- 相關推薦
2016年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》仿真題及答案
一、單項選擇題
1.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是( )。
A.組織戰(zhàn)略服從于組織結構 B.產生共同愿景
C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D.組織結構服從于組織戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃、方案和對策，由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定全局性、長遠性和宏觀性，企業(yè)的組織結構安排理應為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務。
2.戰(zhàn)略的目的是( )。
A.鞏固組織目前的地位 B.開發(fā)新產品
C.拓展新市場 D.實現企業(yè)的基本目標
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略計劃有決定全局性、使用時限長的特點，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實現企業(yè)的基本目標。
3.“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。”這種說法屬于戰(zhàn)略的( )。
A.計劃觀 B.模式觀 C.定位觀 D.觀念觀
【答案】C
【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
4.在戰(zhàn)略的5P模型中，強調戰(zhàn)略的抽象性的是( )。
A.計劃觀 B.計策觀 C.定位觀 D.觀念觀
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強調了戰(zhàn)略的抽象性，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產物。
5.“兵無常勢，水無常形;能因敵變化而取勝者，謂之神。”這句話最能體現企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個要素( )。
A.要有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.通過流程交付來傳遞
D.與獲取競爭優(yōu)勢有關
【答案】D
【解析】如果考生能關注“能因敵變化而取勝者，謂之神。”那么本題就容易選擇出來了。我們把點石成金者稱作神， “能因敵而變者”也是神，所以點石成金與因敵而變有異曲同
工之妙，是在強調獲取競爭優(yōu)勢。
6.關于學術嚴謹性層面的檢驗的描述不正確的有( )。
A.優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離主題
B.良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應變化著的環(huán)境
C.戰(zhàn)略應以清晰且合乎邏輯的方式表達
D.戰(zhàn)略所含風險及所需資源應不需要和企業(yè)總體目標一致
【答案】D
【解析】本題主要考核戰(zhàn)略測試的相關內容。學術嚴謹性層面的檢驗戰(zhàn)略包括原創(chuàng)性檢驗、目標性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗以及風險和資源檢驗。選項A是原創(chuàng)性檢驗的要求，選項B是靈活性檢驗的要求，選項C是邏輯一致性檢驗的要求，選項D的正確表述應為戰(zhàn)略所含風險及所需資源應與企業(yè)總體目標一致，應是合理的、可以接受的。所以應該選D。
7.關于戰(zhàn)略管理表述不正確的有( )。
A.是一個連續(xù)性的循環(huán)過程
B.有時是一次性的工作
C.要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程
D.需要修正原來的分析、選擇與實施工作
【答案】B
【解析】戰(zhàn)略管理不是一次就能完成的，只要進行戰(zhàn)略管理就必然是一個持續(xù)的過程，而不可能一下子就完成，所以應該選B。
8.下列關于非營利組織成立的論述中，表述不正確的有( )。
A.首要目的不是營利
B.有可能是提高社會福利
C.促進政治和社會變革
D.提高企業(yè)的上繳利潤
【答案】D
【解析】本題考查學員對于企業(yè)存在的掌握，一般來說企業(yè)存在的理由有兩大類：營利和非營利。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來經濟價值，如滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本。企業(yè)的社會責任是次要目的，履行社會責任是為了保障企業(yè)主要經濟目標的實現。相反，非營利組織成立的首要目的不是營利，而是提高社會福利、促進政治和社會變革。希望考生能夠特別注意這一知識點。這同我們平常對于企業(yè)的感受似乎不一樣，尤其需要注意。因此，本題的正確答案是D。
9.覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)略是( )。
A.公司戰(zhàn)略 B.廣告戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.業(yè)務單位戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，覆蓋企業(yè)整體。
10.公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型、穩(wěn)定型和收縮型的戰(zhàn)略，其中穩(wěn)定型戰(zhàn)略又包括( )。
A.一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略
C.縮小經營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略
D.扭轉戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】選項A屬于成長型戰(zhàn)略，選項C和選項D是收縮型戰(zhàn)略。
11.“戰(zhàn)略管理”一詞最早由( )在1972年提出。
A.伊戈爾·安索夫
B.錢德勒
C.安德魯斯
D.波特
【答案】A
【解析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈爾·安索夫在1972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。
12.下列說法不正確的是( )。
A.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略主要考慮產品和服務在市場上的競爭問題
C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化
【答案】C
【解析】業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略。
13.關于企業(yè)使命的描述中不正確的有( )。
A.企業(yè)使命是戰(zhàn)略目標的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平
B.企業(yè)使命是企業(yè)在社會經濟中的整體發(fā)展方向所擔當的角色和責任，也是企業(yè)的根本任務或其存在理由
C.一般來說，絕大多數企業(yè)的使命是高度概括和抽象的
D.企業(yè)使命不是對企業(yè)經營活動具體結果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學
【答案】A
【解析】戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。使命是企業(yè)在社會經濟中的整體發(fā)展方向所擔當的角色和責任，也是企業(yè)的根本任務或其存在理由。一般來說，絕大多數企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經營活動具體結果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負責明確企業(yè)使命。本題要求考生能夠正確理解相關概念，能夠對概念透徹地理解，這樣對于考題中的變化才能靈活運用。
14.戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命的區(qū)別是( )。
A.企業(yè)使命是面向過去的概念，戰(zhàn)略目標是基于未來的
B.企業(yè)使命主要由高層承擔，而戰(zhàn)略目標是全體員工共同承擔
C.企業(yè)使命的制定由股東大會決定，戰(zhàn)略目標由公司高層制定
D.相較于企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標有具體的數量特征和時間界限
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命的聯系是：戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平;二者的區(qū)別是：戰(zhàn)略目標有具體的數量特征和時間界限，通常為3～5年或更長。
15. 戰(zhàn)略循環(huán)應始于( )。
A.宏觀環(huán)境分析 B.戰(zhàn)略分析 C.行業(yè)環(huán)境分析 D.內部因素分析
【答案】B
【解析】教材采納的觀點是，必須要在環(huán)境和競爭資源的背景下制定目標，因此戰(zhàn)略循環(huán)應始于戰(zhàn)略分析。
二、多項選擇題
1.戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，下面( )屬于戰(zhàn)略的范疇。
A.鞏固目前的地位 B.開發(fā)新產品
C.拓展新市場 D.實施多元化經營
. 【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開發(fā)新產品、拓展新市場和實施多元化經營均屬于戰(zhàn)略的范疇。
2.美國管理學大師亨利·明茨伯格提出了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五個定義包括下列哪些( )。
A.計劃(Plan) B.計謀(Ploy) C.模式(Pattern) D.定位(Position)
E.觀念(Perspective)
【答案】ABCDE
【解析】20世紀80年代以后，明茨伯格以其獨特的認識、歸納總結了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五個定義包括：計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。這是本教材開始的重要內容，也是考試中的重點和經常的考試命題點。
3.下面各項屬于公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略的有( )。
A.成長型戰(zhàn)略 B.成本領先戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
【答案】AD
【解析】公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三個基本類型。成本領先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略屬于業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略。
4.學術嚴謹性檢驗，即從學術角度嚴謹地思考戰(zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學性。下列選擇項中，具備上述條件的是( )。
A.原創(chuàng)性檢驗 B.目標性檢驗 C.靈活性檢驗 D.邏輯一致性檢驗
【答案】ABCD
【解析】學術嚴謹性檢驗，即從學術角度嚴謹地思考戰(zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學性。教材中對此有過較為細致的描述，希望考生能夠融會貫通。本題的正確答案是全部選項。
5.SMART原則的表述正確的有( )。
A.S：Specific，目標應清晰明確
B.M：Measurable，目標要可量化
C.A：Attainable，目標具挑戰(zhàn)性，具可達性
D.R：Relevant，目標與使命一致
【答案】ABCD
【解析】SMART原則代表了Specific，目標應清晰明確;Measurable，目標要可量化;Attainable，目標具挑戰(zhàn)性，具可達性;Relevant，目標與使命一致;Time-based，目標必須具有明確的截止期限。所以正確答案應為ABCD。
6.公司戰(zhàn)略由( )制定。
A.董事會成員 B.總經理 C.其他高級管理人員 D.股東大會
【答案】ABC
【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會成員、總經理及其他高級管理人員和相關專業(yè)人員。
7.下列屬于職能層戰(zhàn)略的有( )。
A.市場營銷
B.人力資源
C.信息技術
D.研究與開發(fā)
【答案】ABCD
【解析】職能戰(zhàn)略側重于企業(yè)內部特定職能部門的運營效率。例如，研究與開發(fā)、生產、采購、人力資源、財務、市場營銷及銷售等。
8.下列屬于戰(zhàn)略關鍵要素的有( )。
A.有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.與獲取競爭優(yōu)勢有關
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯系
【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略有以下五個關鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯系。
9.價值增值可以表現為( )。
A.盈利能力的提高
B.市場占有率的提高
C.創(chuàng)新能力的增強
D.員工滿意度的增加
【答案】ABCD
【解析】價值增值可以表現為盈利能力的提高，也可以是可預期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標。
10.對股東財富的計量可以是一定期間內的( )。
A.每股價值的增加值
B.預計自由現金流的現值
C.經濟利潤
D.會計利潤
【答案】ABC
【解析】對股東財富的計量可以是一定期間內的每股價值的增加值、預計自由現金流的現值(貼現率是調整適當風險以后的資本成本)和經濟利潤。
11.戰(zhàn)略選擇的標準包括( )。
A.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.戰(zhàn)略是否符合利益相關者預期
C.從企業(yè)的資源看是否實際可行
D.從企業(yè)的能力看是否實際可行
【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略選擇的標準包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關者預期，從企業(yè)的資源和能力看是否實際可行。
12.戰(zhàn)略管理循環(huán)包括( )。
A.戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略制定 C.戰(zhàn)略實施 D.戰(zhàn)略檢驗
【答案】ABC
【解析】戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
13.戰(zhàn)略分析的內部因素分析包括( )。
A.宏觀環(huán)境分析 B.企業(yè)能力分析 C.市場競爭能力分析 D.內部資源分析
【答案】BCD
【解析】宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經營環(huán)境分析屬于外部因素分析的內容。
14.戰(zhàn)略實施的內容包括( )。
A.組織調整 B.調動資源 C.管理變革 D.反饋調整
【答案】ABC
【解析】戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源
和管理變革。
15.下列有關戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間的關系，說法正確的有( )。
A.企業(yè)的組織結構應適應公司戰(zhàn)略的要求
B.公司戰(zhàn)略應適應企業(yè)組織結構的要求
C.公司戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進行相應的調整
D.企業(yè)組織的變化要求公司戰(zhàn)略進行相應的調整
【答案】AC
【解析】企業(yè)組織應適應戰(zhàn)略的要求，包括組織的結構、工作流程、職責界定以及它們之間的相互關系都應適應公司戰(zhàn)略的要求。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進行相應調整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運營的組織結構。
三、簡答題
1.請從明茨伯格的5P模型的5個角度闡釋戰(zhàn)略的定義。
【答案】
明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。
(1)計劃(Plan)，戰(zhàn)略是一種計劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現在的狀態(tài)達到將來位置的問題。
(2)計謀(Ploy)，戰(zhàn)略是一種計謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。
(3)模式(Pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現為企業(yè)一系列的具體行動和現實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。
(4)定位(Position)，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
(5)觀念(Perspective)，是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。
2.簡述戰(zhàn)略的關鍵要素及其含義。
【答案】
戰(zhàn)略有以下五個關鍵要素：
(1)有愿景，愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略;
(2)具有可持續(xù)性，戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證;
(3)通過流程交付來傳遞，戰(zhàn)略會對企業(yè)產生長期影響;
(4)與獲取競爭優(yōu)勢有關，戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時才能贏得市場;
(5)利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯系，戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應商、客戶、競爭對手和政府之間的正式或非正式的聯系。
3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。
【答案】
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
(1)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略循環(huán)的起點，包括外部因素分析和內部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產業(yè)環(huán)境分析和經營環(huán)境分析，內部因素分析包括內部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭分析。
(2)戰(zhàn)略制定，其內容包括三個層面的戰(zhàn)略選擇，分別是公司(總體)戰(zhàn)略選擇、業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇和職能戰(zhàn)略選擇。
(3)戰(zhàn)略實施，其內容有組織調整，調整組織結構、業(yè)務流程、權責關系;調動資源，包括人力、財務、技術和信息資源;管理變革，診斷變革環(huán)境、確定管理風格和變革職責。
【注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》仿真題及答案】相關文章：
2017跟單員考試仿真題及答案01-22
2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》仿真試題及答案02-26
2017外貿跟單員考試仿真題及答案01-22
2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》仿真模擬題及答案02-27
2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》精選沖刺題及答案03-01
2016年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》沖刺題答案03-06
2016注冊會計師《會計》考試仿真題答案03-05