《誰認(rèn)識(shí)馬云》讀后感2000字

　　他的名字，可以說如雷貫耳：阿里巴巴、雅虎、淘寶、支付寶、口碑網(wǎng)…他的價(jià)值，可以說有目共睹：2000中國大陸第一位登上《福布斯》雜志的企業(yè)家。2005年胡潤(rùn)IT財(cái)富榜，身價(jià)近30億美元…

　　與此形成強(qiáng)烈反差的是，他不是富二代、官二代，甚至沒有讀過知名的大學(xué)，更沒有潘安"擲果盈車"的美貌。因此有人說，如果馬云能成功，80%的人都能成功。這無疑是一個(gè)誘人的字眼，然而成功從來不能一步到位，即使有著相同的外部條件，如果不會(huì)成長(zhǎng)，則成功罕至。他的自信與價(jià)值，凝結(jié)著多少次絕處逢生的深邃。

　　從某種意義上講，每個(gè)人都要依附他人而生活，馬云也不例外，只是他所仰仗的，是更為廣闊的天地，準(zhǔn)確地說，是天道。

　　他自認(rèn)為不是個(gè)聰明的人，也可以說是有些"傻"。小的時(shí)候向往快意恩仇、仗劍江湖，明明沒有強(qiáng)健的體魄，也要出手幫朋友打架，為自己撐腰。正是這種很可能打不過卻從不低頭的"亮劍"精神，讓他一次又一次踏上新的征途。四兩撥千斤，滅敵于無形。

　　不但傻，而且倔，在父母都不支持的情況下，三次高考，終于搖搖晃晃進(jìn)了大學(xué)校門。由于數(shù)學(xué)奇差，老師曾下斷言：你的數(shù)學(xué)要是及格，我的"余"字倒過來寫。不知道是不是知恥而后勇，他硬是背下了大部分?jǐn)?shù)學(xué)題型。日后，馬云在率領(lǐng)淘寶網(wǎng)挑戰(zhàn)全球最大的電子交易平臺(tái)易趣網(wǎng)時(shí)，曾說過：正面交鋒我肯定打不過它，倒過來想問題才能獨(dú)辟蹊徑。他也要求阿里巴巴集團(tuán)的全體員工都有逆向思考的能力。

　　遙想當(dāng)年，曾國藩的老師在他考進(jìn)士前說：你要是能考過，我給你背傘。結(jié)果老師實(shí)踐了自己的諾言。此二人在人生的風(fēng)風(fēng)雨雨中登高遠(yuǎn)眺，何嘗不懂寬容二字，不是為了懲罰，哪有心思賭氣，萬般憤慨早已幻作兩個(gè)蒼虬有力的大字：爭(zhēng)氣。至死不渝。

　　在考大學(xué)的這段時(shí)間里，他做過很多臨時(shí)工。為他人抄文件時(shí)無意中讀到路遙的小說《人生》，瞬間頓悟。是披荊斬棘前進(jìn)的激情點(diǎn)燃了周身的熱血。人生之初就像一塊炭火，風(fēng)雨雷電多半能讓其冷卻漠然，成功之人做得最多的，是盡量讓人生保持在沸點(diǎn)。執(zhí)著的方向若準(zhǔn)確無誤，精誠所至金石為開。自我成長(zhǎng)與自我激勵(lì)伴隨著太多成功人士走向生命的自覺。這些獨(dú)特的品質(zhì)，比財(cái)富更重要。

　　大學(xué)時(shí)，馬云學(xué)的是英語專業(yè)，由于他12歲時(shí)便因?yàn)樽约合矚g的地理老師的一句話開始苦學(xué)英語，口語很是了得，幾乎不怎么學(xué)也是好學(xué)生，閑下來的時(shí)間便擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席等職務(wù)，大大鍛煉了組織能力和口才。

　　畢業(yè)后踏踏實(shí)實(shí)教英語的生涯也讓馬云受益匪淺。為了實(shí)踐對(duì)校長(zhǎng)的諾言，五年的時(shí)間，他不但堅(jiān)守崗位，而且不斷改進(jìn)教學(xué)，幽默風(fēng)趣的授課方式常常吸引大批學(xué)生來聽課。馬云的魅力就是從那個(gè)時(shí)候開始展現(xiàn)的，阿里巴巴最初跟他創(chuàng)業(yè)的18位元老，有幾個(gè)就是他的學(xué)生。常常有人抱怨自己在這個(gè)工作崗位上無法發(fā)揮自身價(jià)值，急功近利，其實(shí)能人做什么都能，一般人的突出才能至少有兩三種。五年的沉淀，拋棄浮躁與矯揉，養(yǎng)成了他激進(jìn)卻不失穩(wěn)妥的作風(fēng)，在日后的互聯(lián)網(wǎng)大潮中從容應(yīng)對(duì)，指揮若定。

　　五年后，1995年，就在校長(zhǎng)要提拔他為主任的時(shí)候，他做出了驚人的決定：下海經(jīng)商。其實(shí)早在1991年，馬云和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個(gè)月入不敷出。在大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云一個(gè)人背著個(gè)大*袋去了小商品集散地義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電筒，用賺來的錢支撐翻譯社。1995年，翻譯社扭虧為盈；當(dāng)時(shí)他還是全院課程最多的老師。在這個(gè)浮躁的社會(huì)中，無須多問，有幾人能做到有始有終?

　　1995年，杭州政府因?yàn)楣こ炭铐?xiàng)問題和美國騙子辯解不清，馬云被請(qǐng)去當(dāng)翻譯，來到美國。其間的經(jīng)歷簡(jiǎn)直像歷險(xiǎn)記，不過他因禍得福接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。他在網(wǎng)上查"beer"，結(jié)果搜索出來德國啤酒、美國啤酒和日本啤酒，但是就是沒有中國的。然后他又敲了個(gè)"Chinese"，搜索結(jié)果竟然是"沒有數(shù)據(jù)"。不安分的馬云隨即萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。一個(gè)全球首創(chuàng)的B2B(Business To Business企業(yè)對(duì)企業(yè))電子商務(wù)模式，就這樣開始有了創(chuàng)意。此時(shí)在北京，中國科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件�？梢婑R云的遠(yuǎn)見非常人所及。

　　馬云提起當(dāng)初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。"其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功。"1995年，中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站"中國黃頁"在認(rèn)死理的"傻子"馬云的堅(jiān)持下創(chuàng)辦成功。那時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)還是"猶抱琵琶半遮面"，根本不被大眾接受，馬云就高調(diào)說服企業(yè)把資料放在網(wǎng)上并支付費(fèi)用，故而成為一個(gè)"騙子"。然而他堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)給生活帶來改變，信念，就是芝麻開門的口訣。

　　為了給"中國黃頁"造勢(shì)，他拿著宣傳資料來到北京，費(fèi)盡了九牛二虎之力，馬云終于完成了"不可能"完成的任務(wù)--用半年時(shí)間把《人民日?qǐng)?bào)》搬上了網(wǎng)絡(luò)。可等到《人民日?qǐng)?bào)》搬上網(wǎng)絡(luò)的那一天，馬云也知道，北京已經(jīng)沒有他們的機(jī)會(huì)了，因?yàn)榇笈�的外資企業(yè)已經(jīng)開始涌進(jìn)，對(duì)于馬云這些既沒有錢又沒有背景的人來說，若想在北京發(fā)展，何其艱難。

　　面對(duì)這看似一無所獲的結(jié)局，沮喪是難免的.，欲哭無淚曾經(jīng)滌蕩著多少男兒虛空的心懷。當(dāng)失去了收獲的喜悅，是否該后悔曾經(jīng)的付出?就像愛迪生當(dāng)年說：我嘗試了上百種材料做燈芯都未能成功，這不是失敗，只是證明了這些材料都不行。馬云也這樣詮釋成功："成功不在于你做成了多少，在于你做了什么，歷練了什么。"

　　沒想到，回到杭州后，"中國黃頁"也陷入了困境。那時(shí)與馬云競(jìng)爭(zhēng)最激烈的是杭州電信。這是一場(chǎng)實(shí)力懸殊的戰(zhàn)爭(zhēng)，杭州電信注冊(cè)資本3億多，馬云注冊(cè)資本僅2萬。萬般，馬云只好加入杭州電信。讓人擔(dān)心的事終于發(fā)生了：雙方的戰(zhàn)略理念不同，內(nèi)心無比悲憤的馬云離開了重組后的中國黃頁。也許，心中噴薄而出的力量，始終督促他不要停留，走得更遠(yuǎn)吧。

　　這是1997年，馬云經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)生涯中的第一次失敗。他重新來到北京，開始第二次創(chuàng)業(yè)。外經(jīng)貿(mào)部另成立了一家公司--中國國際電子商務(wù)中心，由馬云組建、管理，馬云占30%的股份，外經(jīng)貿(mào)部占70%的股份，不過實(shí)際上馬云一個(gè)月就幾千元的工資，其他什么也沒有。長(zhǎng)期以來，馬云發(fā)現(xiàn)很多事情在政府的編制里很難做，存在著許多說不清的問題。

　　此刻，不愿被人束住手腳的馬云又想架起筋斗云扶搖直上九萬里了。可是有得必有失，當(dāng)"得"是遙遙無期的，而"失"是近在眼前的，恐怕大多數(shù)人都會(huì)逗留不前，可馬云偏偏有壯士斷腕的勇氣。經(jīng)歷了一番內(nèi)心的痛苦掙扎與拷問之后，馬云又一次做出了他人生中頗具里程碑意義的決定：南歸。

　　就在馬云做出決定的那一夜，他約齊了團(tuán)隊(duì)的所有人，從南到北，這些人一直跟著馬云出色地工作。馬云對(duì)他們說："我給你們?nèi)齻�(gè)選擇權(quán)：第一，你們?nèi)パ呕�，我推薦，雅虎一定會(huì)錄取你們的，而且工資會(huì)很高；第二，去新浪、搜狐，我推薦，工資也會(huì)很高；第三，跟我回家，只能分800塊錢，你們住的地方離我5分鐘以內(nèi)，你們自己租房子，不能打出租車，而且必須在我家里上班。你們自己做決定。"

　　沒想到，散會(huì)后，所有人又走了回來，他們對(duì)馬云說："馬云，我們一起回家吧。"那一刻，馬云流淚了。多少磨難與波折，多少歡聲與期望，曾經(jīng)的夢(mèng)想，粉碎一地，無限悲涼感傷之際，有多少人還能不離不棄?他暗暗對(duì)自己說：我們回去，從零開始！用心做事，建一個(gè)我們這一輩子都不會(huì)后悔的公司。

　　一個(gè)人的英雄是不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的，呂布和馬超縱然有萬夫不當(dāng)之勇也無以為繼，而曹操的成功則是憑借眾多謀士和將領(lǐng)。成功者必然有著他人難以企及的個(gè)人魅力來吸引他人。官渡之戰(zhàn)時(shí)，曹操看見許攸來降，連鞋子都來不及穿跑出來迎接。軍容整肅，賞罰分明。馬云也同樣有著優(yōu)秀的人格魅力。為他人著想，這聽起來如雷鋒一般過時(shí)，恐怕很多時(shí)髦聰明的人士都會(huì)嗤之以鼻，覺得那樣只會(huì)讓自己吃虧，若當(dāng)真如此，只是沒用對(duì)地方而已。日后，馬云把股權(quán)分給大家，也完全是本著共贏的心態(tài)。他不是個(gè)情緒化的人，然而可以讓人感到如此真實(shí)而溫暖。

　　這是1999年，這是馬云遭逢人生的第二次創(chuàng)業(yè)失敗，回到杭州。其實(shí)細(xì)細(xì)琢磨，每一次失敗都有它的價(jià)值。在外經(jīng)貿(mào)部的經(jīng)歷，使馬云的層次又有了一次飛躍。馬云曾坦言：在這之前，我只是杭州的小商人。這次為國家工作，我知道了國家未來的發(fā)展方向，學(xué)會(huì)了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。

　　"路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索"，千百年來，尋求本身就是最好的語言和成果，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前馬云沒有感到茫然疑惑，相反，百煉成鋼，越發(fā)沉穩(wěn)而堅(jiān)強(qiáng)。就在這一年，阿里巴巴誕生了。致力于為中小企業(yè)服務(wù)，迎來了互聯(lián)網(wǎng)的陽光時(shí)代。

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