(shí)工會(huì)工作方針,堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的必然要求和重要基礎(chǔ)性工作。班組建設(shè)的好壞,直接影響到企事業(yè)單位的改革,發(fā)展、穩(wěn)定,影響到基層工會(huì)的活力,凝聚力和服務(wù)大局的工作能力。因此,必須高度重視班組建設(shè),切實(shí)提升班組管理水平。在新形勢下,工會(huì)推進(jìn)班組工作,必須找準(zhǔn)位置,體現(xiàn)特色,發(fā)揮作用。
一、班組建設(shè)基本情況
和靜公路段現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)站2個(gè)(即:和靜養(yǎng)護(hù)站、水文站養(yǎng)護(hù)站)和一個(gè)綜合養(yǎng)護(hù)隊(duì)。和靜養(yǎng)護(hù)站現(xiàn)有職工24人,其中女工9人,占職工總?cè)藬?shù)37.5%,少數(shù)民族職工比列占66.6%,養(yǎng)護(hù)里程206線23公里、305線35公里合計(jì)58公里。瀝青路面水文站養(yǎng)護(hù)站現(xiàn)有職工23人,其中女工10人,占職工總數(shù)的43.5%,民族職工比列占60.8%,養(yǎng)護(hù)里程:206線17公里、218線32公里合計(jì)49公里(瀝青路面)。
綜合機(jī)械養(yǎng)護(hù)隊(duì):現(xiàn)有職工21人(全部男工),其中民族職工14人占總?cè)藬?shù)的66.6%。他們主要擔(dān)負(fù)著段上大小工程的施工及段轄線的補(bǔ)油任務(wù)。對(duì)各站的人員年初會(huì)議確定后,一般沒有特殊情況,一年內(nèi)不再作調(diào)整。因此人員基本固定。和靜段兩站一隊(duì)職工54人為正式工,14人為(無固定期合同制工人)。
近年來,公路局,總段相繼出臺(tái)了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的文件,這些綱領(lǐng)性文件的頒布,實(shí)施,明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想,基本原則和基本內(nèi)容,促進(jìn)了班組科學(xué)化,規(guī)范化和制度化建設(shè)的進(jìn)程。和靜段抓住機(jī)遇,乘勢而上,先后制定了:1、《職工道德素養(yǎng)教育制度》;2、《職工思想教育工作制度》;3、《工會(huì)積極分子培養(yǎng)制度》;4、《女職工勞動(dòng)保護(hù)工作制度》;5、《“以老帶新,新老互學(xué)”幫教工作管理制度;6、《道班民主管理辦法》;7、《道班財(cái)產(chǎn)管理辦法》;8、《道班衛(wèi)生管理辦法》;9、《道班活動(dòng)記錄管理辦法》;10、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》;11、《站(班組)長安全生產(chǎn)職責(zé)》;12、《生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)職責(zé)》等。從管理層面上,已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其主要的位置,段每月對(duì)班組進(jìn)行“雙文明建設(shè)”檢查,年終進(jìn)行考核,表彰先進(jìn)班組。這些都無疑對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。
。ㄒ唬┌嘟M建設(shè)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):
幾年來,和靜公路段班組建設(shè)工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和段黨政工的重視下,緊緊圍繞本單位的中心工作,開展了一系列活動(dòng),使班組管理水平有了明顯的提高,班組工作上了一個(gè)新臺(tái)階。這次調(diào)查,我們認(rèn)為班組建設(shè)工作上值得借鑒的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)有:
1、班組生活小家化,每個(gè)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)友愛,作風(fēng)民主,凝聚力強(qiáng),班容班貌達(dá)到“五凈“、“五整齊”,即:辦公室、會(huì)議室、閱覽室、室外環(huán)境達(dá)到:門窗凈、桌椅凈,地面凈、書柜、文件柜凈、墻壁凈;辦公設(shè)施放置整齊,各種資料、工具擺放整齊、桌面辦公用品擺放整齊、上墻圖表懸掛整齊、柜、桌、內(nèi)物品擺放整齊,努力營造充滿溫馨的工作生活環(huán)境。
2、班組建設(shè)工作做到“四個(gè)結(jié)合”即,班組建設(shè)與“雙文明建設(shè)”,創(chuàng)“文明班組”,“青年文明號(hào)”、“模范職工之家”相結(jié)合的工作方法,并采取了日常督查,年中抽評(píng),年度考評(píng)“三結(jié)合”的動(dòng)態(tài)考核模式使班組建設(shè)活動(dòng)目標(biāo)明確、任務(wù)落實(shí)、管理到位。
3、積極推行站(班)務(wù)公開制,進(jìn)一步搞好班組民主管理工作。站(班)務(wù)公開的內(nèi)容有:班組的工作計(jì)劃,獎(jiǎng)金分配,推先評(píng)優(yōu)工作,出勤出工、計(jì)量支付、工程質(zhì)量、班組材料費(fèi)、機(jī)械修理費(fèi)以及涉及職工利益的其它內(nèi)容。工會(huì)組長督促按時(shí)上公開欄,讓職工心中明白。
4、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做“知識(shí)型職工”活動(dòng)。
和靜段養(yǎng)護(hù)站都有職工活動(dòng)室、閱覽室、書柜等,段工會(huì)配備書籍和文娛用品,職工班后業(yè)余時(shí)間也有一個(gè)好去處。自XX年青年女工趙靜同志榮獲自治區(qū)首屆公路養(yǎng)護(hù)工技能競賽第一名,破格晉升為高級(jí)技師后,在班組引起了很大的震動(dòng),一個(gè)學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)的高潮悄然興起。在交通廳舉辦的第一期公路養(yǎng)護(hù)高級(jí)技師培訓(xùn)班中,和靜段有兩名女工晉升為高級(jí)技師。在今年8月份,交通廳舉辦的第二屆技能競賽中和靜段有7名同志報(bào)名參加競賽。又有兩名同志取得前十名破格升為技師。如今和靜段三個(gè)班組中已有高級(jí)技師2名,技師三名,高級(jí)工44名,中級(jí)工11名,初級(jí)工12名。
5、段黨支部堅(jiān)持重點(diǎn)在一線班組中發(fā)展黨員,充分發(fā)揮黨員在一線班組的先鋒模范作用。如今和靜段班組中黨員10名,擔(dān)任站(班)長的黨員兩名,占班組長人數(shù)的三分之二。他們在一線工作中,在抗洪搶險(xiǎn)
困難面前發(fā)揮了黨員的先鋒作用。
。ǘ┌嘟M建設(shè)存在的主要問題
幾年來,和靜段班組建設(shè)工作雖然取得了一定成效,但由于諸多原因,目前,還存在著一下幾方面的問題:
一是基礎(chǔ)管理薄弱,多數(shù)班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和路況指標(biāo)的完成,忽視班組管理和內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范,特別是生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí),此問題尤為突出。
二是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。表現(xiàn)在工作遇到難點(diǎn)問題,拿不出具體解決辦法。創(chuàng)新能力不強(qiáng),實(shí)質(zhì)就是爭先意識(shí)不強(qiáng),結(jié)果造成工作被動(dòng)。
三是管理手段不先進(jìn)。現(xiàn)在站(班)長崗位的大都年齡偏大、文化偏低、這些同志擔(dān)任班長多年,經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng),但在管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗(yàn)型,由于自身素質(zhì)所限,開拓進(jìn)取心不強(qiáng),管理思想較為陳舊,不利于新觀念、新技術(shù)的注入。
四是班組長經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)不夠。特別是外出參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流較少,接受新觀念,新知識(shí)的機(jī)會(huì)很少,不利于班組長素質(zhì)的提高。
五是考核制度不嚴(yán)明。獎(jiǎng)勤罰懶,公開透明,多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部并沒有很好的落實(shí)。有些班組長工作圖簡單,怕得罪人,不愿批評(píng)。對(duì)獎(jiǎng)金分配實(shí)行大鍋飯,在某種程度上挫傷了職工的積極性。
二、加強(qiáng)班組建設(shè)的對(duì)策及措施
班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí),切實(shí)擺到重要的議事日程。
。ㄒ唬⒆ズ冒嘟M長的選拔、培養(yǎng)與使用。
。1)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),把好入口關(guān)。選好班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)新任職班組長的選拔必須堅(jiān)持“公開、公正、公平”的原則,嚴(yán)格按班組長的任職條件,采取民主選舉,競聘經(jīng)段黨支部審核后上崗。既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,是否具有一定的工作經(jīng)驗(yàn),具有較好的分析、判斷、處理問題的能力。這是提升班組管理水平的重要保證。
。2)注重培養(yǎng),全面提高綜合素質(zhì).對(duì)現(xiàn)任班(站)長來說,由于歷史的原因和客觀因素,有些不完全具備班(站)長的基本條件,對(duì)這些同志強(qiáng)化培訓(xùn)刻不容緩。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí)、管理方法、拓寬知識(shí)面、增強(qiáng)管理意識(shí);另一方面,采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來的方式,搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。
。3)動(dòng)態(tài)考核,注重業(yè)績評(píng)價(jià)。班組長的業(yè)績要同班組長所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤,和靜段采取每月對(duì)班組“雙文明建設(shè)”完成情況進(jìn)行一次月檢,每半年對(duì)班組建設(shè)綜合情況進(jìn)行一次大檢查,每年對(duì)班組長業(yè)績進(jìn)行考核。
。ǘ、堅(jiān)持以人為本的管理理念,激發(fā)班組建設(shè)的內(nèi)動(dòng)力。
班組管理包括:安全管理、生產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備管理、指標(biāo)管理、資料管理等,這些管理工作都需要人去完成,因此說到底,班組管理主要是對(duì)人的管理。班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。堅(jiān)持以人為本的理念,首先班組長要善于做思想政治工作,用理想信念教育職工,用形式任務(wù)激勵(lì)職工,用美好前景振奮職工,達(dá)到心往一處想,勁往一處使,形成合力,增強(qiáng)凝聚力的作用。其次要尊重職工,關(guān)心職工,維護(hù)職工的合法權(quán)益,切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識(shí),通過座談會(huì)、民主生活會(huì)、個(gè)別談心等形式,廣泛發(fā)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策,征集合理化建議,對(duì)職工的意見和建議,要高度重視,能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四,班組要多開展一些健康有益的活動(dòng),如文娛活動(dòng)、小型競賽等,這樣都有利于增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。
。ㄈ﹦(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境,塑造班組的形象。
在強(qiáng)化班組建設(shè)的同時(shí),作為基層單位還必須重視班組的硬環(huán)境建設(shè)。近幾年來,和靜段積極爭取籌集資金,為兩個(gè)養(yǎng)護(hù)站裝修了辦公場所、活動(dòng)室等,更新了辦公設(shè)施、桌椅、配備了微機(jī)等。為養(yǎng)護(hù)站購置了小型養(yǎng)護(hù)機(jī)械,減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度,大大改善了班站職工的工作、生活條件,為一線職工提供良好的工作、生活環(huán)境。解決了職工后顧之憂,較好展示了班組的良好形象。
三、班組建設(shè)的幾點(diǎn)建議
各級(jí)黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)必須有時(shí)不我待的緊迫感,有只爭朝夕的進(jìn)取精神。充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)一流的班組是基礎(chǔ),沒有一流的班組就沒有一流的企業(yè)。因此,就必須定期研究解決班組創(chuàng)一流工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,認(rèn)真解決班組管理上的薄弱環(huán)節(jié),定期召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì),促進(jìn)各班組相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,既交流班組長的工作經(jīng)驗(yàn),又能解決班組管理存在的問題。
要繼續(xù)開展既有傳統(tǒng)性又有實(shí)效性的群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)班組職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性,鼓勵(lì)職工崗位成才,自學(xué)成才之路,要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,善于在班組長中發(fā)現(xiàn)管理人才,要重視在一線工人中培養(yǎng)中、高級(jí)技術(shù)人才。建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,不僅是創(chuàng)一流企事業(yè)的需要,也是公路養(yǎng)護(hù)部門走向市場,全面推向新世紀(jì)的需要。
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