CFO崗位全面剖析

　　都說CFO需要情商高，要能在規(guī)則與妥協(xié)之間游走。CFO不好干，很大的原因是潛規(guī)則壓過明規(guī)則，權(quán)利不愿接受制約。碰到這種局面，CFO情商高表現(xiàn)是摘清自己的情況下放棄原則。真到了這步，情商高又能如何?真正的情商高在于事前的選擇，能看準一個企業(yè)的情景和CEO的格局，而非在做出了錯誤選擇后忍辱負重。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的CFO崗位全面剖析，歡迎閱讀。

　　1、求職

　　財務總監(jiān)找工作要格外小心，好的選擇是成功的一半。首先，要搞清楚招聘單位為什么要找財務總監(jiān)，希望財務總監(jiān)達成什么目的;其次，要側(cè)面了解前任財務總監(jiān)為何離職，看看自己是否會掉入同樣的陷阱。新公司要謹慎選擇，虧損企業(yè)宜果斷放棄，人事變更頻乃之地遠離為妙。撥堆下來可選擇的空間實際很小了。

　　中小企業(yè)何時才會聘任財務總監(jiān)呢?①收入利潤規(guī)模大了，老板不想多交稅，但又擔心風險，需要專家出主意;②股東間不信任，需要中間人起到公證作用;③準備找風投，需要正兒八經(jīng)做一份財報了;④準備上新三板，財務需要規(guī)范化操作了;⑤管理出現(xiàn)漏洞，需要加強內(nèi)控;⑥財務出現(xiàn)危機，冀圖財務總監(jiān)補救。

　　財務總監(jiān)選擇工作不容易，道理很直白:如果企業(yè)什么都順，又何必開高價找財務總監(jiān)呢;企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈時，老板才會考慮聘財務總監(jiān)。前提還有，現(xiàn)有的財務總監(jiān)干不來或干不下去，且內(nèi)部無人可用。不用完全悲觀，確實有一些企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，老板真心需要一個助手管理財務，有這種機會絕對不要錯過了。

　　2、技能

　　對稅法的學習、對會計準則的學習幾乎要貫穿一個財務人員的一生。對業(yè)務知識的了解，對產(chǎn)品、流程、行業(yè)、企業(yè)文化的熟稔，也是一個財務經(jīng)理人不可或缺的養(yǎng)分。西方評價“CFO是CEO的后備人選”，這等于要求CFO要具有CEO的素養(yǎng)和高度。要達成此境界，樂于學習、勤于學習、善于學習是必不可少的晉身之階。

　　財務總監(jiān)已不僅僅是一名技術(shù)干部，他是經(jīng)營班子成員，是管理干部。財務總監(jiān)除了要有作為財務技術(shù)干部具備的專業(yè)水準外，還要具有較好的前瞻意識、大局意識、全局視野和較高的溝通水平。財務工作僅僅是工作中的一環(huán)，財務總監(jiān)要對公司的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、采購有全面了解，對風險把控更應有獨到的眼光。

　　3、與總經(jīng)理的關(guān)系

　　CEO是踩油門的，CFO是踩剎車的，這個說法把二者的思維定式形象地表達出來了。CEO要有進取精神，要時刻想著掙錢;CFO要有風險意識，要想著怎么用好已有的錢。二者的思維在做不確定性決策時會有齟齬，做了，花錢很肯定，成不成卻不知道。冒險精神與風險意識如能結(jié)合，是CEO與CFO戰(zhàn)略合作關(guān)系的最好詮釋。

　　如果總經(jīng)理與財務總監(jiān)鬧掰了，董事會一定是撤換財務總監(jiān)，即便是總經(jīng)理錯了。為什么呢?因為公司離開了總經(jīng)理會產(chǎn)生振動，甚至癱瘓;換掉財務總監(jiān)，對公司的影響要小得多。只要總經(jīng)理還沒有糟糕到非換不可，董事會會包容他。所以財務總監(jiān)只能盡量避免與總經(jīng)理沖突，這或許是財務總監(jiān)們覺得心累的原因。

　　有CFO曾說，如果CEO與CFO關(guān)系欠佳，一定是CEO讓CFO為難了，CFO又沒能讓CEO如愿，因為相反的情形不可能出現(xiàn)。這一描述道盡了CFO們的衷腸。“做好了進醫(yī)院，做不好進法院”，“頂?shù)米〉恼静蛔�，站得住的頂不�?rdquo;，淺白卻富有辯證色彩的語言把職場中CFO的尷尬處境一語道盡。工作性質(zhì)決定了CFO要有高情商。

　　4、地位

　　在歐美，公司的CFO是接替CEO的有力人選。但在國內(nèi)，無論國企還是民企，沒幾個人會認為CFO能干得了CEO。難道中國的CFO遜色于歐美的CFO嗎，絕對不是。中國的CFO不僅是財務專家，還是半個縱橫家，這種綜合能力老外怎么比得了。問題出在內(nèi)控與流程，內(nèi)控不健全或不能剛性執(zhí)行決定了中國的CFO駕馭不了全局。

　　財務在企業(yè)的地位如何，與企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)息息相關(guān)。譬如，跨國企業(yè)中CFO處于僅次于CEO的位置，甚至多數(shù)CEO一為市場出身，一為財務出身;國有企業(yè)因不缺錢，總會計師在經(jīng)營班子中往往排名靠后，地位非常尷尬;中小企業(yè)更關(guān)注市場和技術(shù)，大都要在陷入發(fā)展瓶頸后才不得不考慮重視財務工作。

　　想知道財務總監(jiān)在企業(yè)中的地位怎樣嗎，看看上市公司就行了，它們對財務的重視程度更高。上市公司年報會披露高管信息，高管排第一的是總經(jīng)理，第二位一般是常務副總，接下來是分管業(yè)務的各副總，再下來是財務總監(jiān)，最后是董秘。財務總監(jiān)基本上排在所有副總后面、董秘前面，在班子里處于倒數(shù)第二的'位置。

　　5、風光

　　在許多公司的高管中最年輕的往往是財務總監(jiān)，30歲出頭擔當此職者大有人在，最難熬出頭的是管生產(chǎn)的副總和管技術(shù)的總工。這給人一種錯覺：搞會計易上位。這種錯覺讓會計學漸漸成了顯學，會計職業(yè)成了很多人追逐名利的捷徑。事實上呢，財務總監(jiān)崗位有很強的可替代性，遠不如生產(chǎn)副總與技術(shù)總工地位敦實。

　　6、外派

　　子公司財務總監(jiān)工作具有雙面性，第一，要代表集團履行監(jiān)督職責，第二，要站在子公司立場協(xié)助子公司總經(jīng)理完成經(jīng)營目標。這兩個維度決定子公司財務總監(jiān)具有受雙層領(lǐng)導的屬性。很多子公司財務總監(jiān)覺得工作難做，就是因為受雙層領(lǐng)導給害的。如果子公司總經(jīng)理做事出格，子公司財務總監(jiān)會陷入很尷尬的境地。

　　如果兩股東投資一家公司，按慣例出資多的股東派人擔任總經(jīng)理，出資少的股東派人擔任財務總監(jiān)。這種安排算是一種比較有效的權(quán)利制衡模式。若兩股東出資比例懸殊，小股東往往談判籌碼不夠，無權(quán)派財務總監(jiān)，這時公司資金支出只能仰仗大股東一支筆。如果不是絕對信任，這種毫無管控手段的投資要盡量避免。

　　7、風險

　　幫CEO出陰招完成考核的CFO是會計行業(yè)的精致利己主義者。他們利用專業(yè)知識準確判定KPI的偏頗，然后提出用短期行為包裝KPI。這類CFO往往被評價為高智商與高情商，因為他們善于在違法與違規(guī)之間游走，善于迎合CEO的心思，善于為自己追逐最大的利益。當手段背離了企業(yè)價值時，這些雙高者不異為企業(yè)的毒瘤。

　　財務總監(jiān)應該對老板唯命是從嗎?老板說的是對的，當然應該聽。麻煩在于，有時老板說的是錯的，有時說的是違法的。這時聽還是不聽呢?不聽，干不下去;聽了，良心不安或提心吊膽。度在哪里呢?首先，從專業(yè)的角度勸諫，這是職業(yè)倫理。勸了要是不聽，看看是否有自己的法律責任;沒有，就按老板的意思辦。

　　很多老板希望財務總監(jiān)有以下能耐：①籌劃稅務少交稅;②搞定銀行貸到款;③糊弄風投融到資;④對接券商做上市。老板期待的這些能耐明顯是功利性的，如果聘請財務總監(jiān)就瞄準此類目標，十有八九是個坑。作為回應，財務總監(jiān)不妨對老板提三點要求：①誠信經(jīng)營不違法;②規(guī)范內(nèi)控不獨裁;③財務獨立不操縱。

　　接觸過不少民營老板，公司做得并不好，卻很急迫地提出要找財務總監(jiān)，其目的聽起來就覺得是在給財務總監(jiān)挖坑。①公司想要融資、要貸款，需要一個高手進行財務包裝;②公司經(jīng)營不景氣，一直沒有改進，想找個財務高手出出主意;③稅太重了，想找高手籌劃一下，少交點稅。老板但凡這么想，格局就大不起來。

　　8、空降

　　空降的財務總監(jiān)欲立穩(wěn)腳跟，建議分三步走。第一步，三緘其口，多觀察、多傾聽、多客套，切勿隨便發(fā)表意見。第二步，抓基礎、抓細節(jié)、找共識，做一些明面的、大家都認可的改進。第三步，找一個薄弱點，爭取總經(jīng)理的認同，重點突破。第一步是為了了解情況，第二步是為了獲得認可，第三步是為了證明價值。

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