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CFO如何迎接財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代
大數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及大數(shù)據(jù)管理共同締造的大數(shù)據(jù)時(shí)代，不僅變革了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念，也改變了企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的定位，使財(cái)務(wù)管控路徑和模式更具多樣化，這意味著財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)重塑和職業(yè)發(fā)展瓶頸將有很大突破。下面是小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于CFO如何迎接財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的知識(shí)，歡迎閱讀。
CFO如何迎接財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代 篇1
精益管理促進(jìn)業(yè)財(cái)融合
不同的企業(yè)有不同的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理最重要的就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合。比如進(jìn)行成本動(dòng)因分析，進(jìn)行戰(zhàn)略成本的管理，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精益管理，對(duì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作無(wú)縫銜接以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，最后把工作落到實(shí)處。
精益管理其實(shí)是基于對(duì)數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)并找出規(guī)律，然后有針對(duì)性地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理。要善于利用管理會(huì)計(jì)工具，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)是一個(gè)很好的應(yīng)用工具。在數(shù)據(jù)的搜集過(guò)程中，如何利用和分析數(shù)據(jù)才是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。
大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)落地
第一，觀念上要?jiǎng)?chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)生長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)需打通了整個(gè)鏈條———從研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈到財(cái)務(wù)，提出業(yè)財(cái)一體的價(jià)值創(chuàng)造體系。對(duì)于不做資本運(yùn)作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造一定是跟業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起的，財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)的關(guān)系類似0和1的關(guān)系，沒(méi)有業(yè)務(wù)的1財(cái)務(wù)就是0，但是有了業(yè)務(wù)這個(gè)1，后面就可以加很多0，財(cái)務(wù)是大有作為的，這就是全鏈條價(jià)值體系的理念創(chuàng)新。
第二，管理工具的應(yīng)用創(chuàng)新。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具，并使用全程變動(dòng)成本法引導(dǎo)資源配置。把影響產(chǎn)品成本構(gòu)成的所有因素都進(jìn)行歸納，把影響整個(gè)企業(yè)成本變動(dòng)部分做細(xì)致篩選和區(qū)分，同時(shí)對(duì)影響客戶的敏感因素，也進(jìn)行詳細(xì)分析，從而引導(dǎo)資源配置，保證有限資源能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。
第三，具體實(shí)施手段創(chuàng)新。在業(yè)務(wù)第一、財(cái)務(wù)第二的研發(fā)型單位，財(cái)務(wù)想發(fā)揮更大的作用就需要有抓手和突破口，即運(yùn)用全面預(yù)算管理工具。通過(guò)全面預(yù)算管理這個(gè)抓手，聚焦在戰(zhàn)略成本管理和盈利質(zhì)量上。雖然企業(yè)近5年都是以20%的的速度在增長(zhǎng)，但是如何使增長(zhǎng)與戰(zhàn)略匹配，以及要培養(yǎng)哪些核心業(yè)務(wù)的可持續(xù)能力盈利能力，財(cái)務(wù)把現(xiàn)金流確定為重點(diǎn)的抓手，然后通過(guò)現(xiàn)金流調(diào)控培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)。
第四，戰(zhàn)略想落地還需要跟考核相結(jié)合。只有將業(yè)績(jī)跟考核結(jié)合起來(lái)，整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)提升才會(huì)順理成章。財(cái)務(wù)服務(wù)的對(duì)象是業(yè)務(wù)，實(shí)施所有方法的依據(jù)也是為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，考核的落腳點(diǎn)是操作業(yè)務(wù)的人。
數(shù)據(jù)分析至關(guān)重要
大數(shù)據(jù)嵌入到管理會(huì)計(jì)中的舉措，對(duì)財(cái)務(wù)人員會(huì)有很多新的挑戰(zhàn)。而有廣闊思維和數(shù)據(jù)分析，才能使得數(shù)據(jù)成為企業(yè)真正的財(cái)富：一是財(cái)務(wù)管理要有“無(wú)邊界管理”思維和“精益化管理”思維。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)已經(jīng)不僅僅是做標(biāo)準(zhǔn)性的.工作，發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性顯得更為重要。財(cái)務(wù)在整個(gè)公司業(yè)務(wù)流程中要起到一個(gè)無(wú)縫銜接的作用，無(wú)論朝前走一步或者向后邁一步，都可以在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中起到一定主導(dǎo)作用。這種作用就是使得財(cái)務(wù)的效率提升。
二是單純的數(shù)字是毫無(wú)疑義的，只有把這些數(shù)字進(jìn)行搜集、分類、歸納、篩選，做不同的組合、不同的分析才能夠稱為數(shù)據(jù)。想運(yùn)用數(shù)據(jù)，分析至關(guān)重要。從不同的維度，如應(yīng)收賬款、回款等維度分析，就可以對(duì)不同客戶制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行差異化的競(jìng)價(jià)策略，對(duì)不同投入進(jìn)行合理的資源配置。這時(shí)，數(shù)據(jù)才可以稱為企業(yè)真正的財(cái)富。
大數(shù)據(jù)實(shí)際上是管理會(huì)計(jì)最實(shí)用的工具之一。就企業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)把事后的總結(jié)提前到生產(chǎn)過(guò)程，甚至前端的應(yīng)用中。“通過(guò)科研項(xiàng)目管理軟件，可以按照周、天給人員進(jìn)行費(fèi)用配置，與該項(xiàng)目的進(jìn)展結(jié)合起來(lái)，數(shù)據(jù)全面預(yù)算管理也在此時(shí)發(fā)揮了作用�！泵鐝V萍說(shuō)，通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本動(dòng)因的分析，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的業(yè)務(wù)原因，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。
同時(shí)，這也培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的洞察力和前瞻性，財(cái)務(wù)向有利于價(jià)值增值的分析工作來(lái)配置，本身就是大數(shù)據(jù)時(shí)代非常重要的特點(diǎn)。
CFO如何迎接財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代 篇2
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的背景下，“數(shù)字平臺(tái)+智能生態(tài)”逐漸成為“未來(lái)企業(yè)”的核心管理模式。數(shù)字化時(shí)代，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在形成，倒逼企業(yè)和CFO加速進(jìn)行系統(tǒng)化思考和全面的自我升級(jí)。
當(dāng)前，在疫情的沖擊下，許多中小企業(yè)面臨資金緊張、資源短缺、管理漏洞等諸多難題的掣肘，能否精準(zhǔn)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素和戰(zhàn)略取舍，成為這些企業(yè)能否順利度過(guò)疫情難關(guān)的關(guān)鍵。為此，北京財(cái)稅研究院與大成方略納稅人俱樂(lè)部整合業(yè)界頂級(jí)專業(yè)資源，傾力打造CFO實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供助力。
CFO實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)助力企業(yè)CFO迎接新挑戰(zhàn)
當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型日益成為企業(yè)發(fā)展的迫切需求，作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的掌舵者，CFO們也面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力，要能夠在工作中在多種角色間迅速切換：公司決策的參與者、資本運(yùn)作的實(shí)踐者、智能數(shù)控的應(yīng)用者、業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)者、風(fēng)險(xiǎn)管控的承擔(dān)者……都是新時(shí)代賦予CFO們的新職責(zé)和新身份。
如何快速獲得這些管理能力呢？CFO實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)成為許多財(cái)務(wù)管理者的共同選擇。CFO實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)優(yōu)選北京財(cái)稅研究院優(yōu)質(zhì)師資，通過(guò)優(yōu)化升級(jí)的七大模塊課程，將理論知識(shí)與實(shí)際案例相融合，為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供更為廣闊的戰(zhàn)略思維、知識(shí)架構(gòu)和管理工具，助力實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型與變革。
作為CFO實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)的教學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)，北京財(cái)稅研究院是經(jīng)北京市民政局評(píng)出的4A級(jí)財(cái)稅研究機(jī)構(gòu)，多年來(lái)專門(mén)從事財(cái)稅政策與財(cái)稅實(shí)務(wù)研究，擁有一支由專職專家、稅務(wù)系統(tǒng)干部、咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師、高校教師四部分組成的專家組，充分保障了課程的質(zhì)量。
除了權(quán)威的機(jī)構(gòu)和權(quán)威的師資，CFO實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)還構(gòu)建了系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，“研習(xí)+訓(xùn)練”的創(chuàng)新型學(xué)習(xí)模式，也更加契合智能時(shí)代下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)高管的需求，可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者快速成長(zhǎng)為具有“財(cái)務(wù)智慧”的'綜合型管理人才。
課程全面優(yōu)化升級(jí)，助力企業(yè)CFO培養(yǎng)
CFO實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程匯集北京財(cái)稅研究院最優(yōu)秀的師資和科研力量，著眼當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化與發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)將最新政策與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)統(tǒng)一結(jié)合，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理者快速提升知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)戰(zhàn)技能，為企業(yè)培養(yǎng)具有戰(zhàn)略性、創(chuàng)造性的業(yè)財(cái)融合與智能化的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。
在課程設(shè)置方面，2020年CFO實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程全新優(yōu)化升級(jí)，涵蓋業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造、商業(yè)模式創(chuàng)新與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、公司治理法律運(yùn)用、智能數(shù)控下的績(jī)效評(píng)價(jià)、盈利模式與融資創(chuàng)新、辨別投資中的財(cái)務(wù)陷阱、并購(gòu)重組運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)等七大模塊課程，切實(shí)幫助企業(yè)管理者深入理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，全方位提升財(cái)務(wù)管理能力。
針對(duì)新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的職業(yè)發(fā)展需求，CFO實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程為企業(yè)管理者們提供了一個(gè)人才持續(xù)成長(zhǎng)的通道。所有參與CFO實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)的學(xué)員，考核合格后，都可以獲得北京財(cái)稅研究院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)，還可以進(jìn)入全國(guó)財(cái)務(wù)管理人才庫(kù)。凡錄入人才庫(kù)的財(cái)務(wù)管理人員，均可申請(qǐng)晉升中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才評(píng)價(jià)等級(jí)，為企業(yè)對(duì)人才的評(píng)價(jià)和晉升提供依據(jù)。
數(shù)字化時(shí)代，適應(yīng)時(shí)代需求且專業(yè)過(guò)硬的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才供不應(yīng)求，而CFO實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)的系統(tǒng)培訓(xùn)則讓財(cái)務(wù)人員的快速成長(zhǎng)成為可能，讓優(yōu)秀的人可以借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為職場(chǎng)贏家。
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