班組長培訓方案
一、培訓對象：
甲方的班組長20余人，其他管理人員，共40人。
二、培訓目的：
幫助班組長融入公司現(xiàn)有的管理體系，通過培訓《班組安全生產(chǎn)與設備管理》、《班組生產(chǎn)作業(yè)管理》、《班組現(xiàn)場管理》、《班組技術與質(zhì)量管理》、《班組成本管理》、《班組績效管理》等課程，提高班組長的管理知識和管理技能，促進其他管理工作的發(fā)展。
三、培訓時間：
20XX年7至12月，每月培訓2次，一次4小時。
四、培訓方式：
每月第1次培訓的一周前的1天，甲方主管培訓的綜合辦公室收集班組長對當月培訓課程的需求及有關工作的困惑，反映給乙方咨詢師，與咨詢師商定當月培訓課程的日期、重點內(nèi)容及需要解決的問題。
每月由乙方咨詢師講授一門課程。每次講課3小時，班組長討論及咨詢師答疑1小時。
每月培訓后的第3天，咨詢師到甲方現(xiàn)場了解培訓效果，批閱班組長的課后作業(yè)，輔導班組長將所學的知識運用到實際工作中。
五、驗收方式：
檢查乙方咨詢師的培訓課件ppt，滿足培訓目標的要求。
班組長筆試合格率80%。
班組長學后運用知識紛結果，經(jīng)甲方考核，合格率90%。
六、培訓安排：
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