總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)與CFO的區(qū)別

時(shí)間：2024-10-26 17:04:07 CFO 我要投稿

　　CFO(ChiefFnancial Officer)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一,是掌握著企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和現(xiàn)金資源的靈魂人物。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)與CFO的區(qū)別，希望對(duì)你有所幫助。

總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)與CFO的區(qū)別

　　三種制度歷史淵源及定位分析

　　1.總會(huì)計(jì)師制度。總會(huì)計(jì)師是20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期建立的，是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)主管職位的一種安排，定位是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，是一個(gè)既對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，又對(duì)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)的職位。職責(zé)包括企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)要遵守法律法規(guī)，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，是單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部管理層成員，主要承擔(dān)內(nèi)部受托責(zé)任。所以，我國(guó)的總會(huì)計(jì)師制度，更偏向于行政體系中的一種職位，而沒有著重于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)上的絕對(duì)地位和財(cái)務(wù)上的重要性，是我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)法人治理機(jī)制還不夠完善，企業(yè)法人治理觀念尚不夠成熟的一個(gè)產(chǎn)物。特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。

　　2.財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)這一稱謂最早出現(xiàn)在上市公司和上海、深圳的一些國(guó)有企業(yè)以及部分民營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)。但其功能、定位和作用各不相同，有的相當(dāng)于“總會(huì)計(jì)師”，有的相當(dāng)于“CFO”，也有的相當(dāng)于“財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人”，更有的介于“財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人”與領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間。財(cái)務(wù)總監(jiān)是基于工業(yè)化時(shí)代，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的背景下，國(guó)家以所有者身份憑借對(duì)國(guó)有企業(yè)的絕對(duì)控股或控制地位，向國(guó)有企業(yè)直接派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的一種管理制度。由出資者向國(guó)有企業(yè)直接派出代表對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為實(shí)施有效監(jiān)督與約束的一種管理體制，為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)符合所有者意志，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，保證國(guó)有資產(chǎn)的有效合理運(yùn)用和增值保值，提高國(guó)有資產(chǎn)的管理、運(yùn)營(yíng)和監(jiān)督效率，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平。在我國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)控的一種方式，是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督體系的一個(gè)環(huán)節(jié)，是完全站在國(guó)有資產(chǎn)的角度，強(qiáng)調(diào)外部監(jiān)督責(zé)任。特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，參與經(jīng)營(yíng)管理是強(qiáng)化監(jiān)督的重要途徑。

　　3.CFO(首席財(cái)務(wù)官)制度。從世界范圍來看，CFO制度產(chǎn)生于20世界70年代的美國(guó)，是當(dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，在信息化、全球化和金融化為主要特征的客觀環(huán)境下，首席官制度和董事會(huì)結(jié)構(gòu)背景下產(chǎn)生的一種制度。信息化的首席官制度不同于工業(yè)時(shí)代的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和董事會(huì)制，首席官制則更多地強(qiáng)調(diào)精英和專家董事，強(qiáng)調(diào)民主與集中決策的恰當(dāng)結(jié)合其顯著特征是決策與執(zhí)行的高度協(xié)同，管理與監(jiān)督的高度分離。CFO制度是在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、多層次管理的法人治理結(jié)構(gòu)下，由企業(yè)所有者在企業(yè)內(nèi)部建立的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理機(jī)制，是為了保障所有者利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。CFO既是董事會(huì)成員，又是企業(yè)管理層成員，在企業(yè)內(nèi)部決策監(jiān)督作用方面有其獨(dú)立性，集決策、執(zhí)行與監(jiān)督于一身(平等的決策權(quán)、統(tǒng)一的執(zhí)行權(quán)、獨(dú)立的監(jiān)督權(quán))，承受外部責(zé)任和內(nèi)部責(zé)任的“雙重受托”，法律責(zé)任與經(jīng)營(yíng)責(zé)任的“雙重制衡”，監(jiān)督責(zé)任與管理責(zé)任的“雙重制約”。

　　三種制度之間的區(qū)別與聯(lián)系

　　1.CFO職責(zé)與權(quán)限比總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)總監(jiān)要廣。在公司職責(zé)范圍上，CFO的重要職責(zé)就是通過資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展，因此公司許多與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)有關(guān)的事項(xiàng)、部門，均由CFO直接管理，或者由其決策。而《總會(huì)計(jì)師條例》規(guī)定，總會(huì)計(jì)師作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)等。但對(duì)比而言，國(guó)內(nèi)的總會(huì)計(jì)師的管理范圍相對(duì)小一些，對(duì)高層決策則只扮演參與角色，僅起協(xié)助作用。而財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)質(zhì)上是所有者委托的監(jiān)督代表，作為派出機(jī)構(gòu)向下屬單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會(huì)計(jì)人員。從習(xí)慣和字面上解釋，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)更多地理解為監(jiān)督、監(jiān)察。

　　2.CFO受重視的程度高于總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)總監(jiān)。由于CFO職責(zé)與權(quán)限比總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)總監(jiān)要廣，CFO這個(gè)職位受重視的程度必然會(huì)高于總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)總監(jiān)，這就要求CFO必須跳出日常的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作，站在整個(gè)企業(yè)的立場(chǎng)來觀察和思考問題。目前我國(guó)總會(huì)計(jì)師制度和財(cái)務(wù)總監(jiān)制度存在著一些弊端，相當(dāng)一部分企業(yè)要么沒有按照《會(huì)計(jì)法》設(shè)置總會(huì)計(jì)師職位，要么即使設(shè)置了，也不讓總會(huì)計(jì)師進(jìn)入高管層面，而且絕大多數(shù)企業(yè)的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)在經(jīng)理班子中排在末位。另外，也有一些設(shè)置總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的企業(yè)，不是把總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)在董事決策層，而是設(shè)在經(jīng)理執(zhí)行層，只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，不對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　3.三種制度的核心職責(zé)一致。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無論是總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)總監(jiān)，或首席財(cái)務(wù)官，三者都是企業(yè)涉財(cái)?shù)牡谝话咽�，其共同的核心職�?zé)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，都要求掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和負(fù)有信息披露的責(zé)任，都要求遵守法律，并保護(hù)產(chǎn)權(quán)所有者的利益。

　　拓展：CFO是個(gè)什么工作

　　一、CFO制度的起源

　　20世紀(jì)70年代，為尋求適宜的公司控制機(jī)制和加大所有者控制力度，在美國(guó)等國(guó)家的公司治理結(jié)構(gòu)中，出現(xiàn)了一種同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層、被稱為“CFO”—“首席財(cái)務(wù)官或財(cái)務(wù)總裁”的重要職位。

　　隨著其在歐洲和亞洲的發(fā)展，這種制度得到了廣泛的推崇和運(yùn)用，并出現(xiàn)了趨于統(tǒng)一的稱謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國(guó)CFO將成本控制列為自己的首要任務(wù)，較多地從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理控制及財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，側(cè)重扮演著財(cái)務(wù)總監(jiān)職能角色;英國(guó)CFO則傾向管理控制及財(cái)務(wù)運(yùn)作，成為僅次于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，參與經(jīng)營(yíng)管理，主要從事籌措并運(yùn)用資金、企業(yè)兼并等工作，在提高公司效益方面發(fā)揮著主要作用，較多扮演著專業(yè)理財(cái)幕僚角色，成為位居CEO(首席執(zhí)行官)和COO(首席運(yùn)營(yíng)官)之后公司的第三官員。

　　二、CFO在治理體系中的作用

　　CFO制度發(fā)展到今天，在大型公司中發(fā)揮著“價(jià)值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特征：

　�、睆牡匚环矫婵�，CFO在決策與經(jīng)營(yíng)層面是董事會(huì)成員(財(cái)務(wù)正職)，對(duì)股東或董事會(huì)負(fù)責(zé);在執(zhí)行與管理層面是經(jīng)理層成員(行政副職)，對(duì)CEO負(fù)責(zé)。

　�、矎呢�(zé)任方面看，CFO作為董事和監(jiān)督者，承擔(dān)著股東外部受托等法律責(zé)任;作為經(jīng)營(yíng)者和管理者，承擔(dān)著對(duì)CEO負(fù)責(zé)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

　�、硰膮f(xié)調(diào)方面看，CFO要處理好與股東、董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等的外部關(guān)系;同時(shí)，也要處理好與CEO、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫和首席信息官等的內(nèi)部關(guān)系。

　�、磸穆氊�(zé)方面看，承擔(dān)著對(duì)戰(zhàn)略的參與、支持、計(jì)劃及管理，對(duì)資源的確認(rèn)管理、價(jià)值創(chuàng)造以及在此基礎(chǔ)上的利益協(xié)調(diào)，對(duì)流程的價(jià)值導(dǎo)向創(chuàng)造與控制提供支持性服務(wù)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)并進(jìn)行管理等職責(zé)。

　�、祻谋Ｕ戏矫婵�，在賦予CEO對(duì)董事會(huì)決策的統(tǒng)一執(zhí)行權(quán)的同時(shí)，也應(yīng)保證CFO與CEO的相應(yīng)決策權(quán)和獨(dú)立監(jiān)督權(quán)。

　�、稄馁Y質(zhì)方面看，美日等國(guó)雖然沒有出臺(tái)強(qiáng)制性政策規(guī)定，但通過政府認(rèn)可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會(huì)效應(yīng)，鼓勵(lì)CFO參加資格考試并加入?yún)f(xié)會(huì)，以提高其能力和財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范CFO制度建設(shè)。

　　三、CFO在中國(guó)的典型工作

　　Chief Financial Officer，中文可以翻譯成“首席財(cái)務(wù)官”，是在一個(gè)公司中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員�，F(xiàn)在在外企和操作比較規(guī)范的大中型民企中，設(shè)置CFO這個(gè)職位比較普遍。但在不同的企業(yè)，CFO的地位不盡相同。

　　對(duì)外的工作

　　1、參與戰(zhàn)略制定。 CFO在上個(gè)世紀(jì)70年代，像個(gè)“管家”;到了上世紀(jì)90年代，像個(gè)投資銀行的銀行家;到了現(xiàn)在，更像個(gè)戰(zhàn)略家。CFO參與從戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略落地到戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整的全過程。

　　2、資本運(yùn)作。資本運(yùn)作不是CFO工作的全部，但卻是CFO工作非常重要的內(nèi)容。特別是對(duì)于發(fā)展期的企業(yè)，能不能取得足夠的資金，能不能及時(shí)的資金，能不能以比較低的資金成本取得資金，是關(guān)系到企業(yè)成敗的大事。而這項(xiàng)重任的承擔(dān)者，非CFO莫屬。

　　a.上市。上市地點(diǎn)的選擇，需要熟悉各大資本市場(chǎng)的要求、規(guī)則。上市時(shí)機(jī)的選擇，會(huì)影響上市時(shí)股票的定價(jià)、發(fā)行規(guī)模，從而影響籌資總額，還會(huì)影響上市后股價(jià)的走勢(shì)。

　　b.并購。并購是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的重要方式。而在并購過程中，CFO起著至關(guān)重要的作用。主要體現(xiàn)在：并購戰(zhàn)略的確定;并購標(biāo)的的確定;并購價(jià)格

　　c.投融資投資決策。投資決策是指為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用—定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序，對(duì)投資的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。CFO需要為公司把好投資的決策關(guān)。融資決策，融資決策是指為企業(yè)籌集所需要的資金，定出最佳的融資方案包括：融資時(shí)機(jī)，融資對(duì)象，融資方式，融資規(guī)模，融資成本

　　3、處理對(duì)外的關(guān)系

　　a.和政府部門的關(guān)系，主要是和工商、稅務(wù)部門的關(guān)系，國(guó)企還有和國(guó)資委、財(cái)政部等部門的關(guān)系

　　b.和銀行的關(guān)系

　　c.和投資者的關(guān)系，包括和基金等機(jī)構(gòu)投資者的關(guān)系，以及和個(gè)人投資者的關(guān)系

　　對(duì)內(nèi)的工作

　　1、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。主要是資產(chǎn)管理，比如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款的管理，等等。

　　2、會(huì)計(jì)管理。包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。

【總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)與CFO的區(qū)別】相關(guān)文章：

CFO、總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)區(qū)別03-20

CFO是什么意義與總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)三者區(qū)別又是什么？03-19

cfo財(cái)務(wù)總監(jiān)案例分析03-19

財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO的標(biāo)準(zhǔn)是什么?03-19