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《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字

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《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字精品(15篇)

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《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字精品(15篇)

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字1

  一、目的

  為消除或減少由于工藝、設(shè)備和人員等變更引起的潛在事故隱患,加強(qiáng)變更過程中的事故風(fēng)險(xiǎn)的控制,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本規(guī)定適用于公司有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更程序的管理。

  三、職責(zé)

  3.1生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本制度。

  3.2相關(guān)職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則執(zhí)行本制度,并提供培訓(xùn)、監(jiān)督與考核。

  3.3各車間負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備和人員變更管理制度的執(zhí)行,并對本制度提出改進(jìn)建議。

  四、管理規(guī)定

  4.1變更程序

  4.1.1變更申請。實(shí)施變更時,變更申請人填寫“變更實(shí)施計(jì)劃申請書”;

  4.1.2變更審批!白兏鼘(shí)施計(jì)劃申請書”填好后,逐級上報(bào)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并填寫“變更申請表”。

  4.1.2.1審批內(nèi)容

  (1)變更目的。

  (2)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。

  (3)變更內(nèi)容。

  (4)變更帶來的健康安全環(huán)境影響(危害分析及風(fēng)險(xiǎn)削減措施)。

  (5)涉及操作規(guī)程修改的,審批應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程。

  (6)對人員培訓(xùn)和溝通的要求。

  (7)變更的限制條件(如時間期限、物料數(shù)量等)。

  (8)強(qiáng)制性批準(zhǔn)和授權(quán)的要求。

  4.1.3變更風(fēng)險(xiǎn)分析。變更批準(zhǔn)后對將實(shí)施的變更過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),制定控制措施;

  4.1.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后,由責(zé)任部門組織實(shí)施。任何臨時性的變更,未經(jīng)批準(zhǔn)不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限;

  4.1.5變更結(jié)束后,變更主管部門及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

  4.1.6變更后及時組織對相關(guān)人員的安全及專業(yè)知識進(jìn)行教育培訓(xùn)。

  五、工藝設(shè)備變更

  5.1工藝設(shè)備變更范圍包括:

 。1)生產(chǎn)能力的改變。

 。2)物料的改變(包括成分比例的變化)。

 。3)設(shè)備、設(shè)施負(fù)荷的.改變。

 。4)工藝設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)的改變。

 。5)設(shè)備和工具的改變或改進(jìn)。

 。6)工藝參數(shù)的改變(如溫度、流量、壓力等)。

 。7)安全報(bào)警設(shè)定值的改變。

 。8)儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變。

  (9)軟件系統(tǒng)的改變。

  (10)安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。

 。11)非標(biāo)準(zhǔn)的(或臨時性的)維修。

 。12)操作規(guī)程的改變。

 。13)試驗(yàn)及測試操作。

  (14)設(shè)備、原材料供貨商的改變。

  (15)運(yùn)輸路線的改變。

  (16)裝置布局的改變。

 。17)產(chǎn)品質(zhì)量的改變。

  (18)設(shè)計(jì)和安裝過程的改變。

 。19)其他。

  六、人員變更

  6.1企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源定員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求,包括:崗位設(shè)置、員工的數(shù)量等。

  6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實(shí)施,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人員變更管理流程,確保上(替)崗人員具備上崗能力及資格。

  6.3應(yīng)按“持證上崗、同崗替代、備員補(bǔ)充”的原則安排上(替)崗,以滿足安全生產(chǎn)最低標(biāo)準(zhǔn)。

  6.4企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求組織對關(guān)鍵崗位進(jìn)行辨識。關(guān)鍵崗位人員變更前,基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)評估人員變更對現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的影響,選擇合適人選。

  關(guān)鍵崗位包括但不限于:

  (1)工藝危害分析結(jié)果認(rèn)定的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的崗位。

  (2)國家法規(guī)制度的特種作業(yè)崗位。

 。3)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和危害分析的崗位。

  (4)從事關(guān)鍵設(shè)備檢測、檢維修的崗位。

 。5)審批作業(yè)許可的崗位。

  (6)對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考評與提供培訓(xùn)的崗位。

 。7)管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位。

  (8)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測崗位。

  6.5企業(yè)應(yīng)明確關(guān)鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗(yàn)的最低要求。依據(jù)崗位培訓(xùn)需求矩陣,確定人員上(替)崗前的培訓(xùn)內(nèi)容和考評方式。并有計(jì)劃培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人員,確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實(shí)施。

  6.6對上(替)崗人員要進(jìn)行技能考評,考評方式可以是提問、考試、現(xiàn)場模擬操作等;高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的考評應(yīng)包括現(xiàn)場模擬操作演示?荚u人員應(yīng)具備相應(yīng)知識、技能和經(jīng)驗(yàn),可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專(兼)職教師等。

  6.7替崗應(yīng)經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后執(zhí)行;調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導(dǎo)同意,人事主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  6.8關(guān)鍵崗位變更人選不能滿足知識、技能、經(jīng)驗(yàn)最低要求,須停止變更。

  6.9關(guān)鍵崗位人員變更應(yīng)填寫“變更申請審批表”,所涉及的文件、資料應(yīng)及時歸檔。主要包括:

 。1)人員變更的審批信息。

 。2)發(fā)生崗位變更員工的個人信息。

  (3)變更過程中的培訓(xùn)及考評信息。

 。4)確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施信息。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字2

  第一章總則

  第一條為防止工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害,規(guī)范工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)的管理,確保作業(yè)人員健康和安全,根據(jù)集團(tuán)公司《工藝設(shè)備變更管理規(guī)范》,特制定本規(guī)定。

  第二條本規(guī)定適用于公司,控股企業(yè)參照本規(guī)定執(zhí)行。

  第三條本規(guī)定中工藝和設(shè)備變更管理是指各單位生產(chǎn)運(yùn)行、檢維修、開停工、技改技措等過程中的工藝設(shè)備變更管理。新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理參照本規(guī)定執(zhí)行。

  第四條變更應(yīng)實(shí)施分類管理,基本類型包括工藝設(shè)備變更、微小變更和同類替換。

  (一)工藝設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報(bào)警值改變等)。

  (二)同類替換是指符合原設(shè)計(jì)規(guī)格的更換。

  (三)微小變更是指影響較小,不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計(jì)參數(shù)等的改變,但又不是同類替換的變更,即“在現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的改變”。

  第二章管理職責(zé)

  第五條公司安全環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。

  第六條公司業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行,并提供培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。

  第七條各單位執(zhí)行工藝和設(shè)備變更管理規(guī)定,并提出改進(jìn)建議。

  第八條員工接受工藝設(shè)備變更管理培訓(xùn),執(zhí)行工藝設(shè)備變更管理規(guī)定。

  第三章變更范圍

  第九條本規(guī)定所涉及的工藝和設(shè)備變更范圍主要包括:

  (一)生產(chǎn)能力的改變;

  (二)物料的改變(包括成分比例的變化);

  (三)化學(xué)藥劑和催化劑的改變;

  (四)設(shè)備、設(shè)施負(fù)荷的改變;

  (五)工藝設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)的改變;

  (六)設(shè)備和工具的改變或改進(jìn);

  (七)工藝參數(shù)的改變(如溫度、流量、壓力等);

  (八)安全報(bào)警設(shè)定值的`改變;

  (九)儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變;

  (十)軟件系統(tǒng)的改變;

  (十一)安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變;

  (十二)非標(biāo)準(zhǔn)的(或臨時性的)維修;

  (十三)操作規(guī)程的改變;

  (十四)試驗(yàn)及測試操作;

  (十五)設(shè)備、原材料供貨商的改變;

  (十六)運(yùn)輸路線的改變;

  (十七)裝置布局改變;

  (十八)產(chǎn)品質(zhì)量改變;

  (十九)設(shè)計(jì)和安裝過程的改變;

  (二十)其他。

  第十條所有的變更應(yīng)按其內(nèi)容和影響范圍正確分類。微小變更和工藝設(shè)備變更管理執(zhí)行變更管理流程,參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程,同類替換范例見附錄b。

  第四章變更申請、審批

  第十一條變更申請人應(yīng)初步判斷變更類型、影響因素、范圍等情況,按分類做好實(shí)施變更前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄c,工藝設(shè)備變更申請審批表參見附錄d。

  第十二條變更申請人應(yīng)充分考慮健康安全環(huán)境影響,并確認(rèn)是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的,分析結(jié)果應(yīng)經(jīng)過審核批準(zhǔn)。

  第十三條變更應(yīng)實(shí)施分級管理。應(yīng)根據(jù)變更影響范圍的大小以及所需調(diào)配資源的多少,決定變更審批權(quán)限。在滿足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下批準(zhǔn)人或授權(quán)批準(zhǔn)人方能批準(zhǔn)。

  公司專業(yè)部門組織的工藝設(shè)備變更由公司業(yè)務(wù)主管部門審批。二級單位組織的工藝設(shè)備變更由二級單位審批,微小變更由三級單位負(fù)責(zé)審批。

  第十四條變更申請審批內(nèi)容:

  (一)變更目的;

  (二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;

  (三)變更內(nèi)容;

  (四)健康安全環(huán)境的影響(確認(rèn)是否需要工藝危害分析,如需要,應(yīng)提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準(zhǔn)的工藝危害分析報(bào)告);

  (五)涉及操作規(guī)程修改的,審批時應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程;

  (六)對人員培訓(xùn)和溝通的要求;

  (七)變更的限制條件(如時間期限、物料數(shù)量等);

  (八)強(qiáng)制性批準(zhǔn)和授權(quán)要求。

  第十五條變更申請應(yīng)經(jīng)相關(guān)的工藝技術(shù)、安全環(huán)保人員審查通過后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和變更批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

  第五章變更實(shí)施

  第十六條變更應(yīng)嚴(yán)格按照變更審批確定的內(nèi)容和范圍實(shí)施,主管部門應(yīng)對變更過程實(shí)施跟蹤。

  第十七條變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可,應(yīng)辦理安全作業(yè)許可票,具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理規(guī)定》。

  第十八條變更實(shí)施若涉及啟動前安全檢查,應(yīng)進(jìn)行啟動前安全檢查,具體執(zhí)行《啟動前安全檢查規(guī)定》。

  第十九條相關(guān)部門和單位應(yīng)確保變更涉及的所有工藝安全相關(guān)資料以及操作規(guī)程都得到適當(dāng)?shù)膶彶、修改或更新?/p>

  第二十條完成變更的工藝、設(shè)備在運(yùn)行前,應(yīng)對變更影響或涉及的如下人員進(jìn)行培訓(xùn)或溝通。

  (一)變更所在區(qū)域的人員,如維修人員、操作人員等;

  (二)變更管理涉及的人員,如設(shè)備管理人員、培訓(xùn)人員等;

  (三)承包商和(或)供應(yīng)商;

  (四)外來人員;

  (五)相鄰裝置(單位)或社區(qū)的人員;

  (六)其他相關(guān)的人員。

  第二十一條必要時,主管部門和單位應(yīng)針對變更制定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容包括變更目的、作用、程序、變更內(nèi)容,變更中可能的風(fēng)險(xiǎn)和影響,以及同類事故案例。

  第二十二條變更所在區(qū)域或單位應(yīng)建立變更工作文件、記錄,以便做好變更過程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險(xiǎn)評估記錄、變更登記表以及工藝設(shè)備變更驗(yàn)收報(bào)告等。

  第六章變更結(jié)束

  第二十三條變更實(shí)施完成后,主管部門和單位應(yīng)對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容,以及是否達(dá)到預(yù)期目的進(jìn)行驗(yàn)證,提交工藝設(shè)備變更驗(yàn)收報(bào)告,并完成以下工作:

  (一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息都已更新;

  (二)規(guī)定了期限的變更,期滿后應(yīng)恢復(fù)變更前狀況;

  (三)試驗(yàn)結(jié)果已記錄在案;

  (四)確認(rèn)變更結(jié)果;

  第七章附則

  第二十四條本規(guī)定由公司安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

  (五)變更實(shí)施過程的相關(guān)文件歸檔。

  第二十五條本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字3

  1、目的

  為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,防止因?yàn)樽兏蛩匕l(fā)生安全事故,確保各類變更達(dá)到預(yù)期的良好效果。根據(jù)我公司的實(shí)際情況,特制訂變更管理制度。

  2、適用范圍

  本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理。

  3、術(shù)語

  3.1人員變更:指新入廠職工(勞務(wù)工)、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動、離崗復(fù)工、外來人員等。

  3.2工藝、技術(shù)變更:因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更,原料及介質(zhì)變更,工藝流程及操作條件等變更,工藝設(shè)備的改進(jìn),操作規(guī)程的變更,工藝參數(shù)的變更等。

  3.3設(shè)備設(shè)施變更:指設(shè)備、設(shè)施的更新改造;安全設(shè)施的變更;因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件,設(shè)備材料代用,臨時性的電氣設(shè)備變更等。

  3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。

  3.5管理變更主要包括:管理者職責(zé)的變更;管理機(jī)構(gòu)的較大變更;安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更。

  4、主要職責(zé)

  4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門,隨時地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)變更進(jìn)行評價(jià)和采取針對性的措施;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員安全教育培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)審核各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求,安排培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。

  4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作;負(fù)責(zé)歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。

  4.3各單位負(fù)責(zé)落實(shí)主管部門的變更工作安排,對各項(xiàng)變更采取動態(tài)管理。

  5、工作程序

  5.1人員變更管理,按照公司《安全教育與培訓(xùn)管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

  5.2工藝、技術(shù)變更管理,由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后所需的新規(guī)程、制度,并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作(使用)注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等,使操作者掌握變更后的安全操作技能。

  5.3設(shè)備設(shè)施變更管理,由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等,并對操作(使用)單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等,使操作(使用)者掌握安全操作的技能。在報(bào)廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時,按照《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

  5.4作業(yè)過程(程序)、作業(yè)場所變更,由所屬單位負(fù)責(zé)對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時,由安全保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

  5.5變更流程:變更申請單位負(fù)責(zé)提出書面變更申請----各職能部門負(fù)責(zé)歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負(fù)責(zé)變更的領(lǐng)導(dǎo)審批----落實(shí)完成后----變更的歸口審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收----申請單位歸檔。

  5.6變更的申請:

  5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”,在實(shí)施變更申請時,變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表”(一式三聯(lián):一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存)。

  5.6.2“變更申請”對變更的原因要準(zhǔn)確真實(shí),有科學(xué)依據(jù):在進(jìn)行各類變更前,變更申請人要進(jìn)行充分的實(shí)際情況調(diào)查,弄清變更前所存在的真正問題和缺陷,從而使變更的'目的明確,有科學(xué)依據(jù)。變更申請人負(fù)責(zé)填寫“變更申請表”進(jìn)行變更申請,申請人可以是提案人,也可以是部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目責(zé)任人。

  5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理,內(nèi)容要明確具體:

 。1)變更的方案應(yīng)是目前合理、安全、經(jīng)濟(jì)的和可實(shí)施性強(qiáng)的,這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題,可以有不同部門產(chǎn)生多個方案,應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。

 。2)變更內(nèi)容要詳細(xì)說明,必要進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù),這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性,避免出現(xiàn)隱患和事故。

 。3)“變更申請”內(nèi)容中,申請人應(yīng)對變更后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及危害程度進(jìn)行詳細(xì)說明,并明確具體的控制措施,不得隱瞞可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

  5.7變更的審批:

  5.7.1“變更申請表”填好后,應(yīng)逐級上報(bào)歸口主管部門審核、安全保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批,不得越級進(jìn)行評審。

  5.7.2對于各類變更,是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機(jī)、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn),在變更中的各級評審人員,應(yīng)全面進(jìn)行考慮審查,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保證變更的有效性。認(rèn)真對變更內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),補(bǔ)充分析其危害的可能性及危害程度,以及可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。

  5.7.3變更的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)確定對相關(guān)部門評審意見的匯總,綜合評價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)、可行性效益和需要后,簽署最終審批意見。

  5.8變更的實(shí)施

  5.8.1變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)職責(zé)的單位負(fù)責(zé)實(shí)施,任何臨時性變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

  5.8.2變更的實(shí)施要認(rèn)真落實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)控制措施,及時反饋各類異常。

  5.8.3變更申請得到批準(zhǔn)后,歸口主管部門要下達(dá)明確的變更通知,并附具體的實(shí)施方案、明確時間節(jié)點(diǎn),明確起始時間和責(zé)任人,明確變更申請中提出的各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。然后,由配合實(shí)施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),明確變更的具體要求后,按方案實(shí)施。

  5.8.4實(shí)施過程中,如果出現(xiàn)非預(yù)計(jì)情況時要及時匯報(bào)變更申請單位及歸口審批部門,具體實(shí)施單位要及時采取措施進(jìn)行處理。

  5.9變更的驗(yàn)收

  5.9.1變更的驗(yàn)收工作由變更歸口主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到計(jì)劃的要求。各類變更項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人、所在部門管理人員即為驗(yàn)收組成員,共同對實(shí)施效果進(jìn)行評估,對存在的隱患和剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià),提出整改意見,由責(zé)任單位及時進(jìn)行整改。

  5.9.2通過驗(yàn)收的變更項(xiàng)目,列入所在所在單位正常的管理職責(zé)中,負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容,保證變更的安全、有效實(shí)施。

  5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下,不得擅自進(jìn)行任何變更,否則總廠將視為違章作業(yè),嚴(yán)肅考核。

  5.11變更注意完善項(xiàng)目包括:

  ◆及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作;

  ◆完善制度防止舊制度仍在使用;

  ◆完善標(biāo)識防止舊標(biāo)識錯誤使用;

  ◆完善職責(zé)權(quán)限范圍,防止變更引起的職責(zé)交叉或管理空白;

  ◆完善各類表格等;

  ◆進(jìn)行變更后的人員培訓(xùn)教育。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字4

  1、目的

  1.1為嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程,各部門工作職責(zé),順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實(shí)際,特制定本辦法。

  2、定義

  2.1設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)人應(yīng)業(yè)主要求,或設(shè)計(jì)人自行完善原設(shè)計(jì),糾正原設(shè)計(jì)文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補(bǔ)充、糾正已簽發(fā)設(shè)計(jì)文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)人提出的設(shè)計(jì)變更。

  3、設(shè)計(jì)變更辦理原則

  3.1單一信息和設(shè)計(jì)文件傳輸渠道,杜絕設(shè)計(jì)指令多路徑傳輸,設(shè)計(jì)文件滿天飛現(xiàn)象。設(shè)計(jì)變更是工程建設(shè)工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價(jià)都影響很大,必須始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理的原則,所有設(shè)計(jì)圖紙,補(bǔ)充圖紙,修改圖紙,設(shè)計(jì)變更,技術(shù)參數(shù),技術(shù)說明由規(guī)劃設(shè)計(jì)部統(tǒng)一發(fā)放,設(shè)計(jì)院提出的變更事項(xiàng),需事先征求我公司意見,合作單位提出的設(shè)計(jì)變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部門統(tǒng)一向設(shè)計(jì)院傳達(dá)。

  3.2分級管理,不涉及工程造價(jià)調(diào)整和工程造價(jià)增減額在5000元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更,規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關(guān)部門意見后可以直接辦理。工程造價(jià)調(diào)整金額在5000(含)元及以上,50000元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更須主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理,工程造價(jià)調(diào)整金額在50000元以上的設(shè)計(jì)變更須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。重大設(shè)計(jì)修改,專業(yè)方案及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整須設(shè)計(jì)院、專業(yè)顧問公司給出專題意見,由公司專題會議討論決定。

  3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部作為公司設(shè)計(jì)變更管理工作的責(zé)任部門,在每一份設(shè)計(jì)變更發(fā)出之前,應(yīng)全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營銷工作,項(xiàng)目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現(xiàn)場工程施工進(jìn)度情況。

  3.4科學(xué)性,專業(yè)化管理,設(shè)計(jì)變更中所最終形成的內(nèi)容,一定是為解決問題或達(dá)到預(yù)期效果所有可選方法中最科學(xué),最經(jīng)濟(jì)的方法。同時設(shè)計(jì)變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學(xué)性。

  3.5原因明確,表述準(zhǔn)確。在每份設(shè)計(jì)變更中,要說明發(fā)生的原因,變更部位,范圍,變更前后的設(shè)計(jì)內(nèi)容要表達(dá)準(zhǔn)確。以便相關(guān)部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過認(rèn)真核實(shí),計(jì)量準(zhǔn)確。

  3.6嚴(yán)格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對方有權(quán)人員確認(rèn)的書面依據(jù)。

  3.7及時辦理工程費(fèi)用調(diào)整,設(shè)計(jì)變更送達(dá)后,施工單位須于15日內(nèi)提出工程總價(jià)變更要求,15日內(nèi)未提出要求的,視為該變更沒有費(fèi)用增加。業(yè)主在收到工程價(jià)款變更申請后15日內(nèi)未作回復(fù),視為該變更價(jià)款已經(jīng)被接受。

  3.8先洽后干。 設(shè)計(jì)變更確定后,原則上要施工單位先報(bào)預(yù)算后施工,若屬合作單位提出的設(shè)計(jì)變更,變更費(fèi)用要及時通知合作單位。

  3.9設(shè)計(jì)變更作為設(shè)計(jì)文件的一部分,要及時發(fā)放各有關(guān)部門,合作單位,咨詢服務(wù)協(xié)作單位。

  3.10設(shè)計(jì)變更的數(shù)量和修改總量作為一個考核設(shè)計(jì)單位工作質(zhì)量的指標(biāo),并通過控制設(shè)計(jì)變更發(fā)生時限促進(jìn)設(shè)計(jì)單位對提交的設(shè)計(jì)成果自查自改。

  4、公司有關(guān)各部門職責(zé)

  4.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部

  4.1.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更技術(shù)性總體把握,審核設(shè)計(jì)變更內(nèi)容合理性,準(zhǔn)確性,并優(yōu)化出最佳實(shí)施方案。掌握變更內(nèi)容是否涉及建筑功能,建造標(biāo)準(zhǔn)的改變及公司對有關(guān)客戶的違約問題。

  4.1.2負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及時會知營銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負(fù)責(zé)信息的雙向溝通。

  4.1.3負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)問題的論證,技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。

  4.1.4負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更要求的傳達(dá),設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)辦理,設(shè)計(jì)變更的下發(fā)。

  4.1.5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。

  4.2工程部

  4.2.1結(jié)合現(xiàn)場工程情況落實(shí)變更內(nèi)容的可實(shí)施性。

  4.2.2協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的專業(yè)合理性,結(jié)合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。

  4.2.3隨時掌握現(xiàn)場情況,詳細(xì)記錄變更發(fā)生時的施工進(jìn)度,材料設(shè)備到場情況。準(zhǔn)備反索賠證據(jù)。

  4.2.4落實(shí)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容,組織監(jiān)理及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好現(xiàn)場簽證、信息反饋。

  4.2.5配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計(jì)量工作。

  4.3、工程部

  4.3.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更價(jià)款的確定。

  4.3.2審核變更工程量是否準(zhǔn)確,單價(jià)選用是否合適。費(fèi)用是否合理。

  4.3.3辦理工程造價(jià)增減調(diào)整確認(rèn)。

  4.4監(jiān)理公司

  4.4.1認(rèn)真審閱圖紙,實(shí)時跟蹤現(xiàn)場施工,調(diào)查設(shè)計(jì)變更發(fā)生原因,提出處理意見。

  4.4.2審核施工單位變更工程量申請數(shù)量,申請變更費(fèi)用。

  4.4.3現(xiàn)場跟蹤變更內(nèi)容的實(shí)施情況。

  5、設(shè)計(jì)變更審查依據(jù)

  5.1.1前期批準(zhǔn)文件,設(shè)計(jì)委托書,設(shè)計(jì)任務(wù)書,設(shè)計(jì)合同,補(bǔ)充協(xié)議,會議紀(jì)要,備忘錄,往來文函。

  5.1.2工程施工合同,工程招標(biāo)文件及工程量清單

  5.1.3施工圖紙及已有設(shè)計(jì)變更工程洽商

  5.1.4施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案,設(shè)計(jì)交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令

  5.1.5工程施工技術(shù)規(guī)程,施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集,施工單位二次深化設(shè)計(jì)。

  5.1.6工程量清單規(guī)范,北京市有關(guān)工程造價(jià)管理文件。

  5.1.7營銷策劃方案,房屋銷售合同,轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議。

  6、設(shè)計(jì)變更辦理流程

  6.1設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更。

  6.1.1設(shè)計(jì)院向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出需要發(fā)出的設(shè)計(jì)變更的主要內(nèi)容。6.1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)變更內(nèi)容判斷此設(shè)計(jì)變更在哪一個分級管理范圍內(nèi)。

  6.1.3若設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減在5000元以內(nèi),規(guī)劃設(shè)計(jì)部審查設(shè)計(jì)變更的.必要性,內(nèi)容的合理性,專業(yè)的協(xié)調(diào)一致性。向工程部咨詢現(xiàn)場可實(shí)施性、并評估對營銷、項(xiàng)目合作是否存在不良影響,必要時與相關(guān)部門和單位溝通。規(guī)劃設(shè)計(jì)部在綜合各部門信息后,部門經(jīng)理通知設(shè)計(jì)院同意發(fā)出、修改意見、駁回設(shè)計(jì)變更及替代解決方案。

  6.1.4若設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減超過5000元,需規(guī)劃設(shè)計(jì)部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設(shè)計(jì)變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后,通知設(shè)計(jì)院簽發(fā)設(shè)計(jì)變更。

  6.2公司各部門或項(xiàng)目合作單位提出的設(shè)計(jì)變更。

  6.2.1業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更由業(yè)務(wù)部門向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出需要,規(guī)劃設(shè)計(jì)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門意圖用專業(yè)語言填寫“

  設(shè)計(jì)變更指令審批單”(見附件1),業(yè)務(wù)需要部門確認(rèn)。

  6.2.3設(shè)計(jì)單位咨詢工程部涉及變更工程項(xiàng)目或部位的目前現(xiàn)場進(jìn)度及變更內(nèi)容的可實(shí)施性,常規(guī)項(xiàng)目變更大致費(fèi)用增減額度。對于需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較或需要準(zhǔn)確計(jì)算費(fèi)用以輔助決策的變更項(xiàng)目由工程部給出咨詢意見。

  6.2.4規(guī)劃設(shè)計(jì)部給出綜合意見并報(bào)主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由規(guī)劃設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)人發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令。并負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)人成文的設(shè)計(jì)變更的準(zhǔn)確性。單次變更涉及費(fèi)用在5萬元以上的設(shè)計(jì)變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。

  6.3設(shè)計(jì)人發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知單(見附件2)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部簽收、內(nèi)部編號、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位,并組織歸檔。

  6.4工程部將設(shè)計(jì)變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位,并組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程量增減、工程價(jià)款調(diào)整計(jì)算書上報(bào),審核,簽認(rèn)。組織工程實(shí)施。

  6.5工程部審核工程價(jià)款變更申請計(jì)算資料,對照合同確定調(diào)整額,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽認(rèn)工程價(jià)款變更申請表。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字5

  1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門,各相關(guān)部門會簽,報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

  2、內(nèi)容

  2.1工程設(shè)計(jì)變更的定性劃分。

  2.1.1凡屬下列情況之一者,應(yīng)視為工程變更,并辦理變更手續(xù)。

  a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少;

  b)建筑標(biāo)準(zhǔn)、功能、構(gòu)造、標(biāo)高的改變;

  c)由于設(shè)計(jì)原因,本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構(gòu)的改變;

  d)基礎(chǔ)做法(包括構(gòu)造、截面、材料)的改變;

  e)建筑設(shè)備(包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風(fēng)、電訊、電梯、電視等)的位置、線路、數(shù)量、構(gòu)造的改變;

  f)使用材料、構(gòu)配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號)的改變;

  g)市政工程、配套工程的改變;

  h)由于設(shè)計(jì)原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關(guān)項(xiàng)目的變更;

  i)其他設(shè)計(jì)或本公司原因造成的變更。

  2.1.2凡屬下列情況,不能作為工程變更。

  a)因設(shè)計(jì)不完整或差誤,按《圖紙審查會審意見書》補(bǔ)充的圖紙與說明;

  b)因施工質(zhì)量造成的返工;

  c)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的允許偏差;

  d)雖改變施工工藝、方法,但未改變設(shè)計(jì)。

  3工程設(shè)計(jì)變更的.程序與要求。

  3.1建設(shè)規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。

  當(dāng)發(fā)生建設(shè)規(guī)模(包括層數(shù)、面積)變更,外形(包括高度、屋面構(gòu)造、外墻窗面積)變更,外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更,應(yīng)按以下程序辦理:

  3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報(bào)文件。

  該類變更的主辦部門,當(dāng)需變更時,應(yīng)由編制申報(bào)文件,報(bào)市規(guī)劃管理部門。申報(bào)文件內(nèi)容包括:工程名稱、地址、變更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度,經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設(shè)備部、計(jì)資部審理并會簽后報(bào)發(fā)包人項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)形成公司申請報(bào)告。

  3.1.2公司將變更申請報(bào)告報(bào)原批準(zhǔn)單位呈批。

  3.1.3變更獲準(zhǔn)后,本公司及時書面通知設(shè)計(jì)單位,辦理設(shè)計(jì)變更。

  3.1.4形成變更圖后,公司應(yīng)分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部,變更文件應(yīng)向材料設(shè)備部、計(jì)資部傳閱周知,由發(fā)包方工程部組織變更實(shí)施。

  4功能、設(shè)備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。

  a)當(dāng)發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風(fēng)、煤氣設(shè)備變更,內(nèi)墻分割開間、進(jìn)深、內(nèi)墻裝飾材料變更,應(yīng)由主辦部門編制變更文件,經(jīng)工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計(jì)資部會審會簽后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

  b)發(fā)包人項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,通報(bào)設(shè)計(jì)單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計(jì)資部,由工程部組織變更實(shí)施。

  5、由于設(shè)計(jì)原因而發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)(方案或形式)變更,應(yīng)由發(fā)包方工程部提出,報(bào)發(fā)包人項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)再作變更設(shè)計(jì),同時通知工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計(jì)資部,并應(yīng)及時通知施工單位并組織實(shí)施。

  6、一般小規(guī)模的構(gòu)造性變更,不涉及建筑外形、變更總價(jià)在五千元以內(nèi)的,由工程部主辦,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)后即可組織實(shí)施。但應(yīng)通報(bào)計(jì)資部、材料設(shè)備室、成本部。

  7、對因地基深淺變化和基土強(qiáng)度原因形成的基礎(chǔ)做法變更,應(yīng)由發(fā)包方工程部隨基礎(chǔ)工程驗(yàn)收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù),可不辦理申報(bào)手續(xù)。

  8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準(zhǔn)時,一律不準(zhǔn)實(shí)施變更。

  9、由于設(shè)計(jì)不合理或失誤形成的設(shè)計(jì)變更,不能支付變更設(shè)計(jì)費(fèi)。

  10、所有設(shè)計(jì)變更均以批準(zhǔn)文件或變更為準(zhǔn),口頭通知無效。

  11、設(shè)計(jì)變更獲準(zhǔn)后,成本部按批準(zhǔn)規(guī)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、做法編制調(diào)整預(yù)算,在工程決算時辦理追加減。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員辦理計(jì)劃調(diào)整和實(shí)際量。

  12、設(shè)計(jì)變更文件與圖紙應(yīng)作為工程資料的組成部分,妥善保管,統(tǒng)一歸檔。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字6

  一、目的

  為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

  二、范圍

  變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。

  三、職責(zé)

  由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請及進(jìn)行變更后的風(fēng)險(xiǎn)分析,企業(yè)安全委員會審批驗(yàn)收。

  四、變更管理要求

  1.要明確變更的內(nèi)容。

  2.要按規(guī)定的程序來完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應(yīng)先提出申請,履行審批及驗(yàn)收程序,同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行分析評價(jià)等。

  3.要根據(jù)評價(jià)結(jié)果,制定相應(yīng)的控制措施。

  4.應(yīng)將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施,及時傳達(dá)給相關(guān)人員,并對操作人員及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

  五、變更的類型

  1、根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),變更類型主要有:

  (1)工藝、技術(shù)變更包括:

  a.原材料介質(zhì)的變更;

  b.作業(yè)現(xiàn)場改建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;

  c.工藝流程及操作條件的變更;

  d.工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

  e.操作規(guī)程的變更;

  f.工藝參數(shù)的變更;

  g.公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

  (2)設(shè)備設(shè)施的.變更包括:

  a.設(shè)備設(shè)施的更新改造;

  b.安全設(shè)施的變更;

  c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

  d.設(shè)備材料代用變更;

  e.臨時的電氣設(shè)備等。

  (3)管理變更主要包括:

  a.法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

  b.人員的變更;

  c.管理機(jī)構(gòu)的較大變更;

  d.管理職責(zé)的變更;

  e.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

  六、變更的程序要求

  1.變更申請

  各部門需實(shí)施變更時,由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。

  2.變更審批

  (1)《變更申請表》填好后,先報(bào)部門主管批準(zhǔn),再報(bào)企業(yè)安全委員會主任批準(zhǔn),重大變更還需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  (2)變更批準(zhǔn)后,實(shí)施部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會及相關(guān)人員對變更過程和變更結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定變更可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的控制措施。

  3.變更實(shí)施

  變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

  4.變更驗(yàn)收

  變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會、實(shí)施部門對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到預(yù)期要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

  七、附件

  《變更申請表》aq-bzh40

  《變更風(fēng)險(xiǎn)分析表》aq-bzh41

  《變更驗(yàn)收表》aq-bzh42

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字7

  由于設(shè)計(jì)圖紙有遺漏或錯誤,業(yè)主要求改變局部設(shè)計(jì),施工時地基、土層、管線等與原設(shè)計(jì)調(diào)查不符,造成無法按原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對特大型工程來說,工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排,在計(jì)劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機(jī)械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂,并增大投資或延長工期,但為了完善工程的功能、適用等要求,工程變更是不可避免的。

  (一)工程變更的步驟及途徑

  根據(jù)監(jiān)理制和施工實(shí)踐,工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟:

  (1)業(yè)主要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容,由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書面變更設(shè)計(jì)文件,施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。

  (2)在有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題,共同研究,由設(shè)計(jì)人員確定,形成設(shè)計(jì)交底或會議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行,但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件。

  (3)深化設(shè)計(jì),可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行局部變更,此類深化與修改需報(bào)設(shè)計(jì)院,業(yè)主審批。

  (4)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的書面文件,經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施,這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見后,正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。

  (5)工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量,并辦理簽證手續(xù),作為工程結(jié)算的依據(jù)。

  工程變更均要有正式的變更文件,由承包商提交的變更報(bào)告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實(shí)施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理,并統(tǒng)一編號歸檔保存。

  (二)工程變更管理應(yīng)注意的問題

  1.要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見性。

  貫徹先洽后干的原則,要作到及時、準(zhǔn)確齊全、有效,辦理簽證要齊正,文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤,各種變更辦理要及時,特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn),要經(jīng)過相當(dāng)一級的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。對于施工單位自己提出的工程變更,在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前,施工應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。對工程變更必須有一定的預(yù)見性。分部工程開工前,要認(rèn)真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件提前提出變更的項(xiàng)目,及時立項(xiàng),準(zhǔn)備相應(yīng)的資料,完成規(guī)定的報(bào)批手續(xù),盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前,為施工準(zhǔn)備及安排贏得時間,避免返工損失。

  2.要有完整的原始記錄。

  特大型工程施工時間長,工程量大,分包單位多,在工程變更的.同時,要建立完整的記錄,需要拍照的一定要拍照,按時間順序或工程項(xiàng)目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時,要及時做好變更資料的移交工作,保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

  3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門,以供及時辦理經(jīng)濟(jì)洽商。

  4.要盡量簡化施工程序,以提高工程質(zhì)量,縮短工期,降低成本為目的。工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求的前提下,盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本,達(dá)到施工總體最佳效果。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字8

  1.目的

  為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理,有效通過再生資源,達(dá)到節(jié)能降耗,提升工廠經(jīng)濟(jì)效益的目的,特制定本規(guī)定。

  2.適用范圍

  適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理。

  3.工作程序

  3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢必需符合下列情形之一:

  3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機(jī)電產(chǎn)品。

  3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報(bào)廢的機(jī)電產(chǎn)品。

  3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的機(jī)電產(chǎn)品。

  3.1.4屬于生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變,長久閑置未用的機(jī)電產(chǎn)品。

  3.2申請制度和規(guī)定

  3.2.1符合上述情形之一的機(jī)電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報(bào)廢申請表》.

  3.2.2由設(shè)備科現(xiàn)場確認(rèn)后簽署看法報(bào)主管廠長和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理報(bào)廢。

  3.2.3特種設(shè)備報(bào)廢后還應(yīng)在平安監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷記下。

  3.2.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變而變更設(shè)備。

  3.2.5該設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。

  3.2.6該設(shè)備自身缺陷,未達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。

  3.2.7要求設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表》,交設(shè)備科核實(shí),報(bào)主管廠長審批。

  3.2.8變更設(shè)備的'購買嚴(yán)格按化工廠物質(zhì)方案,購買制度執(zhí)行。

  3.3平安拆除的管理制度和規(guī)定

  3.3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。報(bào)平安生產(chǎn)科、設(shè)備科、設(shè)備科審核后報(bào)主管廠長審批。

  3.3.2拆除施工前,拆除單位應(yīng)會同使用單位、平安生產(chǎn)科舉行現(xiàn)場平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評估,制定拆除計(jì)劃和平安預(yù)防措施,并由平安生產(chǎn)科制定專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。

  3.3.3拆除施工前應(yīng)按規(guī)定辦理各種平安操作票。

  3.3.4拆除作業(yè)時,需爆破作業(yè)必需提出爆破計(jì)劃。并報(bào)公司守衛(wèi)處、平安生產(chǎn)科以及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

  3.3.5拆除作業(yè)時,嚴(yán)格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準(zhǔn)》及七個對待規(guī)定執(zhí)行。

  3.3.6拆除作業(yè)時禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。

  3.3.7拆除電氣儀表和特種設(shè)備時必需由平安生產(chǎn)科批精確認(rèn)可性,方可舉行作業(yè)。

  3.3.8拆除后的設(shè)備必需舉行除銹,除油并保持外觀干凈。按規(guī)定地點(diǎn)放置,分類標(biāo)識。

  3.3.9拆除后的設(shè)備按《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理制度執(zhí)行》。

  3.4設(shè)施設(shè)備閑置生產(chǎn)、報(bào)廢入庫的管理規(guī)定

  3.4.1報(bào)廢設(shè)備申請報(bào)廢后由公司舉行統(tǒng)一處理。

  3.4.2閑置設(shè)備入庫前必需做到:

  3.4.2.1設(shè)備零部件必需完好無損,外觀干凈整潔。

  3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數(shù)資料齊全。

  3.4.3閑置設(shè)備入庫后必需建立臺帳檔案,便利合理調(diào)度通過。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的狀況下,優(yōu)先使用該設(shè)備。

  3.4.4閑置設(shè)備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》。

  3.4.5閑置設(shè)備的領(lǐng)用按《工廠物質(zhì)領(lǐng)用發(fā)放制度執(zhí)行》。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字9

  (一)組織機(jī)構(gòu)

  組長:項(xiàng)目經(jīng)理

  副組長:項(xiàng)目副經(jīng)理

  成員單位:

  HSE部、綜合辦公室、工程管理部、投資控制部、財(cái)務(wù)部

  (二)職責(zé)

  1、組長是制度變更最終確認(rèn)與審批人;

  2、副組長是制度變更管理的最終確認(rèn)與審核人;

  3、各成員單位負(fù)責(zé)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的變更管理

  HSE部是健康、安全、環(huán)護(hù)相關(guān)制度變更管理的主管部門。

  綜合辦公室是崗位職責(zé)、物資管理相關(guān)制度變更管理的主管部門。

  工程管理部是項(xiàng)目管理手冊、統(tǒng)籌計(jì)劃等制度變更管理的主管部門。

  投資控制部是投資控制制度變更管理的主管部門。

  財(cái)務(wù)部是財(cái)務(wù)制度變更管理的主管部門。

  第三章

  變更程序

  第四條

  變更申請人首先根據(jù)上級文件要求或者是實(shí)際情況提出變更申請的內(nèi)容,說明變更的理由。如果變更涉及到設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理、勘察等單位,由申請人與相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)溝通,確保變更內(nèi)容能夠執(zhí)行或按目標(biāo)完成。

  第五條

  為了對變更實(shí)施有效管理和控制,要求對制度變更前負(fù)責(zé)變更管理部門要與涉及相關(guān)部門進(jìn)行討論,確保制度變更后能相互配合、執(zhí)行。

  第六條

  變更后管理制度要以文件形式下發(fā)或者重新印發(fā)變更后制度下發(fā)。

  第七條

  變更人員的'職責(zé)

 。ㄒ唬┳兏暾埲耍褐柑岢鲎兏暾埖娜藛T,根據(jù)上級文件要求及項(xiàng)目部實(shí)際情況提出變更。

 。ǘ┎块T負(fù)責(zé)人:變更部門負(fù)責(zé)人對提出的變更內(nèi)容進(jìn)行審核、確認(rèn)其變更符合項(xiàng)目部和上級制度要求,綜合考慮變更后責(zé)任和義務(wù)與個人能力、相關(guān)協(xié)調(diào)部門的職責(zé)、配合能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  負(fù)責(zé)人也可作為申請人提出變更申請。

 。ㄈ╉(xiàng)目副經(jīng)理審核人:負(fù)責(zé)確保審核用的文件符合國家、企業(yè)、上級主管部門的制度要求,變更后責(zé)任和義務(wù)與部門相關(guān)能力能相適應(yīng),變更后的制度能對項(xiàng)目建設(shè)有促進(jìn)、提高作用。

 。ㄋ模╉(xiàng)目經(jīng)理審批人:是最終變更制度的審批負(fù)責(zé)人,宏觀考慮變更后制度符合項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo),對項(xiàng)目管理有提高,各部門間便于相互配合、明確責(zé)任、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

  第八條

  變更的申請審批。

  審核人、審批人同意變更申請,應(yīng)在變更申請表上簽名。制度變更通過審批后申請人通知所有受變更影響的部門;

  審核人、審批人不同意變更的申請,將變更申請表退回申請人,告知原因。

  所有制度變更通過審批后以紙質(zhì)方式報(bào)綜合辦公室備案。

  第五章

  附則

  第十五條

  本制度由負(fù)責(zé)解釋。

  第十六條

  本制度自二O一七年十一月一日起施行。

  制度變更申請表

  變更申請部門

  變更申請人

  變更申請時間

  變更制度名稱:

  申請變更的理由:

  部門負(fù)責(zé)人審核意見:

  審核人:

  xx年xx月xx日

  項(xiàng)目副經(jīng)理審核意見:

  審核人:

  xx年xx月xx日

  項(xiàng)目經(jīng)理審批意見:

  審核人:

  xx年xx月xx日

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字10

  1、目的

  規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

  2、編制依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。

  3、職責(zé)

  3.1變更申請人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

  3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。

  3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。

  3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。

  4、工作程序

  4.1變更分類

  4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

  1)原料介質(zhì)變更;

  2)工藝流程及操作條件的重大變更;

  3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

  4)操作規(guī)程的變更;

  5)工藝參數(shù)的變更;

  6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

  4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:

  1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;

  2)安全設(shè)施的變更;

  3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

  4)設(shè)備材料代用變更;

  5)臨時的電氣設(shè)備變更等;

  6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

  7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

  4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:

  1) 法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化;

  2)人員的變更;

  3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更;

  4)管理職責(zé)的變更;

  5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的`變更等。

  4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》,說明變更及其技術(shù)依據(jù),并對變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析,變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

  4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報(bào)至管理部,管理部負(fù)責(zé)人對變更的情況進(jìn)行審核。

  4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報(bào)至總經(jīng)理,進(jìn)行變更審批。

  4.5變更審批后,變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。

  4.6變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門對變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

  4.7變更審核部門對變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

  5、相關(guān)制度《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序》。

  6、相關(guān)記錄

  6.1變更申請表。

  6.2變更驗(yàn)收表。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字11

  1.目的

  為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

  2.適用范圍

  本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

  3.變更管理定義

  變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制,以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會引發(fā)事故。

  4.變更管理的分類

  4.1工藝、技術(shù)的變更:

  4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;

  4.1.2原料介質(zhì)變更;

  4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

  4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

  4.1.5工藝參數(shù)的變更;

  4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

  4.2設(shè)備設(shè)施的變更:

  4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造;

  4.2.2安全設(shè)施的變更;

  4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

  4.2.4設(shè)備材料代用變更;

  4.2.5臨時的電氣設(shè)備等;

  4.2.6監(jiān)控、測量儀表的變更;

  4.3管理的變更:

  4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

  4.3.2人員的較大變更;

  4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更;

  4.3.4管理職能的變更;

  5.變更管理職責(zé)

  5.1項(xiàng)目或技改部門負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的變更管理;

  5.2工藝部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數(shù)等變更管理;

  5.3設(shè)備、動力部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理;

  5.4勞動人事部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理;

  5.5相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

  6.變更程序

  6.1變更申請。變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門對變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

  6.2在實(shí)施變更時,變更申請人(單位)應(yīng)填寫《安全變更申請表》并由專人負(fù)責(zé)管理。

  6.3變更審批。《安全變更申請表》填好后,應(yīng)報(bào)主管部門和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

  6.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后,各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

  6.4變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

  7.變更的管理

  7.1工藝、技術(shù)的變更:

  7.1.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo),尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。

  7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定,監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化吸收外來經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全,成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標(biāo),及時提出變更意見。

  7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場,督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,了解存在的問題,及時提出變更意見。

  7.1.4工藝參數(shù)變更

  一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門,對工藝變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),下發(fā)生產(chǎn)單位,調(diào)度室,并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更,需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

  7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

  7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗(yàn)配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),變更品種。

  7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案,編制試驗(yàn)計(jì)劃,上報(bào)總工程師批準(zhǔn),總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

  7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

  公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更,由動力處根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷的需要,提出可行性分析報(bào)告,并編制變更方案和實(shí)施計(jì)劃,上報(bào)總工程師同意,總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后,由動力處組織實(shí)施。

  7.2設(shè)備設(shè)施的變更:

  關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息,研究在用設(shè)備、裝置存在的問題,提出改造方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實(shí)施。

  7.3管理的變更:

  7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規(guī)更新變化情況,并根據(jù)安全法律法規(guī)的`變化,及時修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度,使其符合國家最新的法律法規(guī)的要求。

  7.3.2工藝、技術(shù)部門必須根據(jù)國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更,及時更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程,變更的標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

  7.3.3相關(guān)部門必須按照最新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,提出安全裝置變更計(jì)劃和實(shí)施方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

  7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必須由用人單位寫出需用人計(jì)劃、申請,報(bào)勞資處審核,主管經(jīng)理批準(zhǔn),方可人員調(diào)動。

  7.3.5任何人無權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫出組織機(jī)構(gòu)變更申請,經(jīng)主管部門同意,報(bào)主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),方可進(jìn)行變更。

  8.變更的其他規(guī)定

  8.1.對以下變更需進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn):

  8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

  8.1.2.工藝參數(shù)的改變或工藝路線的變更;

  8.1.3.設(shè)備的改變,主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等;

  8.1.4.安全設(shè)施的變更。

  8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請部門申請并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行,不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。

  8.3變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

  8.3發(fā)生重大變更時,銷售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個月內(nèi)及時通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。

  8.4變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。

  9.檔案管理

  9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則,總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

  9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。

  9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

  9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔,原件留在安全管理部,其他相關(guān)部門或車間可保留復(fù)印件。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字12

  1、目的

  為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等變化的控制管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,加強(qiáng)對變更過程有計(jì)劃的控制,避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響,結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,特制定本制度。

  2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。

  3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法》

  4、定義變更管理:是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制,以避免減輕對安全生產(chǎn)的影響。

  5、變更內(nèi)容

  5.1、公司內(nèi)有關(guān)人員變更:

  包括公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、干部任免、管理人員調(diào)整、崗位操作工調(diào)整以及新進(jìn)入公司人員分配等。

  5.2、管理變更:

  主要包括法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更、管理機(jī)構(gòu)變化、管理職責(zé)的變更、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

  5.3、工藝、技術(shù)變更:

  新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。

  5.4、設(shè)備設(shè)施的變更:

  主要包括設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的變更、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件的變更、設(shè)備材料借用變更、臨時的電氣設(shè)備的變更等。

  6、變更類型

  1.工藝、技術(shù)變更,主要包括:

  1)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;

  2)工藝流程及操作條件的重大變更;

  3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

  4)操作規(guī)程的變更;

  5)工藝參數(shù)的變更;

  2 .設(shè)備設(shè)施的變更,主要包括;

  1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;

  2)安全設(shè)施的變更;

  3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

  4)設(shè)備材料代用變更;

  5)臨時的電氣設(shè)備等。

  3管理變更,主要包括:

  1)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的變更;

  2)人員的變更;

  3)管理機(jī)構(gòu)的變更;

  4)管理職責(zé)的變更;

  5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

  7、職責(zé)

  1.變更管理由各職能部門負(fù)責(zé),并建立變更管理檔案。

  2.公司各職能部門,單位按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的職責(zé)分工,在各自的職責(zé)范圍內(nèi)指定本專業(yè)管理的變更管理細(xì)則或具體實(shí)施辦法,具體落實(shí)實(shí)施。

  8、變更管理的要求

  1.明確變更的內(nèi)容;

  2.對于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià);

  3.根據(jù)評價(jià)結(jié)果,制定控制措施。

  9、變更程序

  1變更申請

  a.在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,需要對生產(chǎn)工藝、設(shè)備(設(shè)施)、管理方式(制度)、人員調(diào)配、消防等進(jìn)行修改,應(yīng)由職能部門或車間主管人員提出變更申請;

  b.辦理變更申請時,應(yīng)認(rèn)真填寫《變更申請表》,待批準(zhǔn)后方可實(shí)施。應(yīng)急特殊事項(xiàng)的變更,可以先請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,實(shí)施變更,應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)補(bǔ)辦變更手續(xù)。

  2變更審批

  a.根據(jù)變更項(xiàng)目的重要程度、影響范圍、投資情況等,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況實(shí)行分級管理;

  b.一般變更:

  變更影響只局限于單個部門的變更,由變更主管部門會同基層單位的有關(guān)人員,對變更內(nèi)容進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評價(jià),報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

  c.重大變更:

  變更影響多個單位的變更,由變更安全生產(chǎn)組織有關(guān)職能部門共同進(jìn)行可靠性研究,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;

  不論變更申請是否批準(zhǔn),變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時反饋給申請人及其所在單位,經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的.變更應(yīng)通知相關(guān)部門,并做好相關(guān)記錄。

  3.變更實(shí)施

  變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

  4.變更驗(yàn)收

  a.變更實(shí)施結(jié)束后,由安全生產(chǎn)組織相關(guān)部門和基層單位對變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收的主要內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對環(huán)境的影響;

  b.驗(yàn)收應(yīng)對變更的實(shí)施效果作出評價(jià),以確定變更是否達(dá)到計(jì)劃要求。對未達(dá)到計(jì)劃要求的,變更項(xiàng)目主管部門和變更項(xiàng)目所在單位應(yīng)查找原因,提出改進(jìn)方案,并要求設(shè)計(jì)和施工單位實(shí)施整改,整改完成后組織復(fù)審直至合格,并填寫《變更驗(yàn)收表》;

  c.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目,由安全科納入正常管理范圍進(jìn)行管理。

  10、變更管理

  1.對人員的變更管理由行財(cái)部負(fù)責(zé);

  2.對工藝、技術(shù)變更管理由技術(shù)部負(fù)責(zé);

  3.對設(shè)備、設(shè)施變更由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

  4.對安全設(shè)備、設(shè)施、安全器材、防護(hù)用品的變更由生產(chǎn)部負(fù)責(zé);

  5.對電氣線路、臨時用電設(shè)施、電氣技術(shù)改造、電氣設(shè)備新安裝、更換等有關(guān)電氣變更由技術(shù)部負(fù)責(zé);

  6.對公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負(fù)責(zé)提出申請,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。行財(cái)部應(yīng)及時將變更情況進(jìn)行通報(bào),對可能產(chǎn)生導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評價(jià),改造完成后要組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,并將有關(guān)材料存檔。

  11、注意事項(xiàng)

  1.實(shí)施變更部門應(yīng)在各自范圍內(nèi)進(jìn)行,不得超過各自的權(quán)限,涉及到重大項(xiàng)目的變更必需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),制定好控制措施后,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。

  2.實(shí)施變更后,有關(guān)單位應(yīng)及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià),并將有關(guān)情況及時傳達(dá)給相關(guān)人員和單位,涉及到工藝、技術(shù)改造、重大設(shè)備設(shè)施更換時,應(yīng)對有關(guān)操作工進(jìn)行培訓(xùn)。

  3.技術(shù)變更應(yīng)按要求填寫《變更【添加】通知單》進(jìn)行。

  4、工藝、設(shè)備(設(shè)施)、管理方式(制度)、人員調(diào)配等變更、應(yīng)填寫《變更申請表》。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字13

  1、所有工程變更均應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。

  2、涉及到工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)過原圖紙審核單位的審查通過。

  3、建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更,首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查同意;未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的`工程變更,施工單位不得實(shí)施,否則監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

  4、設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評估,并協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成共識。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字14

  一、目的:

  確保當(dāng)業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項(xiàng)目有關(guān)的工作指示、意見通知,承建商能及時進(jìn)行修改落實(shí),反映到現(xiàn)場施工過程中。確保發(fā)生的各類變更和簽證能得到識別及保持歸檔,且能及時反映到相應(yīng)的文件、協(xié)議或合同、工程造價(jià)修改。理清設(shè)計(jì)變更簽證流程,保證承建商能及時進(jìn)行變更簽證單結(jié)算和支付。

  二、適用范圍:

  適用于本項(xiàng)目各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修保養(yǎng)全過程。

  三、術(shù)語和定義:

  設(shè)計(jì)通知:指有設(shè)計(jì)單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的,對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的修改或補(bǔ)充,包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更(需經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可后),以設(shè)計(jì)變更單的形式發(fā)出,需經(jīng)設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師三方簽字有效。

  工程變更/現(xiàn)場簽證指令:是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內(nèi)容或其他涉及到費(fèi)用變更的指令。

  工程聯(lián)系單:是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,不涉及到費(fèi)用的變更。

  四、原則:

  書面原則:現(xiàn)場所有的變更和修改,均必須有業(yè)主書面的工程變更/現(xiàn)場簽證指令,如遇特殊、緊急事項(xiàng)業(yè)主工程師可先根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況口頭指令承建商施工,但必須在3日內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面指令給承建商。沒有書面指令,承建商不得申報(bào)變更簽證和費(fèi)用。

  一單一算原則:一個設(shè)計(jì)變更或工程指令單對應(yīng)一份工程簽證單,一份工程量計(jì)算書,且對應(yīng)工程合同中相適應(yīng)的相關(guān)條款。

  時效性、多級審核原則:《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》、《設(shè)計(jì)變更單》下發(fā)至承包商,承包商完成變更任務(wù)后在7天內(nèi)需通知業(yè)主代表和監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)(以自監(jiān)理和業(yè)主方工地代表確認(rèn)完工情況的日期開始計(jì)算)并在15個自然日內(nèi)編寫簽證結(jié)算書一式四份并后付相應(yīng)變更依據(jù)(變更依據(jù)為設(shè)計(jì)通知、工程指令單復(fù)印件)報(bào)監(jiān)理單位審核,簽證結(jié)算書應(yīng)經(jīng)承包商項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員簽名并加蓋公章。監(jiān)理單位在7個工作日內(nèi)經(jīng)主管工程師、總監(jiān)審核確認(rèn)并加公章后交代建公司審核后報(bào)發(fā)包人項(xiàng)目部核定。

  月結(jié)原則:每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單,連同工程月進(jìn)度款一起申報(bào)。如當(dāng)月沒有申報(bào),可在下月工程進(jìn)度款中申報(bào),再次超過此時效,變更簽證單不予認(rèn)可。變更簽證的結(jié)算必須要有齊備的文件(含業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的`預(yù)算書),份數(shù)同工程進(jìn)度款申報(bào)表一致,并加蓋公章。

  獨(dú)立準(zhǔn)確原則:在承建商提交的工程簽證單的審批意見,要求監(jiān)理工程師簽署獨(dú)立、準(zhǔn)確意見,有獨(dú)立計(jì)算式,嚴(yán)禁簽署'情況屬實(shí)'、'屬實(shí)'、'請甲方審批'等模糊意見。

  標(biāo)準(zhǔn)表格原則:所有的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證單必須使用代建公司規(guī)定和下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格。

  流程:

  承建商提出工程變更--監(jiān)理審核其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的合理性和必要性,提出審查意見,并報(bào)代建公司審核--代建公司審核通過后要求承包商填寫《項(xiàng)目工程變更/現(xiàn)場簽證報(bào)價(jià)單》,經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場專業(yè)工程師、成本專務(wù)審核、承發(fā)包雙方確認(rèn)價(jià)格后由發(fā)包人發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》交由承包商實(shí)施--承建商組織施工,在施工過程及施工完成時報(bào)請監(jiān)理或業(yè)主工程師現(xiàn)場驗(yàn)收和核查工程量--監(jiān)理工程師、總監(jiān)、發(fā)包人專業(yè)工程師、審價(jià)單位工程師、發(fā)包人代表填寫《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》的執(zhí)行情況--承包商編制簽證結(jié)算書交監(jiān)理單位、發(fā)包人項(xiàng)目部審核--承建商每月匯總審核完成的簽證結(jié)算書與工程進(jìn)度款一起申報(bào)

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字15

  工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審,將施工圖上的問題提前解決,盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證,如若不可避免,按如下規(guī)定執(zhí)行:

  一、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系,并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。

  二、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。

  三、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加,應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見。

  四、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由項(xiàng)目管理組通知設(shè)計(jì)單位,設(shè)計(jì)單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位,方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。

  五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報(bào)工程例會討論研究后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證,監(jiān)理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項(xiàng)目管理人員(包括處長在內(nèi))未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的`工程簽證應(yīng)及時處理,一般不得超過7天。

  六、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員:設(shè)計(jì)單位、施工承包單位,監(jiān)理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。

  七、各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系,避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。

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