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2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化測(cè)試試題(附答案)
強(qiáng)化測(cè)試試題一:
1、單選題
A企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè),該企業(yè)目前的資源和能力情況如下:企業(yè)建立生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì),在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)各種措施降低各種要素的成本,并且采用最新的技術(shù)提高生產(chǎn)率等。通過(guò)資料分析該企業(yè)可以采取( )。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、集中差異化戰(zhàn)略
【正確答案】A
【答案解析】實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力包括:(1)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)降低各種要素成本;(3)提高生產(chǎn)率;(4)改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì);(5)提高生產(chǎn)能力利用程度;(6)選擇適宜的交易組織形式;(7)重點(diǎn)集聚。根據(jù)該企業(yè)目前擁有的資源和能力情況,可以判斷適合采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、多選題
戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)是低成本的基本戰(zhàn)略包括( )。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、集中差異化戰(zhàn)略
【正確答案】AC
【答案解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略同時(shí)具有低成本優(yōu)勢(shì)。
3、多選題
下列選項(xiàng)中屬于集中化戰(zhàn)略實(shí)施條件的有( )。
A、在目標(biāo)市場(chǎng)上,沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類(lèi)似的戰(zhàn)略
B、企業(yè)資源和能力有限,難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)
C、產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)
D、購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌
【正確答案】AB
【答案解析】集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件:
(1)購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在著差異;
(2)目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力;
(3)在目標(biāo)市場(chǎng)上,沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類(lèi)似的戰(zhàn)略;
(4)企業(yè)資源和能力有限,難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)。
選項(xiàng)CD屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。
4、單選題
根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論,下列各項(xiàng)中屬于失敗戰(zhàn)略的是( )。
A、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),因規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本
B、以非常高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值
C、在降低價(jià)格的同時(shí),努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變
D、在降低產(chǎn)品或服務(wù)認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)提高相應(yīng)的價(jià)格
【正確答案】D
【答案解析】選項(xiàng)A屬于混合戰(zhàn)略;選項(xiàng)B屬于集中差異化戰(zhàn)略;選項(xiàng)C屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;選項(xiàng)D屬于失敗戰(zhàn)略。
5、單選題
當(dāng)產(chǎn)業(yè)的全球化程度高,而新興市場(chǎng)本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢(shì)資源時(shí),可以選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型是( )。
A、“閃躲者”戰(zhàn)略
B、“抗衡者”戰(zhàn)略
C、“防御者”戰(zhàn)略
D、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略。
產(chǎn)業(yè)的全球化程度 | 高 | “躲閃者” 通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) | “抗衡者” 通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻 |
低 | “防御者” 利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi) | “擴(kuò)張者” 將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng) | |
適合于本國(guó)市場(chǎng) | 可以向海外移植 | ||
新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源 |
6、多選題
下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略原則的相關(guān)表述中,說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A、重建市場(chǎng)邊界可以降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
B、克服關(guān)鍵組織障礙可以降低管理的風(fēng)險(xiǎn)
C、注重全局而非數(shù)字可以降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)
D、超越現(xiàn)有需求可以降低規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)
【正確答案】AB
【答案解析】藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則
戰(zhàn)略制定原則 | 各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素 |
重建市場(chǎng)邊界 | ↓搜尋的風(fēng)險(xiǎn) |
注重全局而非數(shù)字 | ↓規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn) |
超越現(xiàn)有需求 | ↓規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn) |
遵循合理的戰(zhàn)略順序 | ↓商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn) |
戰(zhàn)略執(zhí)行原則 | 各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素 |
克服關(guān)鍵組織障礙 | ↓組織的風(fēng)險(xiǎn) |
將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分 | ↓管理的風(fēng)險(xiǎn) |
7、單選題
國(guó)際零售業(yè)巨頭W公司在我國(guó)始終堅(jiān)持“尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越”的核心價(jià)值觀,履行公司的核心使命“幫助顧客省錢(qián),讓他們生活得更美好”。在居民生活區(qū)附近、各大商場(chǎng)內(nèi)等開(kāi)設(shè)店鋪,建立起區(qū)域性的供貨配送中心,每個(gè)配送中心固定負(fù)責(zé)附近的區(qū)域,克服了高運(yùn)輸成本,能夠快速滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。從上述案例可以看出,W公司克服零散的途徑是( )。
A、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
C、連鎖經(jīng)營(yíng)
D、增加附加價(jià)值
【正確答案】C
【答案解析】對(duì)于由顧客消費(fèi)地點(diǎn)或消費(fèi)口味不同而造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性,克服零散最好的辦法就是連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)。正是由于連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)能夠克服零散,使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì),零售業(yè)中崛起了沃爾瑪、家樂(lè)福等這樣的世界頂級(jí)的大企業(yè)。
強(qiáng)化測(cè)試試題二:
1、單選題
某公司由于遭遇金融危機(jī),業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響,發(fā)展?jié)摿苊烀,因此該公司管理層決定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該公司采用的戰(zhàn)略屬于( )。
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
參考答案:C
參考解析:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的改變。具體做法有:(1)重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);(2)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價(jià)格,以增加收入;加、強(qiáng)銷(xiāo)售攻勢(shì)和廣告宣傳等。
2、單選題
某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購(gòu)策略。下列各項(xiàng)中,不具備多貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是( )。
A.可以利用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià)格
B.有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案
C.有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息
D.貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭(gè)別供應(yīng)商的問(wèn)題而中斷
參考答案:B
參考解析:采購(gòu)方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括:
(1)能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。因此選項(xiàng)B表述不屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。
3、單選題
對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言,最重要的企業(yè)資源是( )。
A.財(cái)務(wù)資源
B.企業(yè)文化
C.商譽(yù)
D.技術(shù)
參考答案:C
參考解析:對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè),例如軟飲料行業(yè),商譽(yù)可以說(shuō)是最重要的企業(yè)資源。[名師點(diǎn)題]本題是將教材原文(示例)直接作為題目進(jìn)行考查。因此,對(duì)教材原文的學(xué)習(xí)、對(duì)教材給出的舉例認(rèn)真研讀掌握,非常重要。
4、多選題
按照波特的五力分析模型,下列各項(xiàng)因素中,可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有( )。
A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入
B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)
C.由于廉價(jià)航空公司興起,使得機(jī)票價(jià)格大幅降低
D.由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù),使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
參考答案:B,C,D
參考解析:選項(xiàng)A屬于進(jìn)入壁壘高,所以屬于對(duì)公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的是有利影響。選項(xiàng)B使得行業(yè)增長(zhǎng)率緩慢,新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展,需要從競(jìng)爭(zhēng)者那里爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,則競(jìng)爭(zhēng)程度就會(huì)增強(qiáng),對(duì)企業(yè)取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響,所以選項(xiàng)B是答案;選項(xiàng)C、D屬于替代產(chǎn)品的替代威脅,都對(duì)公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響,所以選項(xiàng)C、D也是答案。
5、多選題
甲公司目前正打算采用價(jià)值鏈分析模型對(duì)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)活動(dòng)進(jìn)行梳理,下列做法欠妥的有( )。
A.深挖各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛力,用質(zhì)量相對(duì)低等但價(jià)格便宜的原材料替代目前使用的原材料
B.對(duì)當(dāng)?shù)馗鞔蟪羞M(jìn)行密集公關(guān),最終獲取進(jìn)入超市的“排他權(quán)”
C.擬在庫(kù)區(qū)開(kāi)辟自提點(diǎn),允許客戶(hù)按照自己的時(shí)間安排上門(mén)自己提貨,同時(shí)免收派送費(fèi)
D.為進(jìn)一步削減成本,取消收貨驗(yàn)收環(huán)節(jié),同時(shí)將對(duì)產(chǎn)成品的抽檢比例由10%壓縮至7%
參考答案:A,D
參考解析:選項(xiàng)A和選項(xiàng)D都會(huì)最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量,進(jìn)而影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售,最終導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。因此,采用這種方法進(jìn)行價(jià)值鏈?zhǔn)崂硎乔吠椎淖龇āT擃}考查的是對(duì)價(jià)值鏈模型的深刻理解和靈活運(yùn)用。
6、多選題
下列各項(xiàng)中,屬于工程項(xiàng)目流程的有( )。
A.工程立項(xiàng)
B.工程招標(biāo)
C.工程造價(jià)
D.工程建設(shè)
參考答案:A,B,C,D
參考解析:工程項(xiàng)目的流程有:工程立項(xiàng)、工程招標(biāo)、工程造價(jià)、工程建設(shè)、工程驗(yàn)收。
7、單選題
某銀行內(nèi)部設(shè)有集團(tuán)客戶(hù)部、國(guó)有大型企業(yè)部、中小企業(yè)部和零售銀行部.據(jù)此可知該銀行最有可能采用的組織結(jié)構(gòu)為( ).
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.客戶(hù)細(xì)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.M型組織結(jié)構(gòu)
[答案]B
[解析]銀行根據(jù)服務(wù)的客戶(hù)對(duì)象進(jìn)行部門(mén)設(shè)置,因此屬于客戶(hù)細(xì)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu).
8、單選題
下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述正確的是( )。
、倨髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程
②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和可保風(fēng)險(xiǎn)的管理
、燮髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理
④能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供絕對(duì)保證
、輰L(fēng)險(xiǎn)管理融人到企業(yè)文化和價(jià)值觀之中是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要標(biāo)志
、奁髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅受董事會(huì)和高管層的影響
A.①③⑤
B.②④⑥
C.①③⑥
D.表述都正確
[答案]A
[解析]企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn),因此②錯(cuò)誤。能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證,因此④錯(cuò)誤。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響,因此⑥錯(cuò)誤。
9、單選題
對(duì)于一家提供外賣(mài)送貨上門(mén)服務(wù)的快餐店來(lái)說(shuō),對(duì)其所提供的產(chǎn)品范圍內(nèi)不同產(chǎn)品數(shù)量的考核,屬于平衡計(jì)分卡中的是( ).
A.財(cái)務(wù)角度、
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
[答案]D
[解析]提供產(chǎn)品的數(shù)量說(shuō)明了企業(yè)的創(chuàng)新能力.
10、多選題
下列屬于政府直接干預(yù)引發(fā)政治風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A.政府提高食品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
B.沒(méi)收資產(chǎn)
C.不履行合同
D.關(guān)稅壁壘
[答案]BCD
[解析]直接干預(yù)包括:不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒(méi)收資產(chǎn)或限制將利潤(rùn)帶回母國(guó)。政府提高食品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)所有相關(guān)企業(yè)而言,屬于可能帶來(lái)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。
11、多選題
對(duì)于管理信息分類(lèi),下列表述不正確的有( )。
A.按信息的穩(wěn)定程度劃分,管理信息可劃分為固定信息和流動(dòng)信息
B.按信息的作用劃分,管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息
C.按信息的來(lái)源劃分,管理信息可劃分為內(nèi)部信息和外部信息
D.控制信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程動(dòng)態(tài)狀況的信息
[答案]BD
[解析]按信息的作用劃分,管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息,所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程動(dòng)態(tài)狀況的信息,所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
12、多選題
下列關(guān)于資產(chǎn)管理的行為,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》的有()。
A.“貪大求洋”,一味上馬新設(shè)備,造成產(chǎn)能過(guò)剩和與本地市場(chǎng)“水土不服”
B.同一廠區(qū)內(nèi)不同倉(cāng)庫(kù)間的存貨流動(dòng)無(wú)需再辦理相關(guān)手續(xù)
C.受托加工的存貨應(yīng)單獨(dú)存放和記錄
D.應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查制度,至少每年進(jìn)行一次全面清查
[答案]CD
[解析]選項(xiàng)A:固定資產(chǎn)更新應(yīng)避免產(chǎn)能過(guò)剩、效能低下,減損企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。選項(xiàng)B:同一廠區(qū)內(nèi)不同倉(cāng)庫(kù)間的存貨流動(dòng)也應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。
13、單選題
下列選項(xiàng)中,不屬于與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)的是( )。
A.計(jì)算機(jī)語(yǔ)言
B.專(zhuān)家系統(tǒng)
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
D.遺傳算法
[答案]A
[解析]與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)主要有專(zhuān)家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言理解等,因此選項(xiàng)A不正確。
14、單選題
對(duì)于“抗衡者”來(lái)說(shuō),最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏,這一點(diǎn)尤其表現(xiàn)在( )。
A.日用品產(chǎn)業(yè)
B.批發(fā)零售行業(yè)
C.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
D.高科技產(chǎn)業(yè)
[答案]D
[解析]對(duì)于“抗衡者”來(lái)說(shuō),最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品生命周期一般很短,而新興市場(chǎng)中的企業(yè)由于接觸不到位于市場(chǎng)前沿的供應(yīng)商、客戶(hù)以及競(jìng)爭(zhēng)者,經(jīng)常會(huì)處于不利地位。再加上新興市場(chǎng)存在著較大的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),“抗衡者”資本成本要遠(yuǎn)高于它們的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以.成功的“抗衡者”要學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源以克服前述缺陷。
15、單選題
市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額,下列不屬于其增長(zhǎng)方法是()。
A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額
B.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)
C.開(kāi)辟藍(lán)海市場(chǎng)
D.保持市場(chǎng)份額
[答案]C
[解析]市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略為在現(xiàn)有市場(chǎng)銷(xiāo)售更多產(chǎn)品。選項(xiàng)C開(kāi)辟藍(lán)海市場(chǎng),即為開(kāi)辟新市場(chǎng),不符合市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略定義。
16、多選題
下列針對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)正確的有( )
A.甲公司作為一家服務(wù)型企業(yè),準(zhǔn)備上線一款新產(chǎn)品,但現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)此缺乏支持。因此,甲公司面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.乙公司“海歸”員工與本土員工合作存在較大矛盾,影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,乙公司面臨社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
C.丙公司所在行業(yè)因平均利潤(rùn)率較高,引發(fā)大量企業(yè)涌入,導(dǎo)致丙公司市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量大幅下滑。因此,丙公司面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.丁公司生產(chǎn)車(chē)間因遭受龍卷風(fēng)損毀嚴(yán)重。因此,丁公司面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
[答案]BCD
[解析]狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在創(chuàng)新過(guò)程中,由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。缺乏現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新產(chǎn)品的支持,屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。
17題
下列關(guān)于期貨套期保值表述正確的有( )。
A.甲企業(yè)為銅礦企業(yè),主要產(chǎn)品為銅。2015年7月,甲企業(yè)簽訂合同承諾于12月向海外某企業(yè)提供200噸銅,每噸價(jià)格7000美元,此時(shí),甲企業(yè)則應(yīng)在期貨交易所買(mǎi)進(jìn)12月到期的期銅200噸,以對(duì)沖現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
B.標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格與期貨價(jià)格之差稱(chēng)之為基差,一般而言,離到期日越近,基差就越小
C.現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格的反向變動(dòng)趨勢(shì)是期貨套期保值的本質(zhì)原理
D.期貨可用于套期保值,也可用于投機(jī)
[答案]BD
[解析]選項(xiàng)A中,甲企業(yè)應(yīng)利用空頭期貨進(jìn)行套期保值,在期貨市場(chǎng)賣(mài)出12月到期的期銅,以對(duì)沖當(dāng)時(shí)現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C中,現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格的同向變動(dòng)趨勢(shì)是期貨套期保值的本質(zhì)原理。因此,選項(xiàng)A和C表述錯(cuò)誤。
18選題
金智眾聯(lián)咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)門(mén)向銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)管理、模型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、規(guī)劃服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司。該公司擁有眾多涉及銀行不同領(lǐng)域的專(zhuān)家,根據(jù)不同銀行客戶(hù)項(xiàng)目需求,抽調(diào)相關(guān)專(zhuān)家組成項(xiàng)目組提供服務(wù)。針對(duì)上述信息,下列表述正確的有( )。
A.該公司最有可能采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.該公司企業(yè)文化類(lèi)型最有可能為人員導(dǎo)向型
C.該公司專(zhuān)家的權(quán)力主要源于影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程
D.該公司屬于高端服務(wù)行業(yè),也可采用平衡計(jì)分卡作為績(jī)效考評(píng)工具
[答案]AD
[解析]該公司企業(yè)文化類(lèi)型最有可能為任務(wù)導(dǎo)向型,因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。該公司專(zhuān)家的權(quán)力主要來(lái)源其專(zhuān)長(zhǎng),并決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力,因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)角度指出需要顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)及需要員工生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù),據(jù)此可知,平衡計(jì)分卡也適用于服務(wù)行業(yè),所以選項(xiàng)D表述正確。
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