園區(qū)資產管理調研報告參考
為加強對園區(qū)資產的管理，確保園區(qū)資產完整，不失少不損壞，保值增值，充分發(fā)揮資產的最大收益，我們近期對園區(qū)資產管理情況進行了調研，現(xiàn)將調研情況具體報告如下：
一、園區(qū)資產管理基本情況
園區(qū)資產管理情況總體良好，能夠保證資產完整，保值增值，實現(xiàn)資產較好收益，具體反映在四個方面。一是建立資產管理的基礎數(shù)據庫，按照土地、房屋建筑、機動車輛等十二大類對資產開展資產登記，并收集相關協(xié)議、帳冊等資料。對所報的.41個部門單位進行資產審核查實，對資產進行條形碼標識，共錄入資產總數(shù)823080件，總金額23.1億元，摸清了“家底”，實現(xiàn)對資產管理過程的動態(tài)監(jiān)控。二是加強園區(qū)經營性資產管理，近期明確了標廠和打工樓2011年度租金統(tǒng)一收取標準；加快標廠和打工樓的出租，提高利用率；提供良好物業(yè)服務，加強安全管理；確保入駐企業(yè)正常生產經營。三是對園區(qū)的對外投資情況進行初步整理匯總，科學園管委會及總公司投資的企業(yè)共計10家，總投資額2個億。四是配合招商局對標廠進行騰籠換鳥工作，保證園區(qū)引進舍弗勒、金斯瑞等優(yōu)質企業(yè)按期入駐。
二、園區(qū)資產管理存在的不足問題
1、部分建筑類資產尚未“合法”
標廠、打工樓等部分建筑類資產目前無土地及建設手續(xù)，屬違建項目，而且這些房產正用于對外出租，如果一旦發(fā)生自然災害或者重大安全責任問題造成損失，園區(qū)將要承擔重大責任。
2、天景山6號樓尚未辦理交接手續(xù)
天景山6號樓至今未辦結土地建設安全等有關手續(xù)，也未辦理交接手續(xù)，供電設施不夠完善，使天景山6號樓遲遲不能發(fā)揮效益。
3、部分建成項目尚未辦理移交
民兵訓練基地、淳化標廠、上坊標廠、淳化中心小學等建成項目尚未辦理移交，影響資產管理。
4、國有資產管理與招商引資之間存在矛盾
國有資產管理講究效益，招商引資制定優(yōu)惠政策引入企業(yè)，兩者之間存在一定矛盾。
三、解決存在不足問題的建議意見
1、盡快讓部分未“合法”的建筑類資產“合法”
要采取工作措施，增加人力物力，盡快給未取得合法手續(xù)的部分建筑類資產辦理土地及相關建設安全手續(xù)，真正形成資產，用于合法經營，避免一旦發(fā)生自然災害或者重大安全責任問題，須由園區(qū)承擔重大責任的情況。
2、及時辦好天景山6號樓交接手續(xù)
要盡快協(xié)調高校產業(yè)集團、規(guī)劃部門、國土部門辦結天景山6號樓土地建設安全等手續(xù)，然后與高校產業(yè)集團辦理交接手續(xù)，增加供電設施，使天景山6號樓能夠盡早投入經營，發(fā)揮經濟效益。
3、對部分建成項目及時辦理移交
對民兵訓練基地、淳化標廠、上坊標廠、淳化中心小學等建成項目，要按照相關協(xié)議辦理移交，及時進行資產賬面處理，便于日后管理。
4、協(xié)調國有資產管理與招商引資的關系
園區(qū)國有資產管理部門與招商引資部門要加強溝通聯(lián)系，協(xié)調好關系，做到互相兼顧，互相配合，形成一種配合默契的工作機制，既利于國有資產管理部門與招商引資部門各自開展工作，實現(xiàn)各自工作目標；又使入住園區(qū)企業(yè)感到享受了招商引資部門的優(yōu)惠政策，愿意按規(guī)定和標準向國有資產管理部門繳納有關入住園區(qū)費用。
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