CFO的職責(zé)與義務(wù)（通用9篇）
一個(gè)好的CFO，應(yīng)當(dāng)不僅是一個(gè)好的財(cái)會(huì)專家，而且應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價(jià)值。下面小編為大家分享關(guān)于CFO的職責(zé)與義務(wù)的相關(guān)內(nèi)容!‘
CFO的職責(zé)與義務(wù) 篇1
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
要想勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位，應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要兼?zhèn)浣鹑�、投資、資金與項(xiàng)目管理的素質(zhì)。并且要善于內(nèi)外溝通和一定的人事管理。
具體的崗位職責(zé)參見： 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
崗位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)
直接上級(jí)：董事長、總經(jīng)理
直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理
本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作。
直接責(zé)任：
(1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(2) 組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。
(3)參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。
(4) 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。
(5)負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
(6) 負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
(7) 按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
(8) 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。
(9) 掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。
(10) 定期向董事長、總經(jīng)理述職。
(11) 制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(12)主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
(13) 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(14) 按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(15) 做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
(16) 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。
(17) 定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。
(18) 審閱財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO的財(cái)會(huì)精英們可以對(duì)照參考，檢查自己的工作。
二、CFO的工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控、監(jiān)督工作。
2、參與企業(yè)融、投資決策并負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)的資本運(yùn)營。
4、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計(jì)。
5、負(fù)責(zé)建立、健全科學(xué)、規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)體系。
6、對(duì)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算的貫徹、實(shí)施負(fù)責(zé)。
7、對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)及考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
8、對(duì)企業(yè)內(nèi)整個(gè)財(cái)務(wù)帳務(wù)設(shè)置手續(xù)傳遞，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的合理性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
9、對(duì)簽批的各種文件負(fù)責(zé)。
10、對(duì)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái)政、法規(guī)，企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)制度負(fù)責(zé) 。
11、對(duì)在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的失誤、漏洞，給集團(tuán)造成的不良影響負(fù)責(zé)。
12、對(duì)掌握、控制財(cái)務(wù)機(jī)密，不擴(kuò)散負(fù)責(zé)。
13、負(fù)責(zé)及時(shí)上傳下達(dá)有關(guān)報(bào)告、指示。
14、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度、責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律精神面貌負(fù)責(zé)。
15、對(duì)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，以便于正確進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營決策負(fù)責(zé)。
16、對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)稽查的合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
17、對(duì)在稅務(wù)稽查中出現(xiàn)的違規(guī)事項(xiàng)負(fù)責(zé)。
三、CFO的日常工作內(nèi)容：
1、主持編寫企業(yè)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算，并組織實(shí)施。
2、監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。
3、審核、簽批下級(jí)報(bào)送的各種申請(qǐng)、報(bào)告，請(qǐng)示等文件。
4、定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會(huì)信息及時(shí)匯報(bào)公司最高管理層，必要時(shí)上報(bào)董事會(huì)。
5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。
6、設(shè)計(jì)完善公司的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理模式。
7、制訂各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報(bào)公司最高管理層。
8、加強(qiáng)資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、分析，積極融資，搞好綜合平衡。
9、掌握最新的財(cái)政、稅務(wù)、金融政策，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。
10、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報(bào)表填制及財(cái)務(wù)活動(dòng)分析等內(nèi)容。
11、組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要， 不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。
12、對(duì)成本控制，費(fèi)用降低及降能節(jié)耗等諸事項(xiàng)提出自己的合理建議，并制訂相應(yīng)的目標(biāo)，加以實(shí)施。
13、掌握整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)諸如資產(chǎn)負(fù)債率，存貨應(yīng)收帳款，流動(dòng)資金，成本，費(fèi)用等項(xiàng)目制訂相應(yīng)的安全警戒線，實(shí)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警，
14、定期了解直接下屬的工作動(dòng)態(tài)，交流思想感受，關(guān)心他們的生活要求。
15、經(jīng)常向直接上級(jí)溝通思想，匯報(bào)自己的個(gè)人情況，融洽上下級(jí)之間的關(guān)系。
16、每季度對(duì)自己的直接下屬所完成的工作進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。
17、掌握下屬財(cái)務(wù)人員的情況，積極發(fā)現(xiàn)挖掘人才，作好財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備。
18、加快企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)甩掉手工帳，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。
19、招聘高層次專業(yè)人才，充實(shí)壯大企業(yè)財(cái)務(wù)力量，提高業(yè)務(wù)技能，
20、完成管理層及董事會(huì)交代的其他工作。
四、CFO應(yīng)當(dāng)和可以擁有的管理權(quán)限：
1、對(duì)所屬財(cái)務(wù)人員的組織調(diào)度權(quán)。
2、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
3、對(duì)企業(yè)內(nèi)各財(cái)務(wù)工作崗位的調(diào)整權(quán)，建議任免權(quán)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)權(quán)。
4、對(duì)企業(yè)各財(cái)務(wù)部門進(jìn)行稽查權(quán)。
5、對(duì)在職、離職人員的審計(jì)權(quán)。
6、對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭議有裁決權(quán)。
7、對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的設(shè)置、管理的模式，核算程序的設(shè)計(jì)，傳遞手續(xù)的變更有建議調(diào)整權(quán)。
8、對(duì)企業(yè)內(nèi)重大生產(chǎn)、經(jīng)營投資決策的參與權(quán)。
9、對(duì)企業(yè)各財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置權(quán)、調(diào)整權(quán)。
10、對(duì)涉及的財(cái)務(wù)事務(wù)的查詢權(quán)、督促權(quán)。
11、對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)。
12、對(duì)所屬人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績考核權(quán)。
13、對(duì)下屬財(cái)務(wù)部門報(bào)送的文件的審批權(quán)。
14、對(duì)企業(yè)總經(jīng)理及董事會(huì)就財(cái)務(wù)事務(wù)的建議權(quán)。
15、對(duì)下屬單位稅務(wù)事務(wù)的知情權(quán)。
CFO的職責(zé)與義務(wù) 篇2
1、了解公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。
企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否明晰關(guān)系到集團(tuán)籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對(duì)擁有上市公司及多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司來說，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更是起著至關(guān)重要的作用。值得注意的是，CFO在這個(gè)階段還不適于討論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個(gè)問題還需要進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)定位是否明確
財(cái)務(wù)定位是指公司經(jīng)營管理中對(duì)財(cái)務(wù)職能的具體要求。由于每個(gè)企業(yè)文化的'區(qū)別，以及管理習(xí)慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)定位有較大差異。
從理論上講，一般有兩個(gè)基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財(cái)務(wù)定位并非是兩個(gè)極端，而且實(shí)踐中往往這兩個(gè)定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。
財(cái)務(wù)定位對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)功能在內(nèi)部管理活動(dòng)中的作用。而且財(cái)務(wù)定位還對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)定位，才能進(jìn)一步掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。
3、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制是否完善
財(cái)務(wù)管理體制是指規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的企業(yè)管理制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。主要涉及到財(cái)務(wù)責(zé)任、財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)利益等方面的內(nèi)容。
我國目前的財(cái)務(wù)管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權(quán)合一”型，就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合為一體的財(cái)務(wù)管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)等。其集中表現(xiàn)是集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，往往是“一支筆”的處理方式;另—種是“分權(quán)”型，就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的財(cái)務(wù)管理體制，一般適用于集團(tuán)公司。對(duì)集團(tuán)公司來說，財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容，一般是采取集團(tuán)總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級(jí)管理體制的模式。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，而且，財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)置還直接影響到財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限的劃分。財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般財(cái)務(wù)人員之間的職責(zé)和權(quán)限的設(shè)置，也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。
因此，CFO要重點(diǎn)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當(dāng)然也存在CFO無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的情況，這時(shí)CFO就應(yīng)該考慮是否繼續(xù)工作下去了。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度只有在良好的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制與CFO自己認(rèn)同的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制相對(duì)接，對(duì)每個(gè)CFO來說都是一個(gè)痛苦的選擇。
5、財(cái)務(wù)管理控制體系
財(cái)務(wù)管理控制體系是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的一系列具體制度。財(cái)務(wù)管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業(yè)必須設(shè)計(jì)不同財(cái)務(wù)管理控制體系。財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)的核心是預(yù)算管理，其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位，如KPI指標(biāo)體系、作業(yè)管理等都通過一定的接口與預(yù)算管理對(duì)接。CFO應(yīng)該深入的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理控制體系的調(diào)整和改革是CFO的重要工作之一。
6、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是否健全
財(cái)務(wù)預(yù)警體系是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并發(fā)出警情信號(hào)，及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效的發(fā)現(xiàn)、控制和化解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)的生存。財(cái)務(wù)預(yù)警體系對(duì)集團(tuán)公司來說尤其有重要的意義，集團(tuán)公司由于管理的跨度較大，通過財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。CFO在第一次了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的同時(shí)應(yīng)該坐相應(yīng)的測(cè)試，以增加對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的實(shí)質(zhì)性認(rèn)識(shí)。
7、財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)
由于財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，其需要處理大量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此使用財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)是搞好財(cái)務(wù)管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率。
總結(jié)
上述問題是CFO對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況的基本認(rèn)識(shí)，僅僅了解和掌握這些內(nèi)容還是不夠充分的。因此CFO還應(yīng)該了解其他方面的情況，筆者認(rèn)為主要包括如下幾個(gè)問題：
1、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(如是集團(tuán)公司，還應(yīng)該了解母、子公司結(jié)構(gòu)及股權(quán)比例)。
2、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和在行業(yè)中的競(jìng)爭地位。
3、企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位。
4、企業(yè)采取的會(huì)計(jì)政策。
5、企業(yè)的管理章程及現(xiàn)行各項(xiàng)管理制度或文件。
6、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算制度與執(zhí)行情況。
7、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)情況。
8、其他需要了解的問題。
CFO的職責(zé)與義務(wù) 篇3
CFO首席財(cái)務(wù)官是公司財(cái)務(wù)的一把手，需要全面領(lǐng)導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，并對(duì)公司的決策提供依據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。CFO首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)如下：
1.信息管理。
今天信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用，首席財(cái)務(wù)官對(duì)信息的篩選和管理成為一個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)樾畔⒐芾硎枪菊_決策的依據(jù)。
第一，搜集信息并對(duì)搜集來的繁雜無序的大量信息進(jìn)行篩選過濾以及加工合成，確保所搜集信息的客觀性以及決策相關(guān)性;
第二，向企業(yè)有關(guān)人員及時(shí)、客觀地傳遞并解釋相關(guān)信息，以滿足不同決策人員的信息需求以及公司上下交流溝通的需要;
第三，防止自身信息的過度外露。
2.戰(zhàn)略制定。
著名的跨國公司的首席財(cái)務(wù)官正在逐漸轉(zhuǎn)向提供決策支持和深入?yún)⑴c制定企業(yè)戰(zhàn)略。首席財(cái)務(wù)官擁有深厚的專業(yè)理財(cái)知識(shí)以及對(duì)于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準(zhǔn)確理解，因此他們參與企業(yè)戰(zhàn)略制定將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大的影響。
財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)(FMAC)的調(diào)查顯示，微軟、西門子等十家大型跨國公司的首席財(cái)務(wù)官們大多認(rèn)為將來首席財(cái)務(wù)官投入到戰(zhàn)略制定的時(shí)間和精力會(huì)增加，而用于財(cái)務(wù)核算和日常財(cái)務(wù)收支管理的時(shí)間和精力會(huì)減少。他們中的大部分認(rèn)為，首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略制定方面發(fā)揮的作用將會(huì)增強(qiáng)。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，當(dāng)企業(yè)追求利潤最大化的同時(shí)，必然也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，一般來說利潤越大風(fēng)險(xiǎn)也越大。CFO首席財(cái)務(wù)官需要有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)避免經(jīng)營失敗，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中是一個(gè)核心環(huán)節(jié)，首席財(cái)務(wù)官在風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮了重要的作用。
第一，首席財(cái)務(wù)官要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、確認(rèn)和評(píng)估。由于信息的獲取途徑越來越多，其流動(dòng)速度也日趨加快，風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和確認(rèn)并非易事。
第二，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，首席財(cái)務(wù)官要根據(jù)公司自身的實(shí)際情況以及商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的狀況，選擇合適的避險(xiǎn)工具。避險(xiǎn)工具的發(fā)展日趨復(fù)雜，首席財(cái)務(wù)官必須了解在不增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，利用每一種避險(xiǎn)工具給企業(yè)帶來的影響。避險(xiǎn)工具只是公司降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，不能成為公司投機(jī)賺錢的工具。
4.預(yù)警。
CFO首席財(cái)務(wù)官是公司的“報(bào)警人”，需時(shí)刻關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)實(shí)行危機(jī)預(yù)警職能。首席財(cái)務(wù)官對(duì)企業(yè)可能存在或者發(fā)生的問題或者差錯(cuò)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警警報(bào)，提高公司警覺，以將企業(yè)可能發(fā)生的損失或風(fēng)險(xiǎn)降至最低。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生問題，首席財(cái)務(wù)官需要采取有效可行的措施加以控制和糾正，降低已經(jīng)發(fā)生的問題給企業(yè)帶來的危害和損失。
5.負(fù)責(zé)企業(yè)與投資者關(guān)系
CFO首席財(cái)務(wù)官的一項(xiàng)重要職責(zé)就是處理企業(yè)與投資者的公共關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)與投資者的溝通交流;向投資者提供信息以滿足投資者的信息需求;重視提高股東價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
第一，首席財(cái)務(wù)官必須保證向投資者提供的信息的真實(shí)性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投資者還可以通過很多別的途徑獲知企業(yè)情況，因此首席財(cái)務(wù)官必須保證所提供信息的真實(shí)性、完整性，從而取信于投資者，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
第二，向投資者提供的信息并非越多越好，非公開信息不能提供給投資者。投資者是公司的所有者，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該向其提供必要的信息，但是同時(shí)還要警惕信息的過多外露，決不能向他們透露特別的非公開信息。要做到這一點(diǎn)需要特別的技巧。
6.融資管理。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化使得企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的籌資環(huán)境，首席財(cái)務(wù)官的融資管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。
首席財(cái)務(wù)官必須考慮潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，經(jīng)常關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式為企業(yè)獲得經(jīng)營發(fā)展所需資金。首席財(cái)務(wù)官必須注意信息技術(shù)的利用，大量的小經(jīng)紀(jì)商號(hào)是企業(yè)或則專業(yè)意見的一種來源，將小經(jīng)紀(jì)商號(hào)作為合作伙伴，以便能迅捷的從金融市場(chǎng)上獲取資金;銀行融資也是一項(xiàng)企業(yè)資金來源的重要方式。
CFO的職責(zé)與義務(wù) 篇4
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門整體工作的統(tǒng)籌管理、組織安排及項(xiàng)目推進(jìn)。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理、資金費(fèi)用合理利用。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開展融資方案的設(shè)計(jì)，尋找合適的融資渠道，熟悉銀行等金融機(jī)構(gòu)的操作模式，協(xié)調(diào)融資方案的談判與推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與審核公司資金管理情況，定期做好理財(cái)項(xiàng)目及融資項(xiàng)目。
5、參與公司經(jīng)營活動(dòng)分析，定期組織開展經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)議。
6、負(fù)責(zé)稅務(wù)及銀行等政府部門的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。
7、負(fù)責(zé)制定部門整體發(fā)展戰(zhàn)略，管理部門員工工作任務(wù)分工安排，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
8、定期組織開展部門下屬員工培訓(xùn)工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求：
1、金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)或法律等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
2、5年以上公司或集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大項(xiàng)目融資有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉零售行業(yè)，對(duì)零售行業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管、資金管控有深入了解與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
4、具有較好的戰(zhàn)略規(guī)劃與事實(shí)能力，前瞻性思維敏銳，有較強(qiáng)的分析與報(bào)告撰寫能力。
5、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立發(fā)覺潛在項(xiàng)目與融資渠道。
6、工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)守原則。
CFO的職責(zé)與義務(wù) 篇5
職責(zé)：
1、根據(jù)公司中長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)：
2、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)公司各部門的年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制：
3、監(jiān)督指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)決算、稅收統(tǒng)籌、內(nèi)部審計(jì)工作：
4、對(duì)公司重大的投資、融資、并購等級(jí)營活動(dòng)提供建議和決策支持，主導(dǎo)談判，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制：
5、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系：
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)提升。
任職要求：
1、48歲以下，本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、金融及經(jīng)濟(jì)管理類相業(yè)，有CPA、ACCA資格者優(yōu)先；
2、xx年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上的國內(nèi)、外大型公司財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)驗(yàn)，有醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、具有創(chuàng)業(yè)型公司資金管理、投融資、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
4、熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化相關(guān)法律法規(guī)；
5、熟悉相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的稅務(wù)籌劃能力和執(zhí)行力；
6、具有較強(qiáng)的成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析、投資分析能力；
7、良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感；
8、出色的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，具備良好的抗壓能力。
CFO的職責(zé)與義務(wù) 篇6
職責(zé)：
1、制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理報(bào)告。
2、建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。
3、對(duì)公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范。
4、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作。
5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。
任職要求：
1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱，注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證；
2、熟知國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財(cái)務(wù)軟件；
3、具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具有三年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；
4、有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力；
5、具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程；
6、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)；
7、具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感；嚴(yán)守公司機(jī)密；
8、有做過制造業(yè)并購項(xiàng)目的優(yōu)先考慮。
CFO的職責(zé)與義務(wù) 篇7
職責(zé)：
1、制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)及工作程序，確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息暢通，提高工作效率；
3、對(duì)公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)；
4、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告；
5、跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、金融類相關(guān)專業(yè)；高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）優(yōu)先；會(huì)印度語優(yōu)先
2、xx年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟練掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金管理等知識(shí)和操作流程；
4、有較強(qiáng)的商務(wù)雙語（英文、中文）溝通協(xié)調(diào)能力、有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神。
5、信守承諾，公正廉潔，保密意識(shí)強(qiáng)。
CFO的職責(zé)與義務(wù) 篇8
財(cái)務(wù)總監(jiān)又稱之為：CFO。國際上通常把企業(yè)財(cái)務(wù)部門一把手稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的高層人才，必須具備哪些綜合素質(zhì)呢?憑借多年從事財(cái)務(wù)高級(jí)管理以及培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，章正福說，管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。
2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。
職位概要：
主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。
工作內(nèi)容：
利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;
建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;
制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;
對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式;
籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;
主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;
協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;
參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);
審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告;
完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
任職資格：
教育背景：
◆會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
◆接受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
經(jīng) 驗(yàn)：
◆8年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
技能技巧：
◆具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度;
◆熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程;
◆參與過較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;
◆熟悉稅法政策、營運(yùn)分析、成本控制及成本核算;
◆具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);
◆良好的口頭及書面表達(dá)能力。
態(tài) 度：
◆工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維;
◆具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;
◆具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感。
工作條件：
工作場(chǎng)所：辦公室。
環(huán)境狀況：舒適。
危 險(xiǎn) 性：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。
CFO的職責(zé)與義務(wù) 篇9
1、工作概念
CFO是首席執(zhí)行官和部門主管在主要戰(zhàn)略和經(jīng)營方面的主要顧問，負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)和計(jì)劃工作，其職責(zé)范圍包括：
(1)公司戰(zhàn)略;
(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;
(3)預(yù)算和管理控制;
(4)財(cái)務(wù)管理
2、公司戰(zhàn)略
CFO應(yīng)在協(xié)調(diào)制定價(jià)值最大化全面戰(zhàn)略方面起主導(dǎo)作用：
一、確保編制的計(jì)劃能從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)出發(fā)，為EG公司創(chuàng)造最大價(jià)值。
1、不斷地評(píng)估計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力。
2、確保計(jì)劃對(duì)主要問題的針對(duì)性。為此，應(yīng)對(duì)經(jīng)營變化的各種假定和理由進(jìn)行反復(fù)考證，并為價(jià)值創(chuàng)造機(jī)遇提供外部參考信息(如某些業(yè)務(wù)對(duì)于其他可能所有者的價(jià)值)。
3、就重大提案向首席執(zhí)行官和部門主管提供專家意見。
4、制定財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立目標(biāo)完成情況監(jiān)督系統(tǒng)。
二、協(xié)助制定公司擴(kuò)張戰(zhàn)略，創(chuàng)造更大的股東價(jià)值。
1、對(duì)與目前業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)遇提出意見。
2、評(píng)估公司利用機(jī)遇的能力和資產(chǎn)條件，并針對(duì)欠缺的能力提出彌補(bǔ)方案。
3、對(duì)具體的提案進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)評(píng)估。
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
CFO應(yīng)負(fù)責(zé)制定、建議和實(shí)施全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值：
(1)提出機(jī)遇價(jià)值創(chuàng)造的資本和紅利政策建議。
(2)設(shè)計(jì)并管理向投資者和金融界闡述EG公司計(jì)劃要點(diǎn)和經(jīng)營狀況的策略。
(3)洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發(fā)行、股票回購。
4、預(yù)算和管理控制
CFO應(yīng)制定并執(zhí)行一定的程序，以確保EG公司的管理者取得正確信息，用以確定目標(biāo)、做出決策、監(jiān)督經(jīng)營：
(1)協(xié)調(diào)編制短期預(yù)算。
(2)確定每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主要績效標(biāo)準(zhǔn)。
(3)確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權(quán)。
(4)與首席執(zhí)行官和部門主管一起評(píng)估業(yè)務(wù)單元的績效。
5、財(cái)務(wù)管理
CFO應(yīng)確保對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理：
(1)確保所有對(duì)外報(bào)告的完成和對(duì)外義務(wù)的履行。
(2)建立控制制度，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。
(3)確�，F(xiàn)金管理、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理的完整和高效率。
(4)履行所有的報(bào)稅和納稅義務(wù)。
(5)尋求降低公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)的機(jī)遇。
(6)與公司開戶銀行保持密切的日常關(guān)系。
(7)管理公司養(yǎng)老基金。
(8)管理公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。
如果CFO做到了以下這些，就算取得了成功：
一、從現(xiàn)在起一年內(nèi)：
1、制定明確的公司戰(zhàn)略，并完成本階段的工作。
2、制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并開始實(shí)施。
3、部門主管和主要管理者從股東價(jià)值的創(chuàng)造出發(fā)，編制計(jì)劃，評(píng)估提案。
4、財(cái)務(wù)管理職能得以順利履行。
5、證券分析家理解EG公司的戰(zhàn)略，把EG公司定位實(shí)力強(qiáng)大的公司，而不是被拆賣的對(duì)象。
二、從現(xiàn)在起三年內(nèi)：
1、EG公司向股東提供豐厚的收益。
2、EG公司開始幾個(gè)價(jià)值創(chuàng)造擴(kuò)張項(xiàng)目(很有可能是通過內(nèi)部投資)。
3、證券分析家把EG公司看成一家具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的價(jià)值管理公司。
主要資源
CFO的工作班子包括財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、計(jì)劃部和稅務(wù)部。另外，各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員在一定程度上對(duì)他或她負(fù)責(zé)。他或她在人事組織方面有很大的自主權(quán)。
主要組織關(guān)系
為保證CFO切實(shí)履行總體職責(zé)，要求EG公司所有的主要經(jīng)理應(yīng)與之保持緊密的工作關(guān)系：
(1)首席執(zhí)行官。CFO就所有重大事務(wù)向首席執(zhí)行官提供建議和分析意見，并執(zhí)行首席執(zhí)行官作出的財(cái)務(wù)決策。
(2)業(yè)務(wù)單元主管。CFO應(yīng)與業(yè)務(wù)單元主管緊密合作，確保計(jì)劃、報(bào)告和控制制度的順利實(shí)施，解決公司和業(yè)務(wù)單元在優(yōu)先順序的確定方面發(fā)生的各種沖突，在與財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù)方面向業(yè)務(wù)單元主管提供咨詢，協(xié)助他們進(jìn)行特定項(xiàng)目的分析。
三、CFO及其工作班子應(yīng)負(fù)責(zé)管理重要的外部群體關(guān)系，包括：
1、金融機(jī)構(gòu)(銀行和投資銀行)。
2、外部審計(jì)師。
3、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和稅務(wù)機(jī)關(guān)。
四、CFO崗位的主要能力要求
CFO應(yīng)具有廣博的商務(wù)知識(shí)，并具有下列素質(zhì)：
(1)、久經(jīng)考驗(yàn)的商務(wù)判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰(zhàn)略經(jīng)營和財(cái)務(wù)分析方面。
(2)、獨(dú)立思考的能力，能對(duì)首席執(zhí)行官和業(yè)務(wù)經(jīng)理的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑，但保持他們的尊嚴(yán)和自信。
(3)、隨時(shí)與金融界進(jìn)行溝通的能力。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大交易談判的能力。
(5)、出色的行政管理和人事管理能力。
另外，戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁還應(yīng)熟悉以下領(lǐng)域：金融市場(chǎng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，以及稅務(wù)。
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