讀書筆記《基業(yè)長青》

　　一、《基業(yè)長青》不算一本教科書，但對很多研究管理學的人，特別是研究和從事企業(yè)管理的人來說，這卻曾經(jīng)是一本片刻不離身的隨身教科書，以下是小編搜集整理的基業(yè)長青》讀書筆記，歡迎閱讀，希望對你能夠提供幫助。

　　《基業(yè)長青》讀書筆記一

　　破除12個迷思：

　　1) 迷思一：偉大的公司靠偉大的構想起家。

　　事實：靠“偉大的構想”創(chuàng)立公司可能是個餿主意。卓越的公司創(chuàng)業(yè)時，沒有幾家擁有偉大的構想。事實上，有些公司創(chuàng)立時根本沒有特定的構想，有幾家一開始就錯誤連連。

　　2) 迷思二：卓越的公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領導者。

　　事實：卓越的公司絕對不需要眼光遠大的魅力型領導，事實上，這種領導對公司的長期發(fā)展可能有害。

　　3) 迷思三：最成功的公司以追求最大利潤為首要目的。

　　事實：這點和商學院的教誨恰恰相反。縱觀這些卓越的公司歷史，利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多卓越的公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。不錯，它們都追求利潤，但是他們同樣為一種核心理念指引，這種理念包括核心價值和超越只知賺錢的使命感。但有趣的是，卓越的公司要比純粹以盈利為目標的對照公司賺錢更多。

　　4) 迷思四：卓越公司擁有共通的“正確”價值觀。

　　事實：就卓越公司而言，沒有放諸四海皆準的“正確”核心價值觀。的確如此，兩家公司可能擁有截然不同的理念，卻一樣卓越。卓越的公司不問“我們應該珍視什么?”，只問“我們究竟實際珍視的是什么?”

　　5) 迷思五：惟一不變的是變動。

　　事實：卓越公司幾乎都虔誠地保存核心理念，很少改變。卓越公司的核心價值觀穩(wěn)如磐石，不會隨著時代的風潮改變;但是卓越的公司，在穩(wěn)保核心理念之余，卻也展現(xiàn)追求進步的強大動力。

　　6) 迷思六：績優(yōu)公司事事謹慎。

　　事實：外人可能覺得卓越的公司嚴肅而保守，其實它們勇于投身“雄偉”的目標，這種目標像爬高山、登月球，可能令人畏懼，也許風險很高，但是其中的挑戰(zhàn)性和刺激吸引勇士，使他們活力迸發(fā)，并創(chuàng)造巨大的前進動力。

　　7) 迷思七：卓越公司是每一個人絕佳的工作地點。

　　事實：只有極度符合卓越公司核心理念和要求標準的人，才會發(fā)現(xiàn)那里是他們絕佳的工作地點。到這種公司工作，你不是覺得輕松勝任、前途光明、再快樂不過了，就是像病毒一樣被排除，根本不容納那些不愿意或不符合它們確切標準的人。

　　8) 迷思八：最成功的公司的最佳行動都是來自高明、復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　事實：卓越公司部分最佳行動來自實驗、嘗試錯誤和機會主義，說得正確一點，是靠機遇。時過境遷之后，看似高明的遠大眼光和事前規(guī)劃經(jīng)常都是“我們多方嘗試，保留可行的項目”的結果。

　　9) 迷思九：公司應禮聘外來的CEO，才能刺激根本變革。

　　事實：卓越公司由自行培訓的經(jīng)理經(jīng)營的比率遠遠超過對照公司(6倍)。這一點打破了自己人沒有重大變革和新鮮構想的一般看法。

　　10) 迷思十：最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手。

　　事實：卓越的公司最注重的是戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。能夠擊敗競爭對手是他們不斷自問“如何自我改進，使明天做得比今天好”的附帶結果。

　　11) 迷思十一：魚與熊掌不可兼得。

　　事實：卓越公司不會用非此即彼的二分法，認為不是這樣就是那樣，選擇穩(wěn)定，就不能選擇進步;用自行培養(yǎng)的經(jīng)理，就不會有根本的變革;采取保守的做法，就不能有宏偉的目標。而是采用兼容的辦法，。

　　12) 迷思十二：公司卓越，主要依靠“愿意宣言”

　　事實：它們躋身偉大公司之林，不是因為它們寫就了今天在經(jīng)理人之間流行的某種愿景、價值觀、目標、使命或發(fā)人深省的聲明(但是它們比對照公司更常寫下這種宣言)在建設卓越公司的過程中，擬出“愿景宣言”、“使命宣言”可能是有用的一步，但只是一千個步驟里的一步而已。

　　1. 在發(fā)展和提拔公司內部能力高超的管理人才方面，卓越的公司做得比對照公司好。因此，它們在優(yōu)秀的領導人才方面，可以經(jīng)過很多代，仍然保持比較高的連續(xù)性。不過，就像偉大的產(chǎn)品一樣，高瞻遠矚公司的優(yōu)秀領導人能夠有連續(xù)性，或許是因為公司是個杰出的組織，而不是杰出個人造就組織。

　　2. 卓越的公司和對照公司相比，會比較徹底地對員工灌輸核心理念，創(chuàng)造出極其強而有力的、幾乎成為教義般環(huán)繞這種理念的文化。并會比較謹慎地根據(jù)是否符合核心理念來培養(yǎng)和選擇高級管理者。

　　3. 核心價值觀是組織長盛不衰的根本信條，不能為了財務利益或短期利益而自毀立場。卓越公司通常只有幾個核心價值，介于3-6個之間。

　　4. 一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)�？梢詺w因于公司激發(fā)了員工多大的精力和偉大的才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時，如何維系這種共同的宗旨和方向感?……我認為答案在于我們稱之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功，一定要有健全的偏偏，作為所有政策和行動的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實地遵循這些理念……信念必須始終放在首位，如果政策、做法和目標似乎違反根本信念，它們就必須改變。

　　5. 保存核心，刺激進步;

　　6. 宏偉的目標。宏偉的目標可以促使大家團結——這種目標光芒四射、動人心魄，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量，只需略加解釋，或者根本不需要解釋，大家立刻就能了解。

　　《基業(yè)長青》讀書筆記二

　　《基業(yè)長青》不算一本教科書，但對很多研究管理學的人，特別是研究和從事企業(yè)管理的人來說，這卻曾經(jīng)是一本片刻不離身的隨身教科書，其影響力在企業(yè)管理學專著中絕對是第一梯隊，雖然現(xiàn)在看來，這部書中對某些理論的立場是有待商榷的'，但這是時間檢驗的結果，絲毫不能掩蓋《基業(yè)長青》在當時的巨大成就和經(jīng)典價值。

　　這本書究竟講了什么，能夠讓眾多成功的企業(yè)家推崇備至，讓無數(shù)管理學專家認真研讀，讓大多數(shù)開設管理類課程的大學至今還在向學生推薦它，這在發(fā)展速度稱得上日新月異的企業(yè)管理理論領域可不是一個多見的現(xiàn)象。

　　本書有一個副標題——企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。一般來說，一個企業(yè)和一個生命體一樣，有著特定的生命周期規(guī)律，不同的理論所提出的生命周期并不相同，但既然存在周期，所有觀點都一致認為企業(yè)的存在必然有一個終點，就如人之終死，一個企業(yè)也無法永遠存在，萬事萬物都敵不過時間的流逝，這不但是一聲人生的感慨，也是很多領域客觀科學的現(xiàn)實。而《基業(yè)長青》講什么，將這個生命周期是有可能被突破的，企業(yè)的終點是有可能被抹去的，這就不難解釋這本書為什么具有巫術一般的吸引力，因為它對企業(yè)家，就像長生不老對于一半人，那是一種最致命，最終極的追求，一切能夠突破時間和期限的束縛的東西都算得上終極，而一切關于尋求終極的嘗試，哪怕是虛無縹緲的，也能夠讓人窮盡一生。

　　事實上，《基業(yè)長青》還不足以讓一個企業(yè)保持永生，其本身的理論還沒有達到完美的境界，例如現(xiàn)在已經(jīng)得到充分驗證的長尾理論，在這本書中還存在爭議，而且企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的理論在書中就已經(jīng)被說明并不適用于所有企業(yè)，與人們的期望相反，它的適用范圍相當狹窄，必須是那些“極為高瞻遠矚的，且具有有別于其他公司的基本特質和動力”的公司，同時，公司這種組織形式本身也不可能長存，社會性質的進化最終會消滅這些盈利性組織。但這本書指導了一批基礎良好的企業(yè)，加強了它們的生命力讓它們能夠活得比預想更久，也讓一些取得過輝煌但處境不佳的老牌大企業(yè)得以轉變思路成功轉型，從而爭取到第二次生命，這些成就本身已經(jīng)使得本書無愧于它的盛譽。

　　而《基業(yè)長青》為什么能夠實現(xiàn)這些，才是值得深思和進一步探索的重點，為此，我們必須明白它究竟說了什么，而只要明白了它說了什么，它為什么能夠實現(xiàn)這些奇跡的原因自然而然地也就顯露出來了。

　　《基業(yè)長青》提出了兩個寫作目的：找出極為高瞻遠矚公司共同擁有的使它們有別于其他公司的基本特質和動力，并把這些發(fā)現(xiàn)化為有用的觀念架構;有效地把這些發(fā)現(xiàn)和觀念向大家介紹，以便影響管理方法，造福想創(chuàng)立、構建和維持高瞻遠矚公司的人士。我們能夠看出，實現(xiàn)這些奇跡的路徑就如目的所說的一樣，尋找，并改變，此外我們還應該看出一點話外的東西，就是這本書非常實在，開門見山，直奔主題，現(xiàn)在有很多管理學著作非常含蓄，內斂，表現(xiàn)出了過度的文學性和不足的專業(yè)性，我個人認為這是很不合適的，因為容易形成誤導，而《基業(yè)長青》不一樣，它就是要提出觀點，驗證觀點，推廣觀點，沒有半點謙遜，如果說一般的管理類書籍是餃子，甚至是包子，那《基業(yè)長青》就是肉丸子，甚至是一顆碩大的獅子頭，這種直白果敢的精神本身就應該是企業(yè)家的必備素質。而且這段文字告訴我們，一個企業(yè)要做得大，做得好，做得久，首先在于底子要好，苗子要選正，很多企業(yè)中后期的嚴重病癥乃至崩盤，禍根在創(chuàng)建伊始就已經(jīng)埋下了，很難根除，如果確實發(fā)現(xiàn)這些根源性問題的存在，趁早放棄另起爐灶，砍一根手指要遠遠好過砍一只手，不要坐視麻煩的成長;其次一個企業(yè)要不斷學習，學習不僅僅停留在灌注知識或者培訓人員，而是要讓企業(yè)的發(fā)展路徑和方式跟隨知識的進步而進化，不但要吸收，還要改造，而且不是敲敲打打，是要建立新的架構，新的模式，生命體的進化是需要一代代繁衍的，而企業(yè)不一樣，它可以馬上進化，本代就進化，這也是《基業(yè)長青》提出企業(yè)可能突破生命體生命周期規(guī)律的一個理論依據(jù)。

　　此外，這本書還有兩個具有創(chuàng)造性和建設性的理論，它們雖然不能使企業(yè)實現(xiàn)永生，但確實足以讓那些真誠的執(zhí)行者實現(xiàn)長壽。一種理論是公司理念真實理論，真實是指一個公司的理念應該符合公司一貫的現(xiàn)實，規(guī)律和以往理念，是一種發(fā)展和繼承，這比理念內容本身的華麗要重要太多，很多公司提出了看上去很美的理念，卻與可操作性相去甚遠，甚至因為盲目追求理念的實現(xiàn)拖累了公司的正常發(fā)展，這種發(fā)展失敗正是在公司理念上放棄發(fā)展的惡果，很多管理書籍都在教育如何提出更好的理念，卻缺乏對如何提出更合適的理念的教育，而《基業(yè)長青》做到了這一點;第二種是黑帶理論，適用于組織，也適用于個人，當發(fā)展達到一定階段的時候，并不意味著結束，而是意味著一個新的起點，這是一種螺旋上升的模型結構，前面永遠有起點，公司永遠有發(fā)展的目標、動力和需要，這確實能夠有效提高企業(yè)的生命力，至少有效避免了一個大公司的固步自封與腐化，用文藝一點的語言表述就是，人總在路上，這也是一個發(fā)展的問題。理念真實理論講起點應該是上一個終點，而黑帶理論講終點只是下一個起點，這么說來，《基業(yè)長青》其實主要講的就是如何發(fā)展的問題，關于發(fā)展的思想和方法，既能感悟，又能照做，這種理論與實踐結合緊密，遵從照辦都很難出現(xiàn)太大偏差的管理類書籍形式，本身就已經(jīng)非常成功，何況還有優(yōu)秀的理論內核來支撐，不難解釋《基業(yè)長青》成功在何處這個問題。

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