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醫(yī)療設(shè)備采購流程的科學(xué)化管理
當(dāng)前的醫(yī)療設(shè)備的先進性已經(jīng)成為對醫(yī)院的技術(shù)水平進行衡量的標(biāo)準(zhǔn)，也是醫(yī)療效果的先決條件。對醫(yī)院的整體管理中的醫(yī)療設(shè)備的采購這一環(huán)節(jié)是比較重要的，也是醫(yī)院改革中的一個重點。通過有限資金進行對性價比相對較高的醫(yī)療設(shè)備進行采購是一個技術(shù)性工作，需要在采購的計劃層面反復(fù)的論證并科學(xué)化的加以實施，不只是在采購的成本商能夠得到優(yōu)化，還要能夠在使用的社會效益層面最大化的呈現(xiàn)，從而形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)療設(shè)備采購流程。下面是yjbys小編為大家?guī)淼尼t(yī)療設(shè)備采購流程的科學(xué)化管理的知識，歡迎閱讀。
1醫(yī)療設(shè)備部門的組織形式及采購特征分析
1.1 醫(yī)療設(shè)備部門的組織形式分析
從當(dāng)前我國的醫(yī)療設(shè)備部門的發(fā)展情況來看，在其下屬中的設(shè)備采購部門以及維修部門和庫房、固定資產(chǎn)的管理等，已經(jīng)構(gòu)建了一個能夠覆蓋醫(yī)療設(shè)備的整個過程的質(zhì)量管理體系。醫(yī)療設(shè)備的采購管理層面主要就是醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用安全以及質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，通過設(shè)備采購部門才能夠制定采購的計劃以及審批工作等流程的實施，而維修部門則主要對設(shè)備的安裝和驗收工作進行負責(zé)。這是比較傳統(tǒng)的組織形式，其將專業(yè)技能以及思維模式得到了有效聚集，對專業(yè)知識積累有著較為有利，而在部門工作性質(zhì)層面的差異也會造成信息溝通不暢的問題，這就比較容易引發(fā)各種弊病發(fā)生。
1.2 醫(yī)療設(shè)備的采購特征分析
從當(dāng)前的一些醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備的采購流程來看，主要有幾個重要的流程，首先就是科室申請，院內(nèi)審批，裝備部門結(jié)合具體情況進行制定計劃和調(diào)研等，通過采購政策實施招標(biāo)和競爭性談判，然后就是合同的簽訂及驗收付款等。在這些采購流程下需要多個部門進行密切的配合，部門涵蓋的范圍也比較廣，并在不同階段任務(wù)都會通過不同人員來完成，只有在彼此相互配合下才能夠?qū)⒉少彽牧鞒痰玫巾樌M行，在這一流程實施過程中要在信息的傳遞上及時準(zhǔn)確的體現(xiàn)，這樣才能有效減少信息不對稱情況的發(fā)生幾率。
2醫(yī)療設(shè)備的采購方式及科學(xué)化管理策略探究
2. 1 醫(yī)療設(shè)備采購方式分析從醫(yī)療設(shè)備的采購方式上主要有委托專業(yè)招標(biāo)機構(gòu)實施公開招標(biāo)采購法，以及院內(nèi)進行組織采購的方法。前者主要是對招標(biāo)機構(gòu)選定之后，然后協(xié)商招標(biāo)的相關(guān)工作，然后簽訂招標(biāo)的代理協(xié)議對招標(biāo)人及機構(gòu)加以明確化。另外在招標(biāo)過程中的所要承擔(dān)的責(zé)任也要能夠進行明確化。醫(yī)院還需要進行擬購進的設(shè)備名稱以及用途和技術(shù)要求等來提供給招標(biāo)的機構(gòu)并制作成招標(biāo)書。專業(yè)的招標(biāo)機構(gòu)的操作參加的招標(biāo)廠商比較廣泛，對采購部門的實際工作量也有著相應(yīng)的減少。但是還有著相應(yīng)的缺點，就是使得招標(biāo)結(jié)果和醫(yī)院原來的希望存在著差距，對采購成本也會增加。還有是招標(biāo)采購設(shè)備的方法下，對于醫(yī)療設(shè)備的單項預(yù)算以及投標(biāo)報價差異如果過大就會造成招標(biāo)失敗。還有一種醫(yī)療設(shè)備的采購方式就是通過設(shè)備管理部門組織院內(nèi)的專家組成小組進行集體采購，主要是結(jié)合采購設(shè)備的一些相關(guān)數(shù)據(jù)和技術(shù)要求等，所采購的信息要能在院內(nèi)公示二十天之后供應(yīng)商進行報名參加。對醫(yī)療設(shè)備采購過程中要能對廠商的資格文件進行查看并由小組進行審查和比較，然后選擇一個比較合理的采購要求按照合同進行采購。通過這一方式的采購對供貨商的供貨相對較為有利。
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2. 2 醫(yī)療設(shè)備采購流程科學(xué)化管理策略
第一，對醫(yī)療設(shè)備的采購流程要能按照標(biāo)準(zhǔn)化以及細化的原則進行實施，主要就是要能夠?qū)Σ少徆ぷ鞯臉I(yè)務(wù)流程通過流水線的作業(yè)方式，先進行設(shè)備的采購計劃的申報以及審批。在采購的計劃申報上主要的負責(zé)人員就是制定文員，然后結(jié)合醫(yī)療設(shè)備的申報節(jié)點進行組織指導(dǎo)科室填寫設(shè)備的申購表，責(zé)任人對這些申購表進行匯總之后再交給下一個責(zé)任人。接著就是對這一計劃進行審批，主要的責(zé)任人就是醫(yī)學(xué)裝備部門主管，對申購表初步的評估分類之后交給裝備委員會加以審議，結(jié)果通過之后形成決議。第二，這一階段就是項目的論證，為能夠?qū)τ邢拶Y金盡快轉(zhuǎn)化成醫(yī)療設(shè)備配置，以及將設(shè)備效益和購置醫(yī)療設(shè)備的安全可靠性得到充分發(fā)揮，這就需要在設(shè)備的購置計劃前要組織臨床的專家以及工程技術(shù)人員等實施論證，有必要的話還需進行單位實地的考察。第三，醫(yī)療設(shè)備采購的階段為能夠?qū)⒉少徆ぷ鞯耐该鞫鹊玫接行Ъ訌姡鸵軌蜃裱_公正公平誠信的原則。從技術(shù)評估的階段來看主要就是要能夠?qū)υO(shè)備的型號以及性能和參考價格等實施調(diào)研，并收集各種品牌的產(chǎn)品樣本以及技術(shù)資料等，對醫(yī)療設(shè)備的可靠性以及可維護性等加以詳細客觀的評估。還要能夠真的對招標(biāo)文件進行編寫，這在采購中有著重要作用，尤其在售后服務(wù)層面，所以要在要求上合理化呈現(xiàn)，各項的條款要能清晰化，可以滿足三家以上的同檔次設(shè)備的主流產(chǎn)品比較。
3結(jié)語
總而言之，由于醫(yī)療設(shè)備的采購管理是一個比較系統(tǒng)化的工作，所以要能夠和實際的需求得到有機結(jié)合，按照方便的原則將不必要的一些環(huán)節(jié)盡量的減除，必要的環(huán)節(jié)嚴(yán)格的執(zhí)行，保證設(shè)備購置的科學(xué)性和經(jīng)濟性。對醫(yī)療設(shè)備的管理要能夠按照規(guī)范化以及科學(xué)化的方式進行管理，最大化的將醫(yī)療設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮，這樣才能夠?qū)︶t(yī)院的整體管理水平得到提升。
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