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采購師如何管理供應商

時間:2024-10-21 22:47:16 采購師 我要投稿
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采購師如何管理供應商

  對于采購師來說,供應商的管理是工作中的重點,yjbys小編下面為你整理了關于供應商管理的文章,希望對你有所幫助。

  供應商績效管理

  經(jīng)過對潛在供應商進行市場調查、實地考察、供應能力等各項數(shù)據(jù)分析符合企業(yè)設立的供應商準入門檻后,供應商可以開始供貨,此后就開始對供應商的供應績效進行重點管理,供應商績效一般分為以下幾個指標:

  a.及時供貨:

  供應商績效考核的第二個指標就是供貨的及時性。由于目前的市場中的產(chǎn)品絕大多數(shù)屬于需方市場,顧客具有極大的選擇權,因此,對于整條供應鏈而言,壓力非常大,而供貨的及時性,就是不得不面對的企業(yè)需求指標。供應鏈主體企業(yè)根據(jù)顧客需求時間進行推算,通過逐級分解,計算出產(chǎn)品生產(chǎn)加工時間及原材料供應時間。因此,在選擇供應商時,就具有了一個可量化的考核指標,要求供應商必須按照供應鏈主體企業(yè)生產(chǎn)要求,及時供應。至于供應的具體方法,雙方可以共同協(xié)商,例如如果供應商距離企業(yè)較近,可以采取JIT方式直接送至生產(chǎn)線,如果供應商距離企業(yè)較遠,可以采取VMI方式等。

  b.價格:

  供應商管理中的采購成本控制是一個關鍵問題,因為采購成本增加就意味著產(chǎn)品價格提高,不利于供應鏈整體參與市場競爭。企業(yè)在采購成本控制環(huán)節(jié),首先應明確最終產(chǎn)品在市場中的定位,在比較同類型競爭性產(chǎn)品的基礎上,確定最終產(chǎn)品的市場合理價位。在此基礎上,逐級向上游反饋,對供應商的產(chǎn)品提出成本要求,可依此設定一個參數(shù)指標,對供應商進行評估和考核。

  c.質量可靠:

  供應商管理的重要性不僅體現(xiàn)在成本和時間上,還體現(xiàn)在產(chǎn)品質量上,由于供應商是供應鏈管理的源頭,因此原材料的質量優(yōu)劣,直接決定了供應鏈最終產(chǎn)品的質量。在考核供應商時,應對原材料的生產(chǎn)質量進行嚴格的評估和控制,首先,應根據(jù)最終產(chǎn)品的要求,確定原材料的.質量要求,整條供應鏈應根據(jù)顧客需求制定不同的產(chǎn)品質量策略,在此基礎上,再對供應商進行質量要求,盡可能提高性價比,滿足不同顧客的不同需求,然后,要求供應商對原材料生產(chǎn)的全過程建立質量規(guī)范。要求供應商對機器設備、人員配備、及原材料制作工藝及零配件進行嚴格監(jiān)控,同時要求供應商對其產(chǎn)品進行抽檢或全檢。

  d.服務:

  客戶滿意度關系企業(yè)產(chǎn)品的市場。根據(jù)美國供應鏈管理協(xié)會的統(tǒng)計,62.7%的企業(yè)認為,物流和供應鏈服務可以提高客戶服務水平,增加產(chǎn)品的市場競爭力。供應商的服務質量的好壞也很關鍵,特別是設備的維修維保,質量異常的服務響應,故障及時排除等方面需要重點關注,隨著產(chǎn)品競爭的加劇,同質化將越來越多, 企業(yè)競爭比拼的就是服務響應能力,如何讓客戶滿意是未來企業(yè)生存和發(fā)展中需要作重點考慮。

  供應商關系管理

  企業(yè)與供應商的關系主要有四種方式:第一種是普通的買賣關系,這種基本是一錘子買賣,一次易,不需要建立長期的合作關系;

  第二種是合作關系,企業(yè)和供應商之間簽訂周期性的的供應合同,以便保證供貨效率又節(jié)省采購成本,主要針對采購量相對穩(wěn)定的.采購需求;

  第三種是伙伴關系,企業(yè)和供應商之間建立相互信任的長期合作關系,通過定期溝通,企業(yè)雙方中高層互動來維系和提升雙方的滿意度;

  第四種是戰(zhàn)略合作關系,企業(yè)和供應商之間非常緊密的合作關系,企業(yè)與供應商之間信息共享,技術互補,形成戰(zhàn)略結盟,彼此互惠共贏,相互視對方為自己企業(yè)的一部分,協(xié)同作戰(zhàn)來提升整體的效能。

  目前,眾多企業(yè)也已經(jīng)逐步認識到了供應商關系管理的重要性,根據(jù)不同的采購物品和行業(yè)特點進行深入分析,積極建立供應商關系。

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