企業(yè)采購成本控制分析

　　影響采購成本的主要因素包括采購價格、采購策略、采購數(shù)量、物品市場信息及物品的運送方式等。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的企業(yè)采購成本控制分析的知識，歡迎閱讀。

　　一、采購價格控制

　　降低企業(yè)采購成本價格，企業(yè)常用而有效的方式包括直接談判法，目標成本法，共同合作法，集中和批量采購法以及招標采購法。

　　1.直接談判法

　　這個方式是指在掌握了所采購物資市場行情的前提下，直接與對手談判。在談判過程中，可不只限于價格方面，也可將物資采購的特別偏好和需求與對方溝通。如想在談判中達成較為理想的價格，往往需要運用價格與成本分析、價值分析等方式，做到提前設(shè)定價格底線，掌控整個價格談判局面。

　　2.目標成本法

　　這種方式主要是采用倒推成本法來確定采購產(chǎn)品的價格，即企業(yè)的產(chǎn)品價格=成本+利潤，其中的成本就包含采購物品的成本，間接確定了采購物品的價格。采取這種方式要保證企業(yè)產(chǎn)品定價的科學(xué)合理。

　　3.共同合作法

　　在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組，從設(shè)計到生產(chǎn)的整個過程，了解大致的產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，根據(jù)基本的市場利潤率，定一個合理的采購價格。這種雙方共同開發(fā)的方式，有益于企業(yè)雙方達到雙贏的目標，建立長久的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　4.集中和批量采購法

　　集中企業(yè)內(nèi)部各單位或不同部門的需求量，擴大采購量，其優(yōu)點是因批量加大而增加議價空間的方式，避免各自采購，造成企業(yè)內(nèi)部不同部門，向同一個供應(yīng)商采購相同的零配件，價格卻不相同的現(xiàn)象。通過集中和批量采購，最終達到降低采購成本的目標。

　　5.招標采購法

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的形勢，采取相應(yīng)的采購措施。當物資為買方市場時，對大批量的物資采購應(yīng)采取招投標方式，選擇供應(yīng)商。此法的優(yōu)點是在公正、公開的方式下，通過現(xiàn)場的競爭和事后的選擇，達到降低采購成本的目標。

　　二、企業(yè)采購策略選擇

　　采購過程所遇到的情況千差萬別，采購人員應(yīng)根據(jù)具體情況采用不同的采購策略降低采購成本。

　　1.根據(jù)采購發(fā)生在產(chǎn)品所處的生命周期階段來確定采購策略

　　當采購發(fā)生在產(chǎn)品導(dǎo)入階段時，就應(yīng)該在產(chǎn)品開發(fā)階段，邀請供應(yīng)商參與產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)的整個過程，然后通過價值分析、目標成本法等方面降低采購價格。當采購發(fā)生在產(chǎn)品成長階段時，產(chǎn)品將大量生產(chǎn)上市，且產(chǎn)品被市場廣泛接受，采購可以利用需求量大幅增長的優(yōu)勢，采用最佳訂貨批量并獲得采購最低價格。當采購發(fā)生在產(chǎn)品成熟階段時，在生產(chǎn)或技術(shù)達到穩(wěn)定階段，產(chǎn)品已穩(wěn)定供應(yīng)到市場上，可利用價值工程等方法進一步找出不必要的成本。當采購發(fā)生在產(chǎn)品衰退階段，這時產(chǎn)品或技術(shù)即將過時或?qū)⑺ネ�，并有替代產(chǎn)品出現(xiàn)，由于需求量已在縮減之中，此時就不宜大張旗鼓降低采購價格。

　　2.根據(jù)采購物品的年需求量與年采購總金額來確定采購策略

　　根據(jù)采購物品的年需求量與年采購總金額，確定采購物品議價優(yōu)勢。另外采購量與產(chǎn)品所在其生命周期所處的階段有直接關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)入期、成長期到成熟期的過程中，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購量才會逐漸縮小。故此，通過采購物品的年需求量和采購金額來確定采購策略，與根據(jù)產(chǎn)品生命周期階段來確定策略本質(zhì)上是一致的。

　　3.根據(jù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系確定采購策略

　　采購方與供應(yīng)商之間關(guān)系的緊密程度，決定了成本資料的共享方式。如果與供應(yīng)商的關(guān)系很普通，一般而言，是不可能輕易得到其詳細的成本結(jié)構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此達到互信合作程度時，才有可能較大程度共享產(chǎn)品成本信息�？梢愿鶕�(jù)與供應(yīng)商的關(guān)系，獲取采購物品成本信息的多少，從而確定不同的采購策略以降低采購成本。

　　4.根據(jù)采購方式確定采購策略

　　對成本影響性較小的采購，其金額不高，可將采購物品的價格與一般市場銷售價格比較，確認公平合理的價格。對于長期持續(xù)性的隨機采購，但卻不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的、合作關(guān)系，這種情況下，采購人員需要通過價值分析、分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)、成本估算等較為復(fù)雜的方式確定理想的采購價格。對于重要計劃的采購，采購金額相當大的情況，就需要采購人員通過計算整體成本，分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)，從而確定采購價格。

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