企業(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法有哪些

　　目前的企業(yè)都致力于生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對路的產(chǎn)品，其中價(jià)格是個(gè)很重要的因素，如何保持價(jià)格的競爭力而不損害企業(yè)自身的利益是每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題，而最便捷、最有效的方法就是降低所采購物料的成本。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的關(guān)于企業(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法，歡迎閱讀。

　　1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法

　　所謂設(shè)計(jì)優(yōu)化法，即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是最好的物料用于新產(chǎn)品中，使得產(chǎn)品在保持性能滿足市場要求的情況下達(dá)到最低的成本。

　　為什么將設(shè)計(jì)優(yōu)化放在降成本方法的首位呢?大家都應(yīng)聽過這樣的話，“萬事開頭難”，“良好的開始是成功的一半”，這些俗語說明了一個(gè)好的開端的重要性，而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)就處在開始階段，一旦新產(chǎn)品定型，其所使用物料也就基本確定，雖然日后可能會對部件進(jìn)行部分更改，但一般來說幅度不會很大，也就是說新產(chǎn)品的成本也基本確定。當(dāng)然，你會說我可以通過日后對零部件降價(jià)來降低成本嘛，不錯(cuò)，但這種通過零部件降價(jià)帶來的收益是十分有限的。通常，同類部件因其性能不同，價(jià)格差別很大，有時(shí)甚至?xí)�有成倍的差距，而如果設(shè)計(jì)人員在選材時(shí)，忽視產(chǎn)品定位，一味追求高質(zhì)量高性能，選用最好的部件，日后雖然可通過降價(jià)實(shí)現(xiàn)部分收益，但遠(yuǎn)沒有在開始時(shí)就選用適合產(chǎn)品定位的器件效果來得好。舉例來說，若A產(chǎn)品定位于低端，需用到一種部件，現(xiàn)有兩種選擇X、Y部件，都能達(dá)到性能要求，相關(guān)性能價(jià)格信息如下表： 如果你是一位設(shè)計(jì)開發(fā)人員你會選擇那個(gè)部件?我想你肯定會選擇Y部件，因?yàn)殡m然看起來Y部件日后帶來的降價(jià)收益較低，但是從一開始我的產(chǎn)品就會有競爭優(yōu)勢，且總成本也會比選擇X部件低。上面這個(gè)例子很簡單，而實(shí)際中很少有如此容易做決定的情況，這就需要設(shè)計(jì)開發(fā)人員一定要有成本意識，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段就要對所用物料、部件進(jìn)行權(quán)衡選擇，使零部件和產(chǎn)品的市場定位相匹配，做到合理成本，防止出現(xiàn)“質(zhì)量過�！被颉百|(zhì)量不足”的現(xiàn)象，使產(chǎn)品具有最佳的性價(jià)比。

　　2、成本核算法

　　所謂成本核算法，就是通過一些科學(xué)的方法對部件的成本進(jìn)行核算和評估，確保部件的價(jià)格的合理性。

　　成本核算?說得容易，可要怎么做呢?這里說的成本核算，并不是說算出來的價(jià)格就100%準(zhǔn)確，而是要通過核算，給你一個(gè)價(jià)格的范圍，防止出現(xiàn)價(jià)格過高的情況。而且成本核算也不是對每種部件都能進(jìn)行，一般來說應(yīng)用于加工較為簡單的鈑金、注塑等行業(yè)，價(jià)格的核算也比較簡單，一般為部件價(jià)格=材料成本+加工費(fèi)用+合理利潤。材料成本基本上比較容易確定，原材料價(jià)格來自市場價(jià)格或領(lǐng)料價(jià)格，材料的耗用可采用秤、量的辦法，材料成本=單價(jià)*耗用(凈耗用+損耗)。加工費(fèi)用核算起來比較麻煩，本人的經(jīng)驗(yàn)是一方面由供應(yīng)商提供，一方面親自到現(xiàn)場考察測量，另外結(jié)合一些媒體介紹，綜合總結(jié)出一套計(jì)算方法，力求簡單實(shí)用。在這里介紹一下本人原單位對一般注塑件的核算方法，即根據(jù)注塑機(jī)設(shè)備不同，按不同注塑機(jī)的噸位制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并考慮一模幾穴，每模時(shí)間等因素，設(shè)定計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算。利潤方面根據(jù)雙方的共識設(shè)立比例或金額計(jì)算，在此基礎(chǔ)上即可大體估計(jì)部件價(jià)格。再次重申，這種核算只是對部件價(jià)格的一個(gè)近似估計(jì)，主要是防止價(jià)格過高，而且有些加工工藝特殊的部件不適用此方法，同時(shí)計(jì)算的公式也要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況不斷調(diào)整更新。

　　3、類比降價(jià)法

　　所謂類比降價(jià)法，就是通過與結(jié)構(gòu)、材料相似的物料進(jìn)行類比，通過類比找出差異或改進(jìn)點(diǎn)，從而進(jìn)行降價(jià)的方法。

　　類比降價(jià)法的一個(gè)關(guān)鍵之處就是類比件的選擇，類比件一定要有代表性，與原件可以類比，其價(jià)格應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)證，確實(shí)具有競爭力，否則類比下來的結(jié)果可能適得其反。很多廠商都碰到過這種情況，自己的產(chǎn)品與對手類似，為什么對手的價(jià)格會比我低呢?當(dāng)然原因很多，但有一點(diǎn)可以肯定，通過類比你一定會找到一些原因，這往往是因?yàn)閷κ衷谟昧�、和結(jié)構(gòu)方面領(lǐng)先于你。在以前的工作中，我們就發(fā)現(xiàn)過很多這種問題，比如說對手使用的鋼板比我們薄，對手的部件結(jié)構(gòu)更科學(xué)等等，發(fā)現(xiàn)這些差異，我們就可以去嘗試，做一些改變是否可行，是不是有辦法可以做得更好，通過這些活動，就可以實(shí)現(xiàn)部件成本的降低，同時(shí)，使自己的產(chǎn)品更具有競爭力。

　　4、招標(biāo)競價(jià)法

　　所謂招標(biāo)競價(jià)法，就是通過組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，利用這種方式實(shí)現(xiàn)零部件降價(jià)。

　　招標(biāo)競價(jià)法目前已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，而且除了傳統(tǒng)的現(xiàn)場招標(biāo)外，網(wǎng)上招標(biāo)的方式也越來越多的被企業(yè)采用。考慮到這種方法已廣為所知，在此就不作詳細(xì)的介紹，重點(diǎn)想談一下招標(biāo)的一些注意事項(xiàng)，這里我們以生產(chǎn)物資的招標(biāo)為準(zhǔn)。生產(chǎn)物資的招標(biāo)，參加招標(biāo)的供應(yīng)商一般為本企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)商，要想取得良好的效果，在招標(biāo)前就要做詳盡的準(zhǔn)備。首先，對招標(biāo)的物料要心中有數(shù)。要了解招標(biāo)物料的采購數(shù)量，采購金額，原材料價(jià)格趨勢，目前價(jià)格水平等情況，對原材料價(jià)格正在上漲，且價(jià)格水平已不是很高的物料，可能招標(biāo)的效果不大，甚至有相反效果，可采取其他方法。其次，要對供應(yīng)商有充分了解。要想組織招標(biāo)，供應(yīng)商數(shù)量就要有一定要求，至少3家以上。另外由于給企業(yè)供貨有一定的穩(wěn)定性，且隨著降價(jià)的不斷進(jìn)行，利潤越來越低，部分供應(yīng)商就會相互“合作”，影響降價(jià)效果，這時(shí)就要適時(shí)引進(jìn)1-2個(gè)新供應(yīng)商，打破這種合作關(guān)系，以取得最好的招標(biāo)效果。再次，要對招標(biāo)后配額的分配要仔細(xì)斟酌。招標(biāo)后的供貨比例對供應(yīng)商的吸引力和影響力很大，一個(gè)好的方案會改變供應(yīng)商的投標(biāo)態(tài)度。

　　5、規(guī)模效應(yīng)法

　　所謂規(guī)模效應(yīng)法是指企業(yè)將原先分散在各單位的通用物料的采購集中起來，從而形成規(guī)模優(yōu)勢，在購買中通過折扣、讓利等方式實(shí)現(xiàn)降成本的方法。

　　大家一般都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，在買東西的時(shí)候，隨著批量的加大，采購價(jià)格會不斷降低。規(guī)模效應(yīng)法也是應(yīng)用這種方法，通過大批量的采購，爭取到最優(yōu)惠的價(jià)格。這種方法在原材料的購買方面效果顯著。

　　6、國產(chǎn)化降價(jià)法

　　所謂國產(chǎn)化降價(jià)法，是指通過將進(jìn)口部件由國內(nèi)廠家生產(chǎn)，提供從而實(shí)現(xiàn)降價(jià)的方法。

　　把國產(chǎn)化作為降低成本的方法是由我國目前的實(shí)際情況決定的。很多生產(chǎn)企業(yè)都有部分部件需從國外進(jìn)口，而且往往是關(guān)鍵部件，成本很高。而我國目前生產(chǎn)資料的價(jià)格很低，且很豐富，這些部件若能在國內(nèi)生產(chǎn)，別的不說，光運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等費(fèi)用就可以節(jié)省很多，而且實(shí)際上國產(chǎn)化的部件帶來的成本降低往往出乎人們的意料。因此，國產(chǎn)化對那些進(jìn)口物料很多的廠家來說，無疑是降低成本的極重要的手段。但要實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，也不是件簡單的事情。首先，這些進(jìn)口部件一般技術(shù)含量都比較高，這就對要進(jìn)行國產(chǎn)化的廠家的實(shí)力提出很高的要求，其次，國內(nèi)有這樣的廠家，但生產(chǎn)廠家如何能找到并聯(lián)系到他們呢?這就得靠生產(chǎn)廠家得采購尋源得能力了。

【企業(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法有哪些】相關(guān)文章：

企業(yè)降低采購成本的方法09-05

企業(yè)采購成本降低策略09-26

降低企業(yè)采購成本的措施05-27

如何控制和降低企業(yè)采購成本06-22

如何降低模具成本-降低模具成本的方法06-23

降低廚房成本有哪些雷區(qū)-降低廚房成本的四大雷區(qū)08-22

企業(yè)采購成本管理的方法05-07

企業(yè)控制采購成本方法07-30

影響企業(yè)采購成本的因素及控制采購成本的方法07-02

核算餐飲成本的方法有哪些09-08