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班組長在班組建設中作用
班組是企業(yè)最基層的組織，班組建設安全基礎的牢固，對于我們鐵路企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。作為班組的第一管理者——班組長，在生產管理中是橋梁和紐帶，有著承上啟下的作用。今天應屆畢業(yè)生網為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
班組長 應及時、準確地向上級反映工作中的實際情況，包括日常工作中發(fā)現的設備問題，以及班組職工思想動態(tài)變化情況。
同時，班組長還擔負著準確傳達企業(yè)、班組的導向，促進班組人員對上級政策和意圖的理解，以形成合力，確保工作任務的完成。在生產經營中企業(yè)決策可能隨時進行調整，生產組織也必須適應變化，這也就要求班組長能主動適應環(huán)境的變化，敏捷而迅速地做好生產調整，用他們的技能去管理、啟發(fā)、帶動更多的職工做好工作。
制度管理 是企業(yè)管理的方法之一，班組長應根據企業(yè)的安全生產指導方針和規(guī)章制度 ，結合本班組的實際，制定出相應的制度和管理措施，以此，規(guī)范班組職工的思想和行動。引導職工從小事做起，從細微處入手，在細節(jié)上下功夫，全力提升班組管理 水平。
另外班組長應該是職工的貼心人、知心人，作為企業(yè)管理的“兵頭將尾”，班組長們不僅要用自己的表率作用、工作能力和親和力來增強班組的向心力和凝聚力，更應把思想教育和文化踐行作為培育團隊精神的一把金鑰匙，并將其貫穿于生產、生活、班前、班中、班后，從而使班組管理工作產生事半功倍的效果。
班組長在充分運用各種權力的基礎上，還要關心班員在工作、學習、生活等方面的問題，善于發(fā)現和了解班組成員的思想動態(tài)，及時引導班員正確對待困難，用樂觀的心態(tài)面對困難，用發(fā)展的眼光看問題和分析問題，幫助職工解決問題，克服困難，促使大家心往一處想，勁往一處使，引導職工主動發(fā)現問題、解決問題，真正關心企業(yè)、關心班組、確保我們鐵路企業(yè)各項任務的全面實施和完成盡一份力。
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