2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》精選沖刺題及答案

　　精選沖刺題一：

　　1ONLY和VERO MODA是聞名于歐洲的丹麥時裝公司BESTSELLER擁有的兩個品牌，這兩款服裝價位相差不大，面向的市場也是一樣的，設(shè)計風(fēng)格也沒有明顯的差別，這兩個品牌的競爭主要是依靠公眾的品牌忠誠度，那么這兩個品牌決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源屬于(　　)。

　　A.不可被模仿的資源

　　B.不可替代的資源

　　C.持久的資源

　　D.稀缺的資源

　　參考答案：A

　　參考解析:公眾的品牌忠誠度屬于不可被模仿的資源。

　　2 為了確保企業(yè)的突發(fā)事件能夠得到及時妥善處理，W公司總經(jīng)理要求相關(guān)部門建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件，制訂應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序。該公司強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部控制要素中的(　　)。

　　A.內(nèi)部環(huán)境

　　B.風(fēng)險評估

　　C.控制活動

　　D.內(nèi)部監(jiān)督

　　參考答案：C

　　參考解析:基本規(guī)范將控制活動或控制措施概括為7個方面，即不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等。同時規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件，制訂應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。

　　3甲公司計劃開拓國際市場，公司管理層希望能隨時獲得當(dāng)?shù)厥袌龅男畔⒑彤a(chǎn)品的信息反饋，完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，從而使國外子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。下列選項中，適合該公司采取的形式是(　　)。

　　A.出口

　　B.對外證券投資

　　C.全資子公司

　　D.合資

　　參考答案：C

　　4 某公司是一家商品流通企業(yè)，商品都是外購的，在對外購商品進(jìn)行驗收時，應(yīng)重點關(guān)注的是(　　)。

　　A.合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致

　　B.產(chǎn)品的質(zhì)量

　　C.存貨來源

　　D.實際價值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定

　　參考答案：A

　　參考解析:外購存貨的驗收，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致。

　　5 在公司治理的經(jīng)驗當(dāng)中，審計委員會的設(shè)立、獨立性和職能發(fā)揮占據(jù)著越來越重要的作用，那么下列關(guān)于審計委員會的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)

　　B.審計委員會需要檢查對外報告規(guī)定的遵守情況

　　C.審計委員會的義務(wù)之一是確保充分且有效的內(nèi)部控制

　　D.審計委員會主席可以不出席年度股東大會

　　參考答案：D

　　參考解析:審計委員會應(yīng)出席年度股東大會，并回答股東提出的關(guān)于審計委員會工作方面的問題。因此選項D不正確。

　　6 甲公司是一家餐飲上市公司，企業(yè)的目標(biāo)是為股東創(chuàng)造更多價值。在下列情形中，反映企業(yè)創(chuàng)造價值的是(　　)。

　　A.“投資資本回報率一資本成本”大于0

　　B.“投資資本回報率一資本成本”小于0

　　C.“增長率一可持續(xù)增長率”小于0

　　D.“增長率一可持續(xù)增長率”大于0

　　參考答案：A

　　參考解析:“投資資本回報率一資本成本”大于0，反映企業(yè)在創(chuàng)造價值;“投資資本回報率一資本成本”小于0，反映企業(yè)在減損價值�！霸鲩L率一可持續(xù)增長率”大于0，反映企業(yè)現(xiàn)金短缺;“增長率一可持續(xù)增長率”小于0，反映企業(yè)現(xiàn)金剩余。

　　7 下列說法中，不正確的是(　　)。

　　A.實地查驗是一個用于業(yè)務(wù)層面評價的方法

　　B.按照內(nèi)部控制本質(zhì)上的不同，內(nèi)部控制缺陷分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷

　　C.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定

　　D.《評價指引》要求企業(yè)在評價報告中披露內(nèi)部控制評價的程序和方法

　　參考答案：B

　　參考解析:按照內(nèi)部控制本質(zhì)上的不同，內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計缺陷和運(yùn)行缺陷。按照內(nèi)部控制缺陷嚴(yán)重程度分類，分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。

　　8 近年來，伴隨中國企業(yè)加快“走出去”步伐，相關(guān)企業(yè)海外發(fā)展日益受到關(guān)注。中國駐悉尼總領(lǐng)館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊凌桂如日前在接受新華社記者專訪時表示，身在異鄉(xiāng)的中國企業(yè)要入鄉(xiāng)隨俗，其中“入鄉(xiāng)隨俗”是指企業(yè)要分析當(dāng)?shù)睾暧^環(huán)境中的(　　)。

　　A.政治和法律因素

　　B.經(jīng)濟(jì)因素

　　C.社會和文化因素

　　D.技術(shù)因素

　　參考答案：C

　　參考解析:社會和文化環(huán)境因素的范圍甚廣，它們主要包括人口狀況、社會流動性、消費(fèi)心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價值觀等。企業(yè)要進(jìn)入某地“入鄉(xiāng)隨俗，，一般是指要分析當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)、生活方式和價值觀等，這些都屬于社會和文化環(huán)境因素。

　　9 使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算屬于(　　)。

　　A.增量預(yù)算

　　B.零基預(yù)算

　　C.固定預(yù)算

　　D.彈性預(yù)算

　　參考答案：A

　　參考解析:增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制。

　　10 企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平，才能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營環(huán)境選擇和實施其最有效的戰(zhàn)略。這體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略功能的(　　)。

　　A.指明了企業(yè)的發(fā)展方向

　　B.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力

　　C.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

　　D.表明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由

　　參考答案：B

　　參考解析:企業(yè)資源和能力的水平影響著公司經(jīng)營范圍和競爭優(yōu)勢的選擇，公司戰(zhàn)又是整合和完善企業(yè)資源能力的動力，企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平，才能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營環(huán)境選擇和實施其最有效的戰(zhàn)。這體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)功能的公司戰(zhàn)是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力。

　　11 甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是(　　)。

　　A.滲透定價法

　　B.轉(zhuǎn)移定價法

　　C.細(xì)分定價法

　　D.撇脂定價法

　　參考答案：A

　　參考解析:本題考核的是產(chǎn)品上市定價法的內(nèi)容。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。選項A是正確的。

　　12評估戰(zhàn)略備選方案的成功標(biāo)準(zhǔn)不包括(　　)。

　　A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：D

　　參考解析:本題考核戰(zhàn)選擇過程。評估備選方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn)：適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)、可行性標(biāo)準(zhǔn)。

　　13 2000年，法國電信斥資432億歐元收購了英國第三大移動運(yùn)營商0range公司的全部股票，成為歐洲第二大移動通信公司，法國電信所采用的公司戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.縱向一體化

　　B.內(nèi)部發(fā)展

　　C.橫向一體化

　　D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　參考答案：C

　　參考解析:橫向一體化是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)。法國電信通過并購成為歐洲第二大移動通信公司。

　　14 在價值創(chuàng)造和增長率矩陣中，處于不同象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))應(yīng)當(dāng)選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略，下列說法正確的是(　　)。

　　A.如果屬于增值型現(xiàn)金短缺(即處于第一象限)，并且高速增長是長期的，企業(yè)可以通過兼并成熟企業(yè)解決資金問題

　　B.如果屬于增值型現(xiàn)金剩余(即處于第二象限)，則首選的戰(zhàn)略是回購股份

　　C.如果屬于減損型現(xiàn)金剩余(即處于第三象限)，則首選的戰(zhàn)略是增加股利支付

　　D.如果屬于減損型現(xiàn)金短缺(即處于第四象限)，則應(yīng)通過借款來籌集所需資金

　　參考答案：A

　　參考解析:增值型現(xiàn)金剩余首選戰(zhàn)是利用剩余現(xiàn)金加速增長，所以選項B的說法不正確;減損型現(xiàn)金剩余的首選戰(zhàn)是提高投資資本回報率，所以選項C的說法不正確;減損型現(xiàn)金短缺應(yīng)根據(jù)行業(yè)或公司特點選擇重組或出售，所以選項D的說法不正確。

　　15 下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.內(nèi)部控制是一個過程，而非目標(biāo)

　　B.內(nèi)部控制應(yīng)該向企業(yè)董事會和經(jīng)理層提供絕對保證

　　C.內(nèi)部控制應(yīng)該能夠促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.內(nèi)部控制應(yīng)該由企業(yè)董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層和全體員工實施

　　參考答案：B

　　參考解析:內(nèi)部控制只能向企業(yè)董事會和經(jīng)理層提供合理保證，而非絕對的保證。所以選項B錯誤。

　　16 下列關(guān)于內(nèi)部控制評價的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.評價工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計與運(yùn)行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項

　　B.評價工作應(yīng)當(dāng)在全面評價的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域

　　C.評價工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營管理的風(fēng)險狀況，如實反映內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行的有效性

　　D.評價工作應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)的實際情況，根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整

　　參考答案：D

　　參考解析:內(nèi)部控制評價的原則包括全面性原則、重要性原則和客觀性原則。選項A體現(xiàn)的是全面性原則，選項B體現(xiàn)的是重要性原則，選項C體現(xiàn)的是客觀性原則。

　　17 下列關(guān)于研發(fā)的戰(zhàn)略作用的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.根據(jù)波特的價值鏈理論，通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價值鏈

　　B.根據(jù)安索夫矩陣，研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限

　　C.根據(jù)產(chǎn)品的生命周期理論，產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

　　D.根據(jù)波特的基本戰(zhàn)略，可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　參考解析:關(guān)于研發(fā)的戰(zhàn)作用可以通過教材之前討論的戰(zhàn)模型來了解：波特的基本戰(zhàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)或成本領(lǐng)先戰(zhàn)。選項D錯誤。波特的價值鏈。研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價值鏈。安索夫矩陣。研發(fā)支持四個戰(zhàn)象限。可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)和市場開發(fā)戰(zhàn)。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。

　　18 甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)。最近該公司曝出食品質(zhì)量丑聞，經(jīng)調(diào)查，原因是采購部門采購的原材料質(zhì)量存在問題。該公司經(jīng)過自查，發(fā)現(xiàn)采購部并未針對采購環(huán)節(jié)制定明確的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，造成原材料質(zhì)量失控。這表明該公司內(nèi)部控制存在(　　)。

　　A.設(shè)計缺陷

　　B.運(yùn)行缺陷

　　C.重大缺陷

　　D.重要缺陷

　　參考答案：A

　　參考解析:設(shè)計缺陷是指企業(yè)缺少為實現(xiàn)控制目標(biāo)的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標(biāo)。該公司沒有針對采購環(huán)節(jié)制定明確的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)屬于設(shè)計缺陷。

　　19 甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

　　A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　B.資源訂單式生產(chǎn)

　　C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.滯后策略式生產(chǎn)

　　參考答案：A

　　參考解析:本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)，當(dāng)需求不確定時，企業(yè)僅在需要時才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單——資源——生產(chǎn)。

　　20 A公司是一家全球性的電信公司，其股票即將上市交易。目前，董事會正在考慮如何在充分解決客戶投訴的方面加強(qiáng)內(nèi)控;并且鑒于競爭對手公司最近因濫用會計準(zhǔn)則而倒閉，該董事會還考慮要加強(qiáng)對正確編制會計記錄的控制。為了解決上述問題，無論是從法律角度還是從運(yùn)營角度考慮，公司都有必要在上市后成立審計委員會。根據(jù)以上信息可以判斷，下列各項不屬于該公司審計委員會職能是(　　)。

　　A.監(jiān)督內(nèi)審部門，核查內(nèi)審時是否充分考慮了為防止問題出現(xiàn)及取得客戶投訴的支持性證據(jù)而設(shè)計的程序

　　B.負(fù)責(zé)指定和撤換公司的外聘審計師

　　C.應(yīng)每年至少與內(nèi)外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內(nèi)的事項

　　D.在掌握了關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的重大審計發(fā)現(xiàn)及事項后，及時向公司管理層匯報

　　參考答案：D

　　參考解析:審計委員會的主要職能之一是監(jiān)督內(nèi)審部門。作為內(nèi)審工作的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，該委員會應(yīng)當(dāng)核查內(nèi)審時是否充分考慮了為防止問題出現(xiàn)及取得客戶投訴的支持性證據(jù)而設(shè)計的程序。而且，審計委員會應(yīng)負(fù)責(zé)指定和撤換公司的外聘審計師，確保外聘審計師的獨立性和客觀性，并以適當(dāng)方式復(fù)核他們的工作。審計委員會應(yīng)每年至少與內(nèi)外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內(nèi)的事項。在掌握了關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的重大審計發(fā)現(xiàn)及事項后，審計委員會應(yīng)及時向董事會報告。選項D錯誤。

　　21 甲有限責(zé)任公司在進(jìn)行戰(zhàn)略實施之后，各個董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，由于每個人的觀點不同而在會議上爭論不休，你認(rèn)為正確的是(　　)。

　　A.執(zhí)行策略檢查一識別各個階段業(yè)績的里程碑一設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次一監(jiān)控一獎勵

　　B.識別各個階段業(yè)績的里程碑一執(zhí)行策略檢查一監(jiān)控一設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次一獎勵

　　C.監(jiān)控一執(zhí)行策略檢查一識別各個階段業(yè)績的里程碑一設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次一獎勵

　　D.設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次一執(zhí)行策略檢查一識別各個階段業(yè)績的里程碑一監(jiān)控一獎勵

　　參考答案：A

　　參考解析:正式的戰(zhàn)控制系統(tǒng)包括下列步驟：步驟l，執(zhí)行策檢查;步驟2，根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識別各個階段業(yè)績的里程碑;步驟3，設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次;步驟4，對戰(zhàn)過程的正式監(jiān)控;步驟5，對于有效實現(xiàn)戰(zhàn)目標(biāo)的業(yè)績給予獎勵。

　　22 下列關(guān)于損失融資的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.損失的內(nèi)容包括企業(yè)的資金、聲譽(yù)、技術(shù)、品牌、人才等

　　B.損失事件融資分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資

　　C.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

　　D.非預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營資本的一部分，而預(yù)期損失融資則是屬于風(fēng)險資本的范疇

　　參考答案：D

　　參考解析:本題考核損失融資。預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營資本的一部分，而非預(yù)期損失融資則是屬于風(fēng)險資本的范疇。

　　23紅十字會是最普通的非營利組織，下列各項中不屬于非營利組織的首要目的是(　　)。

　　A.提高社會福利

　　B.促進(jìn)政治變革

　　C.促進(jìn)社會變革

　　D.降低成本

　　參考答案：D

　　參考解析:以非營利目的成立的組織，其首要目的是提高社會福利、促進(jìn)政治和社會變革，而不是營利。

　　24 我國內(nèi)部控制規(guī)范體系規(guī)定，在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。這表明企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時應(yīng)遵循(　　)。

　　A.全面性原則

　　B.制衡性原則

　　C.重要性原則

　　D.風(fēng)險性原則

　　參考答案：C

　　參考解析:本題考核內(nèi)部控制的原則。全面性原則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。重要性原則指在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。制衡性原則指內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運(yùn)營效率。適應(yīng)性原則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。成本效益原則又稱為成本與效率效果原則，就是指內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

　　精選沖刺題二：

　　單項選擇題

　　1、在處理變革的阻力時，管理層不應(yīng)當(dāng)考慮( )。

　　A.變革的節(jié)奏

　　B.變革的管理方式

　　C.變革的范圍

　　D.變革的動力

　　【答案】D

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略變革管理。在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏.變革的管理方式和變革的范圍。

　　2、下列各項中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務(wù)的是( )。

　　A.調(diào)整企業(yè)理念

　　B.調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)

　　C.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

　　【答案】B

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：(1)調(diào)整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位;(3)重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

　　3、下列選項中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財務(wù)報告》規(guī)定的是( )。

　　A.在編制年度財務(wù)報告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財務(wù)報告

　　C.對財務(wù)報告可能產(chǎn)生重大影響的會計政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟�后�?zhí)行

　　D.財務(wù)報告編制完成后，加蓋公章由總會計師簽名并蓋章后即可對外提供

　　【答案】C

　　【解析】選項A應(yīng)該是在編制年度財務(wù)報告前。選項B應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度規(guī)定，根據(jù)登記完整.核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財務(wù)報告。選項D應(yīng)該是由企業(yè)負(fù)責(zé)人.總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人.財會部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。

　　4、甲公司是一家海運(yùn)公司，為了轉(zhuǎn)移公司與海關(guān)相關(guān)的船舶.貨物.運(yùn)營的損失及對他人的責(zé)任，該公司與某保險公司簽訂了一項金融合約，約定當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時由保險公司承擔(dān)相應(yīng)的損失，但是作為補(bǔ)償該公司應(yīng)該向保險公司支付一定的保險費(fèi)。甲公司進(jìn)行損失事件管理的手段屬于( )。

　　A.風(fēng)險資本

　　B.應(yīng)急資本

　　C.保險

　　D.專業(yè)自保

　　【答案】C

　　【解析】保險是一種金融合約。保險合同規(guī)定保險公司應(yīng)為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償(也就是為損失進(jìn)行融資)，作為交換，在合同開始時，購買保險合同的一方要向保險公司支付保險費(fèi)。甲公司由于是一家海運(yùn)公司，存在很大的風(fēng)險，與保險公司簽訂合約，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，使用的是損失事件管理中的保險。所以選項C正確。

　　5、下列各項關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是( )。

　　A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立書面合同

　　B.正式對外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章

　　C.公司文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核

　　D.企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核

　　【答案】D

　　【解析】本題考核“內(nèi)部控制應(yīng)用指引——合同管理”的知識點。企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同。選項A錯誤。正式對外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章。選項B錯誤。合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草.法律部門審核。選項C錯誤。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草。選項D正確。

　　6、關(guān)于專業(yè)自保公司，下列說法不正確的是( )。

　　A.將損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司

　　B.由被保險人所有和控制

　　C.不在保險市場上開展業(yè)務(wù)

　　D.可以通過租借的方式承保其他公司的保險

　　【答案】A

　　【解析】專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司，是非保險公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險，并由其母公司籌集保險費(fèi)，建立損失儲備金。專業(yè)自保的特點是：由被保險人所有和控制;要承保其母公司的風(fēng)險，但可以通過租借的方式承保其他公司的保險，不在保險市場上開展業(yè)務(wù)。選項A屬于保險的特點。

　　7、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》的要求，內(nèi)部報告指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進(jìn)行修訂和完善。設(shè)計內(nèi)部報告指標(biāo)體系時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪個預(yù)算的執(zhí)行情況( )。

　　A.銷售預(yù)算

　　B.成本費(fèi)用預(yù)算

　　C.利潤預(yù)算

　　D.生產(chǎn)預(yù)算

　　【答案】B

　　【解析】設(shè)計內(nèi)部報告指標(biāo)體系時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　8、下列選項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的是( )。

　　A.投資回報率

　　B.股票價格評價

　　C.公司的信任度

　　D.建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位

　　【答案】D

　　【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系不同，它建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量.客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會等等。

　　9、戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個策略計劃，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對它進(jìn)行調(diào)整，該策略計劃是( )。

　　A.預(yù)謀戰(zhàn)略

　　B.適應(yīng)性戰(zhàn)略

　　C.反應(yīng)性戰(zhàn)略

　　D.長期性戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的定義。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個策略計劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對它進(jìn)行調(diào)整。

　　10、甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于( )。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.經(jīng)營哲學(xué)

　　D.公司目標(biāo)

　　【答案】C

　　【解析】使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。一般包括三個方面：公司目的.公司宗旨.經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀.基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度.公司提倡的共同價值觀.政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。

　　11、下列關(guān)于委托代理理論表述中，不正確的有( )。

　　A.委托代理理論認(rèn)為，公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現(xiàn)而產(chǎn)生的

　　B.在委托代理理論中，授權(quán)者就是代理人，被授權(quán)者就是委托人

　　C.委托代理理論主要研究的是委托—代理關(guān)系

　　D.委托代理理論是一種契約關(guān)系

　　【答案】B

　　【解析】委托代理理論認(rèn)為，公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，選項A正確;在委托代理理論中，授權(quán)者是委托人，被授權(quán)者就是代理人，所以選項B錯誤;委托代理理論是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中契約理論的主要內(nèi)容之一，主要研究的委托—代理關(guān)系是指一個或多個行為主體根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定.雇用其他行為主體為其服務(wù)，同時授予后者一定的決策權(quán)力，并根據(jù)后者提供的服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量向其支付相應(yīng)的報酬，所以選項CD正確。

　　12、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說法中，正確的是( )。

　　A.連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正

　　B.漸進(jìn)階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生革命性的變化

　　C.不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化

　　D.全面階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點

　　【答案】A

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段。連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。漸進(jìn)階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi).發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

　　多項選擇題

　　1、下列關(guān)于風(fēng)險管理策略的說法中，正確的有( )。

　　A.風(fēng)險管理策略在整個風(fēng)險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用

　　B.風(fēng)險管理策略指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險管理活動

　　C.所有的風(fēng)險度量應(yīng)當(dāng)在企業(yè)層面的風(fēng)險管理策略中得到評價

　　D.企業(yè)風(fēng)險的風(fēng)險偏好都應(yīng)由董事會決定

　　【答案】ABC

　　【解析】重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會決定。選項D的說法不正確。

　　2、下列關(guān)于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于風(fēng)險評估要素要求的說法中，正確的有( )。

　　A.企業(yè)開展風(fēng)險評估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部和外部風(fēng)險，確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風(fēng)險

　　C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用風(fēng)險規(guī)避.風(fēng)險降低.風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制

　　D.企業(yè)在評估影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險時，考慮潛在的舞弊行為

　　【答案】ABC

　　【解析】我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于風(fēng)險評估要素的要求：

　　(1)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實際情況，及時進(jìn)行風(fēng)險評估。

　　(2)企業(yè)開展風(fēng)險評估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部和外部風(fēng)險，確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度。風(fēng)險承受度是企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險限度，包括整體風(fēng)險承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險水平。

　　(3)企業(yè)識別內(nèi)部風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列因素：①董事.監(jiān)事.經(jīng)理及其他高級管理人員的職業(yè)操守.員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素;②組織機(jī)構(gòu).經(jīng)營方式.資產(chǎn)管理.業(yè)務(wù)流程等管理因素;③研究開發(fā).技術(shù)投入.信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素;④財務(wù)狀況.經(jīng)營成果.現(xiàn)金流量等財務(wù)因素;⑤營運(yùn)安全.員工健康.環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素;⑥其他有關(guān)內(nèi)部風(fēng)險因素。

　　(4)企業(yè)識別外部風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列因素：①經(jīng)濟(jì)形勢.產(chǎn)業(yè)政策.融資環(huán)境.市場競爭.資源供給等經(jīng)濟(jì)因素;②法律法規(guī).監(jiān)管要求等法律因素;③安全穩(wěn)定.文化傳統(tǒng).社會信用.教育水平.消費(fèi)者行為等社會因素;④技術(shù)進(jìn)步.工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素;⑤自然災(zāi)害.環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素;⑥其他有關(guān)外部風(fēng)險因素。(5)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風(fēng)險。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析，應(yīng)當(dāng)充分吸收專業(yè)人員，組成風(fēng)險分析團(tuán)隊，按照嚴(yán)格規(guī)范的程序開展工作，確保風(fēng)險分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　(6)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險承受度，權(quán)衡風(fēng)險與收益，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分析.準(zhǔn)確掌握董事.經(jīng)理及其他高級管理人員.關(guān)鍵崗位員工的風(fēng)險偏好，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧�，避免因個人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。

　　(7)企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用風(fēng)險規(guī)避.風(fēng)險降低.風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。

　　(8)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，持續(xù)收集與風(fēng)險變化相關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。

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