《大同故事》讀后感800字
導(dǎo)語：yjbys小編整理了《大同故事》讀后感800字讀后感2篇，歡迎閱讀!
《大同故事》讀后感
從電子版到紙質(zhì)書，《大同故事》每次品讀都有不一樣的感受，每讀一次都會帶給我不一樣的啟示。
細(xì)細(xì)品味里面的每一篇故事，每一個案例，每名員工敬業(yè)精神，都令我感概不已。給我印象最深的要數(shù)大二人身上所具備的“三種”能力了：領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新執(zhí)企能力、中層干部不折不扣的執(zhí)行能力和職工群眾愛廠如家的踐行能力。
領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)企能力。面對金融危機和煤價不斷飆升的外部經(jīng)營形勢，面對職工群眾對班子成員不滿意，大同領(lǐng)導(dǎo)班子及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，積極宣貫“企業(yè)的本職就是創(chuàng)造價值，不創(chuàng)造價值的企業(yè)是沒有價值”的理念。于是，所有的體制機制建設(shè)，全部圍繞價值創(chuàng)造的理念開展。“三管齊下”控制燃煤成本、“三權(quán)分離”創(chuàng)新燃煤管理方式、“四個模型”實現(xiàn)直購配煤管理、“三三競賽”贏戰(zhàn)電力市場，單元化模塊控制成本利潤等等，一系列圍繞企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的制度和辦法相繼在大同(二廠)公司開展，也讓大同干部員工實實在在看到了企業(yè)的變化。
中層干部的執(zhí)行能力。在大同電廠的生產(chǎn)管理、市場營銷、成本管控、拓寬職業(yè)發(fā)展通道等管理故事中，做好哪一項工作都不是一個單一部門能夠完成的，需要許許多多的部門配合完成。這就考驗著該公司各部門中層干部的執(zhí)行能力，能不能快速響應(yīng)公司的新觀念、新方法?能不能及時將公司領(lǐng)導(dǎo)班子的安排部署快速推行下去?用什么方法推行，怎么推行?這些都考驗著中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力。
職工群眾的踐行能力。大同(二廠)公司《治虧工作方案》的14個具體實施方案能否一一落實踐行，最終取決于公司員工能不能心往一處想，勁往一處使，積極性能不能有效調(diào)動。當(dāng)大同(二廠)公司成立的宣講團深入職工群眾宣傳形勢任務(wù)，宣傳工作思路，最終使員工與企業(yè)達成了“以市場為導(dǎo)向、以效益最大化為目標(biāo)”的共識。員工的積極性也被空前調(diào)動起來，于是就涌現(xiàn)出“煤軍不怕遠征難”、精打細(xì)算的“李專家”、“勇克泄漏關(guān)”等一系列一線員工愛崗敬業(yè)、拼搏奮斗的感人故事。正是因為有了這樣的敬業(yè)和精業(yè)精神，最終促使企業(yè)扭虧增盈，實現(xiàn)不斷超越的蛻變歷程。
品讀大同故事，從這三種能力中體會出了大同人的精神。大同(二廠)公司的涅槃重生不是簡單的偶然，也不是一蹴而就，而是全體干部員工適應(yīng)市場形勢及時轉(zhuǎn)變觀念，及時調(diào)整體制機制，真抓實干，最終實現(xiàn)了與企業(yè)的共贏。
由此，我不由想到了石電公司。
在某種程度上，石電公司與大同(二廠)公司有許多相像的地方，都是一個擁有幾十年歷史的老廠，也有過兩廠整合后思想觀念、文化理念的沖擊，人員平均年齡和文化素養(yǎng)也大體相同。2015年，面對市場的嚴(yán)峻形勢，石電公司深入推進“雙提升”工作，并多次前往大同、東勝和布連等兄弟單位學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀積極推行。《小指標(biāo)競賽管理辦法》《電量考核管理辦法》等一系列爭電量、爭市場的管理辦法相繼出臺。成立配煤摻燒辦公室、開展分倉上煤競賽，積極推進燃料智能化建設(shè)，石電公司的燃煤人員大同“取經(jīng)”歸來，想方設(shè)法在燃煤管理中“摳”效益。2016年，石電公司以創(chuàng)建集團公司五星級企業(yè)為目標(biāo)的工作大幕已拉開，而石電人也心往一處想，勁往一處使，提煉屬于自己的“三種”能力，為圓滿完成該公司各項工作任務(wù)而努力奮斗著。
《大同故事》讀后感
歲月滄桑，負(fù)重前行;昂然進取，無堅不摧!
今朝讀罷《大同故事》，我的心緒久久無法平復(fù)。雖然沒有精美的裝幀，也無太多華麗的詞藻，但《大同故事》卻廣接地氣，使人不忍釋卷。開啟紀(jì)實通訊后，那些躍然紙上的一個個鮮活的案例，一則則生動的故事，還有一篇篇令人啟迪的調(diào)研報告，在講述一個知名老牌國有電力企業(yè)面對困境涅槃重生故事的同時，引領(lǐng)每一位讀者，尤其是電力同行去用心體會、深刻感悟。
精研《大同故事》，我不禁由衷感嘆：是電力體制改革和市場經(jīng)濟變遷歷史錘煉出了大二人的`精英群像。通過體會大二人在“雙提升”進程中的奮斗故事，讀者的心靈被震撼，深深地體會到大同廠之所以能夠取得今日的輝煌，那是源于在企業(yè)克服重重困難、實現(xiàn)扭虧增盈、不斷超越自我的蛻變歷程中，全體干部員工的自強不息!
自強不息是責(zé)任，是勇氣;自強不息是壓力，是動力;自強不息是操守，是堅持;自強不息是心酸，是磨礪……對于自強不息，大二人為此賦予了刻骨銘心的內(nèi)涵——負(fù)重前行、昂然進取，為企業(yè)、為社會、為他人、為自己……
縱觀《大同故事》，無論是觀念轉(zhuǎn)變、燃煤管理、市場營銷、生產(chǎn)管理，還是成本管控、機制創(chuàng)新、黨群建設(shè)等各個篇章，就如該書《序言》闡述：“充分展示了該廠近年來抓管理、提效益的做法和成效，為全系統(tǒng)各單位提供可資參考的借鑒，以期形成以點帶面的宣傳效果，匯聚各方面的智慧和力量，更好地推動公司系統(tǒng)“雙提升”工作的持續(xù)深入開展。”
掩卷沉思，《大同故事》折射出的自強不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場甘霖，滋潤了龜裂的心田;汪洋中的一個航標(biāo)，指明了新生的希望。自強不息，與企業(yè)的命脈相生相伴，自強不息，與員工的生活休戚相關(guān)。學(xué)習(xí)借鑒大同廠經(jīng)驗做法，我們不禁要捫心自問：大同模式可否被復(fù)制、拷貝?距離我們有多遠?答案是肯定的：這些大同廠在抓管理、創(chuàng)效益的實踐中起到教科書作用的經(jīng)驗做法，即使各個企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不盡相同，但仍會給各兄弟單位以啟迪、鼓舞和教育引導(dǎo)的力量。
大同廠扭虧增盈的經(jīng)驗做法內(nèi)涵極為豐富，不僅根植于該廠，更應(yīng)該成為整個國電系統(tǒng)彌足珍貴的“雙提升”模式和精神財富，亟待系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位去借鑒、推廣。在集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，需要全體國電人緊緊鎖定“保增長”目標(biāo)，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，自強不息，勇于擔(dān)當(dāng)，切實將《大同故事》傳遞出來的精神實質(zhì)充盈到各自崗位上，為推動集團公司整體事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。
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