建筑施工安全管理策略

　　基于建筑施工安全管理的科學(xué)重要性，我們只有充分明確影響施工安全建設(shè)的主體因素，實踐管理中存在的不良問題，有針對性制定科學(xué)管控策略，規(guī)范安全生產(chǎn)施工建設(shè)各項行為，實施全面監(jiān)督檢查，建立優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管控體系，才能有效提升綜合施工生產(chǎn)建設(shè)水平，優(yōu)化施工建設(shè)質(zhì)量，進而促進建筑施工項目的有序、穩(wěn)定與安全發(fā)展。

　　建筑施工安全管理實踐中存在的現(xiàn)實問題

　　通過上述影響建筑施工安全建設(shè)的因素分析，不難看出，當(dāng)前建筑施工安全管理實踐中存在普遍的現(xiàn)實問題。相關(guān)施工企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)管理層沒有充分掌握、全面了解建筑法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理條例，不開展廣泛的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，宣傳教育，對于發(fā)生的安全事故沒能組織系統(tǒng)的分析研究，令安全管理效果差強人意。同時相關(guān)部門的監(jiān)督管理有所欠缺，令建筑市場的管理控制相對混亂，惡意競爭的狀況仍舊存在。而招投標(biāo)管理中則包含走后門、賄賂貪腐、弄虛作假、擅自開工、不遵循紀律標(biāo)準、采用劣質(zhì)材料施工，管控檢查不到位，沒有制定有效防范管理體制與超前控制策略等現(xiàn)實問題。

　　建筑施工行業(yè)沒能科學(xué)的建立安全質(zhì)量管控體系，遇到施工質(zhì)量、建設(shè)進度與經(jīng)濟效益、施工安全建設(shè)產(chǎn)生交叉沖突問題時，則毫不猶豫的令其他因素為生產(chǎn)進度與建設(shè)效益讓路，令安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理至于被動狀態(tài)。一些施工單位由于過分看重經(jīng)濟效益，忽視了對施工人員的`培訓(xùn)管理，令其自我監(jiān)控、安全防護意識無法得到有效提升。同時自身的安全防護措施建設(shè)有所欠缺，存在特種作業(yè)無證操作，施工人員帶病作業(yè)、不依據(jù)規(guī)范要求隨意上崗等隱患問題。建筑工程的施工建設(shè)承擔(dān)任務(wù)量龐大繁重，難免會出現(xiàn)設(shè)備耗費現(xiàn)象嚴重導(dǎo)致其陳舊、破損現(xiàn)象，而一些施工單位為了節(jié)約成本投入，不進行及時的維修養(yǎng)護，引進不合格、不安全的施工設(shè)備，劣質(zhì)施工材料，令許多施工設(shè)備帶病作業(yè)，容易引發(fā)其結(jié)構(gòu)不良、操作障礙與腐蝕破損等現(xiàn)象，并對施工質(zhì)量與安全水平造成不良影響。

　　建筑施工安全管理科學(xué)策略

　　1 做好前期準備，確保建筑施工契合標(biāo)準要求、實施安全管理

　　施工前期，建設(shè)方應(yīng)進行充分的考核評估，對監(jiān)理單位與施工方綜合水平、管控、施工資質(zhì)進行全面考評、綜合考察，一旦合乎標(biāo)準要求，應(yīng)履行合同簽訂。同時，建設(shè)方應(yīng)面向監(jiān)督管理單位提供具體的評價風(fēng)險等級狀況報告，建立安全施工質(zhì)量體系的相關(guān)策略方案，做好統(tǒng)籌配合，為科學(xué)的監(jiān)理管理創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。同時施工建設(shè)單位應(yīng)全面貫徹各項建筑法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準條例，實施安全生產(chǎn)管理，提升責(zé)任意識與預(yù)防控制敏銳性。施工企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)創(chuàng)建完善的管理控制組織，健全安全管控體系制度，為安全施工生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的指標(biāo)要求。同時應(yīng)自主成立自檢管理部門，實施定期的監(jiān)督、核查、控制，明確各部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并通過全面考評實施有效的獎懲管理。

　　2 實施安全培訓(xùn)教育，提升施工人員安全責(zé)任意識

　　施工人員安全責(zé)任意識的樹立尤為重要，可有效避免自身受到不良傷害，并確保建筑工程施工的順利、有序與安全開展。因此施工單位應(yīng)強化安全培訓(xùn)教育，引入多樣化實踐管理手段，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)管理體系。針對項目經(jīng)理、施工人員與方案設(shè)計人員、安全管控人員應(yīng)有針對性進行專項培訓(xùn)，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準、法規(guī)體制提升工作人員安全素養(yǎng)、法律觀念與綜合安全控制意識。對于建筑施工特種作業(yè)工作人員，例如高架作業(yè)、機械垂直運送、安全爆破施工操作等，應(yīng)明確施工工藝規(guī)范，令工作人員接受系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，并對其上崗資質(zhì)進行嚴格檢查，履行憑證上崗管理體制。對于建筑施工各項設(shè)計組織規(guī)劃、綜合方案應(yīng)展開全面匯總論證，實施細化管理，確保模板操作、腳手架操作、施工用電的安全規(guī)范，合乎標(biāo)準。

　　3 層級把關(guān)、嚴格管控，考核施工工藝標(biāo)準性

　　對于建筑施工各項安全生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)做到全面管控、綜合判斷，尤其應(yīng)注重對引進新設(shè)備、工藝、施工創(chuàng)新技術(shù)、材料的安全標(biāo)準檢驗，衡量其穩(wěn)定性與可靠性。對于安全管理質(zhì)量體系的各項制度應(yīng)做到層級把關(guān)、分解落實與完善控制。對于施工建設(shè)階段中的'安全防護措施、相應(yīng)器材應(yīng)進行試驗徹查，對于不合乎標(biāo)準的項目應(yīng)限期整改，并對后續(xù)的實踐應(yīng)用進行跟蹤管控。

　　4 實施信息化管理，履行三定安全管控措施

　　信息化時代，施工建設(shè)單位應(yīng)科學(xué)引入現(xiàn)代化管控技術(shù)，創(chuàng)建誠信管理體系，規(guī)范各項安全生產(chǎn)行為，強調(diào)業(yè)績與員工利益的有效掛鉤。相關(guān)管理單位應(yīng)創(chuàng)建完善健全的市場準入管理機制，確保市場環(huán)境的優(yōu)質(zhì)循環(huán)。通過資格審查、評定、公平公開的招投標(biāo)管理、有效嚴厲的監(jiān)督管理、行政處罰，真正規(guī)范行業(yè)秩序，令各類鉆空子、不法中標(biāo)、偷工減料行為得到有效防控。對于施工現(xiàn)場，應(yīng)科學(xué)履行三定安全管控，在配合外在安全檢查手段的基礎(chǔ)上，應(yīng)致力于創(chuàng)建完善的安全施工整體環(huán)境，及時開展安全管理、維修養(yǎng)護與限期整改，杜絕機械設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象。對于存在安全隱患的操作環(huán)節(jié)應(yīng)基于定時、定人、定措施的三定管理策略，進行全面的管控整改，確保建筑施工建設(shè)在安全有效的環(huán)境中順利開展。

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