《鞋狗》1000字讀后感
最近讀了一本叫《鞋狗》的書。拿到這本書是一個非常偶然的機會，跟耐克公司代理商見面時給了我這本書，當時覺得這就是宣傳耐克品牌和創(chuàng)始人的書有營銷之嫌，沒太大意思，但是開始閱讀時發(fā)現(xiàn)《鞋狗》不是一部關于成功和成功學的說教書，也不是一部商業(yè)案例故事集，這是一部真實的自傳體，菲爾·奈特如何召集一群非主流但聰明絕頂?shù)墓挚�，如何與他們共同合作打造獨一無二、突破常規(guī)的公司，它鼓舞每個心懷美妙夢想的人。
它是樸實而真實的，這就是引導我往下看的東西，隨著故事的深入，看著這本書引起了我的一些思考，結合我的工作，我能學到些感悟些什么？
首先是人。每個人有每個人的特點和長處，如何將團隊的每個人調動起來用其所長，這就是領導者的藝術。約翰遜、伍德爾、海斯、斯特立瑟，這些各個領域優(yōu)秀的人才組合成了一個龐大的帝國。所以用好人用對人是每個企業(yè)成功的關鍵。
其次是產(chǎn)品。只有以一個外科醫(yī)生的精神，用像手術刀一樣的雙手日以繼夜地對跑鞋進行折騰的，又堅持不懈去賽場上去試驗的，和讓顧客雙腳更舒適的想法，才是耐克最終攻克市場，并占領市場的原因�，F(xiàn)在已經(jīng)進入了產(chǎn)品時代只有過得硬的產(chǎn)品，才能真正并永久取悅客戶增進銷售，而不是一時的吹噓與蒙騙。而作為商業(yè)銷售終端的我們則是要做到如何慧眼識英雄，找到能讓顧客喜歡并有購買欲望的品牌及商品。
再次是創(chuàng)新。耐克的創(chuàng)新，是對產(chǎn)品像狗一樣的'忠誠，像狗一樣的兇悍，像狗一樣的堅持不懈。"以人為本".病態(tài)式的研發(fā)，產(chǎn)生精益求精的產(chǎn)品，同時在生產(chǎn)階段直接建立了低成本的海外生產(chǎn)模式，而在營銷擴張階段也就直接盯上了有13億人口的中國。當然盯住有潛力的運動明星更是耐克成功之道，沒有慧眼識喬丹等，也不可能有今天，某種意義，喬丹創(chuàng)造了NBA的輝煌，也造就了耐克的輝煌。所以創(chuàng)新是每個企業(yè)每個行業(yè)最為重要的動力，創(chuàng)新不一定非得是全新的東西，舊的東西以新的形式包裝一下，舊的東西以新的切入點也叫創(chuàng)新，所以在我們現(xiàn)階段競爭激烈和殘酷的市場環(huán)境中，只有創(chuàng)新發(fā)散思維，改變固有的營銷模式，迎合顧客和市場，開展多種形式和新穎的促銷活動才能贏得市場、同行和顧客的信任和尊重，從而取得業(yè)績、達成目標。
最后是堅持。奈特在創(chuàng)業(yè)的過程中遭遇無數(shù)的挫折，他在回憶的時候一語雙關的說：“永遠不要停止�！倍诂F(xiàn)實工作中很多時候我們都會說，盡力了，已經(jīng)盡力了、已經(jīng)努力了、已經(jīng)想各種辦法了、我也實在想不出別的辦法了等等，其實每個沒有完成的工作只有自己知道到底有沒有全力以赴有沒有堅持，當你堅持并全力以赴往往得出的結果是完全不一樣的。所以永遠不要輕言放棄堅持一下努力一下就會看到最美的風景和得到最豐碩的果實。作者：張麗
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