設(shè)備調(diào)研報告
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告使用的頻率越來越高，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是小編為大家收集的設(shè)備調(diào)研報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
設(shè)備調(diào)研報告1
隨著信息的全球化、產(chǎn)業(yè)的全球化、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為了人們生活中不可或缺的一部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、入網(wǎng)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)運營等都在發(fā)生著翻天覆地的變化。 眾觀全球，金融危機為外資企業(yè)入駐中國計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備發(fā)展創(chuàng)造了條件，國際許多計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)已經(jīng)看中在中國低成本拓展市場的機會，隨著外資投入逐步加大，中國國內(nèi)企業(yè)改革重組迅速加快。同時新的行業(yè)制度等政策的頒布和實施將促使我國計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備洗牌，企業(yè)兼并重組將在政策的促使下大力發(fā)展。隨著國內(nèi)環(huán)保經(jīng)濟的發(fā)展，低碳已經(jīng)成為十二五規(guī)劃中的主題，計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)在升溫。國內(nèi)出現(xiàn)了許多網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。
本次報告內(nèi)容：主要是對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中的交換機、路由器、服務(wù)器、防火墻的調(diào)研，主要從以下幾個方面調(diào)研：品牌關(guān)注格局、產(chǎn)品關(guān)注格局、主流品牌對比、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對比、主流廠商對比等。
一、交換機
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，3月交換機市場，H3C、華為、思科三家品牌關(guān)注比例均在20%以上，呈三足鼎立之勢。其中H3C以較小優(yōu)勢領(lǐng)先，領(lǐng)先第二名華為1.9個百分點。排在第四的品牌是TP-LINK，獲得7.9%的關(guān)注比例，與前三甲差距較為明顯。
二、路由器
20xx年中國企業(yè)路由器市場上，品牌關(guān)注格局呈集中態(tài)勢。前十家品牌累計占據(jù)90%以上的關(guān)注比例，其中前三甲品牌H3C、華為、D-Link用戶關(guān)注度累計超六成，對市場的'影響力較大。其他上榜品牌關(guān)注比例均在10%以下。
與20xx年相比，20xx年中國企業(yè)路由器市場品牌關(guān)注格局變化顯著，H3C、華為關(guān)注比例上升，來到了冠亞軍位置，D-Link排名降至第三。TP-LINK、維盟20xx年新躋身榜單，取代了思科與迅捷網(wǎng)絡(luò)。欣向、俠諾等品牌排名保持穩(wěn)定。
三.服務(wù)器
從品牌關(guān)注格局來看，本月IBM、戴爾、惠普位居用戶關(guān)注前三甲，其中IBM獲得38.9%的關(guān)注比例，領(lǐng)先排在第二的戴爾16.6個百分點�；萜�、聯(lián)想ThinkServer分別以12.4%、10.3%的關(guān)注比例排在第三、四位。其他上榜品牌關(guān)注比例均在10%以下。 對比20xx年Q1-Q4中國服務(wù)器市場最受關(guān)注的三家品牌關(guān)注比例走勢可見，位居用戶關(guān)注度首位的IBM品牌關(guān)注度呈小幅的先降后升走勢，排在第二位的戴爾關(guān)注比例則呈先升后降走勢，惠普品牌關(guān)注度起伏最為明顯。從第四季度來看，三家品牌關(guān)注度均低于第一季度。
四.防火墻
20xx年中國防火墻市場上，思科以27.9%的關(guān)注比例成為最受用戶關(guān)注的品牌，領(lǐng)跑防火墻市場。華為、Juniper分別以18.5%、14.1%的關(guān)注比例分居第二、三位。H3C獲得12.5%的關(guān)注度，排在第四位。
其他上榜品牌關(guān)注度均在7%以下。整體來看，中國防火墻市場品牌關(guān)注集中的格局明顯。 據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，五家主流品牌在售產(chǎn)品數(shù)量差距較為明顯，品牌關(guān)注度居首位的思科在售產(chǎn)品數(shù)量最多，達到51款，其次為品牌關(guān)注排名第五的天融信，在售產(chǎn)品數(shù)量有31款，華為、Juniper、H3C在售產(chǎn)品數(shù)量分布在20-30款之間。
通過這次調(diào)研，我了解到了很多我們國家的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其提供商。也初步了解了在選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的時候應(yīng)該做的一些參照。在選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時，我們要依據(jù)入網(wǎng)方式、組網(wǎng)方式、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)所要實現(xiàn)的功能、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備性價比等作為參照條件，選擇不同的廠家。
設(shè)備調(diào)研報告2
一、需購置實驗儀器清單：
序號 儀器 型號 生產(chǎn)廠家 預(yù)算（元） 理由
1 自動精密切割機 syj—200 沈陽科晶 30000 巖石薄片分析配套
2 超聲波清洗機 kq3200b 昆山昆美 2500 巖石薄片分析配套
3 多工位薄片粘合臺 沈陽科晶 5000 巖石薄片分析配套
4 真空干燥箱 6020 天津泰斯特 3500 巖石薄片分析配套
5 精確磨拋控制儀 gpc—80a 沈陽科晶 10000 巖石薄片分析配套
總計 51000
二、需購置試驗儀器設(shè)備說明
�。ㄒ唬┍敬嗡少彽膶嶒瀮x器設(shè)備為20xx年度測試中心巖石檢測新增項目巖石磨片分析配套儀器。
（二）本次所采購的所有儀器設(shè)備已入20xx財務(wù)預(yù)算。
三、采購原因
1、根據(jù)質(zhì)量檢測單位資質(zhì)主管部門文件要求，20xx年測試中心檢測資質(zhì)申請需申報巖石檢測項目巖石磨片分析，需配套相應(yīng)的.巖石磨片制作儀器設(shè)備。
2、地質(zhì)勘察技術(shù)人員近年來勘察報告多被要求提供巖石磨片分析參數(shù)，由于目前測試中心不具備硬件條件，多數(shù)巖石磨片分析外委檢測，成本較高。
3、目前測試中心已配備巖石磨片分析主要儀器巖石電子顯微鏡。
四、解決方案
目前市場上巖石磨片分析配套儀器設(shè)備較多，儀器價格高低不一、質(zhì)量參差不齊。
測試中心從自身生產(chǎn)情況出發(fā)，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，對此次購買的巖石磨片分析有下面要求：
1、儀器設(shè)備定位為市場中等，以滿足生產(chǎn)需求即可。
2、儀器便于操作，安全可靠。
五、推薦原因
經(jīng)市場調(diào)研和咨詢，尤其測試中心相關(guān)人員前往交通規(guī)劃設(shè)計院工程試驗檢測中心、工勘院試驗中心等實地調(diào)研后，聽取生產(chǎn)廠家、儀器設(shè)備經(jīng)銷商等各方報價認為上述清單符合我測試中心采購需求。
六、采購方式
因本次購置實驗儀器設(shè)備項目繁多，分別購置各方面成本較大，且部分儀器市場價格不高，儀器生產(chǎn)廠家溝通談判的主動性不高。測試中心建議采取儀器設(shè)備經(jīng)銷商打包招投標(biāo)方式進行購置：
1、儀器設(shè)備打包后價格談判的空間增大。
2、儀器設(shè)備打包購置能保證后續(xù)儀器維修維護（經(jīng)銷商承擔(dān)后續(xù)服務(wù)）。
3、儀器設(shè)備打包購置能節(jié)約人力成本。
通過市場咨詢，杭州xx有限公司、杭州xx儀器儀表有限公司、杭州xx有限公司初步報價合理，且承諾后續(xù)所有服務(wù)，符合測試中心要求。
設(shè)備調(diào)研報告3
近年來，在許多重大的工程和防汛搶險過程中，石料、鉛絲籠傳統(tǒng)防汛料物被廣泛使用，效果明顯。但是發(fā)生在某些特定場合或狹窄地段的險情，使用傳統(tǒng)方法與料物搶險效果不明顯。筆者依據(jù)多年來的搶險經(jīng)驗，依照“靈活多變，因地制宜，就地取材”原則，總結(jié)了一套切實可行的口門堵復(fù)技術(shù)方案。
1.堵復(fù)口門方案選定
“96.8”洪水期間，一段防洪路口門沖塊恢復(fù)時，在石料，柳料運不進去情況下，利用滯留在工程上的機械和土工布做土袋搶堵，利用裝載機和挖掘機結(jié)合土工織物紡織布做成土工袋進行口門復(fù)堵，取得了堵復(fù)口門的最終勝利。
1.1方法：在裝載機斗容里鋪一長5米、寬4米的土工織物紡織布，編制布的長寬可根據(jù)實際需要任意調(diào)整。用挖掘機向裝載機斗容編制布上卸土，裝滿后利用電動縫包機和三股尼龍線將土工布上口往返兩道縫嚴，用電動剪刀將多余的土工布剪掉，然后利用裝載機的`力量將一個長2米、寬1.5米，高1.2米的土工織物土袋倒入決口處，利用此方法層層疊壓，步步進占。
1.2優(yōu)點:比重大，在動水條件下充填，鋪設(shè)比較方便，袋體柔軟變形能力強，在壓載作用下很好地服帖于基面上，便于儲備、運輸，且施工簡單，操作方便，機械化程度高、速度快，效果好，勞動力強度低，節(jié)省大量石料和鉛絲籠，并且閉氣效果比石料、石籠更佳。
2.土工織物與機械設(shè)備的配合設(shè)計
2.1裝載機斗容上的鏟爪應(yīng)卸掉，以防裝卸時掛破土工織物土袋，斗容的大小可根據(jù)需要進行更換調(diào)節(jié)。
2.2土工織物可根據(jù)斗容的大小加工成適當(dāng)?shù)牟級K，也可以為增強土工織物的強度縫成雙層或多層。
3.土載織物土袋尺度的確定
利用土工織物反濾土袋進行合龍后的閉氣效果要比石塊和鉛絲籠好的多。
3.1單個土袋的長度:單個土袋的長度可視水流流速和水流動能系數(shù)及所做占體的寬度等因素通盤考慮。按《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，計算出土工織物土袋長度為2-3米，如此長度不能滿足占體的寬度需要時可鋪2-3排，甚至多排�？筛鶕�(jù)實際需要靈活掌握。
3.2單個土袋的寬度：單個土袋的寬度與水流速條件及裝載機斗容體積有關(guān)。塊體寬度大，搭接少且省料速度快，但需要和其配套的施工機械的斗容相適應(yīng)，塊體過窄，則排壓多且費料，整體性能差。因此，單個土袋寬度更要根據(jù)具體情況適當(dāng)選擇，結(jié)合實踐經(jīng)驗，筆者認為單個土袋的寬度在1-1.5米之間效果最佳。
4.土工織物工程材料的選擇
4.1土料
土袋可用各種土料，包括取用附近灘地、提防后戧和淤背體的土料（沙土、兩合土、砂礫石），情況急時可臨時取用堤防超高部分堤身的土料。
4.2土工布
土工布要保證它的透水性，又要使細土顆粒不能穿過。
5.堵復(fù)口門工程的實施
5.1施工方法
首先探測口門水深、流速情況，如水深較深、流速過大，裝載機在拋投土袋前可在土袋兩端系上繩纜，在工作面兩端適當(dāng)位置打1.5-2.0米的木樁，打入后的木樁高出地面0.3-0.5米，用以固定繩纜，直到袋體露出水面不需系繩纜固定為止。如水較淺、流速較緩時，袋體抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)在于允許抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)時，可不系纜繩。
5.2工效分析
根據(jù)原陽武莊控導(dǎo)工程復(fù)串溝實驗資料統(tǒng)計：由3名機械操作手和5名搶護隊員及兩臺大型載機、一臺挖掘機組成，串溝水深5米，寬10米，流速小于2米每秒的情況下，挖掘機配合兩部裝載機連續(xù)不斷地裝袋拋袋，經(jīng)過2.5個小時，一個長10米、寬6米、高6米的土工織物占體順利完成，如果增加幾部機械兩岸同時作業(yè)，進度則會更快。
6.結(jié)論
6.1堵復(fù)口門所用的土工布、縫包機、尼龍線、電剪刀的規(guī)格尺寸品種繁多，在市場上極易購到，為了滿足緊急堵口或其他險情搶護的需要，應(yīng)在黃河倉庫中儲存一定數(shù)量。
6.2搶險用的挖掘機、裝載機和發(fā)電機等機械及木樁麻繩可結(jié)合黃河防洪工程使用。
6.3機械拋投土工包的技術(shù)，不僅適用于各種堵復(fù)口門施工，而且還適用于水中進占快速筑壩和壩垛固根。護坡?lián)岆U可在今后的推廣工作中進一步積累經(jīng)驗，從而鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，提高搶險技術(shù)水平。
設(shè)備調(diào)研報告4
特種設(shè)備安全監(jiān)察是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的重要工作職責(zé)之一，特種設(shè)備平穩(wěn)、安全運行，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定和人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，也是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門必須堅守的底線。近期，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，我局組成調(diào)研組，由副局長鄭警帶隊，對我縣液化石油氣站、木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、學(xué)校等使用特種設(shè)備的企業(yè)、單位進行了調(diào)研。按照工作分工，現(xiàn)將我縣木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的情況報告如下：
一、全縣木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)基本情況
目前，廣南縣共有木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)16家，其中規(guī)模以上企業(yè)4家，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司、廣南縣潤和林業(yè)有限公司、廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司。產(chǎn)品主要有細木工板(生產(chǎn)企業(yè)分別是廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司)、柜子板、指節(jié)板，其余12家為小企業(yè)、小作坊，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司清水江林場加工點、文山州泰宇木業(yè)有限公司廣南經(jīng)營部、文山州泰宇木業(yè)有限公司八達經(jīng)營部、文山州木材公司廣南分公司、文山州木材公司南屏加工廠、文山州木材公司廣南木材購銷站、廣南縣林業(yè)開發(fā)有限公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司楊柳井分公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司廣南八寶分公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司廣南珠琳分公司、廣南瑞杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、經(jīng)營戶陸加華，主要生產(chǎn)柜子板、指節(jié)板、方條或是直接經(jīng)營圓木。
按照《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》列入的目錄要求，加工細木工板企業(yè)或個人要取得生產(chǎn)許可證方可從事生產(chǎn)經(jīng)營。目前，已取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許證的企業(yè)有1家，即廣南縣皇飾木業(yè)有限公司，生產(chǎn)許可證號為(滇)xk03-002-00048;云南鑫涌盛木業(yè)有限公司工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許證正在準(zhǔn)備申請辦理。
二、木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)特種設(shè)備使用情況
規(guī)模以上的4家企業(yè)和文山州木材公司廣南分公司，均使用了鍋爐和廠內(nèi)機動車輛(叉車)，共使用鍋爐6臺，其中廣南縣皇飾木業(yè)有限公司使用2臺(有1臺停用)，其余4家公司各使用1臺;廠內(nèi)機動車輛(叉車)8臺，其中云南鑫涌盛木業(yè)有限公司、文山州木材公司廣南分公司各使用1臺，豪威木業(yè)、潤和木業(yè)、皇飾木業(yè)有限公司各使用2臺。以上5家公司使用的特種設(shè)備均辦理了相關(guān)手續(xù)。
此外，文山州泰宇木業(yè)有限公司八達經(jīng)營部、文山州木材公司廣南木材購銷站、文山州木材公司南屏加工廠各使用廠內(nèi)機動車輛(叉車)1臺，均未辦理注冊登記、檢驗手續(xù)。
三、特種設(shè)備使用中存在的問題
一是特種設(shè)備資料管理混亂，無安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;二是存在有證的`人員不在崗，在崗的人員沒有證的現(xiàn)象;三是存在未辦理注冊登記、檢驗手續(xù)、操作人員無證上崗等問題。
四、對木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的幾點思考
作為特種設(shè)備安全監(jiān)察主體的質(zhì)監(jiān)部門，對特種設(shè)備安全監(jiān)察起著重要作用。結(jié)合調(diào)研情況和監(jiān)管職能實際，提出以下建議：
一是要加強對《特種設(shè)備安全法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，有計劃、有重點地學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使特種設(shè)備安全監(jiān)察人員知法、懂法，做到準(zhǔn)確理解、融會貫通。
二是分層推進，全面開展《特種設(shè)備安全法》宣傳，采取送法進企業(yè)、逐級培訓(xùn)等方式，讓特種設(shè)備使用單位遵紀守法，承擔(dān)社會責(zé)任，強化安全意識，增強預(yù)防和處置的能力和水平。
三是加強執(zhí)法監(jiān)督檢查制度落實，建立有效監(jiān)管機制和預(yù)警工作機制，完善安全監(jiān)管體系，做到打防結(jié)合。
四是全面推動責(zé)任體系建設(shè)，把督促使用單位落實特種設(shè)備安全主體責(zé)任作為重點工作加以推進，以監(jiān)督與服務(wù)并舉的思路，采用主動告知、加強指導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)督等方式，促進使用單位學(xué)習(xí)遵守法律法規(guī)，強化安全責(zé)任，落實保障措施，確保特種設(shè)備安全運行。要堅持突出重點、分類監(jiān)管的辦法，對那些法制意識薄弱、重視程度不高、應(yīng)急水平低下、存在安全隱患、容易發(fā)生事故的單位，加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管頻次，通過落實責(zé)任，督促特種設(shè)備使用單位必須做到“三落實、兩有證、一檢驗(即落實管理機構(gòu)、落實責(zé)任人員、落實規(guī)章制度，設(shè)備有使用證、作業(yè)人員有上崗證，對設(shè)備依法檢驗)”。
設(shè)備調(diào)研報告5
一、問題的提出。
每當(dāng)看到馬路上人們用著不同手機時，我心中便產(chǎn)生了很大的疑惑：為什么大家用的.手機都不相同呢?
二、研究的過程與方法。
1、查閱有關(guān)生活的書籍，查看報紙，上網(wǎng)瀏覽。
2、找出具體研究對象。
3、整理、歸納搜集到的資料。
以下是我整理的研究情況：
主要通訊設(shè)備：老人機、智能手機、臺式機
通訊設(shè)備的相關(guān)信息：老人機：只能接電話，智能手機：干任何事，十分方便，臺式機：適合家里用。
三、研究結(jié)果。
時代變化，手機也變樣了，大家喜歡的手機不同，各有各的喜好。
設(shè)備調(diào)研報告6
20xx年月日下午，我們來到xx小學(xué)進行了有關(guān)班班通設(shè)備管理和使用情況的調(diào)研。
xx小學(xué)地處較為偏遠，是一所規(guī)模不大的村小，校容整潔有序，共有8位教師，80名學(xué)生，實行包班上課。學(xué)校共有6個班級，均已安裝交互式多媒體設(shè)備（電腦+液晶電視）。
一、調(diào)研基本情況
我們事先根據(jù)想了解的內(nèi)容，制作了一個表格，擬定了幾個問題。
1.學(xué)校教師接受信息技術(shù)培訓(xùn)情況，還有何需求
該校8位教師，平均年齡40歲，老中青都有，年齡差距較大，但全部接受過至少區(qū)一級的信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。
雖然有了一定的基礎(chǔ)，但是老師們普遍反映還希望再接受課件制作方面的培訓(xùn)。談話中我們了解到，目前教師具有自己查找、下載課件的能力，但對課件需要進行一些本地化、個性化的改造，需要進行一些取舍、整合。
從這里我覺得至少有兩點啟示：一是教師需要掌握一種大眾化的課件制作工具的使用方法；二是我們提供給教師使用的資源最好是大眾化軟件工具的產(chǎn)品，以便于他人修改、整合。不能修改的一定要是知識點的元積件，可以在大眾化工具中調(diào)用。
該校楊校長還提出對班班通設(shè)備使用維護方面的培訓(xùn)，這是因為教師使用過程會遇到軟件或硬件方面的問題，這樣的培訓(xùn)顯然也是必需的。但是，鑒于各地配備的班班通設(shè)備過于龐雜，軟、硬件各有不同，最好能有專門機構(gòu)能收集整理一下該種設(shè)備在使用中普遍存在的問題，找到解決辦法，然后再進行針對性的培訓(xùn)。
2.班班通設(shè)備使用效果如何，有無使用效果的實證材料
根據(jù)了解，該校每班設(shè)備每周使用10余節(jié)，但沒有使用記錄，使用效果較好，但沒有實證材料。
關(guān)于使用記錄，我們當(dāng)即提出，他們可以有兩種方式選擇，一是制作使用記錄簿，每位老師上完課后進行記錄。有條件的話，也可以使用設(shè)備管理軟件進行使用登記、記錄。二是省電教館開發(fā)有信息設(shè)備管理和應(yīng)用平臺，在電腦上安裝客戶端之后，只要聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)器就可以自動記錄設(shè)備使用時間、次數(shù)等。（也就是在這時，才知道該校教室未通互聯(lián)網(wǎng)）
關(guān)于使用效果，這是個比較復(fù)雜的問題，也確實需要對比研究，只有實實在在地做研究，留下實證材料，才能判斷設(shè)備使用的真實效果情況，或是糾正使用不當(dāng)之處，或是總結(jié)好的經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?/p>
3.有無維護技術(shù)人員，待遇如何
該校沒有專職的維護技術(shù)人員，由教導(dǎo)處一位電腦較為精通的副主任兼職進行管理，績效內(nèi)好像沒有專門體現(xiàn)維護管理設(shè)備方面的工作量。
大量的設(shè)備安裝到學(xué)校以后，維護管理成了大問題，隨著時間的推移，維護管理的工作量會越來越大。從我們了解到情況，目前在學(xué)校從事電教或網(wǎng)絡(luò)管理的教師，待遇一般偏低，影響了他們工作的積極性。隨著教育信息化的逐步推進，有關(guān)方面應(yīng)該認識到他們工作的不可替代性和獨特性，需要提高他們的待遇。
二、存在的其他問題
在和老師們的談話中，我們也了解到一些其他存在的問題。
1.資源問題
該校的.設(shè)備是由區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)采購的，采購時未配備資源，所以老師們覺得資源缺乏。其實，資源不是缺乏，而是不知道在哪里找。隨著國家公共資源服務(wù)平臺的開通使用，大家獲取教育資源會越來越方便。這只要稍加培訓(xùn)或給老師們充分的信息就可解決。當(dāng)然，如果招標(biāo)時能把資源問題考慮進來更好，但招標(biāo)的資源一定要適用，如果是和資源網(wǎng)上重復(fù)的資源就沒有必要了。
2.互聯(lián)網(wǎng)的問題
其實該校已通過ADSL聯(lián)接了4M寬帶，只要布線就可以實現(xiàn)班班通了，但不知為什么造成了脫節(jié)。優(yōu)質(zhì)資源班班通是教育信息化的既定目標(biāo)，這個問題應(yīng)盡快解決。
3.安全問題
我們發(fā)現(xiàn)該校教室都未安裝防盜窗、防盜門，存在安全隱患。班班通設(shè)備還是比較昂貴的，防盜需提上日程。其實學(xué)校早有打算，主要是經(jīng)費問題打了壩。
4．電費
我們了解到，該校在未安裝班班通設(shè)備時，每月電費200多元，使用班班通設(shè)備以后，每月電費達到了400多元，增長一倍。估計隨著設(shè)備的使用更普遍，該校電費還將繼續(xù)增加。對于這樣一個小學(xué)校來說，一年6000元的電費也不是個小數(shù)目，其他農(nóng)村學(xué)校也存在這樣的問題。
5.黑板問題
該校安裝的黑板上頂沒有封實，灰塵較大。
以上是我們在該校了解到的一些具體情況，對于我們?nèi)绾瓮苿影喟嗤ㄔO(shè)備的管理維護和使用，發(fā)揮設(shè)備的效益，還是很有幫助的。
設(shè)備調(diào)研報告7
為全面掌握車間職工（代表）大會的召開情況，強化車間民主管理，筆者牽頭組織對哈爾濱鐵路局車間職工（代表）大會召開情況進行了專題調(diào)研。共調(diào)查運輸及運輸輔助站段59個，分系統(tǒng)現(xiàn)場參加車間職工（代表）大會8個、召開不同層次座談會127個、下發(fā)調(diào)查問卷1770余份、個別談話了解230余人、查閱有關(guān)資料1180余份。
一、基本情況
經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，全局現(xiàn)有開職工（代表）大會的車間1023個，全部召開了車間職工（代表）大會，召開率達100%。
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織推進有力。各單位黨政班子對車間職工（代表）大會高度重視，將車間職工（代表）大會納入全年重點工作，親自組織抓落實。部分單位組織人事、紀檢監(jiān)察、工會等部門聯(lián)合參加車間職工（代表）大會，監(jiān)督會議質(zhì)量。
第二，注重民主，職工代表選舉符合規(guī)定。據(jù)統(tǒng)計，全局1023個召開職工（代表）大會的車間中有6588個班組進行了職工代表選舉。其中，實行職工直選代表的班組有2102個，占總數(shù)的；差額選舉職工代表的班組有4486個，占總數(shù)的。共選舉車間職工代表29693名。其中：車間干部代表4541名，占代表總數(shù)的；工人代表25152名，占代表總數(shù)的。調(diào)查人員還逐一對每個單位的車間職工代表結(jié)構(gòu)比例進行了測算，工人代表均超過70%，符合規(guī)定要求。
第三，尊重代表，職工民利得到有效落實。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，全局有659個車間在職工（代表）大會上審議通過了安全管理、薪酬分配、考核獎懲等制度辦法794個；有3443名車間干部進行了述職評議，有973個車間實行了上級職工代表選區(qū)述職，有3637名局屬單位級職工代表接受了民主評議；召開民主懇談會951個，當(dāng)場答復(fù)解決各類問題2977個。
第四，廣泛認同，車間職工（代表）大會取得初步成效。一是職工的主人翁意識明顯增強。二是職工代表的參政議政意識明顯增強。三是車間干部的.“依靠”意識明顯增強。四是拉近了干部與職工的距離。全局車間職工（代表）大會共征集的9987條提案中，一次性答復(fù)處理的有2811條，車間自身解決的有3182條，上報站段立案的有3994條，讓職工切身感受到了車間職工（代表）大會的實效。
二、存在問題
第一，個別干部思想認識有誤區(qū)。個別干部認為車間職工（代表）大會作用不大，沒必要召開。有的車間書記對車間職工（代表）大會不研究、不上手，完全交由車間工會操辦，沒有起到領(lǐng)導(dǎo)抓總的作用。有的車間行政干部認為召開職工（代表）大會就是黨群的事，與自身關(guān)系不大，把自身作為一名旁觀者，被動參與。等等這些錯誤認識，都需要進一步的教育引導(dǎo)和糾正。
第二，會議質(zhì)量需提高。有的車間生搬硬套站段職代會模式，脫離了現(xiàn)場實際。有的車間將提交會議審議的議案直接上會討論，沒有組織職工進行會前預(yù)審。有的車間報告議案質(zhì)量不高。有的車間制定了幾項制度辦法，沒有逐一分項表決，而是一次性組織職工代表舉手表決，不符合表決規(guī)定。
第三，職工代表作用需增強。一是職工代表素質(zhì)需提高。二是職工代表履職承責(zé)意識需加強。三是職工代表參政議政能力需增強。職工代表反饋的提案和意見建議中，改善職工生活方面的內(nèi)容較多，占總數(shù)的50%以上，而有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展的提案和意見建議比重還較小。
第四，提案解決力度需加大。座談中職工對此問題反映比較集中，分析問題原因：一方面，客觀上由于車間財力有限，致使有些需要資金投入較多的問題，在短期內(nèi)沒有得到及時解決。另一方面，站段對車間提案沒有合理統(tǒng)籌擺布，導(dǎo)致一些問題沒有及時給予答復(fù)解決，使職工對提案落實的力度和解決的時限產(chǎn)生了質(zhì)疑。
第五，車間職工（代表）大會與干部考核結(jié)合不緊密。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全局59個調(diào)查單位中，有41個單位綜合運用了車間職工（代表）大會民主評議干部結(jié)果，有18個單位沒有將車間職工（代表）大會與干部考核有機結(jié)合，造成重復(fù)民主測評。
三、建議措施
第一，深化認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，為開好車間職工（代表）大會提供組織保證。各級黨組織應(yīng)切實加強民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃部署，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。各級行政組織應(yīng)高度重視，主動入位，在人力物力財力上給予支持，為開好車間職工（代表）大會創(chuàng)造條件。各級工會組織應(yīng)搞好組織協(xié)調(diào)，加強指導(dǎo)把關(guān)，抓好推進落實，不斷提高民主管理工作水平和成效。各級紀檢監(jiān)察組織應(yīng)把基層民主管理作為加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要內(nèi)容，加大監(jiān)督檢查力度。
第二，夯實基礎(chǔ)、完善制度，促進車間職代規(guī)范運作。一要進一步規(guī)范車間職工代表選舉工作。二要進一步規(guī)范車間職工（代表）大會議程。三要進一步規(guī)范車間提案征集處理工作。四要進一步規(guī)范車間職工（代表）大會表決形式。五要進一步規(guī)范民主評議車間干部工作。六是進一步完善監(jiān)督考核制度。
第三，強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)，切實發(fā)揮職工代表作用。一是加強職工代表培訓(xùn)。二是強化日常作用。三是推行職工代表選區(qū)述職制度。四是及時進行總結(jié)表彰。
第四，精心組織、嚴格把關(guān)，不斷提升車間職工（代表）大會質(zhì)量。一是嚴把會前預(yù)審關(guān)。二是嚴把會中質(zhì)量關(guān)。三是嚴把會后落實關(guān)。四是嚴把車間職工（代表）大會質(zhì)量評估關(guān)。五是嚴把車間工會主席素質(zhì)關(guān)。
設(shè)備調(diào)研報告8
xx年5月，北國大地正是春意盎然的季節(jié)，我們一行二人南下浙江溫州，寧波慈溪，江蘇揚中進行了為期十天的技術(shù)考察。此次考察的目的，深入調(diào)查高低壓成套設(shè)備的配套廠家，尤其是低壓mns抽出式低壓柜的配套廠家，即了解他們的產(chǎn)品，又要考察他們的設(shè)計能力，又要考察他們的制作能力，從而為我公司產(chǎn)品配套的設(shè)計選型提供質(zhì)量上的保障，為我們的精品制作確保技術(shù)與工藝上的保證。通過本此實地考察，我們進一步對低壓成套的主流產(chǎn)品mns系列低壓柜加深了認識，對其結(jié)構(gòu)型式，科學(xué)選型以及配套件的有機組合加深了了解，為我公司自行制作加工打下基礎(chǔ)，同時也在高低壓成套的其它問題上有所幫助（如大電流母線的制作問題）。此次南行，基本上達到了預(yù)期的目的，收獲很大�，F(xiàn)將考察內(nèi)容加以簡要匯報：
考察的第一站是溫州。
溫州不愧是“電器之都”，的確名不虛傳，這里到處都可以見到成套電氣，斷路器的巨幅廣告，尤其到了柳市，更是廠家林立，讓人目不暇接。雖說初來此地，卻有一種似曾相識的感覺。如此諸多廠家，眾多商家云聚此地，如何選擇，到讓人無所適從了。幸好我們未雨綢繆，臨行前有所準(zhǔn)備，使得考察依序而行。我們依次考察了溫州萬聚電器有限公司，中意鎖具電器公司，溫州海坦磁力電器廠，溫州裕豐電器有限公司，浙江華容框架制造公司以及溫州新僑機械電器廠等廠家。此時正值1號“珍珠”臺風(fēng)登陸東南沿海之時，盡管這里陰雨連綿，可我們考察的熱情卻絲毫未減。這些企業(yè)有的是新興者，有著“初生牛犢不畏虎”的朝氣，如萬聚，中意，華容框架；也有行業(yè)的資深者，頗有“唯我獨尊”的傲氣，如海坦磁力電氣；更有扶搖直上的生力軍，報著“既做精品又做大做強”的創(chuàng)品牌的路子，已不滿足于配套，還做成套，并在同行前列占據(jù)一席之地，如溫州新僑；前者靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，走低價爭奪市場份額；中者靠知名度以及常年的企業(yè)享譽保持市場穩(wěn)定，后者靠質(zhì)優(yōu)價高的品牌效應(yīng)，占領(lǐng)市場，大有后來居上的趨勢。以上單位，盡管規(guī)模不一，但頗具代表性，可謂各有所長；眾多的配套廠家的激烈競爭，畢竟會給類似與我公司的成套廠家?guī)磉x擇機會，只要科學(xué)的定位自家產(chǎn)品高度以及價格取向，取他家之長，補己所短，定會從中受益；溫州之行，使我們眼界大開，相信此次難忘的經(jīng)歷以及從中得到的收益定會使我公司的產(chǎn)品在近期內(nèi)得到品位上的提升，為公司成套工作錦上添花。
考察的第二站為寧波慈溪。
隨著“珍珠”號臺風(fēng)的東移，我們也伴著蒙蒙細雨，沿著溫臺甬高速公路踏上東上的征程，并于傍晚時分來到了此行的第二站：寧波慈溪。
考察的第三站：江蘇揚中。
江蘇揚中，具有“長江明珠”的美譽，堪稱“母線槽之鄉(xiāng)”。我們參觀了江蘇成城電氣有限公司，此次考察重點是10kv大電流共箱母線槽的制作工藝。該公司位于揚中大橋附近，占地三萬平方米，擁有現(xiàn)代化花園式廠區(qū)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品高低壓成套設(shè)備以及母線槽等設(shè)備，引進finn-power數(shù)控加工中心以及激光加工中心，生產(chǎn)能力還算雄厚，我們有幸參觀了gxm型6300a共箱母線槽，該母線槽適用于額定電壓6-40.5kv，該系列母線槽具有優(yōu)良的抗短路性能，由于具有鋁（或不銹鋼板）外殼的保護，能有效減弱渦流或環(huán)流引起的結(jié)構(gòu)發(fā)熱，降低母線槽外殼溫度，提高載流量。該產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)對于同類產(chǎn)品的制作有許多借鑒之處，尤其對解決大電流母線的發(fā)熱問題提供了范例，為我公司自主研發(fā)大電流共箱母線打下基礎(chǔ)。此行南下考察，盡管步履匆匆，但其中的感受及收獲卻令我們激動不已。我們在低壓抽出式開關(guān)柜的訂貨中，一直存在質(zhì)量漂浮不定的弊端，影響了我們在用戶的信譽，為了挽回我們公司的供貨信譽，一定把住供貨關(guān)，這就需要我們技術(shù)部門提供一套明確的技術(shù)要求，由于我們前期受視野所限，對產(chǎn)品的制造與工藝了解不夠全面，難以對供貨方提供的產(chǎn)品做出準(zhǔn)確詳盡的`描述，此次考察使的我們進一步對mns系列柜體加深了認識，也初步了解到各家的設(shè)計與生產(chǎn)組織能力，相信在進一步的工作中，在不斷加強與供貨方的溝通的條件下，定會在以后的訂貨中，不斷完善技術(shù)要求，為用戶提供滿意的產(chǎn)品；同時我們也在為公司自行加工柜體作技術(shù)上的準(zhǔn)備，隨著對訂貨方配套件的對比了解的逐步深入，隨著公司工藝準(zhǔn)備上的不斷完善，我們爭取在公司的統(tǒng)一立項規(guī)劃下，近早作出一臺樣機。
我們?yōu)闁|南沿海的崛起騰飛而驚嘆，為公司的壯大發(fā)展而憂心，在市場經(jīng)濟的大潮中求發(fā)展，如逆水行舟，不進則退，是機遇更是挑戰(zhàn)，我們對公司的前景充滿信心。作為成套技術(shù)的負責(zé)人，以提升公司產(chǎn)品品位為己任，深感肩頭重任；令我們自信的是，我們不乏專業(yè)上的人才，更不乏管理上的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于如何在和諧的環(huán)境里，形成學(xué)習(xí)型集體，不斷學(xué)習(xí)，團結(jié)協(xié)作，挖掘個人潛能，上下齊心協(xié)力，定會迎來公司美好明天！
設(shè)備調(diào)研報告9
一、調(diào)研工作的指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以專業(yè)培養(yǎng)方案開發(fā)的基本理念為支撐，充分尊重行業(yè)（企業(yè)）對生產(chǎn)與服務(wù)一線應(yīng)用型技能人才的客觀要求和職業(yè)生涯發(fā)展需要，面向現(xiàn)代港口業(yè)，把握行業(yè)（企業(yè)）對本專業(yè)的要求，明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，提出專業(yè)改革思路，形成專業(yè)改革建議。
為使港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和規(guī)格凸顯職業(yè)教育的針對性、實踐性和先進性，同用人單位的需求實現(xiàn)對接，從港口物流設(shè)備與自動控制行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析入手
通過調(diào)研港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)對應(yīng)的人才需求狀況、相應(yīng)的職業(yè)資格證書、畢業(yè)生去向及其職業(yè)崗位，以此作為制定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和改革專業(yè)課程結(jié)構(gòu)、設(shè)置、大綱和內(nèi)容的依據(jù)。
為使本次調(diào)研具有廣泛性和代表性，組建了由專業(yè)教師組成的課題開發(fā)隊伍，并由課題組成員和相關(guān)企業(yè)成員單位共同完成調(diào)研工作。
調(diào)研過程：“信息采集→信息歸納→信息分析→關(guān)鍵詞語界定→改革建議→專題論證→信息補充→改革建議修正”；
調(diào)研方式：主要有問卷調(diào)查、走訪調(diào)查、專題座談、信息查詢、專題研討等；
調(diào)研范圍：港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)學(xué)生就業(yè)主要地區(qū)。對象包括行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校等。
行業(yè)調(diào)研：旨在了解港口物流設(shè)備與自動控制行業(yè)目前的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
企業(yè)調(diào)研：旨在了解企業(yè)對人才的需求情況。課題組充分考慮到職業(yè)教育與區(qū)域經(jīng)濟的緊密聯(lián)系，對分布在廣東省的企業(yè)進行調(diào)研，企業(yè)調(diào)研的對象有企業(yè)人力資源負責(zé)人、一線管理和生產(chǎn)者等。
被訪生產(chǎn)者不分年齡、性別，對其調(diào)查采用問卷和座談方式。所請的企業(yè)專家以一線工作者為主，他們在本行業(yè)和港口物流設(shè)備與自動控制領(lǐng)域均有較豐富的工作經(jīng)驗，對所從事的職業(yè)領(lǐng)域有較為宏觀、整體、前瞻性的了解。課題組通過召開行業(yè)（企業(yè)）專家專題會，采用“頭腦風(fēng)暴法”，對本專業(yè)的工作項目、工作任務(wù)和職業(yè)能力進行了卓有成效的分析。
學(xué)校調(diào)研：旨在了解學(xué)校港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的現(xiàn)狀；了解國內(nèi)外職業(yè)教育的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，獲取最新的職教理念和課程改革思路。（要求：主要闡述人才需求調(diào)研的基本思路、方法，以及如何根據(jù)人才需求的現(xiàn)狀、趨勢與相應(yīng)專業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀之間的矛盾進行專業(yè)改革。）
二、調(diào)研情況匯報
�。ㄒ唬┢髽I(yè)名稱：佛山新港碼頭有限公司
調(diào)研時間：20xx年09月18日
參與人員：陳志明、羅慶貴、黎法明、宋春華、關(guān)騰飛、廖洪鵬、譚延超、黃偉東
調(diào)研情況細述如下：
1.調(diào)研的目的
此次進行調(diào)研的主要目的是了解港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的人才需求目標(biāo)，能力要求以及行業(yè)的工作過程，以此來修改人才培養(yǎng)方案和進行課程建設(shè)。
2.調(diào)研分析
2.1關(guān)于港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)
廣東省水路運輸發(fā)達、水運資源豐富，全省沿海海岸線長度為3368公里，約占全國大陸海岸線總長度的18.7%，居全國第一位；廣東省現(xiàn)有內(nèi)河流航道通航里程11844公里
居全國第二，基本形成了以廣州、深圳、珠海、汕頭、湛江為主樞紐港，其他中小港口為喂給港的分層次格局，在全國規(guī)劃建設(shè)的20個沿海主樞紐港中，廣東省擁有5個。
廣東省水路運輸業(yè)發(fā)展迅猛，20xx年全省港口貨物吞吐量為8.3億噸，比20xx年增長17.58%，集裝箱吞吐量完成3193萬標(biāo)箱，比20xx年增長20.72%。到20xx年，全省港口吞吐量將達12億噸，是20xx年的1.45倍，其中，集裝箱吞吐量約達到5500萬標(biāo)箱，是20xx年的1.72倍，具有良好的發(fā)展勢頭。
然而目前廣東省港航企業(yè)由于各種歷史原因，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)普遍不高，據(jù)對我院20xx年對珠三角地區(qū)部分中小港口的調(diào)查，企業(yè)員工中具有大專以上學(xué)歷的人占企業(yè)總?cè)藬?shù)的18%左右，初中及以下學(xué)歷的人占到45%左右。在對港航企業(yè)具有大專以上的人才中的調(diào)查中，真正具有該專業(yè)的人才不到40%，專業(yè)人才極為匱乏。
廣東水路運輸業(yè)的快速發(fā)展，帶來了旺盛的人才需求，為港口生產(chǎn)專業(yè)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)和廣闊的空間。我院港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)立足廣東省港口企業(yè)定位專業(yè)發(fā)展
已經(jīng)成為廣東省港口行業(yè)公認的，畢業(yè)生好用、實用，畢業(yè)與就業(yè)可以實現(xiàn)無縫連接的人才輸送基地，成為廣東省港口企業(yè)名副其實的“訂單式”培養(yǎng)“能工巧匠型的大學(xué)生”的培養(yǎng)基地。
2.2學(xué)生存在問題
我們的學(xué)生在畢業(yè)面對就業(yè)時普遍存在的問題:
外語水平，由于港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的特殊性，要求學(xué)生掌握基本的英文閱讀能力，但是目前我們的'學(xué)生英文水平普遍不高，這也反應(yīng)出在英語教學(xué)上的問題。
動手實踐能力還有提升和改善的空間，與用人單位的期望還有一定的差距。
盲目跟隨考證，不知如何規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)生涯。
3.關(guān)于人才培養(yǎng)方案制定的一點建議
3.1以市場為導(dǎo)向的專業(yè)定位
充分了解市場崗位及崗位能力需求，制定滿足崗位需求培養(yǎng)放案。
3.2課程設(shè)置的不斷更新
隨著港口物流的發(fā)展，所需人才缺口不斷加大， 除了高校的大量招生之外，社會的職業(yè)培訓(xùn)也在不斷壯大，所以我們在進行課程設(shè)
置的同時也應(yīng)該借鑒職業(yè)培訓(xùn)的課程體系，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整課程體系。
3.3應(yīng)加強實踐能力的培養(yǎng)
目前珠江三角洲的港口企業(yè)較多，多數(shù)港口物流企業(yè)對港口物流設(shè)備與自動控制人才需求較大。多數(shù)企業(yè)希望應(yīng)聘人員具有較高的實踐能力和繼續(xù)學(xué)習(xí)能力。
�。ǘ┊厴I(yè)生姓名：羅浩明、劉桂陽、梁明驄（汕頭港務(wù)集團有限公司）
調(diào)研時間：20xx年11月28日
參與人員：張徐鵬、黎法明、宋春華、關(guān)騰飛、廖洪鵬
調(diào)研情況細述如下：
1.調(diào)研的目的
此次進行調(diào)研的主要目的是了解港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的人才需求目標(biāo)，能力要求以及行業(yè)的工作過程，以此來修改人才培養(yǎng)方案和進行課程建設(shè)。
2.調(diào)研分析
2.1關(guān)于港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)
廣東省水路運輸發(fā)達、水運資源豐富，全省沿海海岸線長度為3368公里，約占全國大陸海岸線總長度的18.7%，居全國第一位；廣東省現(xiàn)有內(nèi)河流航道通航里程11844公里，居全國第二，基本形成了以廣州、深圳、珠海、汕頭、湛江為主樞紐港，其他中小港口為喂給港的分層次格局，在全國規(guī)劃建設(shè)的20個沿海主樞紐港中。
設(shè)備調(diào)研報告10
一個創(chuàng)新：
創(chuàng)新一個更貼近合作客戶的收費業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
在我行聚合支付的基礎(chǔ)上，針對類似于自來水公司水費收繳、學(xué)校學(xué)費收繳和醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)費收繳開發(fā)一個更強大的一個收費業(yè)務(wù)系統(tǒng)。目前零散商戶收單業(yè)務(wù)基本上被微信和支付占據(jù)，他們的零手續(xù)費、不受資質(zhì)限制和實時到帳侵占了我們大部客戶，但水公司、學(xué)校和醫(yī)院等這些企業(yè)是我們各銀行重點競爭客戶，也是我們創(chuàng)造利潤點優(yōu)質(zhì)客戶，為他們量身定做一個收費系統(tǒng)更有利于我們和同行競爭。這個收費系統(tǒng)業(yè)務(wù)能夠滿足以下要求：一是客戶端應(yīng)現(xiàn)在主流社會媒介、最好是以微信公眾號或微信小程序的方式登陸，不要另行安裝其他APP減少用戶麻煩；二是繳費者可以查詢繳費多少，選擇繳費品種；三是費率方面可根據(jù)客戶帳戶余額多少，通過系統(tǒng)參數(shù)來決定（最底0扣率）；四是支持微信、支付寶、云閃付、銀行卡和各銀行的手機銀行支付；五是支持收款單位登陸系統(tǒng)實時查流水帳；六是T+0到帳。
兩個需求：
一是升級我們的信用卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
我們曾體會過廣發(fā)銀行的信用卡發(fā)行，在一個街道流動點申請，簡單的填寫一個表格，一張身份證拍照，30分鐘后就可以綁定微信進行消費，七個工作日實體卡郵寄到戶。目前我們的信用卡申辦環(huán)節(jié)多，不能綁定微信，后續(xù)管理也根不上還存在較多的風(fēng)險點。
建議信用卡業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入、額度的確定參照其他銀行的審批方式，通過后臺數(shù)據(jù)分析，結(jié)合我行現(xiàn)有的`存貸情況、征信、社會公眾信息通過系統(tǒng)進行評判，減少人為操作環(huán)節(jié)。相對現(xiàn)在手工資料和手工審批太落后了，系統(tǒng)操作又不完善（現(xiàn)有信審系統(tǒng)操作權(quán)限設(shè)置不合理），人為操作的環(huán)節(jié)過多，存在的風(fēng)險點也多。
信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險點較多，在我們的產(chǎn)品未能達到同行平均水準(zhǔn)的情況下不宜大面積推廣，系統(tǒng)管理不完善情況下也不宜大面積推廣，很容易形成不良。
另外各縣級行電子銀行部人手不足和不專業(yè)，建議省聯(lián)社統(tǒng)一建立信用卡客戶管理中心，比如對信用卡分期、逾期提醒和應(yīng)用場景搭建等方面統(tǒng)一管理，能夠做得更專業(yè)。
二是營業(yè)間新的非現(xiàn)金自助設(shè)備投入使用需求
目前我們行社營業(yè)間的非現(xiàn)金自助設(shè)備遠遠落后于其他行，急需要類似于建行和工行的非現(xiàn)金自助設(shè)備，除現(xiàn)金外所有業(yè)務(wù)都可辦理，這樣更好的改變我們這種落后的人工為主的辦公方式、更好的防控人為操作風(fēng)險、更好的贏得一批高素質(zhì)業(yè)務(wù)群眾。
設(shè)備調(diào)研報告11
根據(jù)總公司要求，近段時間，我公司組織有關(guān)人員針對企業(yè)設(shè)備及用工情況進行了深入細致的專題調(diào)研。通過調(diào)研，全面客觀地了解企業(yè)設(shè)備及用工現(xiàn)狀，為下步幫助企業(yè)解決在設(shè)備及用工方面的實際困難，切實緩解勞動用工短缺問題，促進企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，提出一些建設(shè)性的對策措施�，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、基本情況
1、人員情況：我公司現(xiàn)有平臺裝卸工人，其中，與單位簽訂勞動用工合同人，外聘員工人，平均年齡37歲。
2、工作情況：員工平均日工作量15噸，，平臺長450米，寬80米，來回拉貨每天貨要步行10幾公里，員工日工作時間一般在小時，工作時間相對較長，勞動強度較大。員工月薪平均在元，其它福利待遇方面，雖有增長，但還不能滿足員工的要求。
3、車輛情況：現(xiàn)有3噸燃油叉車輛，油耗高，浪費大。
4、費用情況：由于油價飛漲，費用標(biāo)準(zhǔn)較高，車均年維修費用在萬以上，車輛老化較快，車況差。外雇人員勞動費用每年需花費27萬元。
二、存在的問題
�。ㄒ唬┮痪�勞動人員短缺。勞動力短缺將是我國未來需要解決的長期性的問題，也是社會問題。一線裝卸員工短缺是我公司長期未能解決的重要問題，目前在職員工呈老齡化趨勢，雖然對企業(yè)忠誠度很高，但無法勝任現(xiàn)有高強度體力勞動。
（二）人員短缺給我公司帶來了很多隱患：1、由于用人心切，高薪、高福利搶人給企業(yè)帶來巨大成本壓力。2、人員短缺就要想辦法在人力市場雇用臨時工人，臨時工人費用要高出普通員工50%，每年臨時雇工花費較大，而且還會造成工作質(zhì)量下降，漏記、拆票運輸、漏驗、破損率增高、運作不流暢及運輸延誤等一系列問題。3、生產(chǎn)制度執(zhí)行困難，管理過嚴擔(dān)心員工辭職。4、由于人員短缺導(dǎo)致運作質(zhì)量不高、運作速度不快，影響了公司的發(fā)展，讓客戶失去對公司的信任，好的產(chǎn)品及好的想法總是難以得到好的結(jié)果。
�。ㄈ┱泄るy度大。由于勞動量過大，我們雖然想盡辦法提高員工各項待遇，但招來的員工還是留不住。
�。ㄋ模┭b卸設(shè)備少，勞動效率低。由于平臺跨度過長，裝卸機械化設(shè)備少，人力拉貨浪費體力，導(dǎo)致勞動效率較低，對公司發(fā)展影響較大。
三、解決辦法及對策建議
針對目前存在的企業(yè)招工難問題及設(shè)備需求預(yù)計情況，我們認為總公司應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門義不容辭做好用工管理和服務(wù)工作，形成全社會合力扶工的良好環(huán)境，促進企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟增長與擴大就業(yè)的良性互動。同時，總公司要加大設(shè)備投入，引導(dǎo)幫助企業(yè)規(guī)范勞動用工，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，更好地關(guān)心、留住人才勞動力，共同破解招工難問題。
（一）加大投入，增加裝卸機械化設(shè)備，減少用人數(shù)量，節(jié)約勞動力成本，提高勞動效率。鑒于以前的燃油叉車都是3噸的，過于浪費，建議公司上1噸以內(nèi)的9到10臺小型電動叉車，以減輕員工工作強度，提高勞效。目前，購買叉車7萬元一臺，需投資70萬元。
�。ǘ﹦�(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)，吸納高素質(zhì)員工。
1、提高工資待遇，增加用工吸引力。引進外來勞動力，解決招工難關(guān)鍵是提高職工工資待遇。因此，要認清長三角及沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)勞動力價格不斷上升的.客觀現(xiàn)實和發(fā)展趨勢，根據(jù)周邊勞動力市場工資指導(dǎo)價位，及時調(diào)整職工工資，盡量接近甚至超過周邊地區(qū)的薪酬水平，建議實行職工工齡補貼，年終福利獎金等措施，進一步增強企業(yè)用工吸引力。
2、調(diào)整用工條件，適當(dāng)降低在年齡、性別、技能、經(jīng)驗等方面要求，擴大用工范圍。要根據(jù)生產(chǎn)特點，合理制定全年用工計劃，避免企業(yè)在生產(chǎn)淡季時民工大批跳槽，減少員工流失。
3、重視精神文化建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)對員工實行人性化關(guān)愛和貼心式管理，真誠善待員工，逐步開設(shè)“民工之家”，豐富民工的業(yè)余文化生活，通過定期開展各項文體活動、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等形式，千方百計滿足民工的精神文化需求，努力提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強員工對企業(yè)的歸屬感。對外來民工的素質(zhì)培養(yǎng)、崗位發(fā)展及提級提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人，努力構(gòu)建良好的和諧勞動環(huán)境。
�。ㄈ┙∪霉C制，解除員工的后顧之憂。
一是完善就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。注重人才資源市場培育和人才勞動力資源庫建設(shè)，進一步暢通招聘信息發(fā)布渠道，定期舉辦人才勞動力招聘會，為企業(yè)搭建納才平臺。加強與內(nèi)地勞動部門聯(lián)系，擴大勞務(wù)協(xié)作基地，暢通勞務(wù)協(xié)作渠道，積極組織用工短缺企業(yè)到內(nèi)地招工，想方設(shè)法引進各類人才勞動力。幫助企業(yè)與省內(nèi)外職業(yè)技術(shù)院校的精誠合作，建立日常聯(lián)系機制，實現(xiàn)校企信息共享，促進職業(yè)培訓(xùn)與用工信息的有機對接。
二是保障民工合法權(quán)益。要幫助企業(yè)理性地審視勞動者與用人單位的關(guān)系，改變短期用工行為，及時與員工簽訂勞動合同，按時足額發(fā)放工資，改善生產(chǎn)和生活條件，保障和維護員工合法正當(dāng)權(quán)益，進一步構(gòu)筑和諧的勞動關(guān)系。
三是要做好留住外來員工這篇文章。教育部門要重視民工子弟學(xué)校的設(shè)置和發(fā)展，切實解決外來員工子女讀書難問題，保障外來員工子女接受義務(wù)教育的權(quán)利；衛(wèi)生部門要定期到企業(yè)為外來員工開展義診活動，減輕外來員工就醫(yī)購藥負擔(dān)；文化部門要開展面向外來員工的文化體育活動，豐富外來員工的文體生活，切實解除外來員工的后顧之憂，從而保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
設(shè)備調(diào)研報告12
根據(jù)新時代安全思想的要求的要求和我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管工作實際，為進一步強化解決我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管面臨的新老問題，逐步完善化解相關(guān)工作突出矛盾，結(jié)合我局針對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的調(diào)研相關(guān)工作情況，作如下調(diào)研工作報告：
一、我縣特種設(shè)備基本情況
目前我縣特種設(shè)備使用單位187家，特種設(shè)備數(shù)量1717余臺件(不含氣瓶)，壓力管道約8萬余米，燃氣管線3千余米。
其中在用鍋爐13臺，電梯318臺，起重機械140臺，游樂設(shè)施6臺，廠場內(nèi)專用車輛61臺，壓力容器452余臺/件。
我縣特種設(shè)備主要分布在我縣婁、楚、燎三鎮(zhèn)，尤以大型工業(yè)企業(yè)如煤化工，鈦廠，鋁廠、火電廠占絕對數(shù)量。電梯分布隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)如黃蓮、九壩、獅溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)也實現(xiàn)零的突破。
二、基層特種設(shè)備安全監(jiān)察現(xiàn)狀
從原質(zhì)監(jiān)、工商、食藥監(jiān)整合組建市場監(jiān)管以來，特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)延伸至了基層一線，監(jiān)察覆蓋相對加強，但是已面臨相關(guān)問題：
（一）基層安全監(jiān)察力量相對不足。
目前我們基層單位特種設(shè)備的人員構(gòu)成，主要是由三個方面構(gòu)成。一是原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備安全監(jiān)管的人員，二是原工商從事市場監(jiān)管的人員；三是原食藥局從事食藥安全監(jiān)管的人員，原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備監(jiān)管，有豐富的監(jiān)察經(jīng)驗的人員是目前基層特種設(shè)備安全監(jiān)管的骨干。這部分人熟悉特種設(shè)備的技術(shù)特點、技術(shù)規(guī)程和法律法規(guī)，目前都在特種設(shè)備安全監(jiān)管的重要崗位上，對帶動基層執(zhí)法隊伍搞好特種設(shè)備安全監(jiān)管起到了中流砥柱的作用。然而這類人群數(shù)目太少，尤其是隨著特種設(shè)備數(shù)量的快速增加，目前取得特種設(shè)備安全監(jiān)察員證的僅有11人，面對我縣總量1800余臺特種設(shè)備和每年約10%的快速增長的趨勢，平均每名安全監(jiān)察員至少要監(jiān)管163臺。一線安全監(jiān)察力量嚴重匱乏。
（二）現(xiàn)場安全監(jiān)察不夠深入。
基層特種設(shè)備管理工作的環(huán)節(jié)在客觀上受到了兩個因素的制約。其一是監(jiān)察人員本身的資質(zhì)問題，由于基層工作人員大多不是專業(yè)出身，對于特種設(shè)備的原理和相關(guān)領(lǐng)域的知識儲備不夠，故在開展現(xiàn)場監(jiān)察工作時難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次的技術(shù)隱患。另外一個非常突出的問題是特種設(shè)備的檢定需要專門的檢測儀器設(shè)備，而這些檢測儀器設(shè)備往往都是大型的，難以帶到現(xiàn)場，而企業(yè)又不能把特種設(shè)備拆下來進行送檢。這兩個因素的存在就從客觀的角度上限定了現(xiàn)場監(jiān)察工作只能局限在眼看手摸、簡易檢定及一些設(shè)備檔案文件的檢查上。還有一個問題就是即使這種現(xiàn)場監(jiān)察是完備的，也只是從管理的角度上最大限度地為特種設(shè)備安全提供保證。因為設(shè)備在生產(chǎn)過程中是不可預(yù)知的，倘若不能時時進行調(diào)整掌握的話，安全運行不能有效保障，所以就實際效果來看，管理監(jiān)察只是一種把關(guān)，對特種設(shè)備安全起直接保障作用的應(yīng)該是操作人員。
（三）企業(yè)安全意識有待加強，特種設(shè)備操作人員操作水平有待提高。
部分企業(yè)由于現(xiàn)行市場經(jīng)濟影響，企業(yè)經(jīng)營困難，企業(yè)負責(zé)人疏于管理，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識不強。特別是許多個體私營企業(yè)，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位，安全意識淡薄。只追求利潤，不重視安全管理。有些企業(yè)為了降低費用支出，在特種設(shè)備操作上明顯存在著人多證少的問題，即多人操作，但有資格證的員工卻有限。無證上崗的現(xiàn)象時有發(fā)生。特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)教育不夠全面，現(xiàn)場操作人員在操作上存在著隨意性，只要稍微懂點操作知識，就上線操作，安全隱患較大。
（四）安全生產(chǎn)投入不夠。
安全生產(chǎn)投入相對不足主要表現(xiàn)在監(jiān)察部門和特種設(shè)備使用管理單位。對監(jiān)察部門而言，安全監(jiān)察部門長期未能得到足夠的經(jīng)費和物質(zhì)保障，特種設(shè)備安全監(jiān)察人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠，監(jiān)管能力提升緩慢，安全監(jiān)察工作開展成效不明顯，尤其是部分偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層監(jiān)察部門，現(xiàn)場辦公條件都很困難�？h鄉(xiāng)兩級安全監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)察經(jīng)費相對不足，嚴重影響安全監(jiān)察的有效性，對監(jiān)管工作造成了很被動的局面，特種設(shè)備監(jiān)察人員的相關(guān)保障相對滯后，許多同志不愿意接手特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，不愿意主動取證。很重要一個原因就是特種設(shè)備安全監(jiān)察常被稱為是“如臨深淵、如履薄冰”的一項工作，風(fēng)險高，責(zé)任重大，而待遇并沒有改善。對特種設(shè)備使用管理單位而言，主要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營困難，為節(jié)省成本，對安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入嚴重不足，相關(guān)設(shè)備的檢修維護不到位、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗了落實不到位，各項應(yīng)急保障建設(shè)相對滯后，設(shè)備運行安全風(fēng)險較高，易發(fā)生安全事故。
三、工作對策
立足我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管實際，為做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，必須從長遠著手，對基層抓好以下幾個方面的工作。
（一）加強隊伍建設(shè)，做好人力保障。
對我們特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍來講，隊伍素質(zhì)高低，戰(zhàn)斗力的強弱比特種設(shè)備安全更重要。特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的能力和水平的高低成為設(shè)備安全監(jiān)管的有效保障。尤其是對基層市場監(jiān)管部門，更是要加強隊伍建設(shè)，建立健全以提高特種設(shè)備安全監(jiān)察業(yè)務(wù)能力為基本目的的培訓(xùn)機制。通過定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強基層監(jiān)管部門之間的交流學(xué)習(xí)。使基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的政策、業(yè)務(wù)水平有明顯提高。
（二）加大對基層的資金扶持，做好物質(zhì)保障。
結(jié)合工作實際，從人員配置、設(shè)備配備、辦公場所等方面應(yīng)大力加強對基層的'安全監(jiān)察經(jīng)費投入，爭取財政撥款保障基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員待遇。不能以罰款多少決定收入的多少，以徹底解決基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的后顧之憂，避免出現(xiàn)重處罰、輕整改，甚至只處罰、不整改的現(xiàn)象。使特種設(shè)備安全監(jiān)察工作從原來的“高風(fēng)險、低收入”成為“高風(fēng)險、高收入”的工作崗位，吸引政治可靠、技術(shù)精通、素質(zhì)過硬的的人才充實到基層特種設(shè)備監(jiān)察隊伍中。
（三）強化企業(yè)主體意識，加強作業(yè)人員培訓(xùn)。
在特種設(shè)備執(zhí)法上嚴格執(zhí)法，增加企業(yè)違法成本，加強企業(yè)負責(zé)人的教育，雙管齊下，“罰教并施”。全面增強企業(yè)負責(zé)人對特種設(shè)備安全的認識。要明確企業(yè)在特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，促使其負責(zé)人重視安全培訓(xùn)教育工作，保證經(jīng)費投入，按規(guī)定組織特種設(shè)備相關(guān)人員進行特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育。加強安全文化建設(shè)，統(tǒng)一安全指導(dǎo)思想，要把對特種設(shè)備從業(yè)人員的安全思想教育當(dāng)作安全文化的重要內(nèi)容來抓，營造安全文化的濃厚氛圍，增強一線操作人員的安全意識。
總之，目前基層的特種設(shè)備安全監(jiān)管任務(wù)重、難度大，廣大安全監(jiān)管人員加班加點，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為保一方平安，保一方穩(wěn)定付出著艱辛的汗水和努力。只有針對基層的實際情況，基層的薄弱緩解，加強投入，加強硬件建設(shè)和人才建設(shè)，早準(zhǔn)備，要預(yù)防。才能跟上經(jīng)濟發(fā)展的速度，盡到市場監(jiān)管部門應(yīng)盡的職責(zé)。為全面建成小康設(shè)備做好服務(wù)！
二〇二一年七月十六日
設(shè)備調(diào)研報告13
在20xx年度十大人氣生活類圖書的分析中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療保健類圖書注重專業(yè)性和權(quán)威性，這類書的暢銷需要有知名作者或?qū)＜易鳛楹蠖�，上榜的兩本美食類圖書作者均是網(wǎng)絡(luò)或?qū)趯懯�，他們寫的書讀來非常親切，可操作性也很強，同時在書中融入了文化氣息，濃濃愛意。上榜的美容類圖書以引進寶島、韓國為主。對于不同類型的生活類圖書需要從不同的渠道去找作者，這需要我們改變傳統(tǒng)的尋找作者資源的習(xí)慣。雜志或者生活周報總是能比我們更敏銳地把握生活時尚，總有一些熱愛生活的作者在他們周圍，我們需要從中找到可能出版暢銷書的資源或者通過他們尋找到相應(yīng)的作者資源。
(摘要：xx市目前防火設(shè)備單方造價x元，今后市場每年新增容量x萬元，目前平均成本x元，平均售價x元，稅前利潤率x%。合理售價應(yīng)該xx元，即提高售價x%。這樣可達到稅前利潤率x%，企業(yè)稅后凈利潤x%。
企業(yè)提高利潤率的途徑只能是增加產(chǎn)量，行政管理的思路是通過檢測嚴把質(zhì)量，通過公開讓社會選擇優(yōu)質(zhì)低價的廠家。)
一、從xx防火設(shè)備市場容量分析適宜的廠家數(shù)量
(一)xx單位平方米防火設(shè)備造價：通過典型工程分析，防火設(shè)備造價每平方米為x元。
由于數(shù)據(jù)就較少，無法從工程類型、防火設(shè)備種類對單價的影響進行分析。若把所有數(shù)據(jù)看作無明顯主導(dǎo)因素的隨機分布，則單價從x元到x元之間，離散系數(shù)為x，可見離散比較大。若保守估計，則每平方米單價為x元。
(二)xx每年新開工消防工程規(guī)模：通過近幾年報建數(shù)據(jù)分析，我市平均每年新增防火設(shè)備容量為x萬平方米。
從時間序列上分析，因為增速趨勢明顯，呈現(xiàn)二次曲線關(guān)系，不宜以平均數(shù)預(yù)測今后幾年我市新增防火設(shè)備容量。鑒于數(shù)據(jù)較少不好擬合，用加權(quán)移動平均預(yù)測今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備市場容量，近三年權(quán)數(shù)分別為x，x，x，則今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備容量為：x萬平方米，x萬平方米，x萬平方米，平均后今后每年預(yù)計新增x萬平方米。
(三)xx防火設(shè)備總量：按照以上數(shù)據(jù)，我市以后三年新增防火設(shè)備額市場容量為1.7億元左右。未來三年將新增防火設(shè)備市場x億多元。
(四)預(yù)測量的定性分析：以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)和預(yù)測是通過典型工程分析的來的，只具有有限的代表性，但對于宏觀管理已經(jīng)足夠。本統(tǒng)計和預(yù)測數(shù)據(jù)尤其是存在以下不足：
每平方米防火設(shè)備造價應(yīng)該劃分防火單元，按照各個單元進行分析。
未來審批的消防工程數(shù)量應(yīng)結(jié)合地上建設(shè)總量進行分項預(yù)測。
(五)適宜的廠家數(shù)量定性分析：從規(guī)模經(jīng)濟分析，一個中小防火設(shè)備廠家需要年銷量x萬元左右，最低不能少于x萬元，否則就無法購置先進設(shè)備，只能進行小作坊式粗放經(jīng)營，對保持穩(wěn)定的防火設(shè)備質(zhì)量不利。按照每廠家x萬元分析，xx市場能容納3個廠家，以x萬元分析，能容納x個廠家。x個廠家是上限，否則廠家就無力進行技術(shù)更新，有粗制濫造偷工減料的可能性。
二、從防火設(shè)備成本分析適宜的銷售價格
(一)防火設(shè)備各個成本因素分析：
通過典型設(shè)備分析，防火設(shè)備造價成本因素為：
其中灰色代表變動成本，主要包括原材料和計件人工工資。紫紅色代表固定成本，主要包括折舊、辦公費用、管理人員工資和非計件工人工資。黃色表示銷售成本。天藍色表示攤銷成本、中小修理費用。
成本分析數(shù)據(jù)如下：
1、從成本分析來看，防火設(shè)備的主要成本是原材料和設(shè)備折舊。其中設(shè)備折舊占x-x%，其次原材料占x-x%左右。
2、不同廠家成本構(gòu)成差異非常大。采用先進設(shè)備的，設(shè)備折舊超過x%，采用家庭作坊式作業(yè)的，折舊低于x%。
3、不同型號防火設(shè)備原材料占的比重也不相同，鋼構(gòu)電動門原材料占x%以上，鋼構(gòu)門占x%左右，混凝土門占x%左右。
4、簡單平均成本為x元/樘。
(二)典型設(shè)備折舊分析：
目前防火設(shè)備廠家技術(shù)更新快的已經(jīng)采用加工中心。某廠的加工中心一臺價值x萬元左右，目前年加工x樘防火門，按照高新設(shè)備平均5年的技術(shù)壽命折算，一樘門的機加工費用就是x元，占成本的x%。
這樣一臺加工中心每臺班可加工x樘，一年可加工x樘。如果按照每天一班計算，每樘機加工費x元，如果有市場協(xié)作，三班計算，則沒樘門機加工費用x元。
紅星.美凱龍家具城的沙發(fā)主要有博登沙發(fā)跟米洛沙發(fā)。其中博登沙發(fā)的特點是時尚簡約，優(yōu)質(zhì)上品。博登沙發(fā)旗下品牌有“歐蘭迪雅”、“麥迪”、“傾情之戀”、“富詩妮”等沙發(fā)品牌。
可見折舊費用高的原因是產(chǎn)量上不去。
量化考核就是建立量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核結(jié)果分出防火設(shè)備企業(yè)的優(yōu)劣，作為行政機關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù)。只有建立了量化考評機制，才能對防火設(shè)備企業(yè)分出優(yōu)劣，所以要建立科學(xué)的考核機制，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核實現(xiàn)對防火設(shè)備企業(yè)的科學(xué)管理。
(三)目前的售價分析：
目前簡單平均售價x元，稅前利潤率x%，可見低于社會平均利潤率，該行業(yè)將逐漸萎縮。目前xx幾家企業(yè)有的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的處于半停頓狀態(tài)，就是低利潤率的真實反映。
(四)合理售價分析：
按個個人測算，防火設(shè)備合適的利潤率稅前應(yīng)達到x%。這x%中，其中上繳國家企業(yè)所得所稅x%，付銀行利息x%(按照x%資產(chǎn)負責(zé)率、x%借貸利率考慮)，余下x%是企業(yè)凈利潤。這樣就能達到社會平均利潤率，行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。
按照x%的稅前利率計算，合理的防火設(shè)備售價應(yīng)達到x元/樘。和目前的x元相比，需要提高售價x%。
(五)提高利潤率的途徑：
提高利潤率只有降低成本。三個主要成本要素人工費、材料費、設(shè)備折舊費中，材料費無法降低，否則只有采用劣質(zhì)材料。
1、人工費：近幾年呈現(xiàn)上漲態(tài)勢，也無法降低。但是可以增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品人工費。如車工目前每月工資x元，加上其他費用大約x元。目前開工率大約x%，每年生產(chǎn)x樘，每月x樘，則該人工成本每樘門約x元，如果開工率達到x%，則每樘門約x元。
每天加班4小時，如果加班按照國家規(guī)定付加班費，月工資費用加上加班x%，則每月人工工資為x，月工作小時x小時，月產(chǎn)量x樘，小時工資由x元上升到x元，每樘門由x上升到x元，可見加班不能降低人工費用。
2、設(shè)備折舊費用：如前所述，對于加工中心，目前每樘機加工費用就是x元，按照設(shè)計能力計算每樘機加工費x元，按照極限加工計算每樘門機加工費用x元。
3、經(jīng)濟規(guī)模分析：折舊費隨產(chǎn)量減少，人工費用隨產(chǎn)量先減少后增加，經(jīng)濟規(guī)模下成本最低，利潤率最高。此經(jīng)濟規(guī)模何以作為xx市場按照既定個數(shù)限制廠家數(shù)量的參照。
4、最大利潤的企業(yè)規(guī)模分析：按邊際成本分析，各個企業(yè)有最大規(guī)模，超過最大規(guī)模企業(yè)將利潤減少。此規(guī)模也可做為xx市場按照優(yōu)劣排序原則限制廠家數(shù)量的參考。
三、當(dāng)前xx市場防火市場情況和存在問題
第三，簡要介紹調(diào)查研究的方法。介紹調(diào)查研究的方法，有助于使人確信調(diào)查結(jié)果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，并說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調(diào)查法還是用典型調(diào)查法，是用實地調(diào)查法還是文案調(diào)查法，這些一般是在調(diào)查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數(shù)平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應(yīng)作簡要說明。如果部分內(nèi)容很多，應(yīng)有詳細的工作技術(shù)報告加以說明補充，附在市場調(diào)查報告的最后部分的附件中。
(一)xx防火設(shè)備市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：我市防火設(shè)備市場發(fā)展到目前，出現(xiàn)了市場總量擴大、廠家持續(xù)增多、銷量快速增長、利潤總額快速增長、競爭激烈、利潤率不斷下降的現(xiàn)象。
二是土地收購儲備中心的職能不到位，行政不能集中統(tǒng)一供地，多頭供地現(xiàn)象依然存在，使“一個渠道進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”的原則得不到真正的落實。三是一些單位和個人對土地政策、法律法規(guī)意識不強，違法占地現(xiàn)象時有發(fā)生，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)過分強調(diào)發(fā)展經(jīng)濟，隨意提供工業(yè)用地，只顧當(dāng)前利益，不顧長遠計劃。為引進資金，興辦企業(yè)，一味遷就企業(yè)不合理要求，以犧牲土地和農(nóng)民利益為代價，不要求企業(yè)主嚴格地完善依法用地手續(xù)，造成農(nóng)村土地市場混亂。四是缺乏土地儲備資金，從而對老城區(qū)企業(yè)改制、劃撥用地改變用途等國有土地管理的難度加大，無法按照相關(guān)法律法規(guī)進行行之有效的管理。五是利益分配既不合法又不合理，征收的土地出讓金未按上級要求管理、分配使用，致使在應(yīng)對上級檢查時捉襟見肘。
(二)xx防火設(shè)備生產(chǎn)銷售廠家綜合實力情況：目前在我市生產(chǎn)銷售防火設(shè)備的廠家共有11家，通過考察和比較，總體感覺這協(xié)廠家的技術(shù)水平、管理水平、質(zhì)量、成本、規(guī)模都還處在一個水平上，但是分化趨勢已經(jīng)非常明顯。
其中有的`規(guī)模相比非常大，通過規(guī)模來分攤成本，增加利潤。有的廠家購置先進設(shè)備，通過設(shè)備降低人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有的堅持自主創(chuàng)新比，開發(fā)適應(yīng)自己企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)。但也有的設(shè)備人員少，做工比較粗糙，規(guī)模也相對較小，尚未最后脫離小作坊式生產(chǎn)。
總之，市場處于一個分化的前夜。
(三)各個廠家目前市場占有率情況：通過20xx年7月到20xx年底數(shù)據(jù)，以工程個數(shù)為依據(jù)，各個廠家市場份額如下：
按照市場份額看，防火設(shè)備廠可以分為三個梯隊。其中四方、元大屬于第一梯隊，這兩家占總市場的52%。屬于第二梯隊的有興業(yè)、中昊和牧城這三家，占市場份額的35%，其余5個廠家占市場份額的13%。
(四)目前市場存在主要問題：存在廠家低價惡性競爭現(xiàn)象;質(zhì)量發(fā)展動力不足;質(zhì)量在市場競爭中的重要性得不到充分體現(xiàn);企業(yè)科技發(fā)展投入不足;市場仍然處于初級階段，沒有分化聯(lián)合，達不到專業(yè)化、分工協(xié)作的成熟市場要求。
這其中，惡性低價競爭是主因。低價競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤不足。利潤不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動力不足，無法更新設(shè)備擴大規(guī)模，無法進行技術(shù)研發(fā)投入。技術(shù)研發(fā)投入少導(dǎo)致產(chǎn)品無法更新?lián)Q代，導(dǎo)致市場一直在初期階段運行，無法發(fā)育到專業(yè)化分工協(xié)作、廠家之間融合參股的成熟市場狀態(tài)。
近年來，隨著城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入的不斷增加，消費環(huán)境加速改善和現(xiàn)代物流快速發(fā)展等因素的影響，全省商品交易都呈現(xiàn)平穩(wěn)上漲態(tài)勢。但是，存在的問題依然不容忽視，主要表現(xiàn)為：
四、今后企業(yè)發(fā)展方向的建議
一是市場機制配置土地資源的基礎(chǔ)性作用還未得到充分發(fā)揮，出讓供地、招標(biāo)拍賣掛牌出讓供地的比例還有待提高。由于行政行為和部門利益驅(qū)動，在發(fā)展經(jīng)濟、企業(yè)改制和招商引資等方面供地操作不夠規(guī)范，低價出讓、甚至減免出讓金的現(xiàn)象依然存在，影響了市場機制配置土地資源作用的充分發(fā)揮。
(一)、當(dāng)務(wù)之急是擴大規(guī)模。走以規(guī)模促質(zhì)量、促成本、促品牌的路子。只有擴大規(guī)模，才能攤薄固定資產(chǎn)成本和人工成本，才能降低防火設(shè)備造價。同時擴大規(guī)模還能促使質(zhì)量更加穩(wěn)定。
(二)、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。目前全國有300多家防火設(shè)備生產(chǎn)廠家，競爭必然加劇，要想企業(yè)立于不敗之地，只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，靠制度開拓市場、靠制度廣攬人才，要擯棄家族式管理和人治，要推廣現(xiàn)化企業(yè)管理制度。
(三)、落實標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)，要落到實處。各廠家都建立了1SO9000等認證體系，但是考察發(fā)現(xiàn)有的沒落到實處，如有的企業(yè)電焊不帶護目鏡，企業(yè)有的內(nèi)控程序無記錄可查。
(四)、加快技術(shù)更新步伐。
(五)、加強銷售部門。擴大銷售部門編制和財力投入，進行廣告宣傳，擴大促銷力度。
(六)、做好兼并重組的準(zhǔn)備。將來肯定是一個全國的大市場而不是一個個分割的省內(nèi)市場。所以防火設(shè)備廠家要進入兼并重組時代。通過兼并重組、買殼參股，可以快速進入當(dāng)?shù)厥袌�，即有利于目前市場體制下的擴大規(guī)模，也有利于將來市場體制下的擴大規(guī)模。
五、今后行政機關(guān)的管理建議：
目前普遍反映xx十一個廠家太多，需要限制數(shù)量。但是行政許可法規(guī)定的大原則就是要開放市場、逐步取消壁壘，所以通過行政命令限制廠家數(shù)量明顯不合適，而且今后還會有更多廠家進來，所以只有通過市場競爭自然淘汰來達到限制數(shù)量的目的。行政機關(guān)的管理思路就是順應(yīng)潮流，不再限制數(shù)量，而著重于促進公平競爭。具體管理思路就是通過檢測促質(zhì)量，通過質(zhì)量保價格，通過價格限數(shù)量，通過規(guī)模出效益，同時對房地產(chǎn)商進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。
(一)、通過檢測促質(zhì)量。防火設(shè)備的特性之一就是在市場中無法自動做到質(zhì)量和價格掛鉤。因為防火設(shè)備是強制性安裝，質(zhì)量好壞只有在特殊時才能體現(xiàn)出來，所以房地產(chǎn)企業(yè)不關(guān)心質(zhì)量，只關(guān)心價格，誰的價格低就用誰的，只要裝上了工程就合格。所以這就無形中助長了企業(yè)競相降低質(zhì)量壓價銷售的現(xiàn)象。
另外，這種質(zhì)量屬于內(nèi)在質(zhì)量，不易通過肉眼識別出來，必須通過科學(xué)檢測才能體現(xiàn)出來。所以行政機關(guān)通過檢測維護一個最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就非常必要。通過檢測機構(gòu)對防火設(shè)備進行質(zhì)量檢測，其具有法律效力的檢測結(jié)果，作為行政機關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù)，凡是達不到最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，就必須退出xx市場。
今后各區(qū)市消防辦應(yīng)在每年財政預(yù)算中列出專項檢測經(jīng)費，每年組織一到兩次防火設(shè)備檢測，作為量化考評的重要依據(jù)，檢測不合格的，不得在我市繼續(xù)經(jīng)營。
今后還應(yīng)該嚴格執(zhí)行每個消防工程竣工前必須進行防火設(shè)備檢測的規(guī)定，把檢測報告作為工程竣工驗收的必備條件之一，檢測經(jīng)費應(yīng)該由委托單位負擔(dān)。
(二)通過質(zhì)量保價格、限數(shù)量。設(shè)定最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通不過的不得銷售，這樣粗制濫造的廠家就無法經(jīng)營，低質(zhì)低價的廠家也無法經(jīng)營，否則在既定質(zhì)量下低價銷售只能賠本，無形中價格就上去了，只有有能力的廠家才能經(jīng)營，無形中廠家數(shù)量也減少了。
(三)通過規(guī)模出效益。企業(yè)數(shù)量少了，每個企業(yè)的銷售額也就多了，一方面銷量擴大利潤增加，另一方面規(guī)模擴大可以攤薄成本，兩項相加，企業(yè)效益自然好了，進入了良性循環(huán)軌道，也有能力加大投入了。
(四)對房地產(chǎn)商進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。在防火設(shè)備市場中，房地產(chǎn)開發(fā)商是一個重要的市場主體，一定程度上指示著防火設(shè)備廠家的經(jīng)營思路。所以房地產(chǎn)商要負社會責(zé)任，在防火設(shè)備選擇中做到公平公正，質(zhì)量和價格掛鉤，保持最低質(zhì)量底線，行政機關(guān)也進行適當(dāng)引導(dǎo)和干涉，主要是：
1、建議房地產(chǎn)對防火設(shè)備進行公開招標(biāo)，通過公開保證公正。
2、對合同價格進行監(jiān)控。合同價格明顯低于市場價的，行政機關(guān)可強制進行質(zhì)量檢測。
3、把防火設(shè)備質(zhì)量列為竣工驗收的前置條件，防火設(shè)備質(zhì)量不合格的不得驗收。
4、及時發(fā)布防火設(shè)備廠家質(zhì)量信息，為房地產(chǎn)商提供防火設(shè)備質(zhì)量價格服務(wù)。
5、處罰不按合同執(zhí)行的防火設(shè)備廠家，尤其重罰低價簽合同的“釣魚合同”。
(五)其他管理措施和建議。
1、量化考核，優(yōu)進劣出。
量化考核就是建立量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核結(jié)果分出防火設(shè)備企業(yè)的優(yōu)劣，作為行政機關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù)。只有建立了量化考評機制，才能對防火設(shè)備企業(yè)分出優(yōu)劣，所以要建立科學(xué)的考核機制，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核實現(xiàn)對防火設(shè)備企業(yè)的科學(xué)管理。
優(yōu)進和劣出是保證防火設(shè)備質(zhì)量的兩個不同方面的手段。優(yōu)進就是從源頭上把關(guān)，防止防火設(shè)備廠家一擁進入市場，良莠不分。優(yōu)進要求各地消防辦對進入當(dāng)?shù)厥袌鲆獜膰腊殃P(guān)，只有三證齊全的，才可以進入。外地企業(yè)要進入，一般要有當(dāng)?shù)叵擂k的推薦函。同時企業(yè)要提出申請，提供三證、企業(yè)簡介、三年內(nèi)的銷售情況說明，還要出具質(zhì)量保證承諾函。各地消防辦對申請資料進行審查后，應(yīng)組織有關(guān)人員到生產(chǎn)場地進行實地考查，到該企業(yè)主要銷售地進行調(diào)查，要對企業(yè)的產(chǎn)品進行檢測。只有產(chǎn)品質(zhì)量好、市場信譽度高、售后服務(wù)好的“三好”企業(yè)，才能進入市場。凡未經(jīng)批準(zhǔn)進入市場銷售的，不能辦理竣工驗收手續(xù)。
劣出就是對已經(jīng)進入市場的防火設(shè)備生產(chǎn)安裝企業(yè)嚴格進行量化考核，保證產(chǎn)品質(zhì)量。凡量化考核達不到既定標(biāo)準(zhǔn)的，強制退出市場。
退出主要有兩種形式：
永久退出。適用于情節(jié)嚴重的或者被吊銷資質(zhì)、資質(zhì)過期或備案證失效的。該類企業(yè)如果要進入市場，要重新審核。
調(diào)查表明，被訪者對1999年移動通信業(yè)的評價最不滿意的方面，最重要的是手機通話單價高(72.3%)，遠高于其它各項，其次是裸機價格高(39.5%)、入網(wǎng)費高(37.5%)和月租費高(32.8%)，三者相差不大，再次是手機配件(如電池等)以次充好(23.6%)，而通話質(zhì)量差(17.6%)、覆蓋范圍差(16.6%)、手機維修服務(wù)差(15.5%)、不能獲得話費詳細清單(14.2%)和交費不方便(12.5%)等均不很高。且這種評價在不同年齡、收入等特性的人群中差別并不明顯。這再次表明，通話單價高以及手機價格、入網(wǎng)費和月租費等資費水平偏高既是消費者對1999年市場現(xiàn)狀最為不滿意的方面，也是影響潛在用戶購買手機的最主要障礙。因此，不斷調(diào)低手機的各項資費標(biāo)準(zhǔn)，仍將是今后手機市場發(fā)展的大勢所趨，而隨著移動通信產(chǎn)業(yè)的不斷的成熟和進入wto帶來的競爭壓力，也將是理所當(dāng)然的。
暫時退出。適用于違規(guī)情節(jié)雖然嚴重，但經(jīng)整改可以繼續(xù)在xx銷售的。該類企業(yè)整改完畢后，即可重新進行銷售。
2、建立質(zhì)量基金�？梢杂筛鱾�廠家交納一定資金，組成質(zhì)量基金，所有權(quán)歸各個廠家所有，支付權(quán)由行政機關(guān)決定，主要用來支付檢測費用和有關(guān)組織和廠家對質(zhì)量問題的舉報。
凡有舉報質(zhì)量問題的，即可啟動質(zhì)量基金，先行支付費用進行檢測。經(jīng)檢測無質(zhì)量問題的，檢測費用由質(zhì)量基金支付。經(jīng)檢測有質(zhì)量問題的，由這個廠家支付檢測費用和舉報獎勵費用，行政機關(guān)先直接從質(zhì)量基支付，并由這個廠家事后補交。同時這個廠家應(yīng)該按照出質(zhì)量問題的產(chǎn)品的銷售額的10%-50%繳納質(zhì)量基金。當(dāng)某個廠家的質(zhì)量基金份額不足時，由這個廠家補足。拒不補足的，按照協(xié)議自動退出市場。
設(shè)立質(zhì)量基金后，可以建立質(zhì)量問題舉報的獎勵機制，使質(zhì)量問題得到曝光;可以達到質(zhì)量和廠家的經(jīng)濟效益掛鉤，促使廠家提高質(zhì)量;可以先期落實檢測費用，使質(zhì)量管理有足夠經(jīng)費。
六、今后的發(fā)展方向的預(yù)測
(一)兼并重組必將到來企業(yè)今后的發(fā)展方向：
目前全國有防火設(shè)備廠家300多家，處于分省經(jīng)營的市場分割狀態(tài)，今后還會有更多的廠家，分省經(jīng)營也必將被打破，防火設(shè)備企業(yè)的真正的市場競爭時代必將到來，兼并重組也必將到來。
先知覺的得先機。企業(yè)必須盡早作出安排。通過兼并是進入外地市場的最佳模式，通過重組是提高企業(yè)效益的最佳方式，同時防止對手兼并重組對自己造成的壓力也需要及早應(yīng)對。
(二)多種經(jīng)營必將到來：
防火設(shè)備存在的最大問題是設(shè)備生產(chǎn)率越來越高市場越來越小，生產(chǎn)能力得不到充分運用。目前加工設(shè)備都是通用的，利用現(xiàn)有設(shè)備進行多種經(jīng)營是必由之路。目前xx的四個廠家都是多種經(jīng)營，而且防火設(shè)備有逐漸退出主營業(yè)務(wù)的趨勢。這應(yīng)該是大勢所趨，因為防火設(shè)備市場畢竟不大，跟不上生產(chǎn)能力的提高。
為了深入了解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費情況，特進行此次調(diào)查。調(diào)查由本市某大學(xué)承擔(dān)，調(diào)查時間是20xx年7月至8月，調(diào)查方式為問卷式訪問調(diào)查，本次調(diào)查選取的樣本總數(shù)是20xx戶。各項調(diào)查工作結(jié)束后，該大學(xué)將調(diào)查內(nèi)容予以總結(jié)，其調(diào)查報告如下：
(三)廠際合作、工序分工必將到來：
為解除生產(chǎn)能力利用不足，建議開展充分的廠際協(xié)作，按照比較經(jīng)濟的原理進行工序劃分。比如某一個廠可以主要生產(chǎn)門軸，生產(chǎn)的門軸供應(yīng)周邊好幾個廠家，廠家之間取得比較經(jīng)濟效益。
將來的趨勢是社會分工越來越細，最起碼在充分的市場競爭中防火門的品種將進行分化。一個成熟的市場必定是一個高度專業(yè)分工和協(xié)作、相互依賴的市場。在市場尋求最低銷售價格的過程中，銷售機會在各個廠家之間進行選擇，只有成本最低的廠家才能贏得銷售機會，競爭的結(jié)果，每個廠只生產(chǎn)自己具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品。廠家應(yīng)該早作準(zhǔn)備，開展這方面的嘗試。早起的鳥兒吃蟲子，晚起的鳥兒吃草籽，一定不要做晚起的鳥兒。
設(shè)備調(diào)研報告14
一、調(diào)查目的
為了適應(yīng)中等職業(yè)教育專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格，全面了解企業(yè)對人才的需求，電氣技術(shù)應(yīng)用協(xié)作組對常州、蘇州、鹽城、徐州豐縣及周邊地區(qū)機電裝備企業(yè)進行了調(diào)研，掌握企業(yè)對人才及崗位需求的第一手數(shù)據(jù)，確定機電裝備企業(yè)的典型工作崗位。
二、調(diào)研思路與內(nèi)容
�。ㄒ唬┱{(diào)研思路
首先成立專業(yè)調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，然后確定本專業(yè)的調(diào)研流程、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研方法，收集相關(guān)原始資料。
通過現(xiàn)場觀摩、員工采訪、座談會等調(diào)研形式，與部分用人單位負責(zé)人和部分畢業(yè)生進行了面對面的座談和交流，以及非正式的交談和電話交流。
（二）調(diào)研內(nèi)容
1.企業(yè)近幾年對工業(yè)電氣自動化技術(shù)人才的需求。
2.電氣自動化設(shè)備安裝與維修對綜合職業(yè)能力的要求。
3.電氣自動化設(shè)備安裝與維修專業(yè)崗位工作任務(wù)分析。
4.企業(yè)認為學(xué)生最應(yīng)掌握的崗位能力。
5.畢業(yè)生、用人單位對課程設(shè)置的要求。
6.校企合作進行人才培養(yǎng)。
三、調(diào)研數(shù)據(jù)分析
�。ㄒ唬╇姎庾詣踊O(shè)備安裝與維修在行業(yè)中的地位和作用
電氣自動化設(shè)備安裝與維修是一個專業(yè)口徑較寬的專業(yè)，與該專業(yè)相關(guān)的企事業(yè)單位不僅數(shù)量多、地域分布廣，而且規(guī)模、層次各異。如常州化工研究所有限公司、常州特種變壓器有限公司、博世力士樂（常州）有限公司等都擁有大量的電氣自動化設(shè)備安裝與維修專業(yè)的畢業(yè)生。在市場經(jīng)濟作用下，我國工業(yè)化的進程加快，信息化社會所孕育的高新技術(shù)大踏步進入制造領(lǐng)域，各企事業(yè)單位通過對工業(yè)生產(chǎn)線的技術(shù)改造和引進，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。這些企事業(yè)單位使用的生產(chǎn)設(shè)備和主要技術(shù)多采用引進與自行開發(fā)相結(jié)合。因此，電氣自動化設(shè)備安裝與維修高技能人才的崗位需求量也日益擴大，這些都將促進以技能型人才為培養(yǎng)目標(biāo)的職業(yè)教育的發(fā)展。
（二）企業(yè)調(diào)研情況
企業(yè)在人才需求上已由理論型轉(zhuǎn)向技術(shù)型、技能型。調(diào)查顯示，考慮大學(xué)本科以上學(xué)歷文憑因素的企業(yè)占22%，考慮高職高專學(xué)歷文憑因素的占30%，考慮中專以下學(xué)歷文憑因素的企業(yè)占48%。這說明企業(yè)在進行人才招聘時，優(yōu)先考慮應(yīng)聘者的條件是技能技術(shù)能力，特別是那些適應(yīng)能力強、技能水平高，并具有創(chuàng)新精神的畢業(yè)生特別受企業(yè)的歡迎。生產(chǎn)一線或崗位管理人員需要的多是實踐能力強的高技能型人才。相比之下，企業(yè)對學(xué)歷文憑因素的考慮逐漸淡化。
調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，目前技術(shù)性職業(yè)崗位仍處于不飽和狀態(tài)。當(dāng)被問及公司在什么崗位上急需人才時，技術(shù)職位占45%，其次是銷售職位占22%、管理職位占22%、其他占11%。
證書是反映畢業(yè)生能力的硬件條件，也是學(xué)生心目中企業(yè)挑選人才的量度之一。從調(diào)查可知，企業(yè)特別看重各種證書的占22%，對證書比較認可的占33%，認為證書無所謂的占45%。
四、調(diào)研結(jié)論
�。ㄒ唬┍緦I(yè)人才培養(yǎng)中分解目標(biāo)框架構(gòu)建
1.能力目標(biāo)
（1）具有一定的電氣工程圖制圖和識圖的能力；
�。�2）具有常用電工電子儀器儀表熟練操作和使用的能力；
�。�3）具有自動化儀表選型、安裝和維護的能力；
�。�4）具有電氣設(shè)備安裝、調(diào)試、維護、故障診斷與處理的能力；
（5）具有電氣自動化設(shè)備組件調(diào)試、設(shè)備聯(lián)調(diào)、故障分析和排除的能力；
（6）具有電氣自動化設(shè)備技術(shù)改造能力及售后技術(shù)服務(wù)等能力；
�。�7）具有一定的生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理以及社會表現(xiàn)能力；
�。�8）具有一定的英語翻譯、技術(shù)文獻資料收集與查閱、繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力；
�。�9）具有機械制圖、識圖以及機械裝配的基礎(chǔ)能力；
�。�10）具有獲取、分析和處理信息的能力；
2.知識目標(biāo)
�。�1）掌握以電工基礎(chǔ)和電子技術(shù)為主的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識；
�。�2）了解機械制圖的國家標(biāo)準(zhǔn)，掌握機械制圖的基本知識；
（3）掌握電機、電力拖動和電氣控制設(shè)備方面的專業(yè)理論知識與基本分析方法；
�。�4）掌握編程控制、單片機等方面的專業(yè)理論知識與基本分析方法；
�。�5）掌握電氣控制線路安裝圖閱讀的方法；
�。�6）掌握自動化設(shè)備分析與性能測試、故障分析與排查、組件調(diào)試與設(shè)備聯(lián)調(diào)、技術(shù)改革的方法；
�。�7）掌握生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理的方法。
3.素質(zhì)目標(biāo)
�。�1）形成正確的世界觀、人生觀和價值觀；
�。�2）養(yǎng)成良好的道德觀念、法制觀念、文明行為習(xí)慣；
（3）養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、遵守紀律、一絲不茍的優(yōu)良職業(yè)道德；
�。�4）具有較強的人文素養(yǎng)，具備自主學(xué)習(xí)和可持續(xù)發(fā)展的能力；
（5）具有較強的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)約資源和創(chuàng)新的.意識；
�。�6）具有良好的心理素質(zhì)和強健的體魄；
�。�7）具有良好的團隊合作精神和人際交流能力；
�。�8）具有一定的創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。
�。ǘ┍緦I(yè)人才培養(yǎng)模式改革
以“崗位實境、學(xué)做合一”的工學(xué)結(jié)合為切入點，面向社會、面向市場，服務(wù)于江蘇省經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的需要，貫徹能力本位的指導(dǎo)思想，突出“以學(xué)生為主體”的教學(xué)理念，促進學(xué)生綜合職業(yè)能力的提高。
1.優(yōu)化課程設(shè)置，構(gòu)建以任務(wù)驅(qū)動為載體的“模塊化”課程體系
根據(jù)企業(yè)職業(yè)崗位群，確定職業(yè)核心能力，將職業(yè)道德教育、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、職業(yè)能力訓(xùn)練、專業(yè)技能鑒定有機結(jié)合起來，構(gòu)建與“崗位實境，學(xué)做合一”培養(yǎng)模式相適應(yīng)的“模塊化”的課程體系。
2.建立完善的一體化教學(xué)體系
（1）以工作過程為主線。
�。�2）以職業(yè)能力為基礎(chǔ)。
�。�3）以工作實踐為起點。
�。�4）以工學(xué)結(jié)合為抓手。
3.堅持校企合作、工學(xué)交替、頂崗實習(xí)的培養(yǎng)模式
積極推進校企合作，加強實踐環(huán)節(jié)。聘請企業(yè)工程師、能工巧匠給學(xué)生授課，安排學(xué)生到企業(yè)頂崗實習(xí)，并派遣教師到企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、專業(yè)技能。
4.加強實訓(xùn)實習(xí)基地建設(shè)
�。�1）加強校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)
建設(shè)全面適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)與實踐、設(shè)施完備、設(shè)計合理先進、具有仿真職業(yè)環(huán)境的實訓(xùn)室，為學(xué)生創(chuàng)造良好的實訓(xùn)教學(xué)條件與環(huán)境。
�。�2）加強校外實訓(xùn)基地建設(shè)
堅持與企業(yè)合作，開展訂單培養(yǎng)，使學(xué)校開設(shè)的各個專業(yè)都有校企合作項目，構(gòu)建穩(wěn)定的校企合作基地。把學(xué)生的學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)放到企業(yè)中進行，真正實施“做中學(xué)、做中教”；組建由專業(yè)教師、企業(yè)專家和業(yè)務(wù)骨干組成的教學(xué)團隊，課程中引入企業(yè)工藝流程和工作項目，聘請企業(yè)骨干指導(dǎo)實踐教學(xué)。
5.吸納企業(yè)實質(zhì)性參與課程建設(shè)
組織協(xié)作組內(nèi)專業(yè)骨干編寫課程仿真實訓(xùn)軟件腳本，尋找優(yōu)秀企業(yè)開發(fā)教學(xué)軟件資源。
6.根據(jù)學(xué)生的心理特點和職業(yè)能力形成的規(guī)律，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和熱情
幫助學(xué)生樹立學(xué)習(xí)的成就感和自信心，努力營造寬松、和諧的學(xué)習(xí)氛圍。
�。ㄈ┱n程體系的優(yōu)化
根據(jù)維修電工高級工培養(yǎng)目標(biāo)以及對職業(yè)崗位的教學(xué)分析，按照一體化教學(xué)要求將所有課程分為文化基礎(chǔ)課模塊和一體化專業(yè)教學(xué)模塊。
文化基礎(chǔ)課模塊包括：語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、政治（德育）、哲學(xué)、機械制圖、高等數(shù)學(xué)、液壓與氣動、變流技術(shù)、檢測技術(shù)等。
一體化專業(yè)教學(xué)模塊包括：電工技能與室內(nèi)線路、電子基本技能、鉗工基本技能、計算機基本技能、模擬電路、數(shù)字電路、電動機與變壓器、電力拖動、機床檢修、電子制作、Protel99應(yīng)用、直流調(diào)速、單片機、三菱PLC、松下PLC、電氣線路設(shè)計、電子課程設(shè)計等。
設(shè)備調(diào)研報告15
設(shè)備調(diào)研規(guī)定
一、需要進行調(diào)研的設(shè)備范圍：
1、公司未使用過的設(shè)備；
2、公司使用過（包括借用或租用），但未購買過的設(shè)備；
3、公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)研要求的其他貴重設(shè)備。
二、調(diào)研工作的責(zé)任主體：
1、單價在3萬元以下的設(shè)備，由申購單位自行組織調(diào)研。調(diào)研報告經(jīng)申購單位負責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可進行設(shè)備申購。
2、單價在3萬元以上（含）的設(shè)備，由申購單位在申購前提出調(diào)研申請，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定調(diào)研人員或組織調(diào)研小組進行調(diào)研。調(diào)研報告經(jīng)公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可進行設(shè)備申購。
三、調(diào)研報告的內(nèi)容要求：
設(shè)備調(diào)研一般應(yīng)選取三個或三個以上不同生產(chǎn)廠家的設(shè)備進行比較和分析，特殊情況下不能找到三個及三個以上不同生產(chǎn)廠家的，應(yīng)予以說明。 設(shè)備調(diào)研報告應(yīng)包含如下內(nèi)容：
1、對擬申購設(shè)備的基本要求（規(guī)范要求、環(huán)境要求、性能要求等）；
2、擬申購設(shè)備的外形尺寸和擬安裝的位置，以及對安裝空間的要求（地基基礎(chǔ)、水電等）；
3、擬申購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)明確提出是否滿足使用要求；
4、擬申購設(shè)備的性能、質(zhì)量，應(yīng)收集一些購買過該設(shè)備的單位對該設(shè)備的使用評價；
5、擬申購設(shè)備的溯源方式和溯源機構(gòu)；
6、擬申購設(shè)備的出廠價格（含配件）和售后服務(wù)（質(zhì)保期等）情況，應(yīng)進行簡單的經(jīng)濟分析；
7、應(yīng)提出明確的`、選擇性的推薦購置設(shè)備的建議。
四、調(diào)研報告的編寫、審核與審批：
1、由申購單位自行組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報告，應(yīng)由調(diào)研人員負責(zé)編寫，由申購單位設(shè)備管理員負責(zé)審核，由申購單位負責(zé)人負責(zé)審批。
2、公司組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報告，應(yīng)由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定的調(diào)研人員或調(diào)研小組組長負責(zé)編寫，由公司設(shè)備管理員負責(zé)審核，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審批。
五、調(diào)研工作的職責(zé)劃分：
1、調(diào)研人員或調(diào)研小組應(yīng)對調(diào)研報告的內(nèi)容負責(zé)，保證報告內(nèi)容的真實、全面。
2、調(diào)研報告的審核人員應(yīng)對調(diào)研報告的形式負責(zé)，確認報告內(nèi)容符合調(diào)研規(guī)定，并有編寫人員的書面簽字。
3、調(diào)研報告的審批人員應(yīng)對調(diào)研工作的程序和調(diào)研報告的有效性負責(zé)，保證調(diào)研工作的進行符合公司規(guī)定，并在調(diào)研報告的審批意見中明確提出最終的選擇意見。
本規(guī)定自20xx年01月01日開始實施，公司原有的關(guān)于設(shè)備調(diào)研的規(guī)定同時廢止。
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