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2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》模擬試題（附答案）
無論是在學(xué)校還是在社會中，我們會經(jīng)常接觸并使用試題，借助試題可以更好地對被考核者的知識才能進行考察測驗。那么一般好的試題都具備什么特點呢？以下是小編收集整理的注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》模擬試題附答案，歡迎閱讀與收藏。
一、單項選擇題
1、一個企業(yè)為自己的經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，就是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象的反映，這種反映既是（ ） 。
A、企業(yè)理念 B、企業(yè)宗旨
C、企業(yè)哲學(xué) D、企業(yè)文化
2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，即是企業(yè)使命中所指的（ ） 。
A、企業(yè)理念 B、企業(yè)宗旨
C、企業(yè)文化 D、企業(yè)哲學(xué)
3、 確定企業(yè)宗旨必須看企業(yè)與顧客的關(guān)系。在此方面，杜拉克（P、Drucker）在其《管理：任務(wù)、責(zé)任和實踐》一書中認為，為了了解一個企業(yè)，必須首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企業(yè)（ ） 的因素。
A、自身內(nèi)部 B、內(nèi)部與外部
C、自身之外 D、企業(yè)與政府
4、 分析戰(zhàn)略是否與環(huán)境相匹配，主要是看戰(zhàn)略的進取性，即戰(zhàn)略攻勢。戰(zhàn)略攻勢或態(tài)勢主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，（ ） ，主要是指企業(yè)在產(chǎn)品、市場和技術(shù)的組合上偏離原來低水平狀況的程度；第二，市場攻勢，主要是指企業(yè)的市場戰(zhàn)略的競爭性。其最低水平是使產(chǎn)品適應(yīng)市場的需要；最高水平是以開拓性的市場觀念作為市場戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。
A、綜合攻勢 B、創(chuàng)新攻勢
C、產(chǎn)品攻勢 D、技能攻勢
5、 需要指出的是，在SWOT 中的任何一種組合內(nèi)可能會發(fā)現(xiàn)有多種因素，它們之間形成多種錯綜復(fù)雜的組合，而這些組合又可以成為戰(zhàn)略選擇的（ ） 。
A、一個主要因素 B、基礎(chǔ)
C、因素之一 D、決策條件
6、 企業(yè)在一定的時間內(nèi)，執(zhí)行其戰(zhàn)略使命時所預(yù)期達到的成果，即是企業(yè)的（ ） 。
A、戰(zhàn)略使命 B、戰(zhàn)略愿景
C、戰(zhàn)略目標 D、戰(zhàn)略規(guī)劃
7、Vision 和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？
A、規(guī)劃和任務(wù) B、 遠景和使命
C、愿景和使命 D、 前景和使命
8、 短期戰(zhàn)術(shù)目標是執(zhí)行性目標，是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標而設(shè)計的，它的時限通常在（ ）。
A、一個戰(zhàn)略周期內(nèi) B、一個季度周期內(nèi)
C、一個會計年度內(nèi) D、一個市場周期內(nèi)
9、 企業(yè)的戰(zhàn)略目標一經(jīng)制定和落實，就必須（ ） 。
A、保持相對穩(wěn)定 B、根據(jù)具體環(huán)境狀況時常調(diào)整
C、保持長期不變 D、每年都應(yīng)該依據(jù)市場變化有所改動
10、在制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標時，應(yīng)遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱之為（ ） 。
A、平衡性原則 B、同等原則
C、相同原則 D、共守原則
二、多項選擇題（可兩選或全選）
1、企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動和制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先應(yīng)弄清企業(yè)的戰(zhàn)略使命，即確定企業(yè)在社會活動中的下列哪些方面？
A、企業(yè)的市場戰(zhàn)略 B、所扮演的角色
C、企業(yè)的性質(zhì) D、應(yīng)從事的業(yè)務(wù)
E、企業(yè)的發(fā)展目標
2、一般來講，一個企業(yè)的戰(zhàn)略使命應(yīng)包括下列哪幾個方面？
A、企業(yè)理念 B、企業(yè)哲學(xué)
C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)目標
E、企業(yè)信仰
3、 在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免下列哪些傾向？
A、確定的略微高點 B、確定的稍微低點
C、確定得過于狹隘 D、確定的過于空泛
E、確定的過于寬點
4、 在確定企業(yè)使命時，必須充分、全面地考慮到與企業(yè)有利害關(guān)系的各方面的要求和期望。他們既可以是一些組織團體也可能是個人。這些利害關(guān)系者中的不屬于企業(yè)內(nèi)部人員，但將受到企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)者和銷售者所開展業(yè)務(wù)活動的影響的“企業(yè)外部要求者”，通常包括下列哪些？
A、 競爭者 B、 供應(yīng)商
C、 政府 D、 顧客
E、 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和普通公眾
5、 企業(yè)所面臨的外部環(huán)境始終處于不斷的動蕩之中，它們的動蕩水平也都具有各自不同的環(huán)境特征，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性和動蕩程度，可以把環(huán)境分為下列幾個等級？
A、轉(zhuǎn)換的 B、擴張的
C、突變的 D、意外的
E、 重復(fù)的
6、 以戰(zhàn)略攻勢的兩個方面作為劃分戰(zhàn)略攻擊水平的標準，與環(huán)境水平相對應(yīng)，把戰(zhàn)略攻勢也分為下列哪些等級？
A、穩(wěn)定的 B、反應(yīng)的
C、創(chuàng)新的 D、探索的
E、預(yù)見的
7、 SWOT分析矩陣是進行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具，進行SWOT分析，一般要經(jīng)過下列哪幾個主要的大步驟？
A、進行組合分析 B、進行企業(yè)外部環(huán)境分析
C、進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 D、繪制SWOT矩陣
E、分析SWOT的特點
8、 盡管各企業(yè)的戰(zhàn)略目標差異較大，但還是可以將它們歸劃成類。德魯克主張目標應(yīng)包括7個主要方面，并可將它們歸納為4個層次結(jié)構(gòu)。而有的學(xué)者，如貝葉斯則將企業(yè)的戰(zhàn)略目標歸類與德魯克有所不同，他把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸類為下列哪幾類？
A、董事會及相關(guān)利益者的收益水平 B、為顧客、客戶或其他受益者的服務(wù)
C、職工的需要和福利 D、社會責(zé)任
E、盈利能力
9、 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中，應(yīng)遵循“可行性原則”和下列哪些基本原則？
A、 穩(wěn)定性原則 B、關(guān)鍵性原則
C、定量化原則 D、 一致性原則
E、激勵性原則
10、在確定企業(yè)戰(zhàn)略使命時，應(yīng)該充分考慮到與企業(yè)具有利害關(guān)系的各方面的要求和期望，這些利害關(guān)系者中也包括企業(yè)內(nèi)部的要求者，企業(yè)內(nèi)部的要求者有下列哪些？
A、董事會成員 B、股東
C、員工 D、各層經(jīng)理
E、獨立董事
三、判斷題
1、在一個具有多項經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司內(nèi)，只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)術(shù)目標就可以了，無需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營單位或職能部門自己的目標。（ ）
2、戰(zhàn)略目標必須用數(shù)量指標或質(zhì)量指標來表示，而且最好具有可比性。（ ）
3、企業(yè)的戰(zhàn)略目標一經(jīng)制定和落實，就絕對不能變更。（ ）
4、在SWOT矩陣分析中，長處——機會組合的多少代表著可選擇方案的總體。（）
5、當(dāng)企業(yè)通過外在方式來彌補企業(yè)的弱點以最大限度地利用外部環(huán)境中的機會是利用了弱點——機會組合的策略原則。（ ）
6、企業(yè)使命是指在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，他包括企業(yè)哲學(xué)和戰(zhàn)略目標。（ ）
7、股東能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時的分配，有配股權(quán)選擇權(quán)。（ ）
8、企業(yè)立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會“四滿意”。（ ）
9、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提是確定企業(yè)的使命。（ ）
10、決定企業(yè)使命的因素有股東、雇員、顧客、供應(yīng)商、競爭者、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、普通公眾。（ ）
11、企業(yè)使命即是企業(yè)宗旨。（ ）
12、在SWOT矩陣分析中，長處——機會組合的多少表示它們之間形成多種錯綜復(fù)雜的組合，這些組合又成為戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。（ ）
13、戰(zhàn)略目標的制定原則包括關(guān)鍵性原則，可行性原則，一致性原則，激勵性原則，穩(wěn)定性原則。（ ）
14、決定企業(yè)使命的外部因素有顧客，供應(yīng)商，競爭者，政府，普通公眾。（）
四、名詞解釋
1、戰(zhàn)略目標
2、短期戰(zhàn)術(shù)目標
3、戰(zhàn)略目標的先進性
4、SWOT分析矩陣
5、四種SWOT組合
6、企業(yè)哲學(xué)
7、企業(yè)使命
8、企業(yè)宗旨
參考答案：
一、單項選擇題：
1、 C、企業(yè)哲學(xué) 2、 B、企業(yè)宗旨 3、 C、自身之外 4、 B、創(chuàng)新攻勢
5、 B、基礎(chǔ) 6、 C、戰(zhàn)略目標 7、 C、愿景和使命 8、 C、一個會計年度內(nèi)
9、 A、保持相對穩(wěn)定 10、 A、平衡性原則
二、多項選擇題（可兩選或全選）
1、 B、 所扮演的角色 C、企業(yè)的性質(zhì) D、應(yīng)從事的業(yè)務(wù)
2、 B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)宗旨
3、 C、確定得過于狹隘 D、確定的過于空泛
4、 A、 競爭者 B、 供應(yīng)商 C、 政府 D、 顧客 E、 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和普通公眾
5、 A、轉(zhuǎn)換的 B、擴張的 C、突變的 D、意外的 E、 重復(fù)的
6、 A、穩(wěn)定的 B、反應(yīng)的 C、 創(chuàng)新的 D、探索的 E、預(yù)見的
7、 A、進行組合分析 B、進行企業(yè)外部環(huán)境分析 C、進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 D、繪制SWOT矩陣
8、 B、為顧客、客戶或其他受益者的服務(wù) C、職工的需要和福利 D、社會責(zé)任 E、盈利能力
9、 A、 穩(wěn)定性原則 B、關(guān)鍵性原則 C、定量化原則 D、 一致性原則 E、激勵性原則
10、 A、董事會成員 B、股東 C、員工 D、各層經(jīng)理
三、判斷題
1（ F ）2（ T ）3（ F ）4（F ）5（T ）
6（F）戰(zhàn)略目標 改為 企業(yè)宗旨7（T）
8（F）普通公眾 改為 員工
9（T）10（T）
11（F）改正：企業(yè)使命包括企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨
12（T）13（F）改正：戰(zhàn)略目標的制定原則包括關(guān)鍵性原則，可行性原則，一致性原則，激勵性原則，穩(wěn)定性原則、還包括定量化原則；
14（F）改正：決定企業(yè)使命的外部因素有顧客，供應(yīng)商，競爭者，政府，普通公眾、還有當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
四、名詞解釋
1、戰(zhàn)略目標：指企業(yè)在一定的時期內(nèi)，執(zhí)行其使命時所預(yù)期達到的成果。
2、短期戰(zhàn)術(shù)目標：短期戰(zhàn)術(shù)目標是執(zhí)行性目標，是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標而設(shè)計的，它的時限通常在一個會計年度內(nèi)。
3、略目標的先進性：先進性就是要求制定的目標要經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。
4、SWOT分析矩陣：進行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，從而找尋二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。
5、四種SWOT組合：長處—機會（SO）組合；長處—威脅（ST）組合；弱點—機會（WO）組合；弱點—威脅（WT）組合。
6、企業(yè)哲學(xué)：一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則。
7、企業(yè)使命：企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。
8、企業(yè)宗旨：企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。
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