syb創(chuàng)業(yè)計劃書6篇（實用）
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的syb創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀與收藏。
syb創(chuàng)業(yè)計劃書 篇1
一、企業(yè)簡介
本創(chuàng)業(yè)計劃書介紹一家結(jié)合花藝與餐飲元素的創(chuàng)新花店——“花漾食光”。我們不僅僅是一家花店，更是一個集花卉藝術(shù)、美食體驗于一體的休閑空間。通過獨特的產(chǎn)品組合和服務(wù)模式，花漾食光旨在滿足現(xiàn)代都市人群對高品質(zhì)生活方式的追求，為顧客提供集視覺、味覺、情感于一體的全方位享受。
二、市場分析
1. 行業(yè)背景
隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，花卉與餐飲行業(yè)均呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。花卉作為情感表達(dá)的載體，其市場需求持續(xù)增長；而餐飲業(yè)則更加注重環(huán)境氛圍和個性化服務(wù)。將兩者結(jié)合，不僅能滿足顧客對美的追求，還能為他們提供獨特的用餐體驗。
2. 目標(biāo)市場
我們的主要目標(biāo)市場是城市中追求生活品質(zhì)、注重情感交流的中高端消費群體，包括年輕情侶、家庭聚餐、商務(wù)宴請等。同時，我們也將目光投向?qū)π迈r事物充滿好奇、追求個性化的年輕群體。
3. 競爭分析
目前市場上雖不乏花店和餐飲店，但將兩者融合的創(chuàng)新模式尚屬少見。我們的競爭優(yōu)勢在于獨特的產(chǎn)品組合、優(yōu)雅的環(huán)境氛圍以及個性化的服務(wù)體驗。通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，我們將逐步建立起品牌壁壘，形成競爭優(yōu)勢。
三、經(jīng)營范圍與產(chǎn)品特色
1. 經(jīng)營范圍
花藝設(shè)計：提供鮮花花束、花籃、花盒等定制服務(wù)，以及花藝課程、花藝沙龍等活動。
餐飲服務(wù)：以鮮花為主題，推出特色茶飲、甜點、輕食等，營造浪漫溫馨的就餐氛圍。
空間租賃：提供場地租賃服務(wù)，適合舉辦婚禮、派對、商務(wù)會議等活動。
2. 產(chǎn)品特色
花藝與美食融合：將花卉元素融入食品設(shè)計中，如鮮花茶、花瓣蛋糕等，增加產(chǎn)品的獨特性和吸引力。
定制化服務(wù)：根據(jù)顧客需求提供個性化定制服務(wù)，如主題花藝布置、專屬菜單設(shè)計等。
環(huán)境氛圍營造：打造優(yōu)雅舒適的就餐環(huán)境，利用花卉裝飾提升空間美感，讓顧客在享受美食的同時感受自然之美。
四、運營策略
1. 選址策略
選擇城市繁華商業(yè)區(qū)或高端住宅區(qū)附近作為經(jīng)營地點，確保交通便利、人流量大，便于吸引目標(biāo)顧客群體。
2. 營銷策略
線上營銷：利用社交媒體、短視頻平臺等進(jìn)行宣傳推廣，提高品牌知名度和曝光率。
線下活動：定期舉辦花藝沙龍、美食品鑒會等活動，增強(qiáng)顧客粘性，拓展?jié)撛诳蛻羧后w。
會員制度：推出會員優(yōu)惠、積分兌換等福利政策，鼓勵顧客復(fù)購和口碑傳播。
3. 服務(wù)策略
提供細(xì)致入微的服務(wù)體驗，包括專業(yè)的花藝咨詢、熱情的餐飲服務(wù)、便捷的預(yù)訂系統(tǒng)等，確保顧客滿意度。
五、財務(wù)規(guī)劃
1. 投資計劃
預(yù)計初期投資總額為XX萬元，主要用于店面租賃、裝修、設(shè)備購置、原材料采購及運營資金等方面。
2. 盈利預(yù)測
根據(jù)市場調(diào)研和成本分析，預(yù)計開業(yè)后第一年可實現(xiàn)盈虧平衡，第二年起開始盈利。隨著品牌影響力的提升和市場份額的擴(kuò)大，盈利能力將逐步增強(qiáng)。
六、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施
1. 市場風(fēng)險
加強(qiáng)市場調(diào)研和競爭分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品組合，以適應(yīng)市場變化。
2. 經(jīng)營風(fēng)險
建立健全的`管理制度和風(fēng)險評估體系，提高員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，降低經(jīng)營風(fēng)險。
3. 財務(wù)風(fēng)險
合理規(guī)劃資金使用和成本控制，確保資金鏈穩(wěn)定。同時，積極尋求外部融資機(jī)會，以支持企業(yè)的長期發(fā)展。
花漾食光作為一家集花藝與餐飲于一體的創(chuàng)新花店，將以其獨特的產(chǎn)品組合和服務(wù)模式吸引廣大消費者的關(guān)注。我們相信，在全體團(tuán)隊成員的共同努力下，花漾食光必將成為花卉與餐飲行業(yè)的佼佼者，引領(lǐng)新的消費潮流。
syb創(chuàng)業(yè)計劃書 篇2
一、執(zhí)行摘要
本創(chuàng)業(yè)計劃書為闡述一項基于個性化與可持續(xù)時尚理念的服裝品牌——“織夢者”（DreamWeaver）的創(chuàng)立與發(fā)展規(guī)劃。通過融合現(xiàn)代設(shè)計美學(xué)與環(huán)保材料，我們致力于為消費者提供既時尚又環(huán)保的服裝選擇，同時，利用線上線下融合的銷售模式，快速響應(yīng)市場需求，打造具有品牌影響力的服裝企業(yè)。
二、市場分析
1. 行業(yè)背景：隨著消費者對生活品質(zhì)要求的提升及環(huán)保意識的增強(qiáng)，可持續(xù)時尚成為全球服裝行業(yè)的重要趨勢。個性化定制服務(wù)也逐漸成為年輕消費者追求獨特性的重要途徑。
2. 目標(biāo)市場：主要面向20xx歲的都市白領(lǐng)、時尚愛好者及環(huán)保倡導(dǎo)者，他們注重生活品質(zhì)，追求個性表達(dá)，同時關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保屬性。
3. 競爭分析：市場上已有部分品牌涉足可持續(xù)時尚領(lǐng)域，但大多集中在高端市場或特定風(fēng)格。我們將通過精準(zhǔn)定位、差異化設(shè)計及合理的價格策略，在市場中占據(jù)一席之地。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
1. 產(chǎn)品線：主打環(huán)保材料（如有機(jī)棉、再生纖維、竹纖維等）的男女裝、童裝及配飾，提供基礎(chǔ)款與限量定制服務(wù)。所有產(chǎn)品均通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，確保安全無害。
2. 特色服務(wù)：
個性化定制：提供在線設(shè)計平臺，顧客可根據(jù)個人喜好選擇面料、顏色、圖案等，實現(xiàn)一對一專屬設(shè)計。
環(huán)保教育：通過社交媒體、品牌官網(wǎng)等渠道，普及環(huán)保知識，增強(qiáng)消費者的環(huán)保意識。
會員制度：建立會員體系，提供積分兌換、專屬折扣、新品優(yōu)先體驗等福利，增強(qiáng)用戶粘性。
四、營銷策略
1. 品牌建設(shè)：通過高質(zhì)量的產(chǎn)品、獨特的品牌故事及社會責(zé)任活動，塑造積極向上的品牌形象。
2. 數(shù)字營銷：利用社交媒體（如微博、抖音、小紅書）、KOL合作、內(nèi)容營銷等方式，提高品牌曝光度和用戶參與度。
3. 線下體驗：在核心城市開設(shè)旗艦店或快閃店，提供沉浸式購物體驗，同時舉辦時尚沙龍、環(huán)保講座等活動，增強(qiáng)品牌互動性和社區(qū)感。
4. 合作營銷：與環(huán)保組織、時尚博主、設(shè)計師等合作，共同推廣可持續(xù)時尚理念，拓寬市場渠道。
五、運營計劃
1. 供應(yīng)鏈管理：建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，確保原材料質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定性。采用精益生產(chǎn)模式，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。
2. 財務(wù)管理：制定詳細(xì)的`財務(wù)預(yù)算，包括初期投資、運營成本、銷售收入預(yù)測等。加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。
3. 團(tuán)隊建設(shè)：組建一支由設(shè)計師、營銷專家、供應(yīng)鏈管理人才及環(huán)保倡導(dǎo)者組成的多元化團(tuán)隊，共同推動品牌發(fā)展。
六、風(fēng)險評估與應(yīng)對
1. 市場風(fēng)險：持續(xù)關(guān)注市場變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品策略與營銷策略，以應(yīng)對市場波動。
2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險：建立多元化供應(yīng)商體系，降低對單一供應(yīng)商的依賴。加強(qiáng)庫存管理，減少庫存積壓風(fēng)險。
3. 財務(wù)風(fēng)險：加強(qiáng)財務(wù)管理，合理規(guī)劃資金使用，確保資金鏈安全。
“織夢者”服裝品牌以可持續(xù)時尚為核心，結(jié)合個性化定制服務(wù)，目的為消費者帶來全新的購物體驗。通過精準(zhǔn)的市場定位、創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計、有效的營銷策略及穩(wěn)健的運營管理，我們有信心在競爭激烈的服裝市場中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。
syb創(chuàng)業(yè)計劃書 篇3
一、執(zhí)行摘要
SYB餐飲項目目的是打造一個集時尚、健康、文化于一體的現(xiàn)代餐飲品牌，以滿足都市人群對高品質(zhì)用餐體驗的需求。本項目將融合地方特色與國際潮流，通過精選食材、創(chuàng)意菜品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及獨特的就餐環(huán)境，打造差異化競爭優(yōu)勢。預(yù)計首店選址于城市繁華商圈，隨后逐步向周邊城市擴(kuò)張，實現(xiàn)品牌連鎖化發(fā)展。
二、市場分析
1. 目標(biāo)市場：主要面向20-45歲的中高收入群體，包括上班族、學(xué)生及家庭消費者，他們追求健康飲食、注重用餐氛圍及文化體驗。
2. 市場需求：隨著生活水平的'提高，消費者對餐飲的需求不再僅限于果腹，更追求品質(zhì)、健康、文化與社交屬性。健康輕食、創(chuàng)意融合菜等成為市場新寵。
3. 競爭分析：市場上存在眾多餐飲品牌，但同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。SYB將通過獨特的品牌定位、創(chuàng)新的菜品設(shè)計及優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，在競爭中脫穎而出。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
1. 產(chǎn)品線：主打健康輕食、創(chuàng)意融合菜及地方特色小吃，所有食材均嚴(yán)格篩選，確保新鮮、健康。同時，提供無辣、少油、低糖等定制化選項，滿足不同顧客需求。
2. 服務(wù)特色：采用數(shù)字化點餐系統(tǒng)，提升顧客體驗；提供個性化服務(wù)，如生日驚喜、節(jié)日特惠等；打造溫馨舒適的就餐環(huán)境，營造家一般的氛圍。
3. 文化融合：在餐廳設(shè)計中融入地方文化元素，舉辦主題美食節(jié)、文化沙龍等活動，增強(qiáng)顧客粘性，提升品牌形象。
四、營銷策略
1. 品牌建設(shè)：通過社交媒體、短視頻平臺及線下活動進(jìn)行品牌推廣，塑造獨特品牌形象。
2. 數(shù)字營銷：利用大數(shù)據(jù)分析顧客偏好，實施精準(zhǔn)營銷；與外賣平臺合作，拓寬銷售渠道。
3. 口碑營銷：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鼓勵顧客分享用餐體驗，利用口碑效應(yīng)吸引新客戶。
4. 合作營銷：與周邊商家、社區(qū)及企事業(yè)單位建立合作關(guān)系，開展聯(lián)合促銷活動。
五、運營管理
1. 供應(yīng)鏈管理：建立穩(wěn)定的食材供應(yīng)渠道，確保食材質(zhì)量與成本控制。
2. 人員培訓(xùn)：對員工進(jìn)行專業(yè)技能、服務(wù)禮儀及企業(yè)文化培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。
3. 財務(wù)管理：制定詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算與成本控制計劃，確保項目盈利。
4. 風(fēng)險管理：建立風(fēng)險評估與應(yīng)對機(jī)制，包括食品安全、公共衛(wèi)生、市場變化等風(fēng)險。
六、財務(wù)規(guī)劃
1. 啟動資金：預(yù)計初期投資包括店鋪租賃、裝修、設(shè)備購置、首批食材采購及運營資金等，總額為XXX萬元。
2. 盈利預(yù)測：基于市場調(diào)研與成本分析，預(yù)計首年營業(yè)額可達(dá)XXX萬元，凈利潤率為XX%，預(yù)計投資回收期為XX年。
3. 資金籌措：通過自有資金、銀行貸款及風(fēng)險投資等方式籌集啟動資金。
SYB餐飲項目憑借獨特的品牌定位、創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)、有效的營銷策略及科學(xué)的運營管理，有望在競爭激烈的餐飲市場中脫穎而出，實現(xiàn)品牌快速發(fā)展與盈利增長。我們期待通過不懈的努力，為廣大消費者帶來更加美好的用餐體驗，同時也為投資者創(chuàng)造豐厚的回報。
syb創(chuàng)業(yè)計劃書 篇4
一，公司介紹：
1，公司宗旨：人本，理性，創(chuàng)新，環(huán)保，健康
2，企業(yè)經(jīng)營項目：創(chuàng)業(yè)初期：由于運轉(zhuǎn)資金尚不充足，主要從事廢舊品的回收，并對回收進(jìn)行歸類組合，從而出售一部分二手產(chǎn)品；對剩余回收品出售給較大型回收公司，從中賺取差價。發(fā)展階段：除前期發(fā)展項目外，引進(jìn)高技術(shù)人員及高新設(shè)備，將一部分回收品進(jìn)行重新加工，制造成新的零件。后期：將回收，重加工，制造，合成一體化，打造出公司自己的品牌。
3，經(jīng)營對象：手機(jī)，廢舊電池，電視機(jī)，空調(diào)等家用電器。
4，公司經(jīng)營方式：
�。�1）電池，手機(jī)及各種電器的回收
�。�2）廢舊品的修復(fù)，公司設(shè)立維修部，對還可繼續(xù)使用的產(chǎn)品進(jìn)行維修。
（3）以舊換新，消費者可以拿以前用過的廢舊品換取新的�；蛞远鄵Q一，或加錢換少。
�。�4）新產(chǎn)品銷售，前期可代售其它公司產(chǎn)品，后期可將本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售。
二，公司人事及組織機(jī)構(gòu)：
公司主要有企劃部，市場部，生產(chǎn)部等，由于創(chuàng)業(yè)初期人員少，所以財務(wù)部暫與企劃部合二為一，為企劃部更好地根據(jù)財務(wù)收入及時想出對策，作出策劃來。各部門職責(zé)如下：
企劃部主要職責(zé)：調(diào)查分析技術(shù)市場信息，制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定規(guī)章制度，制定經(jīng)營計劃，管理實施目標(biāo)，完成績效考核，進(jìn)行年度考核。
市場部主要職責(zé)：發(fā)展戰(zhàn)略的編制，企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)管理，對外宣傳，企業(yè)文化建設(shè)，法律事務(wù)，咨詢專家顧問的管理。
生產(chǎn)部主要職責(zé)：研發(fā)管理企業(yè)新的產(chǎn)品，消化吸收引進(jìn)的新技術(shù)，管理企業(yè)新的工藝標(biāo)準(zhǔn)，提供良好的技術(shù)支持，編制生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計報表資料，管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，管理生產(chǎn)安全。
三，公司的發(fā)展前景：
我國每年舊家電超過一億臺，回收市場前景巨大，據(jù)中國家電協(xié)會統(tǒng)計，以8~10年的使用周期計算，我國一年電子產(chǎn)品的理論報銷量：電冰箱1500萬臺，空調(diào)近1000萬臺，洗衣機(jī)1800萬臺，電視機(jī)3500萬臺，電腦近3000萬臺，這5類舊家電一年就超過了1億臺。此外，我國每年生產(chǎn)的14億只電池中，回收利用的不足1%。20xx年3月4日，我國正式出臺《廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理條例》（以下簡稱《條例》），鼓勵家電等生產(chǎn)企業(yè)和大型零售企業(yè)開展"收舊售新"，"以舊換新"業(yè)務(wù)，以帶動新產(chǎn)品銷售和資源節(jié)約。業(yè)內(nèi)人士指出，該《條例》讓目前處于弱勢的電子垃圾處理業(yè)迎來產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的機(jī)遇。
據(jù)專家介紹，電子廢棄物含有大量的有毒物質(zhì)。如1臺15英寸的電腦顯示器就含有鎘，汞，六價鉻，聚氯乙烯塑料和溴化阻燃劑等有害物質(zhì)，電腦的電池和開關(guān)含有鉻化物和水銀，電腦元器件中還含有砷，汞等其他多種有害物質(zhì)。電視機(jī)，電冰箱，手機(jī)等電子產(chǎn)品也都含有鉛，鉻，汞等重金屬。
目前我國大量的電子垃圾主要由兩個非正規(guī)渠道處理，即舊貨市場和拆解作坊。舊貨市場將廉價收到的舊電器，或者經(jīng)過改裝和翻新重新出售，或者拆解分離出值錢的物資。其余的當(dāng)做普通垃圾扔掉。拆解作坊則用土法分離電子垃圾中的貴重金屬，其他物質(zhì)隨意丟棄。
中國人民大學(xué)環(huán)境學(xué)院副教授靳敏說："部分被收購的廢舊電子電器產(chǎn)品，沒有做任何有效處理就直接進(jìn)了舊貨市場；而其他大量的電子垃圾則被非正規(guī)企業(yè)處理或當(dāng)做普通垃圾扔掉，非正規(guī)企業(yè)通常以焚燒，強(qiáng)酸腐蝕等做法獲得銅等金屬，其余無用物質(zhì)均隨意丟棄。這不僅浪費了資源，還直接對環(huán)境造成了二次污染。"
四，目標(biāo)市場的選擇及預(yù)測
在我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大潮中，家電行業(yè)的發(fā)展與增長及手機(jī)的普及也隨之水漲船高并呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展，但內(nèi)部的問題也頻頻出現(xiàn)：盲目擴(kuò)張規(guī)模導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，家電和手機(jī)的日益淘汰更新，廢棄的舊家電，舊手機(jī)，舊電池也越積越多。而我國二手家電行業(yè)運行目前發(fā)展形勢良好，該行業(yè)企業(yè)正逐步走向產(chǎn)業(yè)化，規(guī)模發(fā)展，專業(yè)，高效，節(jié)能是我國二手家電行業(yè)的發(fā)展方向，隨著我國二手家電行業(yè)運行需求市場的不斷擴(kuò)大以及出口增長，我國二手家電行業(yè)運行將會迎來一個新的發(fā)展機(jī)遇，《20xx—20xx年中國二手家電市場分析與投資前景預(yù)測報告》共十三章，首先介紹了中國二手家電產(chǎn)業(yè)整體運行趨勢，中國二手家電產(chǎn)業(yè)運行的環(huán)境等，接著分析了中國二手家電產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀，然后介紹了中國二手家電市場競爭的格局，最后分析出二手家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢是一個相當(dāng)可觀的行業(yè)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，空調(diào)機(jī)的使用壽命是8至10年；普通電視機(jī)的使用壽命是10至10至12年；CRT投影電視機(jī)壽命在7至10年；冰箱的使用壽命在8至10年；洗衣機(jī)使用壽命應(yīng)該是6至8年；熱水器使用壽命為5年左右；DVD，VCD機(jī)使用壽命在5年左右。我國是世界上最大的家電生產(chǎn)國和消費國。從20xx年起我國就開始進(jìn)入家電報廢高峰期，每年預(yù)計將有1500萬臺左右的彩電，電腦，空調(diào)等大家電報廢。
五，公司市場營銷策略
1，差異化營銷
針對農(nóng)村需求對象的特征，實施差異化營銷策略不僅能滿足廣大農(nóng)村居民的需求，而且能使企業(yè)有的放矢地在農(nóng)村拓展"領(lǐng)地"，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)村家電市場的差異化營銷主要體現(xiàn)在產(chǎn)品，價格，渠道，促銷方面，即傳統(tǒng)4P差異化營銷。
（1）產(chǎn)品策略
1，產(chǎn)品的質(zhì)量要求：農(nóng)村消費者重視家電的質(zhì)量重于其它一切，因為對于農(nóng)村居民而言，對產(chǎn)品質(zhì)量要求的核心是低故障率，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證家電能在惡劣的工作環(huán)境下長時間正常工作。
2，產(chǎn)品的.功能設(shè)計：面向農(nóng)村市場的家電功能設(shè)計應(yīng)充分考慮農(nóng)村消費者的實際需求，去掉一切不實在的功能來降低價格，添置，創(chuàng)造一些適合農(nóng)村消費者心理，并為其所喜愛的功能。
（2）價格策略
由于農(nóng)村消費平時以傳統(tǒng)節(jié)儉型為主，針對這種情況，采取低價策略，謀求在短時間內(nèi)占領(lǐng)市場。另外，農(nóng)村消費者比較注重實惠。因此除了低價策略外，還可實行折扣定價策略。如：農(nóng)民一次性大批量購買某產(chǎn)品時，企業(yè)應(yīng)給予一定的價格優(yōu)惠。
�。�3）渠道策略
農(nóng)村居民居住分散，分布范圍廣，交通不便，農(nóng)村經(jīng)銷終端多，但規(guī)模較小。所以在鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)時，考慮一下幾點：
1，減少中間渠道環(huán)節(jié)。以縣城為主要批發(fā)地和立足點，形成"企業(yè)—縣級批發(fā)商—村級零售商"的通路。
2，與中間商聯(lián)合。農(nóng)村市場較為分散，企業(yè)完全靠自建網(wǎng)絡(luò)是不現(xiàn)實，也不經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)除可與中間商合建渠道外，更重要的是要加大企業(yè)對商業(yè)的援助力度，如：派車送貨，售后服務(wù)等。
3，聯(lián)合農(nóng)村供銷社網(wǎng)點。供銷社長期服務(wù)于農(nóng)村市場，積累了豐富的經(jīng)驗，網(wǎng)點多，分布廣，形成了獨特的優(yōu)勢。把產(chǎn)品通過供銷社分銷到農(nóng)民手中，企業(yè)只要配合銷售并在一定集中區(qū)設(shè)立維修站進(jìn)行售后服務(wù)即可。這樣就節(jié)省了大量重新布點的成本，爭取了主動。
（4）促銷策略
農(nóng)村消費者在購買商品是的主要心態(tài)是"眼見為實，耳聽為虛"，他們主要的信息渠道是"到商店參觀實物"，"電視廣告"，"親友介紹"，對于報紙，廣播廣告，以及售貨員的推薦，他們大都認(rèn)為不足信。有鑒于此，企業(yè)在投放電視廣告時，可將目光放在基層的電視臺，縣城新聞，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新聞，可利用其進(jìn)行造勢，獲得農(nóng)民的關(guān)注與信任。
2，品牌營銷
在農(nóng)村做品牌營銷前，先做一些感情營銷，比如扶助當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)，改善交通基礎(chǔ)設(shè)施，興辦各種農(nóng)村娛樂活動，幫助發(fā)展農(nóng)村福利事業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)與農(nóng)村居民的感情聯(lián)系，樹立企業(yè)的公眾形象。然后再做一些針對性的產(chǎn)品廣告，比如家電知識講座，現(xiàn)場實物演示等，讓農(nóng)村居民在對你（企業(yè)）獲得好感后，再了解你的產(chǎn)品。其次，企業(yè)在農(nóng)村進(jìn)行品牌營銷時，還要注意品牌形象和質(zhì)量品牌，使企業(yè)產(chǎn)品在消費者心目中樹立與眾不同的記憶，從而對該產(chǎn)品產(chǎn)生品牌偏好，質(zhì)量認(rèn)可。再次，在進(jìn)行品牌營銷時，還要注意農(nóng)村居民的從眾心理和意見領(lǐng)袖作用的影響，要多和當(dāng)?shù)赜型娜诉M(jìn)行溝通交流，傳播企業(yè)品牌形象。
3，二手營銷
把舊家電通過"以舊換新"或"折價回收"方式收回，然后統(tǒng)一運到廠家，由廠家的專業(yè)工人進(jìn)行翻修，維修及適當(dāng)改進(jìn)；之后由廠家統(tǒng)一包裝，貼上標(biāo)簽，注明是由廠家翻新的（翻新時間都應(yīng)注明），在質(zhì)量，服務(wù)，保修上都跟其它產(chǎn)品一樣的二手家電。這樣做節(jié)約了資源，降低了成本，增加了利益；農(nóng)村居民則可以花不多的錢，買到正規(guī)廠家的家電產(chǎn)品，少了受坑騙之虞；對全社會而言，廢舊家電的污染問題能得到緩解，家電傷人的隱患也可得到有效解決，可謂一舉多得。
4，售后"流動車"維修服務(wù)
公司購買幾輛大車，車身用本公司的家電廣告裝飾，標(biāo)明為某公司家電售后服務(wù)"流動車"。根據(jù)農(nóng)村居民的居住密度具體分配車輛，該車周期循環(huán)服務(wù)該區(qū)域。
六，財務(wù)規(guī)劃：
我們計劃籌資90600元人民幣，開業(yè)時主要支出如下：房租20000元，注冊費1500元，裝潢7000元，應(yīng)付職工薪資2600元每月，機(jī)器設(shè)備6000元，包裝運輸500元每月，桌椅500元每月，水電管理費20xx元每月，原料20xx元每月，不可預(yù)見支出2500元每月，營銷費1000元每月，流動資金5000元。
syb創(chuàng)業(yè)計劃書 篇5
一、創(chuàng)業(yè)項目簡介
高校園區(qū)地處城市邊緣，工廠和單位很少，主要的消費群體是在校大學(xué)生，每月的業(yè)務(wù)量在1.6萬件左右，業(yè)務(wù)收入在33.6萬元左右。且大學(xué)生之間的信息交流十分頻繁，所以快遞業(yè)在此地區(qū)的市場份額很大。這就需要一個中轉(zhuǎn)點來派發(fā)和接收一些快件，這就是本校園的快遞業(yè)務(wù)。
�。ㄒ唬╉椖磕繕�(biāo)
我公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)是提供高校園區(qū)的快遞服務(wù)，建立物流的交易的校園平臺，以此最終打造全省物流網(wǎng)絡(luò)。我們的主要服務(wù)項目是高校園區(qū)的學(xué)子和教師及從業(yè)人員；提供的服務(wù)有：提代供代購，代送外賣，代送包裹信件和禮物，代發(fā)傳單等服務(wù)。我們公司的優(yōu)勢有；服務(wù)速度快，安全，準(zhǔn)時，價格低廉，且有榮譽(yù)保證。目前我們沒有十分強(qiáng)大的競爭對手，所以我們的發(fā)展前景廣闊，能迅速形成物流行業(yè)品牌，占領(lǐng)高校市場。將業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，覆蓋全省高校園區(qū)。
�。ǘ╉椖刻攸c
1、費用低。投遞費用低廉，減少一開始在業(yè)務(wù)量不足的情況下基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金投入。
2、速度快。自身發(fā)張速度快，規(guī)模迅速龐大。
3、安全準(zhǔn)確。實行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，確保貨物及運作安全，準(zhǔn)時準(zhǔn)點送達(dá)貨物。
4、示范效應(yīng)。提供服務(wù)的同時，要讓別人看到自己，認(rèn)識自己，接受自己，當(dāng)有準(zhǔn)確的需求時，我們可購入一些運輸工具，租用一些場所。
二、創(chuàng)業(yè)項目市場分析
伴隨本地經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對快遞的需求量不斷上升，民營快遞業(yè)欣欣向榮，但是高校園民營快遞起步較晚，在取得一定發(fā)展的同時，存在許多急需解決的`問題。如何促進(jìn)此地區(qū)的快遞發(fā)展，首先要對此地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問題有個清晰的認(rèn)識。
（一）SWOT分析
SWOT分析是一種用于企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，從優(yōu)勢，劣勢，機(jī)遇，威脅四個方面為S企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行診斷，從而為企業(yè)經(jīng)營和決策提供參考和依據(jù)。
優(yōu)勢：
1、價格低，EMS不論遠(yuǎn)近都是22·5元，而民營快遞企業(yè)一般都在4—6元
2、速度比較快，一般比EMS快
3、相互代理降低成本
4、比較好的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面較全5快速反應(yīng)能力，能應(yīng)變多變的市場
劣勢：
1、企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)競爭力有待提高
2、服務(wù)質(zhì)量與承諾不同，個性服務(wù)較為單一
3、多采用承包方式，服務(wù)質(zhì)量和形象在地區(qū)較差
4、人員素質(zhì)低
5、法律地位不明確
6、民營快遞企業(yè)發(fā)展不平衡
機(jī)會：
1、本地物流發(fā)展速度較快，對市場需求量較大
2、高校園區(qū)規(guī)模不斷增加，周邊小區(qū)建設(shè)增加，消費群體加大
3、商業(yè)市場加大，物流需求量大
4、國際快遞公司入住，帶來全新的理念和技術(shù)
威脅：
1、兌現(xiàn)世界承諾，繼續(xù)開放國際市場
2、郵政轉(zhuǎn)證最豐富的專業(yè)市場權(quán)，很大程快度上瓏管利益郵政
3、快遞市場容量有限
4、郵政不斷發(fā)開價格
5、郵政法禁止買單買單
�。ǘ┈F(xiàn)狀分析
國內(nèi)快遞市場呈現(xiàn)三足鼎立的局面一類是以外資企業(yè)為代表的快遞企業(yè)，像：UPS,TNT,DHL,FEDEX,其中國有快遞企業(yè)以郵政，中外運，中鐵快運為代表，還有一類是以申通，圓通，中通，順豐為代表的民營快遞企業(yè)，由于市場的快速需求，大量的快遞企業(yè)不斷進(jìn)入市場，由于利益的趨勢，200多家地下快遞企業(yè)也在運作，一位業(yè)內(nèi)人士說，南京657家正規(guī)的物流公司沒有一家不再做快遞業(yè)務(wù)，高校園區(qū)雖不像市中心有眾多的快遞公司存在，但入住此公司的快遞公司也不少，主要有申通，圓通。中通。韻達(dá)，宅急送，EMS。在該地區(qū)，由于國際業(yè)務(wù)量小，江浙滬區(qū)域性快遞需求量很大，民營快遞的價格低，且大學(xué)生之間的交流頻繁，民營快遞企業(yè)的市場份額大。
�。ㄈ┐嬖诘膯栴}
民營快遞仍缺乏信任，很多人不了解民營企業(yè)，認(rèn)為私人快遞不安全，抱有歧視的態(tài)度，不穩(wěn)定性大。2運營方式簡單
1、照辦運營模式，體制簡單陳舊，不完善。
2、從業(yè)人員學(xué)歷和素質(zhì)較低，服務(wù)觀念落后于市場發(fā)展的要求。
3、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備覆蓋范圍不全。
4、信息設(shè)施，設(shè)備落后。
5、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，交通工具多為摩托車。
外部環(huán)境不理想民營快遞法律體制不完善，在法律上沒有清楚的定位，政府不夠重視，必要的基礎(chǔ)設(shè)施不齊全。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)業(yè)項目的投入計劃一設(shè)施設(shè)備的投入
快遞服務(wù)企業(yè)場并所，分為作業(yè)場所和營業(yè)場所，并配備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備。
1、作業(yè)場所：快遞服務(wù)組織應(yīng)具有封閉，面積適宜的，監(jiān)控設(shè)備和作業(yè)場所。
2、營業(yè)場所：具有固定的，易識別的營業(yè)場所，手續(xù)齊全，通過各種營業(yè)方式告知顧客，快遞組織應(yīng)配備組織標(biāo)識。
3、快遞服務(wù)組織具有與開辦業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的設(shè)備，如計算機(jī)，通訊設(shè)備，封裝器械，辦公設(shè)備等。
4、計量器具：計量器具應(yīng)具有國家規(guī)定的合格證書。
5、運輸工具：應(yīng)使用封閉式的運輸車輛，車輛應(yīng)有組織標(biāo)識。
�。ㄎ澹┤藛T安排
開辦快遞服務(wù)供公司，需要向社會招聘合適的工作人員，一是必要的行政管理人員，如財務(wù)管理，接單等，二是必要的配送工作人員
1、運輸主管：主要負(fù)責(zé)監(jiān)督運輸索賠及異常問題處理，運輸成本控制，有效降低運輸率，運輸質(zhì)量管理與考核，運輸市場分析與調(diào)查，客戶開發(fā)與維護(hù)。
2、快遞員：負(fù)責(zé)將貨物送到客戶手中，與簽收。錄入已送業(yè)務(wù)系統(tǒng)，或文檔。未送達(dá)貨物注明原因。
3、倉管員：認(rèn)真做好倉庫安全處理工作，整理，打掃倉庫，與貨物堆放。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫存物資完整，發(fā)貨時，審核零用手續(xù)，打印出庫單和入庫單，做到當(dāng)日工作當(dāng)日結(jié)束。做好倉庫胖點工作。
4、駕駛員：駕駛公司貨運車輛
5、會計：財務(wù)資產(chǎn)結(jié)算。工資核算，費用和成本計算，繳納稅款，審核外來，內(nèi)部園原始證件。
6、后勤：負(fù)責(zé)現(xiàn)金出納，現(xiàn)金與央行賬戶管理，支票的開立與保管。
7、文員：做好訂單查詢，做好問題紀(jì)律，交給先關(guān)負(fù)責(zé)人。制定和同表格。
8、后勤：根據(jù)情況需要而設(shè)定，后勤主要負(fù)責(zé)清潔處理，設(shè)備保養(yǎng)，電器維護(hù)。
syb創(chuàng)業(yè)計劃書 篇6
一、計劃概況
溫室效應(yīng)、全球變暖這些問題接踵而至，在當(dāng)前的大環(huán)境下，能源問題成為全世界特別是發(fā)展中國家面臨的嚴(yán)峻問題。發(fā)展中國家能源制度改變也是舉步維艱。對發(fā)展中國家來講，著眼于眼前的短期政策固然重要，但這卻受到種種內(nèi)外因素的制約，新舊問題疊交。因此，促進(jìn)環(huán)保體制才是治本之策。所以，在今后的日子，節(jié)能、環(huán)保電器必然會成為流行趨勢。如今，中國已經(jīng)成為世界家電最大的制造基地和最大的消費市場，節(jié)能問題顯得更加突出，為此中國通過制定能效標(biāo)準(zhǔn)、能效標(biāo)識等政策措施來推動家用電器的節(jié)能工作，以達(dá)到節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的目的。目前從事的人還不是很多，但這是一種新東西市場潛力大，回報高，是一個正在萌芽的行業(yè)。隨著人們的環(huán)保意識增強(qiáng)這種產(chǎn)品的需求量越來越高。因此，搶占先機(jī)自主創(chuàng)造、研發(fā)的家電產(chǎn)品具有非常大的優(yōu)勢。
二、公司簡介
公司名稱：環(huán)保之家
預(yù)計成立時間：20xx年5月
預(yù)計注冊資本：15萬
主營業(yè)務(wù)：為一切有需要的顧客提供各種節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品
聯(lián)系方式：xxxxxxxxxx
郵箱地址：xxxxxxxxxx
公司理念：我們只有一個家，愛護(hù)家園靠大家！
三、產(chǎn)品分析
（一）海信雙模無氟變頻空調(diào)（型號：KFR－35GW/09FZBPC）
在最先進(jìn)360度全直流驅(qū)動技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新采用黃金分割頻率、10Hz-150Hz超寬頻、綠色無氟等多項國際領(lǐng)先技術(shù)，獨創(chuàng)“高效省電”和“長效節(jié)能”兩種運行模式，實現(xiàn)在變頻節(jié)能的基礎(chǔ)上再省電20%以上，同時制冷制熱效果更好，壓縮機(jī)使用壽命更長，高效節(jié)能更環(huán)保。
高效省電模式：空調(diào)開機(jī)時以預(yù)設(shè)的節(jié)能運行頻率自動運行，以最優(yōu)模式達(dá)到設(shè)定溫度，在保證制冷制熱效果和速度的同時，較同規(guī)格產(chǎn)品省電20%以上；長效節(jié)能模式：在追求最佳舒適度的基礎(chǔ)上，低頻運行頻率可達(dá)10Hz，能效比達(dá)到6.25，遠(yuǎn)高于定速空調(diào)新國標(biāo)1級能效（能效比為3.6）水平。運行兼顧恒溫舒適與節(jié)能，效果顯著。
�。ǘ┤萋暤谖宕�(jié)能明星冰箱（型號：BCD－179S/V）
采用新一代Hfc-245fa/環(huán)戊烷復(fù)合發(fā)泡、VIP真空隔熱板、雙層F型高效絲管式蒸發(fā)器等獨有專利技術(shù)，單臺日耗量低至0.25度，遠(yuǎn)高于國家1級能效水平。按照20xx年5月實施的新國標(biāo)，單臺日節(jié)電量為0.77度，1年可省電281度，按冰箱使用壽命12年計算，一臺冰箱共可省電3000多度。如果這款產(chǎn)品能在全社會得到推廣，按照我國居民目前冰箱保有量2.5億臺計算，全社會每年可節(jié)約用電超過700億度，接近三峽水電站全年的發(fā)電量。
(三)金剛石薄膜電極在離子水洗衣機(jī)中的應(yīng)用于研究
離子水洗衣機(jī)的電解裝置一般采用金屬氧化物涂層陽極(DSA——Dimen sionallyStable Anode)，本論文研究采用硼摻雜金剛石薄膜(BDD)電極做離子水洗衣機(jī)的電解陽極，通過分析其特性曲線，表征參數(shù)，并和DSA電解電極對比性能，同時做一些洗滌實驗來驗證其洗滌效果，以此來展現(xiàn)硼摻雜金剛石薄膜電極具有更加穩(wěn)定和良好的電化學(xué)特性，所以更適合于用做離子水洗衣機(jī)的電解裝置。此外，離子水洗衣機(jī)主要是把水電解成堿性離子水來洗滌衣物，BDD電極可以做到不用離子隔膜分離出堿性離子水就可以達(dá)到洗凈衣物的效果.
（四）LED綠色照明燈
LED綠色照明時代已經(jīng)到來，作為“世界工廠”的`中國，新興的LED照明燈發(fā)展?jié)摿o限大。
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅LED路等節(jié)能一項，每年就能為中國節(jié)省約一座三峽大壩所發(fā)的電力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士以1支11瓦優(yōu)質(zhì)節(jié)能為例，用數(shù)字證明了產(chǎn)品的絕對優(yōu)勢：這樣一支節(jié)能燈在6000小時的壽命呢期內(nèi)，將比具有同樣效果的60瓦白熾燈少耗電294千瓦時，節(jié)約支出160多元。LED的功耗是白熾燈的八分之一，亮度也很好。因此LED照明燈具在商業(yè)、家居、場所、公共領(lǐng)域的大范圍應(yīng)用指日可待！
四、市場分析
節(jié)能、環(huán)保是近年來最熱門的話題，吃穿住行，連呼吸的空氣，聽到的聲音都納入了普通百姓的節(jié)能環(huán)保意識。有關(guān)部門對北京、上海兩大城市的調(diào)查表明：節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)品在我國市場潛力巨大，有80％左右的消費者希望購買到綠色產(chǎn)品。
中國有13億人，3.4億戶家庭形成了強(qiáng)大的能耗拉力，但同時構(gòu)成了環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的重要細(xì)胞。國外預(yù)測：若平均每個中國家庭消費20xx元，就有6800億的市場規(guī)模，即使只有50%的家庭消費，也有3400億的巨大市場蛋糕。國家環(huán)�？偩挚萍妓菊{(diào)研員姜宏透露，十一五時期，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)預(yù)計年均增長率１５％左右，到十一五末，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值將達(dá)到８８００億元，中國將成為21世紀(jì)全球最大環(huán)保投資市場。
五、職工(團(tuán)隊成員介紹)
本公司的團(tuán)隊由六位精明強(qiáng)干且有熱情的本科生組成。彼此具有互補(bǔ)的愛好和特長，但對環(huán)保事業(yè)都比較熱衷，觀念領(lǐng)先，行動能力強(qiáng)。
王小姐，女，學(xué)習(xí)產(chǎn)品造型，其專業(yè)對小型家電的研究與開發(fā)有很大的幫助。
劉小姐，女，從事產(chǎn)品銷售、廣告行業(yè)。從事過直銷業(yè)務(wù)員、直銷主管、一直做到湘西片區(qū)區(qū)域經(jīng)理，有較強(qiáng)的市場策劃、管理運作能力。
何先生，男，包裝專業(yè)，處事穩(wěn)重，人脈關(guān)系廣。
張先生，男，現(xiàn)居長沙，有專賣店人員、進(jìn)銷存管理經(jīng)驗。
六、經(jīng)營管理體制
1、原代理商所設(shè)營業(yè)專柜，有選擇性地接手2～3家；
2、在岳陽某市場開設(shè)專賣店1家，從事體驗營銷；
3、發(fā)展直銷員隊伍，開展小區(qū)推廣、促銷活動；
4、發(fā)展縣級分銷商，以點帶面，擴(kuò)大影響；
5、做小區(qū)廣告，全程跟蹤服務(wù)；
6、專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)。
總之要變“坐商”為“行商”，以主動代被動。
人員配置如下：
1、總經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)全盤事務(wù)。
2、商超部設(shè)專賣店店長1名，負(fù)責(zé)專賣店管理。
3、商超部設(shè)導(dǎo)購員一名，協(xié)助店長店面管理、銷售。
4、直銷部設(shè)推廣人員2～4人，負(fù)責(zé)小區(qū)推廣。
5、售后服務(wù)部設(shè)專職售后安裝維修人員1名，專業(yè)負(fù)責(zé)售后工作。（招聘）
七、競爭分析
我國的家電企業(yè)也一直在增加投入，強(qiáng)化研發(fā)，技術(shù)革新對家電行業(yè)發(fā)展的支撐作用更加顯著。新功能、新產(chǎn)品不斷引入，使得家電行業(yè)克服同質(zhì)化得以百花齊放。然而除了功能的多樣化和人性化以外，家電行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步也應(yīng)該更加關(guān)注節(jié)能環(huán)保概念和實踐的強(qiáng)化。格力創(chuàng)新冷媒證明了技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)為家電行業(yè)發(fā)展提供低碳、低成本、高效能的可行路徑。
在電器行業(yè)，其中節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品做的比較好的有格力、容聲、海爾、美的、松下、等著名品牌。對于一個重新起步的家電小企業(yè)來說，這無非是一個巨大的挑戰(zhàn)。
八、企業(yè)操作
地點選擇：湖南岳陽地區(qū)
岳陽，相對于其他大城市城市，如長沙、武漢、南京等，有如下特點：
1、地廣人稀，經(jīng)濟(jì)發(fā)展稍略滯后，人均購買力不強(qiáng)。
2、店面租金便宜，能節(jié)約不少成本，使價錢上有更大的浮動空間。
3、無大型家電連鎖超市，如國美、蘇寧等，目前家電零售終端散亂，本土家電超市影響力不大。
4、市民購物多信廣告，中高端名牌產(chǎn)品和廉價商品暢銷，兩極分化嚴(yán)重。
選擇理由：
1、成熟穩(wěn)定的市場，成活風(fēng)險更低。
2、創(chuàng)業(yè)者和大多團(tuán)員都為本地人，人熟、地熟，聽得懂方言，熟人好辦事。
3、發(fā)現(xiàn)老代理商市場運作的不足，可以渠道創(chuàng)新，從而獲得更大的收益。
九、銷售策略
政策支持是加速節(jié)能產(chǎn)品推廣的重要支撐力量。
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