財務(wù)經(jīng)理崗位要求2017

　　簡歷是我們應(yīng)聘新職位的敲門磚，是企業(yè)招聘人員獲取應(yīng)聘者第一印象的媒介。我們平常一直強調(diào)不要以一份簡歷應(yīng)對所有的招聘需求，就如同不可能以一把鑰匙開啟所有的門。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的財�?wù)經(jīng)理崗位要求的知識，歡迎閱讀。

　　招聘要求中的小秘密

　　拿到一份職位招聘啟事后，首要的是先全局看一下職位說明與對候選人背景要求，將職位要求等信息按重要性原則分出個三六九等，確定我們應(yīng)對的重點，之后才能根據(jù)判斷的重點方向采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　我們拿一份企業(yè)的職位招聘要求作一個簡要的分析說明，希望能給有需求的朋友們作個參考。

　　企業(yè)背景如下：工業(yè)企業(yè)，2003年成立，歐美獨資，有進出口經(jīng)營權(quán)，能自行設(shè)計、定制加工客戶所需。企業(yè)客戶既有集團內(nèi)銷售也有集團外銷售，客戶遍布世界各地，其中不乏500強企業(yè)。

　　公司招聘財務(wù)經(jīng)理，工作職責如下：

　　1、建立財務(wù)核算體系、成本控制體系和完善公司的財務(wù)工作流程;

　　2、負責公司的全盤賬務(wù)及相關(guān)的報稅及年檢等事項，會同國外總部CFO完成月財務(wù)報表分析，包括盈利分析和預(yù)算管理;

　　3、配合總經(jīng)理完成年度預(yù)算的編制，新增投資分析，以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制，節(jié)約成本費用開支，并在國家政策允許下合理進行稅務(wù)籌劃及財務(wù)運作籌劃;

　　4、配合母公司做好年度審計;

　　5、不斷完善ERP系統(tǒng)設(shè)置，推動系統(tǒng)在全公司的使用和執(zhí)行;

　　6、善于溝通，能處理好同稅務(wù)、銀行和政府部門的關(guān)系，能帶領(lǐng)和完善財務(wù)團隊建設(shè)。

　　7、負責成本核算，對本部門人員的具體工作的分工和管理，與稅務(wù)、銀行和外管局溝通配合做好各項事務(wù);

　　8、確認存貨科目的準確性，會同國外總部專家完善存貨價值分析和調(diào)整。

　　對候選人工作背景要求：

　　1、8年以上工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗;

　　2、有外資或跨國生產(chǎn)性企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗;

　　3、3年以上生產(chǎn)性企業(yè)成本會計工作經(jīng)驗;

　　4、熟悉國家稅務(wù)、財務(wù)法規(guī)，了解US-GAAP;

　　5、能熟悉設(shè)置、使用ERP系統(tǒng);

　　6、英語六級以上水平，熟練英語的聽、說、讀、寫，能與外方財務(wù)進行面對面溝通;

　　7、有成本分析工作經(jīng)驗。

　　首先，我們先看看企業(yè)所處的階段。進行背景分析，有助于我們對企業(yè)職位要求有個框架性的印象。

　　1、2003年至今已近10年，判斷一般已基本度過了企業(yè)粗放發(fā)展階段，進入向內(nèi)部精細化管理要效益的階段。

　　2、企業(yè)為歐美資企業(yè)，又存在外資兄弟公司，對英語的聽說讀寫會有一定要求，有可能會有電話英語或是直接英語交流的機會，因此應(yīng)聘人員需要把自己的英文簡歷盡可能地背熟悉，這一般在面試的自我介紹環(huán)節(jié)會派上用場。

　　3、與獵頭及企業(yè)招聘人員，或是熟悉企業(yè)的朋友獲取盡可能多的有關(guān)于企業(yè)的信息，重點關(guān)注如下細節(jié)：

　�、倨髽I(yè)的組織架構(gòu)：包括企業(yè)整體組織架構(gòu)與財務(wù)的隸屬層級，據(jù)此可以了解職位在組織中的位置與職位相互協(xié)作的上下關(guān)系，可以了解職位在企業(yè)中的分量，及職位所擔任工作職責和任職條件中是否還有其他潛在要求。

　�、诠�司經(jīng)營情況與資信程度：包括在業(yè)界特別是在財務(wù)人圈中的口碑，包括針對稅收、營運費用控制等比較敏感性問題的管理，往往會體現(xiàn)出老板的管理思路。

　�、廴藛T流動性與流動層面分布：能比較客觀地體現(xiàn)出企業(yè)對員工的態(tài)度，另外一方面也能側(cè)面印證員工對企業(yè)經(jīng)營前景的信心。

　�、芷髽I(yè)管理層的經(jīng)營發(fā)展計劃：包括現(xiàn)有生產(chǎn)銷售規(guī)模、人員規(guī)模、是否有增資擴產(chǎn)、設(shè)備更新計劃等。一個經(jīng)營頭腦出色的老板往往對企業(yè)三五年乃至更長時間的經(jīng)營規(guī)劃有著比較清晰的認識。企業(yè)目前經(jīng)營狀況不錯，也意味著應(yīng)聘者的工作前景有保障，有一個可靠、良好的個人發(fā)展空間。

　�、菪劫Y在企業(yè)同級別管理層中及同一地區(qū)同類型性質(zhì)企業(yè)中所處的水平：薪資往往是企業(yè)最高管理層面對職位期望最直接的體現(xiàn)。

　�、拊诼毴藛T或是已離職人員對企業(yè)的綜合評價:如能獲取未來直接主管人員個人的管理理念、風(fēng)格、性格愛好等信息是最好不過。

　　4、是否有企業(yè)官方的網(wǎng)站，初步了解企業(yè)內(nèi)部運營機制、理念，企業(yè)發(fā)展大事紀及企業(yè)產(chǎn)品信息等，另外關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上是否有相關(guān)的企業(yè)評價，特別是如果有一些負面評價是否有具體事例等。

　　5、另外需要比較重視的問題是企業(yè)所要招聘的職位是新設(shè)立的，還是有人準備離職。新設(shè)立職位的背景需求是什么。如果是離職，可能的話則了解一下離職的原因，如高升、被挖走、個人原因辭職、公司要求離職等，前者往往代表企業(yè)有大發(fā)展，后者所謂個人原因辭職或是公司要求離職等往往意味著管理層矛盾甚至是更高層面對企業(yè)管理層的大調(diào)整，這對我們的最終選擇有非常至關(guān)重要的影響)。

　　再次，我們分析一下企業(yè)對候選人的背景要求。

　　1、8年以上經(jīng)驗，企業(yè)設(shè)定這條目的是希望候選人有足夠的經(jīng)驗積累及能力沉淀，并不是個絕對指標，只要能勝任就無所謂幾年經(jīng)驗。

　　2、第3條與第7條背景要求均是與成本有關(guān)的要求，初步判斷企業(yè)對財務(wù)成本分析寄予很高的期望值，另一方面也側(cè)面說明了企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)成本核算、分析對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的支持力度有限，因此管理層或是說明白了就是總經(jīng)理希望未來的財務(wù)經(jīng)理在此方面有很強的實務(wù)能力，能給予企業(yè)發(fā)展足夠的決策推動。

　　3、了解US-GAAP這條，從了解這個層面來說，應(yīng)該對候選人要求不高，說明外方要求候選人對US-GAAP做到大致能溝通即可。如果候選人熟悉US-GAAP，或是能抱抱佛腳突擊學(xué)習(xí)一些要點，如中美財務(wù)準則差異等，也應(yīng)是個加分項。

　　4、熟悉國家稅收法規(guī)，這條算是個常規(guī)要求，不過結(jié)合后面要分析的工作職責，應(yīng)該也是個需要重點關(guān)注的項目。在之前企業(yè)背景介紹里有提及集團內(nèi)外客戶，很可能存在著關(guān)聯(lián)方交易，如何避免此類交易在稅收法規(guī)上的風(fēng)險，應(yīng)是面談交流的一個重點，也是能體現(xiàn)應(yīng)聘者實務(wù)能力的一個很好的機會。

　　5、第5條也是個很有意思的要求。一般對候選人要求是熟練操作或是熟悉某某系統(tǒng)，但這里卻還加上了“設(shè)置”兩個字，說明企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員及其他部門人員包括IT對系統(tǒng)設(shè)置，對各個模塊及流程操作的影響可能還不太熟悉，有可能是國外IT部門或是第三方顧問公司幫助設(shè)置了系統(tǒng)，在企業(yè)有進一步管理要求時，系統(tǒng)設(shè)置無法滿足需求，或是現(xiàn)任或是即將離任人員很熟悉系統(tǒng)設(shè)置，但由于企業(yè)缺乏在知識經(jīng)驗傳承方面的規(guī)定(如沒有輪崗，沒有標準化操作流程等)，導(dǎo)致其他人員無法達到要求，出現(xiàn)了公司知識層面的銜接斷層。這也是在與面試人員交流時可以提出的問題，甚至可以就此針對企業(yè)的崗位知識傳承提出有效建議，贏得印象分。

　　6、第6條應(yīng)該也是個基本要求，不過把聽、說、讀、寫能力著重寫出來，再結(jié)合需要匯同總部CFO共同做財務(wù)分析等要求，說明聽與說是重點(比如日常工作中存在直接與外方進行電話會或是直接面對面溝通之類的需求)。如有面試機會，要考慮會有專業(yè)人士或是總經(jīng)理、副總級別人員會進行直接英語交流以測試應(yīng)聘者的交流能力，更有可能的是當?shù)氐囊幻孢^關(guān)，二面就是外方總監(jiān)直接電話溝通。

　　綜合以上初步分析，可以判斷出成本分析、系統(tǒng)設(shè)置及流程應(yīng)該是企業(yè)關(guān)心的重點，進而可以推導(dǎo)出企業(yè)存貨管理特別是流程管理與部門間工作協(xié)調(diào)與信息流溝通等有可能是需要重點關(guān)注的內(nèi)容。當然，以上的分析僅是初步的猜測，還要結(jié)合其他渠道所了解的信息加以印證及完善，必要的時候需要重新調(diào)整判斷方向，在此，特別推薦大家可以看看《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》這本書，是一本非常系統(tǒng)化的財務(wù)管理實戰(zhàn)讀物。

　　活學(xué)活用透過現(xiàn)象看本質(zhì)

　　再分析一下企業(yè)崗位職責里所表達的面上與潛在的要求。

　　1、我們再次發(fā)現(xiàn)“建立成本控制體系”字眼，說明這塊是企業(yè)當前最為看重的職責要求，應(yīng)是我們準備簡歷更新的一個重點，包括面試時也會是一個重點提問的方向。

　　2、第二點中，比較重點的是會同母公司的CFO完成……，初步判斷是現(xiàn)有財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的支持力度不夠，特別是成本降耗或是費用管控方面需要加強。這點又從職責要求的第3點及第8點中得到了印證。在這里，發(fā)現(xiàn)問題特別是要提出切實可行的解決措施是個重點加分項，特別是針對跨部門問題的處理更能體現(xiàn)出候選人的實力。

　　3、第三條又出現(xiàn)了成本管控字眼，看樣子是老板郁在心里很久了，下意識地在職責中反復(fù)提及。至于投資項目分析，應(yīng)是企業(yè)尚處在擴張發(fā)展階段，對此有一定需求，可能會問及盈利能力比較或是投資回收期之類的話題。

　　4、“不斷完善系統(tǒng)設(shè)置”這話來判斷，說明現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)置尚存在不夠理想地方，管理層需要的一些設(shè)想達不到，或是曾出現(xiàn)過按老外的說法是比較不Reasonable的數(shù)據(jù)。推動系統(tǒng)在全公司使用則有兩種含義，一是說目前可能只上了部分模塊，其他模塊正逐步上線中，需要財務(wù)經(jīng)理有實施的經(jīng)驗，能領(lǐng)導(dǎo)這個項目成功上線;二是有可能項目模塊已經(jīng)在使用，由于現(xiàn)有人員素質(zhì)、流程更新觸及業(yè)務(wù)部門利益(一般主要就是在生產(chǎn)、銷售、采購)等因素，導(dǎo)致推動遇到很大的阻力，需要有新鮮血液去推動完善。如應(yīng)聘者對上線系統(tǒng)或是日常系統(tǒng)跨部門管理熟悉，應(yīng)是一個加分項。

　　5、結(jié)合看第七第八條，相信無需再說什么了，成本核算需要完善，首先就是存貨管理要加強，又涉及到現(xiàn)有流程的審查、更新，數(shù)據(jù)輸入輸出的規(guī)范性、時間性，信息的流轉(zhuǎn)是否存在斷層，系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置是否能足以反應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營等，系統(tǒng)前端人員的素質(zhì)乃至相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的思想改造都需要列入考慮范圍。

　　針對性的修改簡歷

　　針對企業(yè)具體崗位需求更新自己的簡歷，并不是根據(jù)企業(yè)需求去任意夸大簡歷內(nèi)容，虛假拔高自己的工作能力，任意夸大自己的工作背景或是經(jīng)驗，刻意去迎合企業(yè)要求。

　　我們所說的針對性，是逐一分解企業(yè)具體崗位需求，并且盡可能結(jié)合通過其他渠道所能了解到的企業(yè)背景，分析出企業(yè)目前的發(fā)展階段及關(guān)心的側(cè)重點(比如反復(fù)提及的職責要求，以及列舉這些崗位職責的深層次需求)，據(jù)此適當突出自己以往工作經(jīng)歷中與之相關(guān)的工作內(nèi)容，凸顯與此相關(guān)的工作能力，并據(jù)此考慮企業(yè)可能在面試過程中提出的問題，并準備針對性的答案，從而提高自己應(yīng)聘成功機率。當然這一切都是建立在你所希望突出的工作經(jīng)歷與能力是盡可能真實的情況之上的，并非像小說一樣可以虛構(gòu)故事情節(jié)。

【財務(wù)經(jīng)理崗位要求】相關(guān)文章：

保險代理人的崗位要求03-20

醫(yī)藥采購員崗位職責要求03-25

酒店樓面各部門的崗位職責要求03-09

文秘崗位職責和任職要求（通用5篇）06-15

當模特的要求03-20

采購員崗位職責和要求（通用12篇）08-09

人力資源管理師崗位分類與分級能力要求03-18

財務(wù)經(jīng)理的崗位職責和任職資格11-30

當平面模特的要求03-20