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采購催貨的方法
確保供應(yīng)商了解并完全清楚按時交付是其營銷組合中的一個重要因素,這是實現(xiàn)按時交付至關(guān)重要的一步。這就是說,供應(yīng)商要清楚buyer(采購)商在不同的供應(yīng)商之間做出選擇時,他或她考慮更多的是供應(yīng)商的實際交付績效;反過來這意味著要做記錄。
知已知彼,就先要了解公司在付款和訂單量上的情況。PMC對于你的供應(yīng)商,多多少少會有拖拉的時候。沒有幾個公司能做到百分百,也要了解供應(yīng)商的負責(zé)人,和他們上級性格與聯(lián)系方式。因為有時候可能在下班時候會有用的,同時也要了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。如下幾點可以參考一下:
1、了解自己;
2、了解供應(yīng)商;
3、了解訂單的急的程度;
4、了解與供應(yīng)商各種聯(lián)系方式;
5、隨時要知道自己催貨的訂單內(nèi)容;
6、對自己所負責(zé)的產(chǎn)品也要有了解與熟悉;
7、做事不要怕得罪人,搞不定及時上報,千萬不要做老好人,自己承擔(dān);
8、說話時要講究技巧,不要一張口我的貨呢?你還與他們不熟悉,先聊聊天,套個近乎;
9、發(fā)脾氣不好,催不到貨時更要把住,鎮(zhèn)靜才是你想要的;
10、催不到貨時,首先要告訴你的上級而不是生產(chǎn)部門經(jīng)理;
11、你拿供應(yīng)商沒有辦法時,你交給上級,同時鄰聽你上級是怎樣跟供應(yīng)商講的,不要忘記時時刻刻去學(xué)習(xí);
12、多多與生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)溝通。
物料供應(yīng)進度落后時,會影響生產(chǎn)計劃管理的排期.此時采購人員應(yīng)采取以下措施:
1、與供應(yīng)商協(xié)調(diào),并得到確定的進貨時間。
2、通知物料控制人員,告知準確的進貨時間。
3.與技術(shù)和物料人員進行協(xié)商,有無替代品。
4.在必要時間變更生產(chǎn)計劃。
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