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《自我超越》讀后感1000字

時間:2020-10-17 18:19:33 讀后感1000字 我要投稿

《自我超越》讀后感1000字

  《自我超越》讀后感

《自我超越》讀后感1000字

  稻盛和夫相信,要開發(fā)員工的潛能,必須對“潛意識”、“意愿’與“服務(wù)世界的真誠渴望”等人類心靈活動有新的理解。而大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為員工是付薪水雇來的雇員,未能建立起整體感,也從不認(rèn)為員工的自我超越與企業(yè)的關(guān)系。我前幾年也是這樣考慮,后來有了一定認(rèn)識,也提出了公司愿景,但是在學(xué)習(xí)型組織建立的過程中,并不規(guī)范,并沒有什么章法。

  福特(Henry Ford)認(rèn)為:“依我的想法,每個人都是一個有智慧而完整的實(shí)體,都愿意為崇高的使命發(fā)揮精神力量。但我們常缺少等待結(jié)果的耐心。我們所需要的是以這股期待實(shí)踐崇高使命的精神力量,來強(qiáng)化這樣的心。我們輕率地把自己跟這精神力量切斷了。我相信總有一天,我們能挖掘出這種創(chuàng)造未來精神力量的來源!

  這段話非常深刻地闡明了“人”與企業(yè)愿景之間的關(guān)系,真的是遠(yuǎn)非付薪水換雇工那么簡單。這種精神力量的創(chuàng)造性無可估量。

  “愿景”(vision,愿望的景象)與一個清楚的“現(xiàn)況景象”(相對于“愿景”的目前實(shí)況景象)同時在腦海中并列時,心中便產(chǎn)生一種“創(chuàng)造性張力”(creative tension),一種想要把二者合而為一的力量。這種由二者的差距所形成的.張力,會讓人自然產(chǎn)生纖解的傾向,以消除差距。自我超越的精義便是學(xué)習(xí)如何在生命中產(chǎn)生和延續(xù)創(chuàng)造性張力。

  我知道我的愿景和現(xiàn)實(shí)差距巨大,按照上述理論,就是創(chuàng)造性張力巨大。但是,這種張力帶給我和整個團(tuán)隊(duì)的是激情和能量,我們不斷超越,不斷創(chuàng)造驚喜,感到愿景越來越清晰,這個路途中很艱辛,但是那份創(chuàng)造的喜悅卻是無可替代的。

  歐白恩指出:“我們相信生活中高尚的美德與經(jīng)濟(jì)上的成功,不但沒有沖突而且可以兼得;事實(shí)上,長期而言,更有相輔相成的效果!

  赫門米勒的總裁賽蒙不久前說:“為什么工作不能夠是我們生命中美好的事情?為什么我們把工作看作是一件不得不做的事情,而未能珍惜和贊美它?為什么工作不能夠是人們終其一生發(fā)展道德與價值觀、表現(xiàn)人文關(guān)懷與藝術(shù)的基石?為什么人們不能從工作中去體會事物設(shè)計的美、感受過程的美,并試著欣賞可持之恒久的價值之美?我相信這些都是工作本身就具有的!

  在現(xiàn)實(shí)中,往往是事業(yè)和愿景是兩回事兒,甚至背道而馳。有的人希望幫助別人,卻做一些賺錢很快而沒有社會意義的事情,他們的潛臺詞是,等我賺了足夠的錢,我會幫助別人的。(范文網(wǎng) )這種把事業(yè)(所從事的的工作)與愿景割裂開來的企業(yè)家大有人在。而我非常幸運(yùn),我做的事業(yè)——創(chuàng)造無創(chuàng)高效腫瘤治療設(shè)備,讓困境中的人們?nèi)计鹕南M,是我呵我的團(tuán)隊(duì)的愿景,而我們可以每天走在通向愿景的大道上,道上的風(fēng)景盡收眼底,在創(chuàng)造愿景的同時,實(shí)現(xiàn)自我超越。所以經(jīng)常會感恩,感恩來自上天的使命,感恩一路上幫助我們的人和事,哪怕是惡意中傷者,都心存感激,因?yàn)樗麄冏屛覀兏鼒詮?qiáng)。這種愿景和工作的高度一致性,是組織生命力的源泉。

  把人員的發(fā)展看作達(dá)成組織目的的手段,會貶低了個人與組織之間關(guān)系的價值。這里面有一項(xiàng)無條件的承諾,它是一種義無反顧的勇氣,堅持組織真正自我超越的承諾:我們想要如此,不因?yàn)槭裁,只因(yàn)槲覀冋嫘南胍绱恕_@種對于組織的無條件承諾,真的能煥發(fā)出巨大的潛能。我們在二階段結(jié)束時,只有24人報了三階段,但是我們幾個人為了大家一起走下去,無條件承諾去感召大家,結(jié)果僅有三人沒參加面試,參加面試的人數(shù)增加了8人。對于沒通過面試的同學(xué)繼續(xù)感召,盡心盡力,無怨無悔,這樣的過程已經(jīng)為學(xué)習(xí)型組織的建立打下了基礎(chǔ)。契約關(guān)系遠(yuǎn)不如盟約關(guān)系更令人心悅誠服。在公司管理上是同樣道理,當(dāng)大家無條件承諾為企業(yè)愿景而努力,這已經(jīng)是盟約關(guān)系了,我們都是主人,一定會創(chuàng)造無可限量的未來。

  既然自我超越的好處那么多,為什么還是有很多人和組織不愿意如此做呢?如果組織的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏建立共同的愿景和共有心智模式,以指導(dǎo)其下各階層決策者的能力,組織對“自我超越”作出承諾是天真而又愚蠢的。自我超越需要厘清愿景,需要建立共有心智模式,需要很多練習(xí)方法,這是一個非常科學(xué)系統(tǒng)的工程,而不是想自我超越就可以了。而且要看清人性,不被一時的困境所困擾,安然地一直走下去。

  要發(fā)展“自我超越”,必須把它當(dāng)作一項(xiàng)修煉——一種透過實(shí)際應(yīng)用來驗(yàn)證的一系列練習(xí)。就像要經(jīng)過不斷的練習(xí)而成為藝術(shù)大師一般,以下的原理與練習(xí)是不斷精熟與擴(kuò)大自我超越的基礎(chǔ)工作。

  一、建立個人“愿景”

  個人的“愿景”發(fā)乎內(nèi)心。大多數(shù)的人對于真正愿景的意識都很微弱。把焦點(diǎn)放在真心追求的終極目標(biāo),而非僅放在次要的目的,這樣的能力是“自我超越”的基石。

  蕭伯納生動地表達(dá)了這個想法,他說:“生命中真正的喜悅,源自當(dāng)你為一個自己認(rèn)為至高無上的目標(biāo),獻(xiàn)上無限心力的時候。它是一種自然的、發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)大力量;而不是狹隘地局限于一倡,終日埋怨世界未能給你快樂。”

  在有些組織中,“愿景”是一種內(nèi)心真正最關(guān)心的事。在有些場合,當(dāng)人們談及人生的目標(biāo)時會覺得很不自在,但當(dāng)他們談及最關(guān)心的事情時,毫無拘束。同時因?yàn)槿藗冋嬲茉诤,自然會給與承諾;又因是在做真正想做的事情,因此精神奕奕,并充滿熱忱。于是當(dāng)面對挫折的時候,他們會堅忍不拔,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為那是自己份內(nèi)該做的事,覺得很值得做,意愿很強(qiáng)大,效率也自然提高。

  經(jīng)常會有人問我,為什么總是激情四射?為什么總是無怨無悔?我想就是個人愿景帶給我的使命感,使我充滿熱忱,不畏艱險。當(dāng)看到患者在我和團(tuán)隊(duì)的幫助下減輕痛苦,甚至逃脫死亡時,那種欣慰無以言表。這些又化成激情,使我們更有力地向愿景進(jìn)發(fā)。

  二、保持創(chuàng)造性張力

  愿景與現(xiàn)況的差距也可能是一種力量,將你朝向愿景推動。由于此種差距是創(chuàng)造力的來源,我們把這個差距叫作“創(chuàng)造性張力”。 假想在你的愿景與現(xiàn)況之間有一根拉長的橡皮筋(圖9—1)。拉長的時候,橡皮筋會產(chǎn)生張力,代表愿景與現(xiàn)況之間的張力。張力的纖解只有兩種可能途徑:把現(xiàn)況拉向愿景,或把愿景拉向現(xiàn)況。至于最后會發(fā)生哪一種情形,在于我們是否為愿景堅定不移。

  在做這項(xiàng)事業(yè)的十多年里,我經(jīng)常會被這股張力所控制,出現(xiàn)焦慮、悲哀、氣餒、絕望或擔(dān)憂等感覺,很多年都處于這些情緒與欣慰的情緒交織中。通過這篇文章才知道,這是情緒張力。

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