第一次把事情做對讀后感2000字
《第一次把事情做對》本書告訴人們，怎樣追求最高的工作境界，創(chuàng)造“零缺陷”的工作目標(biāo)。下面由yjbys小編為大家搜集的第一次把事情做對讀后感，歡迎大家閱讀!
【第一次把事情做對讀后感2000字一】
讀書時要用心的，也是要懷疑的。抱著批判的態(tài)度來讀一本書，也許會比你抱著崇拜的心情來讀一本書，體會會深刻得多�！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α罚乙恢痹趹岩蛇@本書的真實意義。首先從語言學(xué)的角度來說，這本書的標(biāo)題是有歧義的：到底作者是想說，一次性就把事情做對呢，還是想說，今天終于第一次做對了事情，以前做的都是錯誤的。其次，翻開書本，我還真搞不清楚是一本文學(xué)小說呢，還是一本企業(yè)管理知識讀本。于是，我抱著這一系列的疑問，用批判的態(tài)度，翻開了這本書的第一頁!
當(dāng)我利用周六周日，花了兩天三夜的時間(除開吃飯和睡覺的時間)讀完這本書之后，有覺得我有點崩潰了。原來這本書的作者就是大名鼎鼎的中國“零缺陷”管理首席專家、北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心副主任的楊剛教授!O,MYGOD!可是我以前怎么也沒有聽說過呢?可見隔行如隔山啊，還真得感謝公司董事長、總經(jīng)理鄭龍干先生，為我們推薦了這么好的一本書，讓我得以學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會!
首先，這本書里，給我的第一印象是“精確”二字。比如書中很多例子，提到的數(shù)據(jù)，是相當(dāng)精確的：“麥當(dāng)勞規(guī)定，面包厚度17厘米;牛肉餅一律重47.32克(這牛肉餅敢情比千足金還珍貴?居然精細(xì)到0.01克?)，直徑9.85厘米，厚6.65厘米(下次去吃麥當(dāng)勞，得帶游標(biāo)卡尺去量一下);烤面包55秒;煎肉餅1分45秒;可樂和芬達(dá)的溫度為4°C;所有的柜臺都是92厘米(不知道指的是長寬還是高，書中沒有說清楚);炸薯條超過7分鐘、漢堡包超過10分鐘便毫不猶豫的扔掉;顧客從點膳到取走食品的標(biāo)準(zhǔn)時間為32秒;工作人員用清潔消毒劑洗手，雙手揉搓時間最少20秒。”這么一連串的數(shù)據(jù)，都是那么那么那么的精確，怪不得麥當(dāng)勞是那么那么那么的好吃(好像肯德基更好吃，難道他們更加精確?)!這也是我們常常提到的一個詞語：精細(xì)化!
精細(xì)化這個詞，對于我們財務(wù)人員來說，是很熟悉的。“高效優(yōu)質(zhì)，精益求精”，不正是掛在我們公司辦公大樓三樓財務(wù)部墻上的標(biāo)語嗎?我們對待財務(wù)工作，就是要精細(xì)化管理。特別是在費(fèi)用管理這一塊，我們做到的是相當(dāng)精細(xì)的。比如在車輛管理方面，每一次加油，我們要精細(xì)到哪一部車用多少油，用多少錢，走多少路，比如汽車修理費(fèi)，我們要精細(xì)到一年下來，有多少車換了輪胎，花了多少錢，也要算一下一部車這一年里一共花了多少維修費(fèi)，都維修些什么，明細(xì)是多少錢。我想我們這樣下去，也跟麥當(dāng)勞差不多了吧。
差不多?楊剛教授最討厭人家說“差不多”三字。“差不多是差多少?……航天飛船、摩天大樓的設(shè)計即使有0.001的誤差(0.001的具體單位沒有說明)，都可能造成災(zāi)難性的悲劇!”所以，勸君不要做這樣的“差不多先生”，該多少就是多少，該什么就是什么，沒有差不多!只有精細(xì)!只有精確!
給我第二個深刻印象的詞語，就是書中反復(fù)提到的“零缺陷”(如果這本書刪除掉所有“零缺陷”的字眼，估計這本書的厚度得薄個三分之一啊)。我這一下子就明白為什么鄭總要推薦這本書給我們讀了。什么是“零缺陷”?他的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”。這是一個比較完美主義的想法，而正好，我們的鄭總，正是一位典型的完美主義者。在他的完美主義思想的指引下，公司的人和事，也逐漸往完美主義方向發(fā)展，這也是我們公司能在競爭酷烈的再生資源經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地的原因!書中序言指出：這里的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點，或缺點絕對要等于零，而是指“要以缺陷等于零為最終目標(biāo)，每個人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點”。即通過“零”的努力，達(dá)到“一”的實現(xiàn)。這最后一句話很有哲學(xué)意味吧?所以要多讀書，才能明白人家在講什么啊!
其實，“零缺陷”一向來也是我們公司，特別是財務(wù)部的工作標(biāo)準(zhǔn)。用最低的成本賺取最大的利潤，這是每個企業(yè)家都想做到的，但是，如果拋開了“零缺陷”，又哪里來的“最低的成本”呢?作為財務(wù)部的一名員工，我時時刻刻牢記在工作的時候，要用“零缺陷”作為我的工作原則，因為只有“零缺陷”，才能更好地節(jié)約成本，也只有“零缺陷”，才能更好地提高工作效率，同樣，只有“零缺陷”，才能讓我們自己的工作更加順暢!溝通更加順暢!只要我們的工作順利了，心情自然就開朗了。工作起來就會更加有激情了!
再次說明，公司財務(wù)部是“零缺陷”的標(biāo)兵!你想啊，我們跟客戶對賬，跟銀行對賬，給客戶匯款，給工人工資，制作憑證，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，等等等等，哪一個工作不是“零缺陷”?真希望鄭總能在20xx年度頒獎晚會上，給財務(wù)部頒發(fā)一個“年度最佳零缺陷獎”!
寫到這里，覺得有些羅嗦了。讀的人可能都想打瞌睡了(也不知道有沒有人讀)。不過經(jīng)過這么一啰嗦，我自己也就明白了一些問題，比如文章開頭講的兩個問題，這本書其實就是“企業(yè)節(jié)約成本、提升效率、提高員工素質(zhì)、打造卓越企業(yè)文化和提升企業(yè)和生產(chǎn)能力的最佳讀本”!當(dāng)然，讀完這本書，我覺得我真的“第一次把事情做對”了，那就是讀完這本書!如果你還沒讀這本書的話，那你估計都永遠(yuǎn)做不對事情!親們，趕快趕快去找這本書來讀吧!記�。鹤髡呤�“零缺陷”專家楊剛博士!再次衷心感謝鄭總為我們推薦的這本管理名著《第一次把事情做對》。
【第一次把事情做對讀后感2000字二】
讀完“第一次把事情做好”這篇文章有頗多的感觸，從中懂得了很多道理，也了解了第一次把事情做對的重要性。“第一次把事情做對”不僅可以在工作中運(yùn)用，它還廣泛運(yùn)用于人生、事業(yè)、職場、社會、生活甚至軍事領(lǐng)域——它幾乎可以運(yùn)用于我們?nèi)祟惖乃蓄I(lǐng)域。
這篇文章首先通過了一個關(guān)于狗狗的寓言故事來講述三種不同的狗狗——也代表這三種不同的人。明明：要求事情做得差不多就行了;聰聰：要求事情做得盡量完美但錯誤總是不可避免的;慧慧：要求事情做到零缺陷，確定目標(biāo)—控制過程—預(yù)防錯誤—建立標(biāo)準(zhǔn)—尋求幫助—要求結(jié)果—一次做對。
我們大家可以結(jié)合實際仔細(xì)的思考我們在現(xiàn)實的生活、學(xué)習(xí)、工作上屬于那一種呢?也許有像明明那種的人只要求事情做得差不多就行了，凡事都是差不多，有人會認(rèn)為差不多就已經(jīng)很好了，就差那么一點點，但是一點點的差別會造成很多事情的發(fā)生;在我們核電工作上是不允許一點點的差別，是需要100%的正確，如果什么都只做到差不多，會造成的損失和傷害是不可估測的。也有像聰聰那種的人盡量把事情做得完美但錯誤總是不可避免的;這種人認(rèn)為工作的最高境界是符合自己的要求，認(rèn)為錯誤是不可以完全避免，但是既然知道它是個錯誤就一定有能力去避免它做到完全正確。像慧慧那種能“第一次把事情做對”的人又有多少了?
“第一次把事情作對”可以解釋為以下幾種：①第一次把正確的事情做正確。②付出代價最小，節(jié)省人力、物力、財力。③需要的時間最少。④取得的效果最好，效率最高。⑤可以得到做事情之外的回報;如滿足感、從容不迫、信任、口碑等。如果我們時
時刻刻警醒自己，要在接手每一件事情時，抱定“第一次就把事情做對”的信念，就可以制定“第一次就把事情做對”的管理政策;如果我們對工作設(shè)定“第一次就把事情做對”的政策和要求，就會對從事的工作有充分的預(yù)防，把錯誤消滅在過程開始之前，養(yǎng)成“第一次就把事情做對”的習(xí)慣，就可以充分發(fā)揮組織的效率和效能以及自己的潛能;如果我們已經(jīng)認(rèn)識到效率、效能的價值體現(xiàn)，又對自己有嚴(yán)格的要求和充分的信心，相信自己的潛能，并在工作中盡可能地?zé)òl(fā)潛能，就可以第一次就把事情做對。我相信我們在努力中一定可以做到上面的法則“第一次把事情做對”，我們要把這些如果變成現(xiàn)實。
我們在生活、學(xué)習(xí)、工作等領(lǐng)域中之所以沒有做到“第一次把事情做對”，主要是因為我們在這些領(lǐng)域中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤，而這些錯誤是我們可以發(fā)現(xiàn)的，但是又經(jīng)常會出現(xiàn)的，所以我們在錯誤發(fā)生之前要一一檢查這些錯誤或者能預(yù)防這些錯誤的.發(fā)生，我們就完全可以在第一次就把事情做對;我們把我們要做的事情的要求和過程確定的越明確，我們越有可能把事情“第一次”就做對。做人做事始于“點點滴滴”，要從一點一滴開始做對，是從小成功到大成功的日積月累;從一點一滴開始做對，是自信心的聚少成多;從一點一滴開始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧; 從一點一滴開始做對，是實現(xiàn)完美人生的最佳路途。我們從不要認(rèn)為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時間可以荒廢，太多的資本可以揮霍。真正成功的人，真正對社會有杰出貢獻(xiàn)的人是那些小心謹(jǐn)慎的人，不膚淺、不浮躁，珍惜現(xiàn)在的一切條件，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人;最終，獲得了成功。我們用這種成功的方法，在任何地方都能獲得了成功。
工作的最高境界是符合工作的要求，工作的質(zhì)量就是事業(yè)的生命源泉，“第一次就把事情做對”是保證工作質(zhì)量的基石。尊重工作的規(guī)律、尊重人是一個人的基本職業(yè)素養(yǎng)。工作的本質(zhì)是滿足自己之外的組織、同事和相關(guān)工作的需要。一個人工作的意義在于，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)對別人來說是有意義的、可信賴的。相應(yīng)的，一個人在社會上存在的意義是，對別人來說是有用的、可信賴的。為此，必須用100%認(rèn)真的態(tài)度對待業(yè)務(wù)，對待業(yè)務(wù)關(guān)系，對待做人做事。只有保證自己的工作沒有一點失誤，保證自己的產(chǎn)品和服務(wù)100%的合格，保證自己做人做事沒有做錯一件事情，才能算團(tuán)隊中合格的成員，也才能算社會上合格的個體，也才談得上受到別人的尊重和信賴。
在我們核電工作中，更需要“第一次把事情做對”;切爾諾貝利的事故足以警示世人：不按規(guī)章辦事，不把事情第一次就做對，質(zhì)量就無法得到有效的控制和保障，就會
對環(huán)境、對社會產(chǎn)生可怕的破壞和影響，不會給你第二次、第三次的機(jī)會來避免這些錯誤的發(fā)生。除此之外，還有很多核事故在我們周圍發(fā)生，我們不能在事故發(fā)生后去思考這個事故是怎樣發(fā)生的，是在哪個地方出現(xiàn)錯誤，我們要在之前就要去預(yù)防這些錯誤的發(fā)生，明確要求和過程，第一次就把工作做對、做好，而不是在事后去后悔，有些損失是不能彌補(bǔ)的。在現(xiàn)實生活中我們也經(jīng)常會聽到這樣抱怨的話“我好后悔”、“如果怎樣就怎樣”等等，我們一次就把事情做對，我們還會有這些抱怨嗎?
通過對這篇文章的學(xué)習(xí)，我從中明白了很多，我們永遠(yuǎn)不能滿足我們自己的要求，我們要追求工作的要求。我們自己的要求也許就是差不多或者是盡量完美，但是工作的要求是100%的正確，而且要一次性做對。在以后的生活、工作、學(xué)習(xí)中，要努力思考學(xué)習(xí)這篇文章里面法則，把它們運(yùn)用到所有領(lǐng)域，做到“第一次把事情做對”。在我們核電工作中，我們更應(yīng)該認(rèn)真的貫徹“第一次把事情做對”的思想，把質(zhì)量、安全做好，凡事都要制定明確的規(guī)章要求和過程，按照要求和過程去完成。
“駿馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟”：駿馬可以歷險但是在犁田的方面它不如牛，堅固的車輛可以載重量但是在渡河的時候它不如船。 所以我們要善于認(rèn)識自己，客觀、公正、正確的認(rèn)識和評價自己,在認(rèn)識自己的過程中，既要看到自己的長處，又要看到自身的缺點和不足 ,我們要善于發(fā)現(xiàn)自己的長處和優(yōu)勢，做到揚(yáng)長避短。在工作中我們能時刻的認(rèn)識到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的缺點，那我們在做事情之前就會去想辦法防止錯誤的發(fā)生，尋求別人的幫助，彌補(bǔ)自己的不足，在我們共同的努力下就可以把事情一次性的做對。
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