轉型發(fā)展理論調研報告
推進河南煤化集團和義煤的戰(zhàn)略重組，是省委省政府深入貫徹落實科學發(fā)展觀，順應產業(yè)發(fā)展的規(guī)律，立足中原經濟區(qū)建設所做出的重大戰(zhàn)略決策，是統(tǒng)籌推動穩(wěn)增長、調結構、促發(fā)展的重要舉措，是兩個進入中國500強企業(yè)的強強聯(lián)手，不僅涉及到河南煤化和義煤集團兩個集團公司的發(fā)展大計，而且涉及到我們全省煤炭企業(yè)的發(fā)展，涉及到我們全省的產業(yè)結構調整，也涉及到我們河南省經濟社會的發(fā)展。作為新義公司的安全副總經理，我深知責任重大，使命光榮。我將充分發(fā)揮領導干部帶頭作用，把認識提升到持續(xù)發(fā)展上，把思想統(tǒng)一到省委省政府決策上，以更加昂揚的斗志，更加得力的舉措，更加務實的作風，勇于擔當，敢于負責，絕不辜負領導的重托，社會的期望。
此次戰(zhàn)略重組，是加快培育億噸級煤炭企業(yè)、做大做強我省煤炭產業(yè)的需要。通過戰(zhàn)略重組，綜合實力顯著增強，核心競爭力進一步提升，使我們有機會、有平臺，在助推中原崛起，河南振興的偉大征程中實現(xiàn)大作為。
此次戰(zhàn)略重組是推動煤炭產業(yè)結構調整、加快轉型升級的需要。轉型升級是河南煤炭產業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢的當務之急。面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須順勢而行、借勢發(fā)力、加快轉型，贏在轉折點，贏在制勝未來的主動權，統(tǒng)籌兩大集團生產基地和項目建設，優(yōu)化現(xiàn)有存量和發(fā)展布局，促進優(yōu)勢互補和集約發(fā)展。
當前集團公司正處在深度融合階段，作為一名義煤人，我們要積極做到幫忙不添亂、主動解難不添優(yōu)，對深度融合不利的話不說、不利的事不做，以主人翁的姿態(tài)和實際行動堅決支持集團公司做出的'重大決策，切實增強大局意識，樹立全局一盤棋的思想，不折不扣地執(zhí)行河南能源化工集團的整體部署，以高度負責的精神和科學的態(tài)度，積極轉變思想，主動融入河南能源化工集團，轉變角色，及時溝通，使義煤集團的各項工作與河南能源化工集團的決策部署同心、同向、同力，起到融合倍增效應，促進河南能源化工集團穩(wěn)定運行、穩(wěn)步發(fā)展。
兩大集團實施戰(zhàn)略重組后的第一次經濟分析會議明確了今后的目標任務，對下一步的工作進行了詳細的安排部署，給我們提出了新的更高的要求，目前的一個核心任務就是深入開展"穩(wěn)增長調結構百日攻堅行動"，確保全年各項目標的完成。這是大集團的要求，更是我們必須肩負的責任，形勢嚴峻，任務艱巨，這不僅是對我們義煤廣大干部職工的一場考驗，更是一次考試。
作為新義公司安全副總經理，我首先要以此次戰(zhàn)略重組為契機，把自己放在集團公司發(fā)展的總體框架中去反思、審視，進一步增強責任感和使命感，實現(xiàn)自我加壓、自我充電、自我提升，落實好以下三個方面工作：
一、充分認識安全工作面臨的新形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，切實把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的突出位置。要切實抓好安全生產這個基礎，做到思想上真重視、責任上真落實、管理上真到位、追責上真較真，硬起手腕，黒起鐵面，以鐵的紀律、鐵的制度、鐵的心腸、鐵的手腕，堅決維護義煤集團安全發(fā)展的良好局面。
二、積極學習宣傳省委省政府有關深度融合指示精神，嚴格落實河南能源化工集團各項管理規(guī)定，積極參與"兩級機關紀律作風集中整頓"、"民主生活會"活動，認真開展自我批評和相互批評，樹立正確的人生觀、價值觀，定準位置，端正態(tài)度，戒驕戒躁，深入服務，為企業(yè)戰(zhàn)略重組實現(xiàn)1+1>2倍增效應掃清思想上、行動上的障礙，為深度融合，轉型發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎和工作氛圍。
三、我將站位全局，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。在"穩(wěn)增長調結構百日攻堅行動"的關鍵時期，我將用河南能源化工集團的大目標統(tǒng)一職工思想認識，用集團公司的落實措施激發(fā)干部職工的斗志，把精力集中到河南能源的決策部署上，把力量凝聚到集團公司的任務上，滿懷信心迎接新的勝利曙光。
臨近年底，我將做好本職工作，強化安全管理，深入一線，突出重點，狠抓關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段，督促公司扎實開展百日安全攻堅行動，確保"強紀律、反三違、真落實"活動月取得實效，確保安全包保部室、干部關口前移，責任落實到位，確保安全督查不間斷、隱患排查治理全覆蓋、無盲區(qū);加快與集團公司"雙基"管理無縫對接、加快推進質量標準化風險預控體系建設，切實打好年底安全攻堅戰(zhàn)。
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