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2017中級采購師考試簡答題練習(xí)及答案
一.簡述如何制定和實(shí)施采購戰(zhàn)略?
答：企業(yè)采購戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略就采購活動所制定的帶有指導(dǎo)性、全面性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。最終形成采購戰(zhàn)略規(guī)劃的過程如下：
1) 進(jìn)行采購環(huán)境分析，包括采購環(huán)境分析的內(nèi)容，分析的步驟;
2) 明確采購戰(zhàn)略的目標(biāo)，包括采購目的，衡量實(shí)現(xiàn)目的的具體指標(biāo)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的采購指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)的時間四個方面。
3) 謀劃與選擇采購策略，包括采購物品戰(zhàn)略定位、品種策略、物流策略等。
4) 形成采購策略，包括采購信息與宗旨、目標(biāo)與方案等。
5) 實(shí)施采購戰(zhàn)略，包括采購組織人員等
二.簡述如何制定業(yè)務(wù)外包方案
答：制定業(yè)務(wù)的外包方案可分以下幾步進(jìn)行：
1、 識別核心能力，確定企業(yè)的外包任務(wù)。
2、 選擇適合企業(yè)的外包公司即供應(yīng)商。采購服務(wù)供應(yīng)商如下幾個選擇：單一采購服務(wù)商，多個采購服務(wù)提供商，整合的單一采購服務(wù)提供商。
3、 預(yù)測外包的效益，即外包對企業(yè)戰(zhàn)略的直接貢獻(xiàn)所帶來的先進(jìn)技術(shù)等。
4、 制定外包方案和外包管理制度。因?yàn)橥獍吆吞峁┓⻊?wù)的供應(yīng)商對目標(biāo)和檢查點(diǎn)達(dá)成一致，確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的績效指數(shù)是控制時間進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)。
三.簡述核心企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響。
答：一)、首先在主體企業(yè)中，對整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動作用，即能為客戶提供最大化的附加值，又能幫鏈上其他合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)，就是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。
二)、其次，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商及最終消費(fèi)者組成的供編網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)管理就是在商品供給的鏈條中，企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動加強(qiáng)相互間的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。實(shí)現(xiàn)物流機(jī)能的分擔(dān)，實(shí)現(xiàn)商品流通全過程的效率最大化。
三)、影響：1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查中心;2.信息交換中心;3物質(zhì)集散的調(diào)度中心;4多階響應(yīng)周期的控制中心;5文化中心。形成供應(yīng)鏈接點(diǎn)企業(yè)共同的價值觀
四、簡述采購綜合培訓(xùn)計劃編制的主要內(nèi)容。
答： 1、采購綜合培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：任務(wù)目標(biāo)分析，現(xiàn)狀分析，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)對象，需要的培訓(xùn)資源，擁有的培訓(xùn)資源，培訓(xùn)需要的支援，培訓(xùn)策略，培訓(xùn)政策，培訓(xùn)組織設(shè)置，培訓(xùn)的內(nèi)容安排，培訓(xùn)活動，培訓(xùn)的效果預(yù)測，培訓(xùn)的效益預(yù)測十五個方面。
2、采購綜合培訓(xùn)計劃應(yīng)納入到企業(yè)人力資源規(guī)劃及相關(guān)預(yù)算之中去，根據(jù)人力資源管理的總體布局，確定培訓(xùn)的目標(biāo)，對象，內(nèi)容，時間，培訓(xùn)者，地點(diǎn)及相關(guān)條件，經(jīng)費(fèi)和預(yù)算等等，然后按照制訂計劃的步驟在進(jìn)行編制。
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