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CFO的崗位職責(zé)是什么
CFO的中文意思是首席財(cái)務(wù)官。你知道CFO的崗位職責(zé)是什么嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于CFO崗位職責(zé)的知識。歡迎閱讀。
CFO的崗位職責(zé)
(一)CFO傳統(tǒng)的崗位職責(zé)
——主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的日常運(yùn)作，分管公司的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的信息質(zhì)量。
——負(fù)責(zé)公司與財(cái)政、稅務(wù)部門和銀行、證券等機(jī)構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
CFO傳統(tǒng)的崗位職責(zé)主要局限在財(cái)務(wù)會計(jì)方面，正如總會計(jì)師以前的英譯General Accountant，翻成中文又可叫總會計(jì)一樣，好像是總賬會計(jì)的代名詞，給人以“財(cái)務(wù)數(shù)字計(jì)算專家”的印象。
(二)變化中CFO的崗位職責(zé)
CFO正在使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化，職責(zé)范圍不斷擴(kuò)大;CFO正在參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，包括制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和推動相應(yīng)戰(zhàn)略管理，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)自身變革和流程重組，并以一種真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策，發(fā)揮著非同尋常的作用。CFO也愈來愈以一種新的姿態(tài)，積極承擔(dān)起以下三項(xiàng)工作責(zé)任：
——傳統(tǒng)職能：提供透明的財(cái)務(wù)報(bào)告和精確的盈利預(yù)測，是CFO的天職;
——發(fā)展職能：參與制定以價值增值和價值創(chuàng)造為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，是現(xiàn)代CFO的發(fā)展職能;
——擴(kuò)展職能：通過領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門變革引領(lǐng)管理變革，是現(xiàn)代CFO的擴(kuò)展職能。
財(cái)務(wù)變革有三種趨勢：一是以支持決策為導(dǎo)向更新系統(tǒng);二是面向經(jīng)營，提供服務(wù)，控制風(fēng)險;三是優(yōu)化財(cái)務(wù)組織，降低成本，實(shí)現(xiàn)價值增值。
(三)CFO的日常工作
在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下對公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，以價值管理統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。主要內(nèi)容有：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作管理、會計(jì)系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、稅費(fèi)系統(tǒng)管理以及績效系統(tǒng)管理。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：評估各項(xiàng)計(jì)劃的價值創(chuàng)造能力，在重大問題上為總經(jīng)理提供決策支持;商業(yè)談判并實(shí)施所有重大財(cái)務(wù)交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu);實(shí)施與集團(tuán)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(如ERP和平衡記分卡等)，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。
資本運(yùn)作管理：資本運(yùn)作是提升公司價值的重要手段。積極研究包括企業(yè)兼并、重組、收購與上市在內(nèi)的資本運(yùn)作，加強(qiáng)購并流程控制，在資本運(yùn)作管理中注意考慮資本運(yùn)作的成本與風(fēng)險問題。
績效系統(tǒng)管理：參與制定合適的績效評估體系;分析研究經(jīng)營者報(bào)酬計(jì)劃，采用遞延支付、長期報(bào)酬方案解決經(jīng)營者短期行為。
會計(jì)系統(tǒng)管理：確定公司會計(jì)管理體制，進(jìn)行會計(jì)人力資源管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)政策選擇和盈余安排的管理，推行全面預(yù)算管理，設(shè)計(jì)、推行內(nèi)部會計(jì)控制制度，切實(shí)防范風(fēng)險。
成本系統(tǒng)管理：建立準(zhǔn)確的成本信息庫，為公司戰(zhàn)略決策提供支持;采用包括戰(zhàn)略成本管理(以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于集團(tuán)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。戰(zhàn)略成本管理的范圍一般包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位、成本動因分析)、目標(biāo)成本管理在內(nèi)的成本管理技術(shù)，提高公司成本管理績效。
稅費(fèi)系統(tǒng)管理：對集團(tuán)稅費(fèi)進(jìn)行合理的籌劃。
(四)技術(shù)與方法
圍繞上述崗位和工作任務(wù)，在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮專業(yè)特長，開展財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)研究工作。
財(cái)務(wù)預(yù)測：主要就資金的需求量、利潤、風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，為公司的財(cái)務(wù)活動決策提供依據(jù)。
財(cái)務(wù)計(jì)劃：對公司的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負(fù)債進(jìn)行中長期計(jì)劃或規(guī)劃，使公司的財(cái)務(wù)活動能在有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的情況下順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)決策：利用財(cái)務(wù)杠桿及各種籌資方式的優(yōu)劣作出合理的籌資安排，使公司資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險降到最小;利用現(xiàn)金流量提出好的投資決策建議;做好利潤分配議案，給投資者以合理的回報(bào)。
財(cái)務(wù)控制：建立責(zé)任會計(jì)體系，推行全面預(yù)算管理，選擇幾個關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域進(jìn)行控制。
財(cái)務(wù)分析：建立公司財(cái)務(wù)狀況分析制度，通過對公司的整體財(cái)務(wù)狀況、償債能力、贏利能力等方面的分析，為公司決策提供參考。
財(cái)務(wù)研究：提倡并身體力行地進(jìn)行財(cái)務(wù)研究。對于高層管理者來說學(xué)習(xí)與研究是一致的。作為一名CFO，應(yīng)認(rèn)真研究公司的財(cái)務(wù)環(huán)境;利率與通貨膨脹;新觀念與財(cái)務(wù)管理工作的融合等。
(五)CFO需要深層次思考的主要問題
CFO代表一種新型的會計(jì)師形象，必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報(bào)表，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的'高級決策支持專家。在許多大型企業(yè)中，CFO憑借其深厚的專業(yè)知識以及對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準(zhǔn)確理解，更多地參與制定企業(yè)的經(jīng)營決策工作，成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)者和全能成員。其思考以下的深層次問題：
1.怎樣建立一流的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理水平?
2.怎樣從戰(zhàn)略的角度，制定具有風(fēng)險防范能力的財(cái)務(wù)規(guī)劃?
3.怎樣將被動的財(cái)務(wù)監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的預(yù)測和過程的干預(yù)與滲透?
4.怎樣成為有影響力的人，在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司的經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，并且使這一作用通過投資管理和預(yù)算控制得到不斷加強(qiáng)?
5.怎樣尋找更有利的企業(yè)擴(kuò)張機(jī)會?
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