現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)范文

　　崗位職責(zé)是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么作為現(xiàn)場材料員有哪些崗位職責(zé)呢?下面由小編為大家收集了現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)范文，望對大家有所幫助。

　　篇一：現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)范文

　　1、施工前的材料準(zhǔn)備工作

　　(1)了解工程進(jìn)度計劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求;

　　(2)了解材料供應(yīng)方式;

　　(3)做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃;

　　(4)做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準(zhǔn)備等。

　　2、施工中的材料組織管理工作

　　(1)合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗 收工作;

　　(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要;

　　(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃;

　　(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失;

　　(5)組織督促料具的合理使用。

　　3、施工驗收階段材料管理

　　(1)根據(jù)收尾工程，清理料具;

　　(2)組織多余的料具退庫;

　　(3)及時拆除臨時設(shè)施;

　　(4)做好廢舊物資的回收和利用;

　　(5)及時進(jìn)行結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

　　4、能對甲供“三材”嚴(yán)格把關(guān)，鋼材一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保 書要完整齊全;木材要加強(qiáng)驗收，保證木材的出材率和利用率;水泥 必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗鑒定后方能使用。磚、瓦、砂、石能根據(jù)進(jìn)場用料申請單，落實貨源。

　　5、能對現(xiàn)場材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節(jié) 約有依據(jù)，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，磚瓦成堆，規(guī)格分 清，安全牢固。

　　6、 能根據(jù)進(jìn)庫驗收、 發(fā)料制度， 對庫容庫貌， 做到庫容整齊清潔， 場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心 中有數(shù)，實物臺賬，賬物相符，月清月結(jié)。

　　篇二：現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)范文

　　1、在項目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理， 制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場材 料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗， 場容整潔，現(xiàn)場文明;

　　2、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料加強(qiáng) 計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作;

　　3、按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照 項經(jīng)部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實采購 降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強(qiáng)材料采購合同管理;

　　4、編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)， 并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠;

　　5、做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行 限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束算限額單，分析節(jié)超原因;

　　6、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對班組落手 清工作的檢查、督促、整改;

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符; 做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作，加 強(qiáng)三材用量核算及時登入“三材”卡，認(rèn)真整理各項原始單據(jù)及原始 記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù) 經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假;

　　8、協(xié)助做好工程竣工工作，撥點(diǎn)余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。

　　篇三：現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)范文

　　1，工程的大宗材料如;鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管 及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材 料由項目部材料員采購。

　　2，掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。

　　3，根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。

　　4，熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

　　5，掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批次提供合格證給技術(shù)員。

　　6，需要復(fù)檢的材料，按檢驗批次進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

　　7，掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

　　8，掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。 對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕在工程中使用，要協(xié)商處理解決。

　　9， 掌握材料的供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格大 于預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。

　　10， 及時掌握現(xiàn)場的`工程變更情況及時供料。

　　11， 材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

　　12， 監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)，損壞情況應(yīng)及時 制止，并對有關(guān)人員提出處罰。

　　13， 認(rèn)真，完整的填寫提料單，并將提料單保管好，存檔 保存。

　　篇四：現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)范文

　　1、 料供應(yīng)， 認(rèn)真掌握所需材料 料供應(yīng)， 的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、規(guī)格， 的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、規(guī)格，并根 據(jù)進(jìn)度計劃組織材料進(jìn)場。 據(jù)進(jìn)度計劃組織材料進(jìn)場。

　　2、根據(jù)工程計劃，及時 根據(jù)工程計劃， 組織貨源， 運(yùn)力， 保質(zhì)保量 組織貨源， 運(yùn)力， 的送到施工現(xiàn)場。 的送到施工現(xiàn)場。 采購材料要掌握市場。

　　3、 行情， 嚴(yán)格注意質(zhì)量、 規(guī)格、 行情， 嚴(yán)格注意質(zhì)量、 規(guī)格、型號， 做到優(yōu)質(zhì)價廉， 型號， 做到優(yōu)質(zhì)價廉， 降低 施工成本。 施工成本。 采購安全防護(hù)用品要。

　　4、 及時， 選擇正式廠家合格產(chǎn)及時。

　　5 、 購回材料交保管驗 收，辦理入庫手續(xù)。 辦理入庫手續(xù)。

　　6、采購回的物資，做到 采購回的物資， 實物與發(fā)票相符。 實物與發(fā)票相符。

　　7、購回的材料、物資， 購回的材料、物資，個人不得私自倒賣、 轉(zhuǎn)讓和 個人不得私自倒賣、 送禮。 送禮。

　　篇五：現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)范文

　　1、 認(rèn)真貫徹落實國家、省、市有關(guān)物資方面的方針、政策、法 規(guī)和公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的方針及目標(biāo)。

　　2、 按照施工總平面圖堆放各種原材料，全面規(guī)化、合理布置， 成品、半成品和構(gòu)配件，做到成垛成方，有序不亂，并設(shè)有標(biāo)簽，保 持現(xiàn)場干凈、整潔、文明。

　　3、 根據(jù)施工進(jìn)度， 編制和采購、 供應(yīng)各種材料， 確保生產(chǎn)需要， 掌握市場信息，采購要“三比”“一算” ，所進(jìn)材料必須有生產(chǎn)許可 證，產(chǎn)品合格證。

　　4、 建立健全有關(guān)帳卡，嚴(yán)格管理制度和票據(jù)手續(xù)，做到計劃供 料，定額領(lǐng)料，帳、卡、物相符。

　　5、 熟悉掌握各種材料、規(guī)格、性能、用途、保管方法，嚴(yán)格驗 收制度，堅持原材料檢驗，確保質(zhì)量。

　　6、 正確簽發(fā)各分部分項工程限額領(lǐng)料手續(xù)，隨時了解使用情 況，認(rèn)真核算，做到心中有數(shù)，工完場清，料完底清。

　　7、 加強(qiáng)料具庫的管理，入庫材料做到有序堆放，妥善保管，不 損壞、不變形、不霉?fàn)�。

　　8、 按時準(zhǔn)確匯總上報各種材料報表。

　　9、 及時回收各種廢舊和剩余材料，修舊利廢，節(jié)約用料。

　　10、 項目工程完工后，及時拆除回收臨時設(shè)施工程，地完場清。