《豐田失敗學(xué)》讀后感800字范文
精益生產(chǎn)培訓(xùn)后，GPD事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)為了讓大家能在思想觀上達成一致，同時希望后期大家在溝通中能夠高效率的達成共識，本部門特舉辦了精益生產(chǎn)中《豐田失敗學(xué)》讀書分享會，要求所有管理人員全員參與學(xué)習(xí)并交流，并且每讀完一章會安排一次交流分享會。通過這次讀書分享會的舉辦，對我的感觸很大。下面和大家說說我對這本書的認知和見解吧。
1、豐田公司把“失敗看成改善的種子”，改善這一理念已成為豐田公司的生產(chǎn)方式支柱，形成了企業(yè)文化，把每一次的失敗看成了改善的機會。每次面對失敗的時候，他們首先不是相互指責(zé)，而是通過反復(fù)的為什么去挖掘失敗問題背后的真正原因，避免同樣的失敗再度發(fā)生，使問題得到真正的改善。但是在我們現(xiàn)實生活中絕大部分人還是害怕面對失敗，有好多理想因害怕失敗而沒有付出行動，讓理想變成空想。在面對失敗的時候有時候就解決了當(dāng)時的問題點，并未找到問題的真正原因就調(diào)查結(jié)束，導(dǎo)致問題會再重復(fù)發(fā)生。所以我們以后無論在生活中還是工作中不要害怕面對失敗，要用豐田公司的改善理念去面對失敗，相信在不久的將來會看到不一樣的自己 。
2、何謂“標準”，標準就是指當(dāng)下能保證各項作業(yè)達到最佳狀態(tài)的做法與條件，作業(yè)人員就要以此為基準完成自己的工作。簡單來說，“就是按照這個做法來做，就能順利完成”，只要依照標準誰來做都能得到相同的.結(jié)果，所以不會失敗，工作的質(zhì)量也會提高。隨著公司的規(guī)模不斷擴大，人員的急速增長，現(xiàn)已經(jīng)不能靠著以前的那種師傅帶徒弟、靠自己的經(jīng)驗作業(yè)或人管人的時代了。無論什么工作都要建立“標準”，以標準來衡量作業(yè)的正常還是異常。相信制定標準之后，工作會發(fā)生很大的變化，失敗也會銳減。
3、豐田有把“后工序的人當(dāng)成客戶”的說法。因為前道工序的產(chǎn)品是傳遞到后道工序的，相對而言后道工序就是前道工序的監(jiān)督者。即使有時候在自己的工序中沒有出現(xiàn)失誤，卻在后道工序中引發(fā)了失誤，這不僅會嚴重影響生產(chǎn)，還會讓自己的工作受到負面影響。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時候雙方不要相互抱怨，而是要雙方定期進行有效的交流。通過交流增進雙方在工作上的相互理解，了解雙方工作中的難處。通過信息共享，消除雙方敵對的情緒，促使雙方想出單個工序無法想出的對策，減少產(chǎn)品質(zhì)量問題。
4、當(dāng)下屬出現(xiàn)問題的時候不要輕易直接告訴下屬答案，直接告訴答案就讓他們失去了用大腦思考的機會，就不能理解工作的重點，有可能會反復(fù)經(jīng)歷同樣的失敗。我們應(yīng)該有耐心的引導(dǎo)下屬，一邊給下屬提示，一邊讓下屬主動思考解決問題的方法，直到下屬真正明白為止。激勵下屬的積極性和提高他們的作業(yè)水平是我們應(yīng)盡的責(zé)任。
通過對這本書的學(xué)習(xí)，在接下來的工作和生活中要時刻鞭策自己。將這些改善落實到位，以身作則，積極開展各項工作，認真履行職責(zé)，使采購計劃科各項工作更上一層樓!
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