中小企業(yè)物流管理新概念

　　對于中小企業(yè)而言，由于資金的限制，抗風波能力低，不能有大的閃失，周轉(zhuǎn)不能受阻。特別是對于一種新的產(chǎn)品，由于市場還未完全開發(fā)，價格起伏也比較大，物流管理更有著特別重大的意義。

　　首先，物流管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進行的必要條件。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，表現(xiàn)為物質(zhì)資料的流入、轉(zhuǎn)化、流出過程。一旦某一環(huán)節(jié)不能及時獲取所需物資，生產(chǎn)就難以進行，企業(yè)正常的經(jīng)營活動秩序?qū)⒈粩_亂。

　　其次，物流管理決定著企業(yè)的銷售情況與市場份額。企業(yè)能以何種價格提供多少品種和數(shù)量的物質(zhì)產(chǎn)品，決定了企業(yè)滿足消費者需要的能力。這一能力正是決定企業(yè)銷售數(shù)量和市場占有率的關(guān)鍵所在。

　　再次，企業(yè)成本的高低很大程度上受物流管理水平的影響。一方面，物資購銷水平某種程度上決定著企業(yè)原材料成本、采購成本、銷售成本的高低;另一方面，配送、運輸、倉儲、裝卸等過程又直接影響著企業(yè)的運營費用。

　　由此可見，良好的物流管理不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)成本優(yōu)勢和價值優(yōu)勢，同時也是競爭性市場營銷的有力工具。公司通過改進物流管理，降低了成本，節(jié)約的資金用在產(chǎn)品研發(fā)、改善服務(wù)等方面，可獲得更好的經(jīng)濟效益。這一點，眾多的小型企業(yè)、小型超市、小批發(fā)商已然意識到，但是，由于對管理的認知程度有限，在實際的操作中面臨著許多現(xiàn)實的問題：

　　沒人管―――沒有專職的會計、出納、庫管人員，只是簡單的記錄現(xiàn)金收支、貨物進出、欠款欠貨。

　　不會管―――沒有專業(yè)知識、經(jīng)驗不足，造成重記、漏記、賬目混亂、貨款不清。

　　管不好―――庫管、出納兩本賬各管一攤，賬賬脫節(jié)，庫存積壓，資金運轉(zhuǎn)不靈。

　　物流管理系統(tǒng)―――解決之道。

　　如何幫助中小企業(yè)從繁雜的賬務(wù)管理中解放出來?基于電子商務(wù)的物流管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。

　　物流管理是一個戰(zhàn)略管理過程。物流管理的范疇貫穿于原材料管理到提供最終產(chǎn)品的整個過程。它是一個系統(tǒng)的管理過程，通過協(xié)調(diào)物資和信息在市場、企業(yè)、供應(yīng)商之間的流動，從而使客戶的需求得到滿足。從這個意義上說，物流管理是一個整體概念。作為一項新興的業(yè)務(wù)，現(xiàn)代物流管理以跨區(qū)域的動作方式和機動、靈活、快捷的特點成為企業(yè)爭取市場生存空間的關(guān)鍵。這與電子商務(wù)不受空間和地域的限制的特點不謀而合，使電子商務(wù)成為儲備技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中的熱點�，F(xiàn)代物流管理與電子商務(wù)的結(jié)合正是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化物流管理的基礎(chǔ)。

　　物流管理的信息化、系統(tǒng)化越來越得到中國企業(yè)的重視。實踐證明物流深刻地影響到了整個營銷過程的成敗以及電子商務(wù)的成長。中小企業(yè)的老總?cè)绾螛淞⒁环N較高的物流成本控制意識?如何變革物流?如何發(fā)揮物流在公司運營中的作用?如何在較低起點上提升物流管理水平等一系列問題都是中小企業(yè)急需渴望得到解決的問題。

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