cfo是什么意思?做什么的?
CFO的主要工作有三:
一是通過(guò)財(cái)務(wù)的手段進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作,如果工作出色,這帶來(lái)的公司價(jià)值增值將比業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值更多;
二是就是像銷(xiāo)售一樣去‘賣(mài)’公司,把公司推銷(xiāo)給投資者,真正決定上市公司命運(yùn)的人是基金經(jīng)理、大的機(jī)構(gòu)投資者,因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問(wèn)題;
第三個(gè)工作就是,通過(guò)兼并收購(gòu)將公司的戰(zhàn)略用最低成本實(shí)施出來(lái)。
由此可判斷出一個(gè)優(yōu)秀CFO的標(biāo)準(zhǔn)是:獨(dú)立的判斷,超強(qiáng)的商業(yè)意識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)的透徹了解,在資本市場(chǎng)游刃有余的運(yùn)作以及戰(zhàn)略性的眼光。
首席財(cái)務(wù)
安永的調(diào)查結(jié)果顛覆了人們的信念,人們一直認(rèn)為CFO是通向CEO的跳板。但是被調(diào)查地區(qū)頂級(jí)首席財(cái)務(wù)官們都表示,對(duì)自己的職責(zé)和職位非常滿意,EMEIA地區(qū)只有10%CFO認(rèn)為成為CEO對(duì)自己很有吸引力;73%的人對(duì)成為CFO,或者在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中或更大公司中擔(dān)任CFO很滿意。相比,亞太地區(qū)的調(diào)查也是如此,64%的調(diào)查者很確定自己希望能繼續(xù)在現(xiàn)任公司或更大的公司中擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。13%的人在某種程度上想要成為公司CEO。
然而,在美國(guó),大約一半的.首席執(zhí)行官認(rèn)為如果有合適的人出現(xiàn),他們會(huì)接受CFO的職位。調(diào)查顯示這個(gè)地區(qū)通常有驚人的一致性,但在這個(gè)問(wèn)題上卻有一個(gè)很大分歧。
職務(wù)描述
職務(wù)名稱(chēng):首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師
直接上級(jí):總經(jīng)理(國(guó)內(nèi)多數(shù)是這種情況)或董事會(huì)(國(guó)外多數(shù)是這種情況)
直接下級(jí):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、
庫(kù)管部經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師助理
本職工作:領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作,風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。
工作責(zé)任
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)
、绷私庠诋(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況;
⒉組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
、硡⑴c制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。
、簇(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
、嫡莆展矩(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。
⒍主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
⒎組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營(yíng),維護(hù)股東權(quán)益。
、赴匆(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
、关(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
、簠⑴c公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。
⒒做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
、冀M織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
、浇M織做好保密工作。
、敬砉九c外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)
、苯M織建設(shè)
、拧⑴c討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);
、、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);
⑶、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
、舱衅讣叭蚊
A、用人需求
⑴、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
、啤⒋_認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
B、面試
⑴、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
、、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;
⑶、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
、、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);
、、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
、撑嘤(xùn)
、、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);
、啤⒋_認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。
、纯(jī)效考評(píng)
、、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);
⑵、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
、、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
、倒ぷ鳒贤
、拧R總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
、、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
、、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
、都(lì)
、拧⑻嶙h下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);
、、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
⒎經(jīng)費(fèi)審核與控制
、、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
、、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
⒏工作報(bào)告
、哦ㄆ趯⒆约旱母黜(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
⒐表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
、、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;
、、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;
⑶、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
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