高級采購師考試簡答題

　　為了讓大家能夠在高級采購師考試中取得好的成績，應屆畢業(yè)生小編整理了部分關(guān)于考試的簡答練習題，希望對大家有用，更多的信息請關(guān)注應屆畢業(yè)生培訓網(wǎng)。

　　一、簡答題

　　1.簡述一般采購規(guī)劃的基本步驟。P119

　　答：A、明確功能設置、作業(yè)環(huán)節(jié)及其先后順序與時效控制。B、設置采購作業(yè)關(guān)分健點。C、明確權(quán)責和任務劃分。D、程序繁簡或被重視程度，應與所處理業(yè)務或采購項目的重要性相適應。E、處理程序因地、因時制宜，與時俱進，體現(xiàn)便利化的要求。

　　2.簡述核心企業(yè)對供應鏈運作的影響。P260

　　答：核心企業(yè)對供應鏈運作的影響有以下幾個方面：A、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心，B、信息交換中心，C、物流集散的“調(diào)度中心”，D、多階響應周期的控制中心，E、文化中心。

　　3.簡述采購綜合培訓計劃編制的主要內(nèi)容。P300

　　答： 1、確定采購綜合培訓計劃的編制原則，學為所用，按需施教，講求實效，分級培訓。2、選擇采購綜合培訓計劃編制方法，培訓計劃會議，部門經(jīng)理溝通和領(lǐng)導決策等，3、制訂采購綜合培訓計劃。

　　4.簡述進行審核與修訂采購計劃的步驟。P92

　　答：一、審核采購計劃的編制是否依據(jù)市場預測資料和采購決策方案。二、審核采購購計劃采購取的措施是否適當，有關(guān)人員的責任是否明確。三、審核采購計劃是否得到了適當?shù)目刂�。四、審查采購計劃的�?zhí)行結(jié)果是否達到了預期的目標。

　　5.簡述與供應商建立合作與聯(lián)盟關(guān)系的流程。P222

　　答：一、供應商評價，測量當前供應商關(guān)系的滿意程度。二、供應商改進，明確供應商的具體目標以及考核指標，制訂出實現(xiàn)目標的行動計劃。三、供應商合理化，根據(jù)長期的觀察，對供應商進行合現(xiàn)化調(diào)整。四、供應商結(jié)盟，與符合要求的供應商建立合作與聯(lián)盟關(guān)系。五、供應商合作伙伴。至此，采購商與供應商建立了合作與聯(lián)盟關(guān)系。

　　6.簡述供應鏈管理體系結(jié)構(gòu)的基本設計原則。P265

　　答：供應鏈管理強調(diào)價值的整體創(chuàng)造與分享，以最終客戶需求為管理起點，以商業(yè)流程優(yōu)化為實現(xiàn)策略，以渠道為核心管理范圍。以信息資源為管理內(nèi)容。

　　7.簡述采購與供應信息系統(tǒng)包含哪些功能模塊?P271

　　答：采購與供應信息系統(tǒng)包含：基礎(chǔ)管理子系統(tǒng)，供應商管理子系統(tǒng)，價格管理子系統(tǒng)，請購管理子系統(tǒng)，合同管理子系統(tǒng)，招標管理子系統(tǒng)，庫存管理子系統(tǒng)，輸助決策子系統(tǒng)，電子商務子系統(tǒng)。

　　8.簡述進行全球采購市場綜合分析的主要內(nèi)容。P36

　　答：全球采購市場綜合分析包括不同市場的份額分析、各國采購量變化趨勢分析、出口市場竟爭狀況分析、對現(xiàn)有市場進行分析和監(jiān)控以及市場交易量/價比較分析。

　　9.簡述采購環(huán)境分析的步驟。P65

　　答：采購環(huán)境分析的步驟是確定采購環(huán)境分析目標，搜集、整理和分析間接資料，設計采購環(huán)境調(diào)研方案，實施采購環(huán)境調(diào)查，編寫采購環(huán)境分析報告。

　　10.簡述如何制定和實施采購戰(zhàn)略。P65

　　答：企業(yè)采購戰(zhàn)略制訂是一個基于采購環(huán)境分析，明確采購戰(zhàn)略目標，謀劃與選擇采購策略，最終形成采購戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，實施采購戰(zhàn)略。

　　11.簡述如何制定業(yè)務外包方案。P73

　　答：識別核心能力、確定外包任務，選擇外包公司(供應商)，預測外包效益，制定外包方案和外包管理制度(如價格、品質(zhì)、交貨期、數(shù)量、材料、驗收等)，時間進度控制動態(tài)監(jiān)控。

　　12.簡述制定OEM合作的標準流程。P100

　　答：確定OEM合作產(chǎn)品并認可合作方案---簽訂合作協(xié)議---產(chǎn)品定制和設計導航---產(chǎn)品驗收---后期服務。由于產(chǎn)品性質(zhì)不同、制造工藝和技術(shù)復雜程度的差異，其OEM合作流程也有所不同。

　　13.簡述采購洽商的評估程序。P131

　　答：采購洽商的評估程序是一、采購洽商程序評估：評估談判計劃和方案是否完整、可行，審查談判班子的組成是否合理，評估洽商談判議程的安排是否妥當，評估采購決策程序是否合理。二、采購洽商的技巧和策略評估，

　　三、采購洽商結(jié)果的評估。

　　14、簡述制定自有品牌的開發(fā)要點?

　　答：自身條件評估和時機選擇，選擇適當?shù)纳唐�，制定適當?shù)膬r格和選擇適當?shù)拇黉N策略，注重采購與質(zhì)檢人員的培訓與遴選。

　　15、簡述采購合同履行監(jiān)控的主要內(nèi)容?

　　答：建立、健全采購管理制度，實物與信息的同步入庫，建立控制關(guān)鍵點，實行職務分離，采購合同履行監(jiān)控效果的評估。

　　16、簡述供應商的經(jīng)濟補償原則?

　　答：1、依法辦事原則，2、依損失范圍和程度合理求償原則，3、確保供應商經(jīng)濟補嘗可實現(xiàn)的原則，4、及時處理、 速了結(jié)的原則，5、充分考濾長期合作關(guān)系的原則。

　　17、什么是招投標,采用招投標采購應具備的基本條件有哪些?

　　答案：招投標，是在市場經(jīng)濟條件下，進行大宗貨物的買賣，工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。招標和投標是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。招標采購，是指 通過面向社會公開招標的方式、邀請全部或一定范圍內(nèi)的供應商參加投標，采購實體通過某種事先確定并公布的標準，從所有投標者中評選出中標供應商，并與之簽訂合同的一種采購形式。

　　采用招投標采購應具備的基本條件是：

　　(1)有完善的招標法律保障及道德和信譽保證，并已形成有效的監(jiān)督機制。

　　(2)有良好的經(jīng)濟環(huán)境，有足夠的供貨渠道和能力。

　　(3)有社會認同的技術(shù)規(guī)范和標準做為依據(jù)，并有檢測度量方法。

　　(4)有具備良好的專業(yè)技術(shù)業(yè)務能力的招投標、評標機構(gòu)隊伍以及評標專家?guī)臁?/p>

　　(5)有足夠公開的環(huán)境和媒體傳播。

　　18、采購的地位：從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的微觀角度考察，采購也處于關(guān)健地位和環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在1)采購是企業(yè)生產(chǎn)活動的先決條件，2)采購是 穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的因素，3)采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動渠道和供應鏈管理的關(guān)鍵，4)采購是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，5)采購是產(chǎn)品更新?lián)Q代的媒價。

　　19、現(xiàn)代采購：主要有定量訂貨法采購、定期訂貨法采購、MRP采購、JIT采購、供應鏈采購、電子商務采購等。

　　20、招標代理職責：受招標人的委托代理招標采購事宜，提供相應的營業(yè)場所和資金，編寫招標文件及組織評標，建立評標專家?guī)臁?/p>

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