- 相關(guān)推薦
2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題（附答案）
考試題一：
1戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，下列的說法不正確的是( )。
A.在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)體制C.2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，使得汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、其他一般經(jīng)濟(jì)條件、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等參考答案：B
參考解析：
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件等六個(gè)要素組成。
(1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
(2)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，是指實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)與策，他包括綜合性的全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等。
(3)金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，因此屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。
2甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對(duì)外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過l 800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3 000萬元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為( )萬元。
A.120B.300C.1 200D.3 000參考答案：C
參考解析：
風(fēng)險(xiǎn)敞口就是指未加保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。本題3 000萬元的應(yīng)收賬款中，已經(jīng)得到預(yù)算批準(zhǔn)的有1 800萬元，即有1 800萬元的應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到保護(hù)，尚有l(wèi) 200萬元的信用風(fēng)險(xiǎn)敞口。
3在理發(fā)店的以下各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于外部后勤的是( )。
A.引導(dǎo)顧客消費(fèi)B.打掃衛(wèi)生C.迎送顧客D.為顧客理發(fā)參考答案：A
參考解析：
如果企業(yè)提供的是服務(wù)，那么外部后勤則更多地涉及引導(dǎo)顧客消費(fèi)。理發(fā)行業(yè)屬于服務(wù)『生行業(yè)，其外部后勤是引導(dǎo)顧客消費(fèi)
4許多汽車制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿足所有客戶需求的電動(dòng)車，而A國(guó)M公司獨(dú)辟蹊徑，決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場(chǎng)細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費(fèi)者無須購(gòu)買比他們實(shí)際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對(duì)電動(dòng)車市場(chǎng)的 ( ) .
A.人口細(xì)分B.應(yīng)用細(xì)分C.購(gòu)買細(xì)分D.價(jià)值細(xì)分參考答案：B
參考解析：
消費(fèi)者分析是企業(yè)制定戰(zhàn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，可從三個(gè)問題展開：即消費(fèi)細(xì)分、消費(fèi)動(dòng)機(jī)以及消費(fèi)者未滿足的需求。根據(jù)組成細(xì)分的變量，消費(fèi)者細(xì)分包括市場(chǎng)細(xì)分、工業(yè)細(xì)分一其中市場(chǎng)細(xì)分又基于不同的基礎(chǔ)分為人口細(xì)分、地理細(xì)分、應(yīng)用細(xì)分、價(jià)值細(xì)分、心理細(xì)分、品牌忠誠(chéng)度、生活形態(tài)細(xì)分、購(gòu)買特性：應(yīng)用細(xì)分是指根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的層面來劃分市場(chǎng)。本題中，根據(jù)消費(fèi)者特定使用車輛的方式定制電動(dòng)車即為電動(dòng)車市場(chǎng)的應(yīng)用細(xì)分。選項(xiàng)B正確。
5一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)是指( )。
A.產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度B.產(chǎn)品組合的寬度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性參考答案：A
參考解析：
產(chǎn)品組合的寬度，是指一個(gè)企業(yè)有多少嚴(yán)品大類。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度，是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度。是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規(guī)格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的相關(guān)程度。
6甲銀行是國(guó)內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年lo月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)。該分行依托甲銀行的國(guó)內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是( )。
A.尋求市場(chǎng)B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)參考答案：A
參考解析：
與市場(chǎng)有關(guān)的因素是推動(dòng)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司走出母國(guó)或拉動(dòng)他們進(jìn)入東道國(guó)的強(qiáng)大力量。甲銀行作為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行，成立紐約分行形成了發(fā)展中國(guó)家對(duì)外國(guó)的直接投資。因此，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是尋求市場(chǎng)，選項(xiàng)A正確。
7中小企業(yè)實(shí)力較弱，在經(jīng)營(yíng)中要求把有限的資源和力量，投入到一個(gè)確定的目標(biāo)市場(chǎng)上。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰(zhàn)略，稱為( )。
A.集中化戰(zhàn)略B.邊緣化戰(zhàn)略C.靈活性戰(zhàn)略D.特色性戰(zhàn)略參考答案：A
參考解析：
集中化戰(zhàn)是指針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)。集中化戰(zhàn)一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)。
8適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是( )。
A.相互適應(yīng)，白行調(diào)整B.直接指揮，直接控制C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：D
參考解析：
適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。
9下列各項(xiàng)中，不屬于評(píng)估戰(zhàn)略可行性方法的是( )。
A.分析戰(zhàn)略需要的資金及其來源B.通過分析戰(zhàn)略總收入和總成本相等的點(diǎn)來預(yù)i貝0凈利潤(rùn)C(jī).列出未來選用戰(zhàn)略的資源需求并進(jìn)行分析D.對(duì)所有股東的意見進(jìn)行評(píng)估參考答案：D
參考解析：
選項(xiàng)A、B、C分別是評(píng)估戰(zhàn)可行性方法中的資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項(xiàng)D是評(píng)估戰(zhàn)可接受性的考慮因素。
10 2011年，國(guó)內(nèi)某大城市的政府出臺(tái)住房限購(gòu)政策，結(jié)果導(dǎo)致一向紅火的房地產(chǎn)市場(chǎng)跌至冰點(diǎn)。為了應(yīng)對(duì)該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時(shí)制定新戰(zhàn)略，并立刻實(shí)施。由于時(shí)間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領(lǐng)會(huì)和接受新戰(zhàn)略的情況下使得新戰(zhàn)略沒能成功，該失敗屬于企業(yè)戰(zhàn)略的( )。
A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效參考答案：B
參考解析：
該企業(yè)由于時(shí)間緊迫和缺乏溝通，員工較欠缺對(duì)新戰(zhàn)的接受和認(rèn)可程度，導(dǎo)致戰(zhàn)失敗.屬于早期失效，故選項(xiàng)B正確。
11下列關(guān)于集權(quán)型結(jié)構(gòu)的陳述中，不正確的是( )。
A.集權(quán)型結(jié)構(gòu)管理層級(jí)多，但其管理幅度寬B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策D.由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長(zhǎng)參考答案：A
參考解析：
集權(quán)型結(jié)構(gòu)管理層級(jí)多，但其管理幅度窄。注意區(qū)分C和D選項(xiàng)：集權(quán)型結(jié)構(gòu)擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層，在危急時(shí)刻頇部管理層能很快做出決策;而一般情況下的決策，則需要通過集權(quán)職能部門逐級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間長(zhǎng)。
12租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時(shí)期的債務(wù)形式，可能擁有在期末的購(gòu)買期權(quán)。租賃的優(yōu)點(diǎn)不包括( )。
A.企業(yè)可以不需要為購(gòu)買運(yùn)輸工具進(jìn)行融資B.簡(jiǎn)單易行，且不用稀釋股東權(quán)益C.可以增加企業(yè)的資本回報(bào)率D.有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠參考答案：B
參考解析：
債權(quán)融資大致可以分為貸款和租賃兩類。租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時(shí)期的債務(wù)形式，可能擁有在期末的購(gòu)買期權(quán)。租賃的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)可以不需要為購(gòu)買運(yùn)輸工具進(jìn)行融資，因?yàn)槿谫Y的成本是比較高的。此外，租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠。租賃還可以增加企業(yè)的資本回報(bào)率，因?yàn)樗鼫p少了總資本。簡(jiǎn)單易行，且不用稀釋股東權(quán)益屬于資產(chǎn)銷售融資的優(yōu)點(diǎn)，不是租賃的優(yōu)點(diǎn)，故選項(xiàng)B不正確。
13乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)�；a(chǎn)，并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于( )。
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略參考答案：D
參考解析：
由于要在國(guó)外市場(chǎng)(新市場(chǎng))銷售新型流感的疫苗(新產(chǎn)品)，按照安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場(chǎng)組合屬于多元化戰(zhàn)。
14甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購(gòu)一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4 000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過4 600元/噸，但因目前甲公司的倉(cāng)儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購(gòu)入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的是( )。
A.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權(quán)B.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權(quán)C.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權(quán)D.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權(quán)參考答案：C
參考解析：
企業(yè)需要在三個(gè)月后買入大豆，并且由于價(jià)格要上漲，因此應(yīng)買入看漲期權(quán)。
15下列各項(xiàng)中，屬于用以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見的定性方法是( )。
A.統(tǒng)計(jì)推論B.情景分析C.計(jì)算機(jī)模擬D.事件樹分析參考答案：B
參考解析：
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。定性方法可采用問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計(jì)推論(如集中趨勢(shì)法)、計(jì)算機(jī)模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等。
16( )首次提出了綜合理論學(xué)說。系統(tǒng)闡述“綜合主義”理論，并將其動(dòng)態(tài)化，從而形成了至今仍然是對(duì)跨國(guó)公司和對(duì)外直接投資研究影響最大的理論框架。
A.海默B.鄧寧C.弗農(nóng)D.巴克利參考答案：B
參考解析：
鄧寧首次提出了綜合理論學(xué)說，故答案B正確。
17下列企業(yè)采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是( )。
A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)參考答案：C
參考解析：
本題考核的是發(fā)展戰(zhàn)的類型。選項(xiàng)A屬于密集型戰(zhàn)中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn);選項(xiàng)8屬于密集型戰(zhàn)中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn);選項(xiàng)C屬于多元化戰(zhàn)中的相關(guān)多元化戰(zhàn);相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)。選項(xiàng)D屬于密集型戰(zhàn)中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)
18甲公司經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營(yíng)，先是通過內(nèi)部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置。后來又通過并購(gòu)的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷，下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是( )。
A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：C
參考解析：
�、俾毮苤平M織結(jié)構(gòu)：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者。這適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)。②事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。③戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)的成長(zhǎng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位。戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。④矩陣制組織結(jié)構(gòu)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。根據(jù)題干信息可以判斷，該企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)鋼鐵、金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也達(dá)到了全國(guó)百?gòu)?qiáng)，屬于規(guī)模較大的企業(yè)。戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
19商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析的角度來看，該說法主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.價(jià)值觀C.生活方式變化D.消費(fèi)心理參考答案：D
參考解析：
本題考核PEST分析中的社會(huì)和文化環(huán)境因素。消費(fèi)心理指消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動(dòng)的過程。大致有四種消費(fèi)心理，分別是從眾、求異、攀比、求實(shí)。消費(fèi)者的心理特征包括消費(fèi)者興趣、消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征。“女人和孩子的錢好賺”主要分析的是消費(fèi)心理。
20針對(duì)消費(fèi)者所面臨的脫發(fā)問題，潘婷洗發(fā)水推出強(qiáng)韌防脫系列洗發(fā)水，從公司戰(zhàn)略的角度看，潘婷洗發(fā)水采取的戰(zhàn)略是( )。
A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略參考答案：D
參考解析：
潘婷針對(duì)部分群體專門推出強(qiáng)韌防脫系列洗發(fā)水，屬于密集型戰(zhàn)中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)和市場(chǎng)滲透戰(zhàn)，因此選項(xiàng)D正確。
21當(dāng)可I=1可樂公司發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費(fèi)者，分裝商也起了很大作用時(shí)，它就開始不斷地收購(gòu)國(guó)內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率，這屬于( )。
A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.水平一體化參考答案：A
參考解析：
縱向一體化：企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)，縱向一體化戰(zhàn)可以分為前向一體化戰(zhàn)和后向一體化戰(zhàn)。前向一體化戰(zhàn)是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們控制權(quán)的戰(zhàn)。后向一體化戰(zhàn)是指獲得上游企業(yè)的所有加或加強(qiáng)其控制權(quán)。橫向一體化：企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)。沒有“水平一體化”這種說法。
22“不把雞蛋放同一個(gè)籃子里”是( )應(yīng)對(duì)策略的反映。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留參考答案：B
參考解析：
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖，也就是使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵銷。常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)上的多種經(jīng)營(yíng)等。在金融資產(chǎn)管理中，對(duì)沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。
23以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)存在的矛盾的是( )。
A.企業(yè)沒有上市，沒有相應(yīng)的市場(chǎng)來估計(jì)其資本回報(bào)率B.家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾C.企業(yè)成長(zhǎng)與短期利益的矛盾D.企業(yè)成長(zhǎng)與財(cái)務(wù)獨(dú)立性的矛盾參考答案：A
參考解析：
股東觀衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的矛盾在于沒有相應(yīng)市場(chǎng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行衡量，選項(xiàng)8、C、D是利益相關(guān)者觀衡量企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)存在的矛盾。
24某公司財(cái)務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)一個(gè)投資項(xiàng)目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變重是不確定的。一些變量的值可能會(huì)取決于其他變量的值，因此該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是( )。
A.凈現(xiàn)值法B.敏感性分析C.決策樹D.決策矩陣參考答案：C
參考解析：
決策樹(DeCision Tree)是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。類似于事件樹，決策樹開始于初因事項(xiàng)或是最初決策，同時(shí)由于可能發(fā)生的事項(xiàng)及可能做出的決策，它需要對(duì)不同路徑和結(jié)果進(jìn)行建模。決策樹將各個(gè)不同的不確定變量及其結(jié)果列出來，對(duì)于衡量替代行為的范圍與可能結(jié)果來說是一種有用的工具。該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果屬于決策樹方法。
考試題二：
1下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是( )。
A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國(guó)際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場(chǎng)會(huì)員即可無限次下載收到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂參考答案：D2企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用( )。
A.在險(xiǎn)值B.統(tǒng)計(jì)期望值C.效用期望值D.最大可能損失參考答案：D我的答案：未作答收起解析收藏糾錯(cuò)
參考解析：
最大可能損失指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能造成的最大損失。用最大可能損失來定義風(fēng)險(xiǎn)承受度是最差情形的思考邏輯。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量，選項(xiàng)D正確。第2題 筆記記錄我的筆記(0) | 精選筆記(0)選擇筆記標(biāo)簽：試題內(nèi)容(0)答案解析(0)
限500字保存記錄本題難易程度：12345點(diǎn)擊查看試題筆記(0)3正保公司是一家正處于高速成長(zhǎng)的企業(yè)，企業(yè)對(duì)資金的需求缺口非常大。但企業(yè)無法獲得銀行貸款。為此，公司董事會(huì)經(jīng)過討論，并經(jīng)股東大會(huì)決定，在未來幾年內(nèi)將根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測(cè)算出投資所需的權(quán)益資本，先從盈余當(dāng)中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配，該公司的股利分配政策是( )。
A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策參考答案：D
參考解析：
固定股利政策。每年支付固定的或者穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利，將為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。 (2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企業(yè)發(fā)放的每股現(xiàn)金股利除以企業(yè)的每股盈余。支付固定比例的股利能保持盈余、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關(guān)系，但是投資者無法預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，這種方法也無法表明管理層的意圖或者期望，并且如果盈余下降或者出現(xiàn)虧損，這種方法就會(huì)出現(xiàn)問題。 (3)零股利政策。這種股利政策是將企業(yè)所有剩余盈余都投資回本企業(yè)中。在企業(yè)成長(zhǎng)階段通常會(huì)使用這種股利政策，并將其反映在股價(jià)的增長(zhǎng)中。 (4)剩余股利政策。只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。
4甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來特別重視對(duì)客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于( )。
A.輸入控制B.一般控制C.設(shè)備控制D.網(wǎng)絡(luò)控制參考答案：D
參考解析：
最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒維護(hù)。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來，所以選項(xiàng)D正確.
5會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表兩邊不平衡時(shí)，該系統(tǒng)自動(dòng)提示會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)行修改，這種控制情形屬于( )。
A.邏輯訪問控制B.過程控制C.業(yè)務(wù)連續(xù)性D.輸入控制參考答案：D
參考解析：
輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入，其中包括：①交易前的數(shù)據(jù)輸入;②數(shù)據(jù)輸入屏幕的規(guī)定格式令使用者不得跳過強(qiáng)制輸入字段;③輸入體系內(nèi)容的合理檢查。本題中編制資產(chǎn)負(fù)債表不平衡屬于交易數(shù)據(jù)的錄入。
6操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于這種失誤的是( )。
A.政治上的失誤 B.經(jīng)濟(jì)上失誤C.財(cái)務(wù)上的失誤 D.欺詐活動(dòng)參考答案：D
參考解析：
操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。例如人員、程序、技術(shù)及對(duì)外部的依賴而發(fā)生損失的可能，即操作風(fēng)險(xiǎn)是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭主要有： (1)缺乏規(guī)定程序;(2)雇員缺乏培訓(xùn);(3)疏忽;(4)設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢;(5)缺乏職業(yè)道德和舞弊意識(shí);(6)不妥善的外包安排。
7下列不屬于國(guó)際投資政治風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)B.勞工風(fēng)險(xiǎn)C.匯率風(fēng)險(xiǎn)D.國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C
參考解析：
匯率風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。
8某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮( )。
A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素參考答案：C
9下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)的功能的說法正確的是( )。
A.將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息B.為戰(zhàn)略管理過程提供所需支持的信息C.整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息D.收集與商業(yè)交易相關(guān)的信息并定期報(bào)告參考答案：A
參考解析：
管理信息系統(tǒng)將來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，如摘要報(bào)告和異常報(bào)告。這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)做出有效的決策。B是戰(zhàn)性企業(yè)管理的功能。C是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的功能。D是事務(wù)處理系統(tǒng)。
10甲公司是一家大型皮具加制造企業(yè)，主要為一些國(guó)際知名品牌進(jìn)行代加工。自經(jīng)營(yíng)以來，為了業(yè)務(wù)需要，一直將工廠設(shè)在東部沿海，近幾年通貨膨脹H趨嚴(yán)重，使該企業(yè)成本大幅度上升，利潤(rùn)下降明顯。該企業(yè)召開董事會(huì)，討論將重要加工基地轉(zhuǎn)移到西南部的A市。運(yùn)用PEST分析模型判斷甲公司召開此次董事會(huì)基于( )。
A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素D.技術(shù)因素參考答案：B
參考解析：
通貨膨脹因素屬于經(jīng)濟(jì)因素，選項(xiàng)B正確。
11甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是( )。
A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：D
參考解析：
矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。
12某民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)廚房用具，并且定位中高端市場(chǎng)，爭(zhēng)取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于( )。
A.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參考答案：C
參考解析：
�、偈袌�(chǎng)細(xì)分：根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣，將市場(chǎng)劃分為不同客戶群的市場(chǎng)。(爹差異化戰(zhàn)是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)。③成本領(lǐng)先戰(zhàn)的目標(biāo)是成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商：④很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取了多元化戰(zhàn)，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，并且爭(zhēng)取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場(chǎng)，因此屬于集中差異化戰(zhàn)。
13企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。
A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度B.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度C.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度參考答案：C
參考解析：
企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見性是指其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度。
14甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是( )。
A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車的企業(yè)B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車的企業(yè)D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)參考答案：B
參考解析：
一個(gè)戰(zhàn)群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)方面采用相同或相似戰(zhàn)，或具有相同戰(zhàn)特征的各公司組成的集團(tuán)。同一戰(zhàn)群組中的企業(yè)之間是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
15用來描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的模型是( )。
A.列昂惕夫模型B.威廉森的管理權(quán)限理論C.馬里斯的增長(zhǎng)模型D.鮑莫爾“銷售最大化”模型參考答案：A
參考解析：
員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定，企業(yè)(股東或經(jīng)理)追求利潤(rùn)最大化，二者的矛盾與均衡可以通過列昂惕夫模型進(jìn)行描述。鮑莫爾“銷售最大化”模型，馬里斯的增長(zhǎng)模型和威廉森的管理權(quán)限理論是用來描述投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡的模型。
16以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的說法正確的是( )。
A.董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)C.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)D.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)參考答案：A
參考解析：
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)總經(jīng)理或其委托的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé);企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
17某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為( )。
A.M型組織結(jié)構(gòu) B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：C
參考解析：
H型結(jié)構(gòu)又稱控股企業(yè)、控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，是指當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展時(shí)，由于實(shí)施多元化戰(zhàn)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多方面，甚至上升到全球化競(jìng)爭(zhēng)層面上，這時(shí)企業(yè)就會(huì)成立控股企業(yè)，其下屬企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格，選項(xiàng)C正確。
18通過調(diào)研可知，甲公司所銷售的產(chǎn)品具有很高的市場(chǎng)占有率，但最近一年的市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高，根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚撆袛�，該產(chǎn)品屬于哪類產(chǎn)品，應(yīng)采取何種戰(zhàn)略( ).
A.現(xiàn)金牛產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是保持或收割B.瘦狗產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是放棄C.問題產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是發(fā)展D.明星品，所用戰(zhàn)略是放棄參考答案：A
參考解析：
由波士頓矩陣?yán)碚摽芍�，�?dāng)產(chǎn)品擁有高市場(chǎng)份額、低增長(zhǎng)率時(shí)，屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。對(duì)這一象限內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品，市場(chǎng)增長(zhǎng)率的下跌已成不可阻擋之勢(shì)，因此可采用收割戰(zhàn)，對(duì)于這一象限內(nèi)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率仍有所增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，維持現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度。所以選項(xiàng)A正確。
19關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是( )。
A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國(guó)際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段C.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯(cuò)
參考解析：
從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國(guó)際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是不一致的，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;根據(jù)產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;選項(xiàng)C正確;產(chǎn)品生命周期理論并不可以用來分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
20甲公司是上海一家從國(guó)外進(jìn)口原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品90%內(nèi)銷，10%外銷，該公司進(jìn)El原料和出口產(chǎn)品以美元計(jì)價(jià)，近期由于意料之外的美元升值，使其進(jìn)口原料的成本大幅度上升，于是針對(duì)內(nèi)銷產(chǎn)品提價(jià)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售量和銷售額出現(xiàn)了一定程度的下降。該公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類型屬于( )。
A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)參考答案：B
參考解析：
在本題中，甲公司需要進(jìn)口外國(guó)原材料，美元升值導(dǎo)致其成本大幅上升，提價(jià)后最終影響了銷售量和銷售額。稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
21“海爾，越南造”這句話表明了海爾進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因之一是( )。
A.尋求資源B.尋求市場(chǎng)C.尋求效率D.需求戰(zhàn)略性資產(chǎn)參考答案：A
參考解析：
“海爾，越南造”這句話說明海爾在中國(guó)原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、用.5-成本提高的大背景下，將制造廠搬至越南，利用越南比中國(guó)勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)來降低成本，因此屬于尋求資源的動(dòng)因.
22在世界金融危機(jī)下，世界各國(guó)政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來，利率一直處于低水平中，這時(shí)，公司可以采取的策略是( )。
A.獲得更多的借款，最好為固定利率貸款B.決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資C.將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券D.選擇通過籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)參考答案：A
參考解析：
當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)可能傾向于以下做法：①獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿;②舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款;③在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款：而當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)可能會(huì)傾向于以下做法：①?zèng)Q定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益;②擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的第三章戰(zhàn)選擇公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券;③如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會(huì)選擇通過籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)，而不是固定利率的長(zhǎng)期貸款來融資。
23日本公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是為了利用歐洲合作公司在歐盟市場(chǎng)的重要地位來滲透和拓展其歐洲市場(chǎng)。日本跨國(guó)公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右驗(yàn)? )。
A.降低協(xié)調(diào)成本B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)C.開拓新的市場(chǎng) D.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯(cuò)
參考解析：
企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的擴(kuò)張，這突出表現(xiàn)在日本跨國(guó)公司與歐洲和美國(guó)公司的戰(zhàn)聯(lián)盟上。
24HL公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了一項(xiàng)銅礦開發(fā)項(xiàng)目。合同期限為3年，計(jì)劃于2012年年底結(jié)束。銅礦開發(fā)過程中，2010年，智利該地區(qū)發(fā)生地震，使得該項(xiàng)目無法執(zhí)行下去。從戰(zhàn)略失效的角度分析甩公司屬于哪種失效類型( )：
A.早期失效B.中期失效C.晚期失效D.偶然失效參考答案：D
參考解析：
按照在戰(zhàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順第四章戰(zhàn)實(shí)施序，戰(zhàn)失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。早期失效，是指在戰(zhàn)實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)買施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)而導(dǎo)致的失效.晚期失效，是指當(dāng)戰(zhàn)推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大，戰(zhàn)所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。偶然失效，是指在戰(zhàn)實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)失效。IAL公司的戰(zhàn)失效屬于偶然失效，選項(xiàng)D正確。
【注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題附答案】相關(guān)文章：
2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》精選考試題及答案08-12
2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題及答案08-31
2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》精選試題（附答案）08-13
2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化測(cè)試試題（附答案）08-16
2023注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》精選試題及答案02-03
2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案08-31
中級(jí)電工考試題目「附答案」08-14