CFO是價(jià)值的管理者

　　在中國(guó)，一般CFO(首席財(cái)務(wù)官)職位高于總會(huì)計(jì)師，總會(huì)計(jì)師職位高于財(cái)務(wù)總監(jiān)。很多人認(rèn)為CFO是價(jià)值的管理者。你覺得呢?下面是yjbys小編為大家?guī)�來的CFO是價(jià)值管理者的知識(shí)。歡迎閱讀。

　　CFO的生存價(jià)值

　　如何看待中國(guó)企業(yè)CFO的生存價(jià)值，是一個(gè)很重要，也有意義的命題。我們不需要和國(guó)外去比，僅僅就一個(gè)公司內(nèi)部來看，只要是一個(gè)公司，就一定有運(yùn)營(yíng);只要有運(yùn)營(yíng)，就一定要有管理。在這樣的管理要求下，分管財(cái)務(wù)的管理者該有什么樣的價(jià)值取向?他的職能和功能是什么?這不是由體制決定，也不是由國(guó)內(nèi)或國(guó)外決定，而是這個(gè)管理崗位本身賦予它的要求。

　　CFO的工作可以劃分為兩個(gè)方面：一是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，二是資本市場(chǎng)。有些人會(huì)抱怨，自己作為財(cái)務(wù)管理者，在公司沒有得到相應(yīng)的重視。很多財(cái)務(wù)管理者將更多的精力放在了會(huì)計(jì)、內(nèi)控等具體問題上，這些只是構(gòu)成價(jià)值管理的枝節(jié)，而不是整體，如果財(cái)務(wù)管理者自己都沒認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值所在，其工作內(nèi)容和方式?jīng)]有涵蓋這兩個(gè)方面，那么他如何確定當(dāng)下的工作任務(wù)和未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　CFO是價(jià)值的管理者，那么，如何從運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)體現(xiàn)他的價(jià)值管理?如何從資本市場(chǎng)體現(xiàn)他的價(jià)值管理?CFO如何從影響或塑造公司運(yùn)營(yíng)管理模式的角度來體現(xiàn)價(jià)值管理，進(jìn)而體現(xiàn)CFO的價(jià)值?

　　運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理的三駕馬車

　　每個(gè)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)不一樣，有些屬于生產(chǎn)行業(yè)，有些屬于服務(wù)行業(yè)。無論你提供什么產(chǎn)品、什么服務(wù)，以什么樣的方式在市場(chǎng)上流通，你都有自己的運(yùn)營(yíng)模式。CFO要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行分析判斷，看它是否符合價(jià)值管理的需要。從什么地方去看?主要有三點(diǎn)：預(yù)算體系、內(nèi)部控制體系、績(jī)效評(píng)估體系�？催@三個(gè)體系，是否可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

　　正如大家通常所說，預(yù)算分為兩部分：經(jīng)營(yíng)的預(yù)算和資本的預(yù)算。CFO應(yīng)對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了解和評(píng)估，通過對(duì)預(yù)算體系的控制去執(zhí)行戰(zhàn)略，并在執(zhí)行的過程中，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷豐實(shí)與完善。

　　談到內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制不是簡(jiǎn)單的防范風(fēng)險(xiǎn)，而是通過對(duì)內(nèi)控點(diǎn)的控制，和內(nèi)部控制體系的建設(shè)，影響公司的運(yùn)營(yíng)模式，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　績(jī)效管理是三駕馬車中的最后一駕，同時(shí)，也是公司運(yùn)營(yíng)方式的指揮棒�？�(jī)效管理會(huì)告訴你，有什么樣的績(jī)效目標(biāo)，就有什么樣的運(yùn)營(yíng)模式。

　　預(yù)算、內(nèi)部控制和績(jī)效管理，是密切聯(lián)系在一起的。所有的績(jī)效管理體系都建立在預(yù)算體系之上，而內(nèi)部控制體系又影響著預(yù)算和績(jī)效管理的進(jìn)展。CFO就是要通過這三方面的工作，全面參考整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)管理，并在參與中發(fā)揮CFO影響。

　　作為CFO，就要將戰(zhàn)略思路通過預(yù)算體系來體現(xiàn)。所謂用預(yù)算體系體現(xiàn)集中管理，指的是：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用訂單式生產(chǎn)。企業(yè)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供原材料，定下生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理者只需要關(guān)注生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率，而不必理會(huì)產(chǎn)品的售價(jià)、銷路等問題。

　　在銷售環(huán)節(jié)，采用提成式銷售。產(chǎn)成品交到這個(gè)環(huán)節(jié)，定好基礎(chǔ)價(jià)格，銷售環(huán)節(jié)的管理者只需要關(guān)心銷售數(shù)量和費(fèi)用控制，在這個(gè)基礎(chǔ)上，售價(jià)越高越好，而不必理會(huì)產(chǎn)品的成本。作為CFO，通過對(duì)預(yù)算體系的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和銷售的控制。

　　這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們建立了以財(cái)務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)管理模式。預(yù)算體系建立起來之后，而績(jī)效管理體系也隨之產(chǎn)生。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以生產(chǎn)成本控制為中心的管理模式，必然會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡墓芾砟Ｊ�，或者說，是以回報(bào)為中心的管理模式。此時(shí)，CFO的工作也隨之發(fā)生變化。

　　在第一階段的后期，很多人都看到了規(guī)模生產(chǎn)可以產(chǎn)生更多的效益，大家都在爭(zhēng)取投資，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本。這樣的結(jié)果會(huì)造成生產(chǎn)單位不關(guān)注市場(chǎng)，進(jìn)而與市場(chǎng)脫節(jié)。所以，我們必須讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解市場(chǎng)的反應(yīng)，把資本占用和利潤(rùn)列入績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，誰占用的資本多，誰給我的回報(bào)就應(yīng)該更多。按照這樣一個(gè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要建立新的預(yù)算指標(biāo)，在這樣的指標(biāo)下，CFO需要安排新的績(jī)效管理體系來適應(yīng)。兩者相互影響，而方向一致。

　　資本市場(chǎng)價(jià)值管理是CFO的另一項(xiàng)重任，與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理相對(duì)應(yīng)，在企業(yè)外部，CFO應(yīng)該做的事情，就是資本市場(chǎng)價(jià)值管理。這部分的工作內(nèi)容，包括投資者關(guān)系管理，以及確保公司狀況符合監(jiān)管要求等。

　　首先，CFO要搞好公共關(guān)系，包括如何正確、準(zhǔn)確地向市場(chǎng)推介公司。投資者關(guān)系是雙向的，要取得投資人的理解和支持，并不是簡(jiǎn)單地向他們推薦自己，把公司說得如何如何好，而是要通過與投資者的對(duì)話，了解市場(chǎng)的反應(yīng)。CFO必須理解，投資者所提的問題代表了市場(chǎng)的聲音，他之所以關(guān)心這些問題，因?yàn)樗�是公司的股東，或者希望成為公司的股東，他需要了解公司和CFO如何看待這些問題，這很重要。

　　其次，CFO必須正確、準(zhǔn)確、及時(shí)地將從市場(chǎng)獲得的信息，反饋到公司管理層，并落實(shí)到自己的管理之中。

　　第三，CFO必須正確、準(zhǔn)確地管理市場(chǎng)預(yù)期。特別是上市公司，預(yù)期管理很重要。我不希望負(fù)面的消息，或者不正確、不準(zhǔn)確的消息，影響到公司股東的預(yù)期，或者讓市場(chǎng)發(fā)生誤判。對(duì)于CFO來說，這個(gè)問題非常需要重視。

　　CFO的核心工作，就是價(jià)值管理，這要結(jié)合兩方面，一是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的價(jià)值管理，二是資本市場(chǎng)價(jià)值管理。這就是CFO存在的意義。不能只抱怨說，這事情不歸我管，那事情公司不讓我管，你自己沒有認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，沒有完成自己的責(zé)任，那你就不是一個(gè)合格的CFO，只是一個(gè)普通財(cái)務(wù)管理者而已。你必須向自己提問：首先，我能不能做到;其次，如果沒有做到，該怎么辦，該往什么方向走。只有做到這些，才能稱之為一個(gè)有價(jià)值的CFO。

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