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《將才》讀書筆記

時(shí)間:2020-10-16 17:47:08 讀書筆記 我要投稿

《將才》讀書筆記1000字

  《將才》一書,告訴一個(gè)最一線最基層的員工通過(guò)后天對(duì)自己的不斷塑造是完全可以成為一個(gè)大將之才的。

《將才》讀書筆記1000字

  我自己對(duì)該書內(nèi)容的總結(jié)如下:

  一個(gè)員工如想成為將才,必須有深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略(長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃),趁在自己年輕的時(shí)候付出比別人多得多的努力,有堅(jiān)忍不拔、百折不撓的毅力和進(jìn)取心,有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足夠養(yǎng)分的能力,有“隨時(shí)開著學(xué)習(xí)的天線”的學(xué)習(xí)習(xí)慣,有時(shí)刻倍感危機(jī)的壓力,有向目標(biāo)進(jìn)取源源不斷的動(dòng)力,有客觀平衡大格局大結(jié)構(gòu)的思維,有善于勤于整理及分析的習(xí)慣,有謙卑和開放的心胸,有大局觀視野開闊主動(dòng)且中立思考的習(xí)慣,有主動(dòng)積極的做事態(tài)度,有達(dá)成事的大決心,有正確的人生價(jià)值觀。

  我認(rèn)真的對(duì)照自己的總結(jié)去審視下自己,很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一個(gè)真正的將才還謬之千里。我來(lái)龍灣近2年,在龍灣前自己做的規(guī)劃是:每項(xiàng)工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這個(gè)目標(biāo)這2年里,自是付出了很多的努力,也取得了一些微不足道的成績(jī)。我工作的思路是這樣的,把網(wǎng)絡(luò)工作分為三部分:1、已操作熟練、規(guī)范成熟的常規(guī)工作及動(dòng)作;2、工作中急需提升的短板;3、創(chuàng)新亮點(diǎn)工作。針對(duì)第一部分,我要求各個(gè)管理員自己做該項(xiàng)工作的主管,安排好各項(xiàng)工作開展并自己做相關(guān)的決策,只需每周定期匯報(bào)情況即可。第二和第三部分才是我關(guān)注的重點(diǎn),針對(duì)第二部分我建立了網(wǎng)絡(luò)部重點(diǎn)工作周通報(bào)制度,周通報(bào)每周群發(fā)給部門的每一位員工,由我每周對(duì)工作短板進(jìn)行提煉并提出具體要求后指定責(zé)任人進(jìn)行落實(shí),問(wèn)題解決的辦法則有各個(gè)責(zé)任人進(jìn)行思考,過(guò)程中他們是我的主管,可以要求提供任何形式的幫助。針對(duì)第三部分,目前做的不好,因?yàn)槟壳褒垶尘W(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新工作及動(dòng)作基本都是靠我去想出來(lái)分配下去的,員工的思考還不夠多,大多數(shù)時(shí)候還是只是為了工作而工作,缺少?gòu)膯?wèn)題根源思考的能力,那么第三部分的工作我接下來(lái)會(huì)不斷的去引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎迹嘁龑?dǎo)他們從問(wèn)題根源著手去思考,多問(wèn)幾個(gè)為什么多問(wèn)幾個(gè)怎么辦?爭(zhēng)取能把自己的經(jīng)驗(yàn)及思考問(wèn)題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們。

  通過(guò)這次對(duì)自己從上之下的審視,很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己還欠缺穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng),工作中還有一些浮躁和急躁,還沒(méi)有向書中所描述的檜木那樣深深扎根的深耕密植之勢(shì),卻有點(diǎn)向書中描述的豆芽菜那樣急需過(guò)分的生長(zhǎng);還欠缺些客觀平衡大格局大結(jié)構(gòu)的思維,在處理事情和工作時(shí)沒(méi)有很好的站在更高的角度出發(fā)想問(wèn)題,在制度和流程上曾經(jīng)糾結(jié)了那么久,沒(méi)有看到制度和流程是確保一個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)可以長(zhǎng)久的積累沉淀下來(lái)及確保公司可以一直走在可持續(xù)發(fā)展的道路上。所以接下來(lái)我要做的就是,把自己深深的.扎根在一線把一線的問(wèn)題經(jīng)過(guò)不斷的整理、分析及思考,得出一個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)久的解決之道,從而可實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然自己更要多點(diǎn)中立性的思考及培養(yǎng)自己多點(diǎn)大局觀的思維,遇事多換位思考。

  也對(duì)自己后續(xù)的職業(yè)規(guī)劃做下修訂:

  再用2年的時(shí)間把分公司網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)工作都在推一個(gè)高度;培養(yǎng)出至少2個(gè)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理的后備人選;把每位管理員都培養(yǎng)成具備班組長(zhǎng)的能力;培養(yǎng)起每位網(wǎng)絡(luò)部員工從市場(chǎng)角度出發(fā)做網(wǎng)絡(luò)工作的大局意識(shí);建立起人人資管的工作氛圍;將基礎(chǔ)管理工作扎根在每位管理員心中;真正的樹立工程質(zhì)量為工程管理員的第一核心工作的范圍;通過(guò)和代維公司一道建立完善的考核激勵(lì)體系強(qiáng)抓代維人員的責(zé)任心及技能從而實(shí)現(xiàn)代維上一個(gè)新臺(tái)階;建立一只符合縣市公司實(shí)際成熟專業(yè)的全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維隊(duì)伍;圍繞縣市公司網(wǎng)絡(luò)工作編制各個(gè)專業(yè)縣市公司網(wǎng)絡(luò)片新員工入職手冊(cè)。

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